Мазмұнға өту
XSIS
Кеңседе кофе үстінде тыныш әңгімелесіп отырған екі адам

Стратегия және консалтинг

Басшылық және уақытша көшбасшылық

Қажет кездегі аға технологиялық көшбасшылық, нәтиже үшін жауапты

Дұрыс көшбасшысыз қабылданатын маңызды шешімдер

Көп ұйым штатта CTO, ЖИ жөніндегі директор немесе CISO болмаса да, платформаларды таңдап, ЖИ-ді басқарып, кибер тәуекелді меңгеруі керек. Оларды жалдау уақыт алады, ал шешімдер күте алмайды.

Басқаларында кешіккен, бюджеттен асқан немесе вендор кеткеннен кейін тоқтап қалған бағдарлама бар. Оларға бақылауды өз қолына алып, ақиқатты анықтайтын және жеткізуді қайта жандандыратын аға маман қажет.

Не аласыз

  1. Қазір аға көшбасшылық

    Директорлар кеңесімен және командаларыңызбен жұмыс істейтін тәжірибелі виртуалды CTO, CDTO, CAIO немесе vCISO.

  2. Дәлелге негізделген технологиялық таңдаулар

    Дәлелге негізделген технологиялық таңдаулар, ескірген жүйелерден ЖИ-ге бейімделген стекке дейінгі жолмен.

  3. Көретін жеткізу

    Нақты ілгерілеуді көрсететін, тәуекелдер ерте көтерілетін бағдарлама басқаруы.

  4. Қайта рельске түскен бағдарлама

    Тұрақтандырылған проблемалы бағдарлама, нені сақтау, түзету немесе қайта құру керектігі туралы ашық көзқараспен.

Не жеткіземіз

  • Виртуалды CTO, CDTO, CAIO және vCISO

    Бағыт белгілейтін, шешімдерге төрағалық ететін және командаларыңызды басқаратын уақытша технология, цифрландыру және трансформация, ЖИ немесе ақпараттық қауіпсіздік жөніндегі директор.

  • Технология таңдау және стек стратегиясы

    Платформа, вендор және құру немесе сатып алу таңдаулары талаптарыңызбен салыстырылады, сондай-ақ ескірген жүйелерден ЖИ-ге бейімделген стекке көшу стратегиясы.

  • Икемді жобаны басқару және PMO құру

    Икемді жеткізуі, айқын кезеңдері және жұмыс істеп тұрған бағдарлама бойынша ілгерілеуді есептейтін басқаруы бар кәсіпорындық жобаларды басқару кеңсесі (PMO).

  • Жеткізуді басқару және бағдарламаны құтқару

    Қолға алынған проблемалы бағдарламалар: көлем, код, келісімшарттар және команда қаралады, қалпына келтіру жоспары келісіліп, жеткізу қайта басталады.

Бұл қалай жұмыс істейді

Істен шығып жатқан жүйе үшін Brownfield Diagnostic Bridge құтқаруға белгіленген бағаға ешкім міндеттенбей тұрып код базасын, деректерді, интеграцияларды және қауіпсіздікті тексереді.

  1. Мандатты келісу

    Рөлді, оның шешім құқықтарын, ол жұмыс істейтін адамдарды және ол өлшенетін нәтижелерді келісеміз.

  2. Жағдайды бағалау

    Стратегияны, архитектураны, жеткізуді, келісімшарттарды және тәуекелдерді қарап, жұмысқа ең жақын адамдармен сұхбаттасамыз.

  3. Бағыт белгілеу

    Шешімдерді директорлар кеңесінің немесе басшыларыңыздың алдына нұсқалармен, олардың тәуекелдерімен және ұсынысымызбен қоямыз.

  4. Жеткізуді басқару

    Басқаруды жүргізіп, командалар мен вендорлардың кедергілерін шешіп, ілгерілеуді Сіз тексере алатын кезеңдерге қарсы есептейміз.

  5. Тапсыру

    Тұрақты көшбасшы келгенде шешімдерді, жазбаларды және ашық тәуекелдерді тапсырамыз.

Технологиялар және стандарттар

Біздің көшбасшыларымыз бас архитекторлар, уақытша CTO мен CAIO және қауіпсіздік мамандары, олар слайдтарды тапсырып кететін кеңесшілерден өзгеше, орындау барысында да жауапкершіліктен кетпейді.

Рөлдер
  • Виртуалды CTO
  • Цифрландыру және трансформация жөніндегі директор (CDTO)
  • ЖИ жөніндегі директор (CAIO)
  • Виртуалды CISO (vCISO)
  • Кәсіпорындық PMO және жеткізуді басқару

Қалай бастау керек

Фракциялық көшбасшы әдетте кіріктірілген маман ретінде қосылады. Бағдарламаны құтқару жиі істен шығып жатқан жүйенің brownfield диагностикасынан басталады.

Әрі қарай не болады

  1. Уақытты келісу

    Біздің команда сессия уақытын келісу үшін Сізге электрондық хат жібереді.

  2. Консалтингке дейінгі сессия

    Алдымен тегін 30 минуттық онлайн алдын ала консультация: мақсаттарыңызды, жүйелеріңізді және шектеулеріңізді қараймыз.

  3. Дайындық шолуы

    тегін 48 сағаттық дайындық шолуы аясында бас архитектор жобаңызды алты тармақты дайындық анықтамасына сәйкес тексеріп, сай бағытты ұсынады.

  4. Бағытты таңдау

    Талаптары дайын жобалар 3 жұмыс күнінен 5 жұмыс күніне дейінгі мерзімде міндетті ұсыныс алады. Тұжырымдама кезеңіндегі жобалар Blueprint Studio-дан басталады. Істен шығып жатқан, құжатталмаған немесе интеграцияны қажет ететін жұмыс істеп тұрған жүйе 1 аптадан 2 аптаға дейін диагностикасынан басталады. Blueprint Studio мен диагностиканың әрқайсысының ұсыныста көрсетілетін белгіленген алымы бар.

Сұрақтар мен жауаптар

Қандай көшбасшылық рөлдерді атқара аласыздар?

Виртуалды бас технологиялық директор (CTO), цифрландыру және трансформация жөніндегі директор (CDTO), ЖИ жөніндегі директор (CAIO) немесе виртуалды ақпараттық қауіпсіздік директоры (vCISO). Рөлді Сіз тап болатын шешімдерге қарай сәйкестендіреміз.

Фракциялық көшбасшы қашан орынды?

Қазір аға деңгейдегі пайымдау қажет, бірақ әлі толық уақытты жалдау мүмкін болмағанда. Типтік сәттер: платформа таңдау, ЖИ бағдарламасы, қауіпсіздік оқиғасы, тоқтап қалған бағдарлама немесе тұрақты көшбасшы келгенге дейінгі аралық.

Кеңесіңіз ұсынатын өнімдерден тәуелсіз бе?

Иә. Ұсыныстар талаптарыңызға сәйкес келеді, өнімді сатып алу құруға қарағанда тиімді болған жағдайды қоса. Әрбір ұсыныс нұсқаларымен және себептерімен жазбаша беріледі.

Бағдарламамыз істен шығып жатыр. Қайдан бастайсыздар?

Фактілерден. Көлемді, кодты, деректерді, келісімшарттарды және команданы қарап, құтқару, қайта құру немесе нөлден бастау керектігін ашық айтамыз. Жұмыс істеп тұрған жүйе үшін мұны Brownfield Diagnostic Bridge кез келген белгіленген бағалы ұсынысқа дейін жасайды.

Біз үшін PMO құра аласыздар ма?

Иә. Икемді жеткізуі, кезеңдік басқаруы, тәуекел журналдары және есептілігі бар кәсіпорындық PMO құрамыз. Ілгерілеу жұмыс істеп тұрған бағдарлама мен тікелей демонстрацияларда көрсетіледі, тек мәртебе слайдтарында емес.

Фракциялық көшбасшы қолданыстағы командаларымызбен және вендорларымызбен жұмыс істей ме?

Иә. Рөл адамдарыңызды басқарып, вендорларды өз міндеттемелеріне тартады. Қосымша ресурс қажет болса, инженерия бөлімдеріміз оны қоса алады, бірақ көшбасшының кеңесі соған тәуелді емес.

Тұрақты көшбасшы жалдасақ не болады?

Қабылданған шешімдерді, олардың артындағы жазбаларды және ашық тәуекелдерді тапсырып, жаңа көшбасшыңызға қысқаша баяндаймыз. Жұмыс сонда аяқтала алады немесе кеңес қолдауы ретінде жалғаса алады.

Шарттан емес, әңгімеден бастаңыз.

Нені құру, нені қосу немесе нені қорғау қажет екенін айтыңыз. Архитектор оны Сізбен бірге қарап, қайдан бастауды ұсынады.