Felsővezetői és részmunkaidős vezetés
Tapasztalt technológiai vezetés, amikor szükség van rá, az eredményért felelősen
Kritikus döntések a megfelelő vezető nélkül
Sok szervezetnek úgy kell platformot választania, az MI-t irányítania és a kiberkockázatot kezelnie, hogy nincs saját CTO-ja, MI-igazgatója vagy CISO-ja. Egy ilyen vezető felvétele időbe telik, a döntések pedig nem várhatnak.
Másoknak olyan programjuk van, amely késésben van, túllépte a költségvetést, vagy egy beszállító távozása után elakadt. Olyan tapasztalt vezetőre van szükségük, aki átveszi az irányítást, kideríti a valós helyzetet, és újra elindítja a megvalósítást.
Mit kap
Tapasztalt vezetés azonnal
Tapasztalt virtuális CTO, CDTO, CAIO vagy vCISO, aki az igazgatóságával és a csapataival dolgozik.
Technológiai döntések bizonyítékok alapján
Bizonyítékokon alapuló technológiai döntések, és út az örökölt rendszerektől az MI-natív technológiai veremig.
Látható előrehaladás
Olyan programirányítás, amely a valódi előrehaladást mutatja, és a kockázatokat korán jelzi.
Újra sínen lévő program
Stabilizált, korábban bajba jutott program, őszinte képpel arról, mit érdemes megtartani, kijavítani vagy újraépíteni.
Mit nyújtunk
Virtuális CTO, CDTO, CAIO és vCISO
Részmunkaidős technológiai, digitális és átalakítási, MI- vagy információbiztonsági vezető, aki kijelöli az irányt, levezeti a döntéshozatalt, és vezeti a csapatait.
Technológiaválasztás és technológiaiverem-stratégia
Platform-, beszállító- és „építsük vagy vegyük” döntések az Ön követelményei alapján összevetve, valamint stratégia az örökölt rendszerektől az MI-natív technológiai veremig.
Agilis projektmenedzsment és PMO-kialakítás
Vállalati projektmenedzsment-iroda (PMO) agilis megvalósítással, világos mérföldkövekkel és olyan irányítással, amely működő szoftveren méri az előrehaladást.
Megvalósítási irányítás és programmentés
Bajba jutott programok kézbe vétele: a hatókör, a kód, a szerződések és a csapat felülvizsgálata, helyreállítási terv egyeztetése és a megvalósítás újraindítása.
Hogyan működik
Egy rosszul működő rendszernél a Brownfield Diagnostic Bridge auditálja a kódbázist, az adatokat, az integrációkat és a biztonságot, mielőtt bárki fix árat vállalna a mentésre.
A megbízás egyeztetése
Megállapodunk a szerepkörről, annak döntési jogairól, azokról, akikkel együtt dolgozik, és az eredményekről, amelyek alapján értékelik.
A helyzet felmérése
Áttekintjük a stratégiát, az architektúrát, a megvalósítást, a szerződéseket és a kockázatokat, és interjút készítünk azokkal, akik a munkához a legközelebb állnak.
Irányszabás
A döntéseket az igazgatósága vagy a felsővezetése elé visszük, a lehetőségekkel, azok kockázataival és a javaslatunkkal.
A megvalósítás vezetése
Működtetjük az irányítást, elhárítjuk a csapatok és beszállítók akadályait, és ellenőrizhető mérföldkövekhez mérve számolunk be az előrehaladásról.
Átadás
Amikor állandó vezető érkezik, átadjuk a döntéseket, a nyilvántartásokat és a nyitott kockázatokat.
Technológiák és szabványok
Vezetőink vezető architektek, részmunkaidős CTO-k és CAIO-k, valamint biztonsági szakértők, akik a végrehajtás során is felelősek maradnak, nem olyan tanácsadók, akik átadják a diákat, és távoznak.
- Szerepkörök
- Virtuális CTO
- Digitális és átalakítási igazgató (CDTO)
- MI-igazgató (CAIO)
- Virtuális CISO (vCISO)
- Vállalati PMO és megvalósítási irányítás
Hogyan kezdje
A részmunkaidős vezető általában beágyazott szakértőként csatlakozik. A programmentés gyakran a rosszul működő rendszer Brownfield-diagnosztikájával indul.
Mi történik ezután
Időpont egyeztetése
Csapatunk e-mailben egyeztet Önnel egy időpontot a konzultációra.
Előzetes konzultáció
Egy ingyenes 30 perces online előzetes konzultáció: áttekintjük a céljait, rendszereit és korlátait.
Felkészültségi értékelés
Egy ingyenes 48 órás felkészültségi értékelés során egyik vezető architektünk a hatpontos készenléti definíció (Definition of Ready) alapján megvizsgálja a projektjét, és javasolja a hozzá illő utat.
Az út kiválasztása
A kész hatókörű projektek 3 és 5 munkanapon belül kötelező érvényű ajánlatot kapnak. A koncepciószakaszban lévő projektek a Blueprint Studióban indulnak. A hibás, dokumentálatlan vagy integrációra szoruló éles rendszer diagnosztikával indul (időtartam: 1 és 2 hét között). A Blueprint Studiónak és a diagnosztikának egyaránt fix díja van, amelyet az ajánlat tartalmaz.
Kérdések és válaszok
Mely vezetői szerepköröket tudják betölteni?
Virtuális technológiai igazgató (CTO), digitális és átalakítási igazgató (CDTO), MI-igazgató (CAIO) vagy virtuális információbiztonsági igazgató (vCISO). A szerepkört az Ön előtt álló döntésekhez igazítjuk.
Mikor érdemes részmunkaidős vezetőt bevonni?
Amikor most van szüksége tapasztalt vezetői ítélőképességre, de még nem teljes munkaidős felvételre. Jellemző helyzetek: platformválasztás, MI-program, biztonsági incidens, elakadt program vagy az állandó vezető érkezése előtti időszak.
Független a tanácsuk az általuk ajánlott termékektől?
Igen. Az ajánlások az Ön követelményeit követik, akkor is, ha egy termék megvásárlása jobb megoldás, mint a saját fejlesztés. Minden ajánlást írásban, a lehetőségekkel és az indoklással együtt adunk át.
A programunk kudarcra áll. Hol kezdik?
A tényeknél. Áttekintjük a hatókört, a kódot, az adatokat, a szerződéseket és a csapatot, majd egyenesen megmondjuk, hogy menteni, refaktorálni vagy újraépíteni érdemes. Éles rendszernél ezt a Brownfield Diagnostic Bridge végzi el, bármilyen fix áras ajánlat előtt.
Tudnak nekünk PMO-t kialakítani?
Igen. Vállalati PMO-t hozunk létre agilis megvalósítással, mérföldkő-alapú irányítással, kockázati naplókkal és jelentésekkel. Az előrehaladást működő szoftver és élő bemutatók igazolják, soha nem csupán állapotjelentő diák.
A részmunkaidős vezető együtt dolgozik a meglévő csapatainkkal és beszállítóinkkal?
Igen. A vezető irányítja az Ön munkatársait, és számon kéri a beszállítóktól a vállalásaikat. Ha több kapacitásra van szüksége, mérnöki divízióink biztosíthatják, de a vezető tanácsai ettől függetlenek.
Mi történik, amikor állandó vezetőt veszünk fel?
Átadjuk a meghozott döntéseket, az azokat alátámasztó nyilvántartásokat és a nyitott kockázatokat, és felkészítjük az új vezetőjét. A megbízás itt véget érhet, vagy tanácsadói támogatásként folytatódhat.
Beszélgetéssel kezdje, nem szerződéssel.
Mondja el, mit szeretne megépíteni, összekötni vagy biztonságossá tenni. Egy architekt végigmegy Önnel a részleteken, majd javasolja, hol érdemes kezdeni.