Hogyan dolgozunk
Tervezhető mérnöki munka: ingyenes kezdés, a projektjéhez illő út és egyetlen megvalósítási életciklus, minden szakasz végén jóváhagyással.
Hogyan indul egy megbízás
Meghatározatlan ötletre vagy ismeretlen rendszerre soha nem adunk fix árat. Minden projekt először felkészültségi értékelésen megy át, majd a hozzá illő utat követi attól függően, mennyire egyértelműek a követelményei, és szükség van-e előbb egy éles rendszer diagnosztikájára.
Megkeresése
A konzultációt a webhely egyik űrlapján kéri, csapatunk pedig e-mailben egyeztet időpontot.
Előzetes konzultáció
Egy ingyenes 30 perces online előzetes konzultáció: áttekintjük a céljait, rendszereit és korlátait.
Felkészültségi értékelés
Egy ingyenes 48 órás felkészültségi értékelés során egyik vezető architektünk a hatpontos készenléti definíció (Definition of Ready) alapján megvizsgálja a projektjét, és javasolja a hozzá illő utat.
Az illő út
A felkészültségi értékelés három út egyikét javasolja, aszerint, hogy mennyire egyértelműek a követelményei, és érintett-e éles rendszer. Minden út kötelező érvényű feladatmeghatározással zárul.
A út: kész hatókör
Kötelező érvényű ajánlat
Az ingyenes architektúra-validálás után 3 és 5 munkanapon belül kötelező érvényű, rögzített hatókörű ajánlatot kap: mérföldkövekkel, architektúrával, csapatszerkezettel és SLA-kkal. Kérésre titoktartási megállapodást (NDA) írunk alá Önnel, mielőtt megosztaná a követelményeit.
B út: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Strukturált műhelymunkák alakítják célját építésre kész tervrajzzá. Az egyes szintek időtartama: 1. szint 1 és 2 hét között, 2. szint 3 és 4 hét között, 3. szint 4 és 6 hét között, mindegyik az ajánlatban megadott fix díjért.
Ready-to-Build Blueprint Pack
Ön ezt kapja: egy 6 átadandó eredményből álló Ready-to-Build Blueprint Pack: a termék- és funkcionális specifikáció, az architektúra és a technológiai stack tervrajza, az integrációs és adatszerződés-specifikáció, egy interaktív UI-prototípus, a biztonsági és szabályozási mátrix, valamint egy kötelező érvényű, fix áras megvalósítási ajánlat. Amint a díjat kifizette, a tervrajz 100%-ban az Öné. Beszállítófüggetlen szabványok szerint készül, így az XSIS-szel vagy más szolgáltatóval is felhasználhatja.
C út: Brownfield Diagnostic Bridge
Brownfield-diagnosztika
A diagnosztika időtartama 1 és 2 hét között. Ezalatt vezető mérnökeink auditálják a kódját, az ERP- és adatbázissémáit, az API-jait és az infrastruktúráját, és kiszivárgott titkokat és gyenge kriptográfiát keresnek.
Mentés, refaktorálás vagy újraépítés
Ön egy őszinte mérnöki értékelőlapot kap, valamint a következőt: mentési, refaktorálási vagy újraépítési döntés fix áras helyreállítási ajánlattal.
Feladatmeghatározás
Kötelező érvényű, rögzített hatókörű feladatmeghatározás: mérföldkövek, architektúra, csapatszerkezet és SLA-k, a mérnöki munka megkezdése előtt egyeztetve. A megvalósítás ezután minden úton ugyanazt az öt szakaszt követi.
Kezdje ingyenesen, majd válassza a hozzá illő utat
Kezdje itt
- Konzultáció
- 30 perc
- Felkészültségi értékelés
- 48 óra
Minden projekt így indul: ingyenes 30 perces online előzetes konzultáció, majd ingyenes 48 órás felkészültségi értékelés. Egyik vezető architektünk hat felkészültségi kritérium alapján megvizsgálja a projektjét, és utat javasol. A konzultációt a webhely egyik űrlapján kéri, csapatunk pedig e-mailben egyeztet időpontot.
Konzultáció kéréseA út: kész hatókör
- Ajánlat
- 3 és 5 munkanapon belül
- Sprint 0
- a szerződés aláírását követő 5 és 10 munkanapon belül
Meghatározott hatókörhöz, közbeszerzési ajánlatkéréshez (RFP) vagy műszaki specifikációhoz. Egy ingyenes architektúra-validálás elvégzésével kezdünk, majd kötelező érvényű, rögzített hatókörű ajánlatot adunk, és mobilizáljuk a csapatot.
Követelmények küldéseB út: Blueprint Studio
- 1. szint
- 1 és 2 hét között
- 2. szint
- 3 és 4 hét között
- 3. szint
- 4 és 6 hét között
Világos üzleti célhoz, műszaki specifikáció nélkül. Fizetős műhelymunkák alakítják építésre kész tervrajzzá, három szint egyikében.
A Blueprint díjának 100%-át beszámítjuk a megvalósítás díjába, ha a megvalósítást az XSIS-re bízza.
A jóváírás a tervrajz átadását követő 60 naptári napig érvényes, legalább a Blueprint díjának nyolcszorosát kitevő megvalósítási szerződésre.
A Ready-to-Build Blueprint Pack
A végén ezt kapja: egy 6 átadandó eredményből álló Ready-to-Build Blueprint Pack: a termék- és funkcionális specifikáció, az architektúra és a technológiai stack tervrajza, az integrációs és adatszerződés-specifikáció, egy interaktív UI-prototípus, a biztonsági és szabályozási mátrix, valamint egy kötelező érvényű, fix áras megvalósítási ajánlat.
Amint a díjat kifizette, a tervrajz 100%-ban az Öné. Beszállítófüggetlen szabványok szerint készül, így az XSIS-szel vagy más szolgáltatóval is felhasználhatja.
C út: Brownfield Diagnostic Bridge
- Diagnosztika
- 1 és 2 hét között
Hibás, dokumentálatlan vagy integrációra szoruló éles rendszerhez. Mielőtt bárki árat szabna, vezető mérnökeink a motorháztető alá néznek: megvizsgálják a kódot, az ERP-t és az adatbázist, az API-kat és a biztonságot.
A diagnosztikai díj 100%-át beszámítjuk a mentés vagy az integráció díjába, ha azt az XSIS végzi.
Mentés, refaktorálás vagy újraépítés
Az eredmény: mentési, refaktorálási vagy újraépítési döntés fix áras helyreállítási ajánlattal.
Kérésre titoktartási megállapodást (NDA) írunk alá Önnel, mielőtt megosztaná a követelményeit.
Az A, B és C út összehasonlítása
Az, hogy melyik út illik Önhöz, attól függ, mennyire egyértelműek a követelményei, és szükség van-e előbb egy éles rendszer diagnosztikájára. Egyik út sem indul vaktában adott fix árajánlattal.
| Jellemző | A út: közvetlen megvalósítás | B út: Blueprint-First Studio | C út: Brownfield Diagnostic Bridge |
|---|---|---|---|
| Az Ön helyzete | „Világos RFP-nk és specifikációnk van.” A hatókör kész, a technológiai stack kiválasztva, és a felkészültségi önellenőrzés minden pontja teljesül. | „Célunk vagy ötletünk van, specifikációnk nincs.” Zöldmezős koncepció, amelynek előbb architektúrára és termékkövetelményekre van szüksége. | „Van egy éles rendszerünk, amely hibásan működik, dokumentálatlan vagy integrációra szorul.” |
| Miért ez az út az első | A követelményei egyértelműek, ezért az árazás előtt elég egy gyors architektúra-ellenőrzés: az ingyenes 48 órás felkészültségi értékelés. | Egy fix ajánlat most találgatás lenne, mert a funkciók és a technológiai stack még nincsenek eldöntve. | Egy vaktában adott fix ajánlat nem számolna azzal, amit egy régi rendszer rejt: technikai adósság, kusza kód, sérült ERP-táblák vagy egy korábbi beszállító után maradt biztonsági rések. |
| Időtartam | Javaslat 3 és 5 munkanapon belül. | Teljes feltárás és architektúrastúdió, szinttől függően 1 és 2 hét között, 3 és 4 hét között vagy 4 és 6 hét között. | 1 és 2 hét között: a kód, az ERP, az adatbázis és az infrastruktúra gyors auditja. |
| Díj | Térítésmentes: ingyenes architektúra-validálás. | Fix díj, amelyet a javaslat tartalmaz, és amelyet teljes egészében jóváírunk. | Fix díj, amelyet a javaslat tartalmaz, és amelyet teljes egészében jóváírunk. |
| Díjjóváírás | Nem alkalmazható: nincs jóváírandó díj. | A Blueprint díjának 100%-át beszámítjuk a megvalósítás díjába, ha a megvalósítást az XSIS-re bízza. A jóváírás a tervrajz átadását követő 60 naptári napig érvényes, legalább a Blueprint díjának nyolcszorosát kitevő megvalósítási szerződésre. A jóváírást mérföldkőhöz kötött jóváíró számlával érvényesítjük. | A diagnosztikai díj 100%-át beszámítjuk a mentés vagy az integráció díjába, ha azt az XSIS végzi. |
A út: közvetlen megvalósítás
- Az Ön helyzete
- „Világos RFP-nk és specifikációnk van.” A hatókör kész, a technológiai stack kiválasztva, és a felkészültségi önellenőrzés minden pontja teljesül.
- Miért ez az út az első
- A követelményei egyértelműek, ezért az árazás előtt elég egy gyors architektúra-ellenőrzés: az ingyenes 48 órás felkészültségi értékelés.
- Időtartam
- Javaslat 3 és 5 munkanapon belül.
- Díj
- Térítésmentes: ingyenes architektúra-validálás.
- Díjjóváírás
- Nem alkalmazható: nincs jóváírandó díj.
B út: Blueprint-First Studio
- Az Ön helyzete
- „Célunk vagy ötletünk van, specifikációnk nincs.” Zöldmezős koncepció, amelynek előbb architektúrára és termékkövetelményekre van szüksége.
- Miért ez az út az első
- Egy fix ajánlat most találgatás lenne, mert a funkciók és a technológiai stack még nincsenek eldöntve.
- Időtartam
- Teljes feltárás és architektúrastúdió, szinttől függően 1 és 2 hét között, 3 és 4 hét között vagy 4 és 6 hét között.
- Díj
- Fix díj, amelyet a javaslat tartalmaz, és amelyet teljes egészében jóváírunk.
- Díjjóváírás
- A Blueprint díjának 100%-át beszámítjuk a megvalósítás díjába, ha a megvalósítást az XSIS-re bízza. A jóváírás a tervrajz átadását követő 60 naptári napig érvényes, legalább a Blueprint díjának nyolcszorosát kitevő megvalósítási szerződésre. A jóváírást mérföldkőhöz kötött jóváíró számlával érvényesítjük.
C út: Brownfield Diagnostic Bridge
- Az Ön helyzete
- „Van egy éles rendszerünk, amely hibásan működik, dokumentálatlan vagy integrációra szorul.”
- Miért ez az út az első
- Egy vaktában adott fix ajánlat nem számolna azzal, amit egy régi rendszer rejt: technikai adósság, kusza kód, sérült ERP-táblák vagy egy korábbi beszállító után maradt biztonsági rések.
- Időtartam
- 1 és 2 hét között: a kód, az ERP, az adatbázis és az infrastruktúra gyors auditja.
- Díj
- Fix díj, amelyet a javaslat tartalmaz, és amelyet teljes egészében jóváírunk.
- Díjjóváírás
- A diagnosztikai díj 100%-át beszámítjuk a mentés vagy az integráció díjába, ha azt az XSIS végzi.
Mit fed le a C út diagnosztikája
A vállalati IT-kiadások nagy része meglévő rendszerek karbantartására, megmentésére vagy integrálására megy el, nem a nulláról induló fejlesztésre. Ha egy korábbi beszállító félkész platformot hagyott hátra, vagy egy elöregedett SAP ERP-t a ZATCA 2. fázisához és az ISO 20022-höz kell kapcsolni, az első napon adott fix ár csak találgatás lenne, a nulláról induló terméktervező stúdióra pedig nincs szüksége ennek a munkának. A C út egy rövid diagnosztikai időszakot ad vezető mérnökeinknek (időtartama: 1 és 2 hét között), hogy a motorháztető alá nézzenek, mielőtt fix áras szerződés születik.
Kód-, architektúra- és technikaiadósság-audit
Megvizsgáljuk a meglévő repókat, mikroszolgáltatásokat vagy örökölt monolitot (COBOL, DB2, Java vagy PHP), hogy lássuk, a kód biztonságosan refaktorálható-e strangler-fig mintával, vagy le kell cserélni.
ERP-, adatbázis- és API-sémák állapotfelmérése
Átnézzük az éles SAP-, Oracle-, Dynamics- vagy Odoo-táblákat, a dokumentálatlan egyedi mezőket és az adatminőséget, hogy a hibás örökölt adatok ne rontsák el az új integrációt.
Biztonsági, titokszivárgási és kriptográfiai (CBOM) vizsgálat
Az örökölt vállalati kódban gyakran vannak beégetett API-kulcsok, lejárt tanúsítványok vagy javítatlan sebezhetőségek. Az első napon automatizált sebezhetőségi és CBOM-vizsgálatot futtatunk.
Az eredmény és a fix áras javaslat
A sprint végén őszinte mérnöki értékelést kap: mentési, refaktorálási vagy újraépítési döntés fix áras helyreállítási ajánlattal. A diagnosztikai díj 100%-át beszámítjuk a mentés vagy az integráció díjába, ha azt az XSIS végzi. A jóváírást a végső élesítési mérföldkőnél érvényesítjük.
Egy megvalósítási életciklus minden úthoz
Amint a fejlesztés elkezdődik, minden út ugyanazokon a szakaszokon halad végig, és minden szakasz egy Ön által is látható jóváhagyási kapunál zárul.
Mozgósítás és környezetkialakítás
A szuverén vagy felhős környezeteit kódként hozzuk létre, CI/CD-folyamatokkal, titoktárakkal és a kódtárak irányítási szabályaival, és bevonjuk a belső és a távoli podokat. Jóváhagyás: a környezet biztonsága és az első sprint backlogjának lezárása.
MI-gyorsított sprintek
Kéthetes fejlesztési sprintek vállalati MI-kódolási keretrendszerekkel, automatizált kódellenőrzési kapukkal és folyamatos integrációval. Jóváhagyás: kéthetente élő bemutató a staging környezetben, soha nem statikus diás beszámoló.
Rendszerintegráció és megerősítés
Teljes körű szinkronizáció az ERP-, banki, adózási és POS-tesztkörnyezeteivel, önjavító QA-regressziós tesztek, terhelés- és káosztesztelés, valamint behatolási és PQC-biztonsági auditok. Jóváhagyás: az integráció egyeztetése és a biztonsági audit megfelelőségi igazolása.
Átvétel, élesítés és a díjjóváírás
Felhasználói átvételi teszt (UAT), éles átállás, adminisztrátori képzés és az üzemeltetési útmutató átadása; a Blueprint- vagy diagnosztikai díj jóváírása ebben a szakaszban történik. Jóváhagyás: formális UAT-jóváhagyás és az élesítés elfogadása.
Menedzselt szolgáltatások
Áttérés AIOps- és SRE-monitorozásra L2- és L3-támogatással, SLA mellett, folyamatos funkciófejlesztés vagy csapatátadás az építés, üzemeltetés, átadás (BOT) modell szerint. Csapatunk a hét minden napján, a nap 24 órájában elérhető. Jóváhagyás: havi áttekintés az SLA-telemetriáról, a token-FinOpsról és a rendelkezésre állásról.
Belső és külső csapatok
Mindhárom út mögött ugyanaz a megvalósítási modell áll. Saját mérnökeink vezetik a munkát, ellenőrzött külső csapatok ott bővítik a kapacitást, ahol szükség van rá, és mindenkire ugyanaz a mérce érvényes. Az XSIS teljes körű szoftverfejlesztő vállalat belső és külső csapatokkal. Minden megbízást saját mérnökeink vezetnek, és ők felelnek érte. Ha a munkához több emberre vagy olyan szaktudásra van szükség, amely házon belül nincs meg, az általunk ellenőrzött külső csapatokból vonunk be mérnököket. Ők a mi embereink által vezetett csapatba kerülnek, a mi szerződésünk, szabványaink, biztonsági szabályaink és ellenőrzéseink szerint.
Az XSIS vezet
Minden megbízásnak név szerint kijelölt megvalósítási vezetője és műszaki vezetője van az XSIS részéről.
Ellenőrzött csapatok
A külső csapatokat vezető mérnökeink értékelik, mielőtt bármely ügyfélprojekten dolgoznának.
Egy mérce
Ugyanazok a feltételek, mérnöki szabványok és kódellenőrzések minden mérnökre.
Nincs rejtett szereplő
A csapattérkép minden tagot név szerint feltüntet, a szerepével és a munkáltatójával együtt.
A modellek összehasonlítása
Válassza azt a modellt, amely illik ahhoz, mennyire egyértelmű a kívánt eredmény, és mennyi napi irányítási feladatot szeretne magára vállalni. Az együttműködési modellek különbségei az ügyfelek leggyakoribb kérdései szerint.
| Szempont | Belső és külső csapatok | Dedikált csapat | Csapatbővítés | Projektalapú megvalósítás |
|---|---|---|---|---|
| Kinek való | Minden megbízás, amelyhez több emberre vagy készségre van szükség, mint amennyi egy belső csapatban van | Hosszú távú termékek változó prioritásokkal | Készség- vagy kapacitáshiány pótlása egy már működtetett csapatban | Körülhatárolt eredmények egyértelmű befejezéssel |
| Hatókör | Minden modellre érvényes | Az Ön ütemterve, minden ciklusban újra tervezve | Az Ön vezetői által kijelölt feladatok | Írásban rögzítve, csak változáskezeléssel módosítható |
| Ki irányítja a munkát | A választott modelltől függ | A prioritásokat az Ön product ownere határozza meg | A munkát az Ön vezetői irányítják | Ön hagyja jóvá a hatókört, és minden mérföldkövet Ön fogad el |
| Ki vezeti az embereket | Az XSIS vezet, a külső mérnökök pedig az XSIS által vezetett csapatokban dolgoznak | A csapat napi munkáját az XSIS csapatvezetője irányítja | Ön irányítja a munkát, az XSIS kezeli a foglalkoztatást | A projektet az XSIS megvalósítási vezetője irányítja |
| Hogyan alakul a költség | A választott modellt követi | Általában havi költség az egyeztetett szerepkörökre | Általában ráfordításalapú elszámolás, mérnökönként | Fix ár körülhatárolt hatókörre, vagy ráfordításalapú elszámolás költségvetés ellenében |
| Hogyan skálázódik | Kapacitásbővítés ellenőrzött külső csapatokból, az Ön jóváhagyásával | Szerepkörök bővítése vagy csökkentése egyeztetett értesítési idővel | Mérnökök bevonása vagy elengedése egyeztetett értesítési idővel | Az XSIS a tervhez méretezi a csapatot |
Belső és külső csapatok
- Kinek való
- Minden megbízás, amelyhez több emberre vagy készségre van szükség, mint amennyi egy belső csapatban van
- Hatókör
- Minden modellre érvényes
- Ki irányítja a munkát
- A választott modelltől függ
- Ki vezeti az embereket
- Az XSIS vezet, a külső mérnökök pedig az XSIS által vezetett csapatokban dolgoznak
- Hogyan alakul a költség
- A választott modellt követi
- Hogyan skálázódik
- Kapacitásbővítés ellenőrzött külső csapatokból, az Ön jóváhagyásával
Dedikált csapat
- Kinek való
- Hosszú távú termékek változó prioritásokkal
- Hatókör
- Az Ön ütemterve, minden ciklusban újra tervezve
- Ki irányítja a munkát
- A prioritásokat az Ön product ownere határozza meg
- Ki vezeti az embereket
- A csapat napi munkáját az XSIS csapatvezetője irányítja
- Hogyan alakul a költség
- Általában havi költség az egyeztetett szerepkörökre
- Hogyan skálázódik
- Szerepkörök bővítése vagy csökkentése egyeztetett értesítési idővel
Csapatbővítés
- Kinek való
- Készség- vagy kapacitáshiány pótlása egy már működtetett csapatban
- Hatókör
- Az Ön vezetői által kijelölt feladatok
- Ki irányítja a munkát
- A munkát az Ön vezetői irányítják
- Ki vezeti az embereket
- Ön irányítja a munkát, az XSIS kezeli a foglalkoztatást
- Hogyan alakul a költség
- Általában ráfordításalapú elszámolás, mérnökönként
- Hogyan skálázódik
- Mérnökök bevonása vagy elengedése egyeztetett értesítési idővel
Projektalapú megvalósítás
- Kinek való
- Körülhatárolt eredmények egyértelmű befejezéssel
- Hatókör
- Írásban rögzítve, csak változáskezeléssel módosítható
- Ki irányítja a munkát
- Ön hagyja jóvá a hatókört, és minden mérföldkövet Ön fogad el
- Ki vezeti az embereket
- A projektet az XSIS megvalósítási vezetője irányítja
- Hogyan alakul a költség
- Fix ár körülhatárolt hatókörre, vagy ráfordításalapú elszámolás költségvetés ellenében
- Hogyan skálázódik
- Az XSIS a tervhez méretezi a csapatot
Együttműködési modellek
Háromféleképpen dolgozhat az XSIS-szel: dedikált csapattal, csapatbővítéssel vagy projektalapú megvalósítással. Mindegyik meghatározza, ki irányítja a munkát, ki vezeti az embereket, és hogyan alakul a költség.
Hogyan működik
- Minden megbízást az XSIS mérnökei vezetnek: egy megvalósítási vezető és egy műszaki vezető, akik felelnek a tervért, az architektúráért és a minőségért.
- Ha a munkához több emberre vagy speciális szaktudásra van szükség, az általunk ellenőrzött külső csapatokból vonunk be mérnököket, és minden egyes személyt Ön hagy jóvá.
- Mindenki egy szerződés, egységes szabványok és egy ellenőrzési folyamat szerint dolgozik, és ugyanannak a megvalósítási vezetőnek számol be.
Mikor válassza
- Egyetlen vállalatot szeretne felelősnek tudni egy vegyes csapatért.
- A munkához több szaktudásra vagy kapacitásra van szükség, mint amennyi egy belső csapatban van, anélkül, hogy a színvonal csökkenne.
- Pontosan látni szeretné, ki van a csapatban, és ki foglalkoztatja.
Hogyan irányítjuk
- A csapattérkép minden tagot név szerint feltüntet, a szerepével és a munkáltatójával együtt.
- A külső mérnökök módosításait az XSIS mérnökei ellenőrzik a beolvasztás előtt.
- A titoktartási és biztonsági feltételeket írásban minden külső csapatra kiterjesztjük.
Hogyan működik
- Csapatot állítunk össze az Ön ütemtervéhez: mérnökök, tervezők és tesztelők, csapatvezetővel.
- A prioritásokat az Ön product ownere határozza meg, és ő fogadja el a munkát. A csapat napi működését a mi csapatvezetőnk irányítja.
- A csapat a termékénél marad, így a tudás felhalmozódik, a csapat összetétele pedig az ütemtervvel változik.
Mikor válassza
- Olyan terméke vagy platformja van, amelynek hosszú az ütemterve.
- A prioritások a tapasztalatokkal együtt változni fognak, ezért egy rögzített hatókör nem lenne tartható.
- Stabil csapatot szeretne anélkül, hogy minden embert maga venne fel és vezetne.
Hogyan irányítjuk
- Tervezés és áttekintés az Ön product ownerével minden ciklus elején és végén.
- A haladásról, kockázatokról és döntésekről az Ön által választott ritmusban számolunk be.
- Rendszeres áttekintések a megvalósításról, a minőségről és a csapat összetételéről.
Hogyan működik
- Olyan mérnököket keresünk, akik megfelelnek az Önnel egyeztetett munkaköri leírásnak, Ön pedig interjút készít velük, és kiválasztja őket.
- Csatlakoznak a csapatához, az Ön eszközeit és folyamatait használják, és az Ön vezetőinek számolnak be.
- Mi maradunk a munkáltatójuk vagy a szerződő fél, és mi gondoskodunk a bérükről, a felszerelésükről, a teljesítményükről és szükség esetén a pótlásukról.
Mikor válassza
- Megvan a vezetés és a folyamat, és konkrét készségekre vagy több kapacitásra van szüksége.
- Napi szinten, közvetlenül szeretné irányítani a munkát.
- A munka egy jól behatárolt időszakra szól, például egy kiadásra vagy egy migrációra.
Hogyan irányítjuk
- A munkát az Ön vezetői irányítják és vizsgálják felül.
- Kapcsolattartónk rendszeresen egyeztet Önnel és az egyes mérnökökkel.
- A hozzáférés az egyes szerepkörök igényeire korlátozódik, nyilvántartjuk, és a kihelyezés végén megszüntetjük.
Hogyan működik
- A fejlesztés megkezdése előtt írásos hatókört és elfogadási kritériumokat egyeztetünk Önnel.
- Egy név szerint kijelölt megvalósítási vezető megtervezi a projektet, összeállítja a csapatát és irányítja, valamint beszámol a haladásról, a kockázatokról és a döntésekről.
- Minden mérföldkövet a kritériumok alapján fogad el. A változások a változáskezelési folyamaton mennek át.
Mikor válassza
- Az eredmény egyértelműen leírható: egy alkalmazás, egy integráció, egy migráció.
- Egyetlen vállalatot szeretne felelőssé tenni a megvalósításért.
- A költségvetéshez és a tervhez biztos alapra van szüksége, mielőtt elkötelezi magát.
Hogyan irányítjuk
- Mérföldkövek bemutatókkal, írásos kritériumok szerint elfogadva.
- Írásos változáskezelés a hatókörre, a költségre és a határidőkre.
- Irányítóbizottsági ülések az Ön szponzorával, egyeztetett időpontokban.
Kereskedelmi biztosítékok
Szerződéses feltételek, amelyek Önt és az XSIS-t egyaránt védik.
Teljes tulajdonjog az első naptól
Amint a díjat kifizette, a tervrajz 100%-ban az Öné. Beszállítófüggetlen szabványok szerint készül, így az XSIS-szel vagy más szolgáltatóval is felhasználhatja. Ez kiterjed az architektúratervekre, a drótvázlatokra és a specifikációkra.
IFRS-nek megfelelő, mérföldkőhöz kötött jóváíró számla
Hogy az Ön pénzügyi csapata és az adóellenőrök elvárásai is teljesüljenek, a Blueprint díját önálló tanácsadási eredményként számlázzuk. Amikor aláírja a fejlesztési szerződést az XSIS-szel, hivatalos jóváíró számlát állítunk ki a teljes díjról, amelyet a végső átvételi és élesítési számlán érvényesítünk, vagy elosztunk a fejlesztési mérföldkövek között.
Az érvényesítési időszak és a fejlesztés minimális értéke
A jóváírás a tervrajz átadását követő 60 naptári napig érvényes, legalább a Blueprint díjának nyolcszorosát kitevő megvalósítási szerződésre. Ez a teljes hatókörű éles fejlesztési szerződésekre vonatkozik.
Közszférabeli és kormányzati tenderek
A szigorú közbeszerzési összeférhetetlenségi szabályokhoz kötött minisztériumok számára a B utat kereskedelmi beszerzést megelőző műszaki megvalósíthatósági vizsgálatként és POC-pilotprojektként, vagy egyetlen tervezési és kivitelezési fővállalkozói szerződésként alakítjuk ki.
Irányítás
Bárhogyan dolgozik velünk, ugyanazok az ellenőrzések érvényesek.
Irányítóbizottság
Az Ön szponzora és a megvalósítási vezetőnk egyeztetett időpontokban találkoznak, hogy áttekintsék a haladást, a kockázatokat, a költségvetést és az irányt.
Jelentések
Írásos jelentések az Ön által választott ritmusban: haladás, kockázatok, szükséges döntések és minőségi mutatók.
Változáskezelés
A hatókör, a csapat vagy a költség változásait írásban rögzítjük, beárazzuk és jóváhagyjuk, mielőtt hatályba lépnek.
Minőségi kapuk
Kódellenőrzés, automatizált tesztek és a kész definíciója, amelyet minden változásnak teljesítenie kell a kiadás előtt.
Biztonság
Névre szóló, a legkisebb jogosultság elvét követő hozzáférés, titoktartási kötelezettség a csapat minden tagjára, és a hozzáférés megszüntetése, amikor valaki távozik.
Az első beszélgetéstől a működő szoftverig
Minden megbízás ugyanazt az utat járja be, bármelyik modellt választja.
Első beszélgetés
Elmondja, mire van szüksége. Rákérdezünk a célra, a rendszerekre, a korlátokra és a már rendelkezésére álló munkatársakra.
Írásos javaslat
Javaslatot teszünk a modellre, a csapatra vagy a hatókörre, a költség meghatározásának módjára és a munka irányítására.
Megállapodás
A szerződéses feltételeket a munka megkezdése előtt egyeztetjük, beleértve a titoktartást, a tulajdonjogot és a biztonságot.
Csapat és hozzáférések
Megismeri a csapatot. Beállítjuk a rendszereihez való hozzáférést, és megállapodunk a munkaszabályokban.
Megvalósítás
Rövid ciklusokban adjuk át az eredményeket, működő szoftvert mutatunk be, és beszámolunk a haladásról és a kockázatokról.
Üzemeltetés és áttekintés
Támogatjuk, amit építettünk, áttekintjük Önnel a megbízást, és az igények változásával igazítjuk a csapatot vagy a modellt.
Munkamódszerünk részletei
MI-natív termékcsapatok
Menedzselt, több funkciót lefedő szenior mérnöki podok, ágens alapú kódolási és QA-keretrendszerekkel felszerelve.
Beágyazott szakértők és stratégiai kapacitásbővítés
Nearshore és helyszíni vezető mérnökök és szakértők, valamint beágyazott megoldás-, transzformációs, PQC- és integrációs architektek.
Hibrid megvalósítás és BOT-központok (építés, üzemeltetés, átadás)
Helyi műszaki vezetés ellenőrzött nearshore és offshore kapacitással, teljes BOT-modellű képességközpontokkal (építés, üzemeltetés, átadás) és munkaerő-lokalizációval.
Fix kimenetelű projektek és éjjel-nappal működő menedzselt szolgáltatások
Rögzített hatókörű, mérföldkövekre épülő megvalósítás megnevezett megvalósítási vezetőkkel, valamint éjjel-nappal működő alkalmazás-üzemeltetési szolgáltatások SLA-alapú irányítással.
Felkészültségi értékelés
A hatpontos Definition of Ready önellenőrzésként, amely javasolja a projekthez illő utat.
Blueprint Studio
B út: az ötletet építhető tervrajzzá alakítjuk, mielőtt elköteleződne a teljes megvalósítás mellett.
Csomagok
Öt gyors indulású csomag, mindegyik rövid, jól meghatározott kezdés valamelyik divíziónkkal.
Kérdések és válaszok
Hogyan válasszunk együttműködési modellt?
Két kérdésből induljon ki: mennyire egyértelmű a kívánt eredmény, és mennyi napi irányítási feladatot szeretne magára vállalni? Az egyértelmű, lezárható eredmény a projektalapú megvalósítás felé mutat, a változó ütemtervű termék a dedikált csapat felé. Ha már működtet csapatot, és szaktudásra vagy kapacitásra van szüksége, a csapatbővítés a megfelelő választás. Javaslatunkban ajánlunk egy modellt, és megindokoljuk a választást.
Hogyan indul egy megbízás?
Egy beszélgetéssel arról, mire van szüksége. Ezt írásos javaslat követi: a modell, a csapat vagy a hatókör, hogyan alakul a költség, és hogyan irányítjuk a munkát. Amint megegyezünk, bemutatjuk az embereket, beállítjuk a hozzáférést, és indulunk. Hogy ez milyen gyorsan történik, a szerepköröktől és a rendszerei által igényelt hozzáféréstől függ.
Ki felel a megvalósításért?
A modelltől függ, és ezt írásban rögzítjük. Projektalapú megvalósításnál az XSIS felel az egyeztetett hatókör megvalósításáért. Dedikált csapatnál az XSIS felel a csapat megfelelő működtetéséért, Ön pedig a prioritásokért. Csapatbővítésnél a munkát az Ön vezetői irányítják, az XSIS pedig az általa biztosított szakemberekért felel.
Módosíthatjuk később az együttműködési modellt?
Igen. A munka gyakran projektként indul, és dedikált csapatként folytatódik, vagy egy dedikált csapatot fokozatosan az Ön által felvett munkatársak váltanak fel. A váltást Önnel együtt tervezzük meg, beleértve az átadást és a felmondási időt, és ahol ez segít, ugyanazokat az embereket tartjuk meg.
Kombinálhatjuk az együttműködési modelleket?
Igen. Egy dedikált csapat működtetheti a termékét, miközben egy külön projekt banki integrációt valósít meg, vagy szakértőt helyezhetünk az Ön saját csapatába egy általunk vezetett csapat mellett. Minden résznek saját feltételei vannak, és egy XSIS-kapcsolattartó hangolja össze őket.
Van minimális kötelezettségvállalás?
A kötelezettségvállalás a modelltől függ, és Önnel egyeztetjük. Egy projekt az egyeztetett hatókör teljesítéséig tart. A csapatoknál és a kihelyezéseknél felmondási idő van, hogy az emberek rendezetten csatlakozhassanak és távozhassanak, a munka pedig átadható legyen. Ezeket a feltételeket írásban rögzítjük, mielőtt bármi elkezdődik.
Hogyan látjuk a haladást?
Írásos jelentésekből, az Ön által választott ritmusban: mit terveztünk, mit adtunk át, mi van veszélyben, és miről kell Önnek döntenie. Magát a munkát is látja: a bemutatókon, a backlogban és a saját eszközeiben tárolt kódban. Projekteknél a jelentések a mérföldköveket és a változtatási kérelmeket követik.
Mit jelent az XSIS-nél a „belső és külső csapatok”?
Azt, hogy saját mérnökeink vezetnek minden megbízást, és ők viselik érte a felelősséget, mi pedig ellenőrzött külső csapatokból vonunk be mérnököket, amikor a munkához több emberre vagy olyan szaktudásra van szükség, amely házon belül nincs meg. A külső mérnökök a mi szerződésünk és szabványaink szerint dolgoznak, egy olyan csapatban, amelyet a saját embereink vezetnek.
Ki felel, ha egy külső mérnök hibázik?
Az XSIS. Az Ön szerződése velünk jön létre, és a megvalósítási vezetőnk felel az egész csapat munkájáért, bárki is foglalkoztatja az egyes mérnököket. Ezért ellenőrzik mérnökeink a külső mérnökök módosításait a beolvasztás előtt, és ezért érvényesek mindenkire ugyanazok a szabványok.
Hogyan garantálják a biztonságot, ha külső mérnökök is részt vesznek a munkában?
Minden külső mérnökre ugyanazok a titoktartási és biztonsági feltételek vonatkoznak, mint saját munkatársainkra, és ezeket írásban rögzítjük. A rendszereihez való hozzáférést személyenként adjuk meg, a szerepkör igényeire korlátozva, rendszeresen felülvizsgáljuk, és távozáskor megszüntetjük. Ha bizonyos munkákat csak az XSIS mérnökei végezhetnek, vagy csak bizonyos helyszínekről, ennek megfelelően tervezzük meg a csapatot.
Ki vezet egy dedikált csapatot?
Ön dönti el, min dolgozik a csapat: a product ownere határozza meg a prioritásokat, és ő fogadja el a munkát. A csapat napi működését a mi csapatvezetőnk irányítja, aki megtervezi a munkát, elhárítja az akadályokat, ügyel a minőségre, és beszámol Önnek. A munkáltatói irányítás, a teljesítmény és az emberek pótlása az XSIS feladata marad.
Növekedhet vagy csökkenhet a csapat az idő múlásával?
Igen. A csapat az Ön ütemtervét követi. Új szerepköröket vehet fel, amikor új munkafolyam indul, és megszüntetheti őket, amikor az véget ér. Minden változást előre egyeztetünk Önnel, elegendő időt hagyva arra, hogy az új emberek megfelelően beilleszkedhessenek, a távozók pedig rendezetten átadhassák a munkájukat. Az értesítési határidőket a szerződés rögzíti.
Hogyan alakul egy dedikált csapat költsége?
A dedikált csapatot általában havi költségként számlázzuk az egyeztetett szerepkörökre, így tervezhető a költségvetése. A költség a létszámtól, a munkatársak tapasztalati szintjétől és szaktudásától, valamint a normál munkaidőn kívüli ügyelettől függ. Ha inkább a ténylegesen ledolgozott időért fizetne, ráfordításalapú elszámolással is dolgozhatunk. Az árat és az ütemtervet a munka megkezdése előtt megismeri.
Mi a különbség a csapatbővítés és a dedikált csapat között?
Csapatbővítésnél mérnökeink az Ön csapatához csatlakoznak, és a napi munkájukat az Ön vezetői irányítják. Dedikált csapatnál egy teljes csapatot biztosítunk saját vezetővel, és mi irányítjuk a napi működését, a prioritásokat pedig Ön határozza meg. A csapatbővítés akkor megfelelő, ha már megvan a vezetés és a folyamat. A dedikált csapat akkor, ha ennek nagyobb részét ránk bízná.
Ki irányítja a csapatbővítésben dolgozó mérnököt?
A munkát az Ön vezetői irányítják: mit kell építeni, milyen sorrendben, és hogyan ellenőrzik. Az XSIS marad a munkáltató vagy a szerződő fél. Mi intézzük a bért, a szabadságot, a felszerelést, a teljesítménytámogatást és a pótlást, kapcsolattartónk pedig rendszeresen egyeztet Önnel és a mérnökkel.
Hogyan számlázzuk a csapatbővítést?
Általában ráfordításalapú elszámolással: a mérnök által ledolgozott időre szóló óradíjjal, vagy teljes munkaidős kihelyezés esetén havi díjjal. A díj a szerepkörhöz szükséges szaktudástól és tapasztalati szinttől, valamint a normál munkaidőn kívüli munkától függ. Az árat és az ütemtervet a munka megkezdése előtt megismeri.
Hogyan történik a munka átvétele?
Az elfogadási kritériumok alapján, amelyeket a fejlesztés megkezdése előtt megírunk és egyeztetünk Önnel. Minden mérföldkőnél bemutatjuk a munkát, Ön pedig ezek alapján teszteli. Ha valami nem felel meg nekik, kijavítjuk. Amikor a hatókör minden eleme teljesíti a kritériumait, Ön jóváhagyja a mérföldkövet vagy a projektet.
Mi történik, ha a követelmények megváltoznak a projekt során?
A követelmények gyakran változnak, és ez rendben van. Minden változás a változáskezelési folyamaton megy át: leírjuk a változást és annak hatását a költségre és a tervre, Ön pedig dönt. Az Ön írásos jóváhagyása nélkül semmi sem változtathatja meg a hatókört, az árat vagy a határidőket.
Hogyan árazzuk a projekteket?
Egy jól meghatározott hatókör fix áron árazható, a változásokat pedig változáskezeléssel kezeljük. Ahol a hatókör kevésbé biztos, a feltárást és a fejlesztést külön árazzuk, vagy ráfordításalapú elszámolással dolgozunk egy rögzített költségkereten belül, amelynek felhasználásáról beszámolunk. Az árat és az ütemtervet a munka megkezdése előtt megismeri.
Nem tudja, melyik modell illik Önhöz?
Írja le, milyen munkáról van szó. Javaslunk egy modellt, és megindokoljuk a választást.
Mi történik ezután
Időpont egyeztetése
Csapatunk e-mailben egyeztet Önnel egy időpontot a konzultációra.
Előzetes konzultáció
Egy ingyenes 30 perces online előzetes konzultáció: áttekintjük a céljait, rendszereit és korlátait.
Felkészültségi értékelés
Egy ingyenes 48 órás felkészültségi értékelés során egyik vezető architektünk a hatpontos készenléti definíció (Definition of Ready) alapján megvizsgálja a projektjét, és javasolja a hozzá illő utat.
Az út kiválasztása
A kész hatókörű projektek 3 és 5 munkanapon belül kötelező érvényű ajánlatot kapnak. A koncepciószakaszban lévő projektek a Blueprint Studióban indulnak. A hibás, dokumentálatlan vagy integrációra szoruló éles rendszer diagnosztikával indul (időtartam: 1 és 2 hét között). A Blueprint Studiónak és a diagnosztikának egyaránt fix díja van, amelyet az ajánlat tartalmaz.