협업 시작 방식
정의되지 않은 아이디어나 알 수 없는 시스템에 고정 가격을 제시하지 않습니다. 모든 프로젝트는 먼저 준비도 검토를 거친 뒤, 요구사항이 얼마나 명확한지와 운영 시스템에 진단이 필요한지에 따라 적합한 트랙을 선택합니다.
문의 접수
이 웹사이트의 양식으로 세션을 요청하시면 팀이 이메일로 시간을 협의합니다.
사전 컨설팅 세션
무료 30분 온라인 사전 컨설팅 세션에서 목표, 시스템, 제약 조건을 함께 검토합니다.
준비도 검토
무료 48시간 준비도 검토에서 프린시펄 아키텍트가 프로젝트를 6개 항목의 준비 완료 정의에 비추어 점검하고 적합한 트랙을 권고합니다.
적합한 트랙
준비도 검토은 요구사항이 얼마나 명확한지와 운영 시스템이 관련되는지에 따라 세 트랙 중 하나를 권고합니다. 각 트랙은 구속력 있는 작업 명세서로 마무리됩니다.
트랙 A: 범위 준비 완료
구속력 있는 제안서
무상 아키텍처 검증 후 영업일 기준 3~5일 이내 구속력 있는 고정 범위 제안서를 받습니다. 마일스톤, 아키텍처, 팀 구성, SLA를 담습니다. 요구사항을 공유하기 전에 요청 시 비밀유지계약(NDA)을 체결합니다.
트랙 B: 블루프린트 스튜디오
블루프린트 스튜디오
구조화된 워크숍으로 목표를 바로 구축할 수 있는 블루프린트로 구체화합니다. 1단계는 1~2주, 2단계는 3~4주, 3단계는 4~6주이 걸리며, 각 단계는 제안서에 명시된 고정 비용입니다.
구축 준비 블루프린트 팩
6개 산출물로 구성된 구축 준비 블루프린트 팩: 제품 및 기능 명세, 아키텍처 및 기술 스택 블루프린트, 통합 및 데이터 계약 명세, 대화형 UI 프로토타입, 보안 및 규제 매트릭스, 구속력 있는 고정 가격 구축 제안서를 받습니다. 비용을 지불하면 블루프린트의 100%를 소유하며, XSIS 또는 다른 공급업체와 함께 사용할 수 있는 공급업체 중립 표준으로 작성됩니다.
트랙 C: 브라운필드 진단 브리지
브라운필드 진단
1~2주 동안 프린시펄 엔지니어가 코드, ERP 및 데이터베이스 스키마, API, 인프라를 감사하고 유출된 시크릿과 취약한 암호화를 스캔합니다.
복구, 리팩터링 또는 재구축
솔직한 엔지니어링 스코어카드와 고정 가격 개선 제안서와 함께 복구·리팩터링·재구축 판정를 받습니다.
작업 명세서
구속력 있는 고정 범위 작업 명세서로, 마일스톤, 아키텍처, 팀 구성, SLA를 엔지니어링 시작 전에 합의합니다. 이후 모든 트랙에서 동일한 5단계로 수행합니다.
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- 세션
- 30분
- 준비도 검토
- 48시간
모든 프로젝트는 무료 30분 온라인 사전 컨설팅 세션와 무료 48시간 준비도 검토로 시작합니다. 프린시펄 아키텍트가 프로젝트를 6가지 준비 기준에 비추어 점검하고 트랙을 권고합니다. 이 웹사이트의 양식으로 세션을 요청하시면 팀이 이메일로 시간을 협의합니다.
세션 요청하기트랙 A: 범위 준비 완료
- 제안서
- 영업일 기준 3~5일 이내
- 스프린트 0
- 계약 체결 후 영업일 기준 5~10일 이내
정의된 범위, 입찰용 RFP, 기술 사양이 있는 경우입니다. 무상 아키텍처 검증으로 시작한 뒤 구속력 있는 고정 범위 제안서를 발행하고 팀을 착수시킵니다.
요구사항 보내기트랙 B: 블루프린트 스튜디오
- 1단계
- 1~2주
- 2단계
- 3~4주
- 3단계
- 4~6주
기술 사양 없이 비즈니스 목표만 명확한 경우입니다. 유료 워크숍으로 세 가지 단계 중 하나를 거쳐 바로 구축할 수 있는 블루프린트로 구체화합니다.
XSIS를 선택해 구축하는 경우 블루프린트 비용의 100%를 구축 비용에서 차감합니다.
차감은 블루프린트 제공 후 60일 이내에 유효하며, 블루프린트 비용의 최소 8배에 해당하는 구축 계약에 적용됩니다.
구축 준비 블루프린트 팩
6개 산출물로 구성된 구축 준비 블루프린트 팩: 제품 및 기능 명세, 아키텍처 및 기술 스택 블루프린트, 통합 및 데이터 계약 명세, 대화형 UI 프로토타입, 보안 및 규제 매트릭스, 구속력 있는 고정 가격 구축 제안서로 마무리됩니다.
비용을 지불하면 블루프린트의 100%를 소유하며, XSIS 또는 다른 공급업체와 함께 사용할 수 있는 공급업체 중립 표준으로 작성됩니다.
트랙 C: 브라운필드 진단 브리지
- 진단
- 1~2주
장애가 있거나 문서화되지 않았거나 통합이 필요한 운영 시스템이 있는 경우입니다. 가격을 정하기 전에 프린시펄 엔지니어가 코드, ERP와 데이터베이스, API, 보안을 직접 살펴봅니다.
XSIS가 복구 또는 통합을 수행하는 경우 진단 비용의 100%를 해당 작업 비용에서 차감합니다.
복구, 리팩터링 또는 재구축
고정 가격 개선 제안서와 함께 복구·리팩터링·재구축 판정로 마무리됩니다.
요구사항을 공유하기 전에 요청 시 비밀유지계약(NDA)을 체결합니다.
트랙 A, B, C 비교
적합한 트랙은 요구사항이 얼마나 명확한지와 운영 시스템에 진단이 필요한지에 따라 달라집니다. 어떤 트랙도 근거 없는 고정 견적으로 시작하지 않습니다.
| 항목 | 트랙 A: 직접 수행 | 트랙 B: 블루프린트 우선 스튜디오 | 트랙 C: 브라운필드 진단 브리지 |
|---|---|---|---|
| 고객 상황 | “명확한 RFP와 명세가 있습니다.” 스택이 정해지고 준비도 자가 점검의 모든 항목을 충족한, 범위 준비 완료 상태. | “목표나 아이디어는 있지만 명세는 없습니다.” 아키텍처와 제품 요구사항을 먼저 정의해야 하는 신규 개념. | “실패하거나 문서화되지 않았거나 통합이 필요한 기존 운영 시스템이 있습니다.” |
| 이 트랙을 먼저 거치는 이유 | 요구사항이 명확하므로 가격 책정 전 아키텍처 점검만 필요합니다: 무료 48시간 준비도 검토. | 기능과 스택이 아직 정해지지 않았으므로 지금 고정 견적은 추측입니다. | 근거 없는 고정 견적은 오래된 시스템이 숨긴 것을 놓칩니다: 기술 부채, 얽힌 코드, 손상된 ERP 테이블, 이전 공급업체가 남긴 보안 허점. |
| 기간 | 영업일 기준 3~5일 이내 제안서. | 티어에 따라 1~2주, 3~4주, 4~6주: 전체 디스커버리와 아키텍처 스튜디오. | 1~2주: 코드, ERP, 데이터베이스, 인프라에 대한 신속 감사. |
| 비용 | 무상: 무상 아키텍처 검증. | 제안서에 명시된 고정 비용이며 전액 차감됩니다. | 제안서에 명시된 고정 비용이며 전액 차감됩니다. |
| 비용 차감 | 해당 없음: 차감할 비용이 없습니다. | XSIS를 선택해 구축하는 경우 블루프린트 비용의 100%를 구축 비용에서 차감합니다. 차감은 블루프린트 제공 후 60일 이내에 유효하며, 블루프린트 비용의 최소 8배에 해당하는 구축 계약에 적용됩니다. 마일스톤 차감 증서로 적용됩니다. | XSIS가 복구 또는 통합을 수행하는 경우 진단 비용의 100%를 해당 작업 비용에서 차감합니다. |
트랙 A: 직접 수행
- 고객 상황
- “명확한 RFP와 명세가 있습니다.” 스택이 정해지고 준비도 자가 점검의 모든 항목을 충족한, 범위 준비 완료 상태.
- 이 트랙을 먼저 거치는 이유
- 요구사항이 명확하므로 가격 책정 전 아키텍처 점검만 필요합니다: 무료 48시간 준비도 검토.
- 기간
- 영업일 기준 3~5일 이내 제안서.
- 비용
- 무상: 무상 아키텍처 검증.
- 비용 차감
- 해당 없음: 차감할 비용이 없습니다.
트랙 B: 블루프린트 우선 스튜디오
- 고객 상황
- “목표나 아이디어는 있지만 명세는 없습니다.” 아키텍처와 제품 요구사항을 먼저 정의해야 하는 신규 개념.
- 이 트랙을 먼저 거치는 이유
- 기능과 스택이 아직 정해지지 않았으므로 지금 고정 견적은 추측입니다.
- 기간
- 티어에 따라 1~2주, 3~4주, 4~6주: 전체 디스커버리와 아키텍처 스튜디오.
- 비용
- 제안서에 명시된 고정 비용이며 전액 차감됩니다.
- 비용 차감
- XSIS를 선택해 구축하는 경우 블루프린트 비용의 100%를 구축 비용에서 차감합니다. 차감은 블루프린트 제공 후 60일 이내에 유효하며, 블루프린트 비용의 최소 8배에 해당하는 구축 계약에 적용됩니다. 마일스톤 차감 증서로 적용됩니다.
트랙 C: 브라운필드 진단 브리지
- 고객 상황
- “실패하거나 문서화되지 않았거나 통합이 필요한 기존 운영 시스템이 있습니다.”
- 이 트랙을 먼저 거치는 이유
- 근거 없는 고정 견적은 오래된 시스템이 숨긴 것을 놓칩니다: 기술 부채, 얽힌 코드, 손상된 ERP 테이블, 이전 공급업체가 남긴 보안 허점.
- 기간
- 1~2주: 코드, ERP, 데이터베이스, 인프라에 대한 신속 감사.
- 비용
- 제안서에 명시된 고정 비용이며 전액 차감됩니다.
- 비용 차감
- XSIS가 복구 또는 통합을 수행하는 경우 진단 비용의 100%를 해당 작업 비용에서 차감합니다.
트랙 C 진단의 범위
기업 IT 지출의 대부분은 백지에서 시작하는 것이 아니라 기존 시스템을 유지·복구·통합하는 데 쓰입니다. 이전 공급업체가 플랫폼을 절반만 완성했거나 노후한 SAP ERP를 ZATCA 2단계와 ISO 20022에 연결해야 한다면, 첫날의 고정 가격은 추측이며 처음부터 제품 디자인 스튜디오를 하는 것은 필요한 작업이 아닙니다. 트랙 C는 고정 가격 계약을 체결하기 전에 프린시펄 엔지니어에게 1~2주 동안 내부를 살펴볼 시간을 줍니다.
코드, 아키텍처 및 기술 부채 감사
기존 저장소, 마이크로서비스 또는 레거시 모놀리스(COBOL, DB2, Java, PHP)를 검사하여 코드를 안전하게 리팩터링할 수 있는지, 스트랭글러 패턴을 적용할 수 있는지, 아니면 교체해야 하는지 판단합니다.
ERP, 데이터베이스 및 API 스키마 상태 점검
운영 중인 SAP, Oracle, Dynamics, Odoo 테이블과 문서화되지 않은 사용자 정의 필드, 데이터 품질을 점검하여 오염된 레거시 데이터가 새 통합을 훼손하지 않도록 합니다.
보안, 시크릿 유출 및 암호(CBOM) 스캔
인계받은 엔터프라이즈 코드에는 하드코딩된 API 키, 만료된 인증서, 패치되지 않은 취약점이 남아 있는 경우가 많습니다. 첫날 자동 취약점 및 CBOM 스캔을 실행합니다.
판정 및 고정 가격 제안서
스프린트가 끝나면 솔직한 엔지니어링 스코어카드를 받습니다: 고정 가격 개선 제안서와 함께 복구·리팩터링·재구축 판정. XSIS가 복구 또는 통합을 수행하는 경우 진단 비용의 100%를 해당 작업 비용에서 차감합니다. 최종 운영 마일스톤에 적용됩니다.
모든 트랙에 하나의 수행 주기
엔지니어링이 시작되면 모든 트랙은 동일한 단계를 거치며, 각 단계는 확인 가능한 승인 게이트로 끝납니다.
투입 및 환경 설정
소버린 또는 클라우드 환경을 코드로 프로비저닝하고 CI/CD 파이프라인, 시크릿 보관소, 저장소 거버넌스를 갖추며, 사내 및 원격 포드를 온보딩합니다. 승인: 환경 보안 및 첫 스프린트 백로그 확정.
AI 가속 스프린트
엔터프라이즈 AI 코딩 하네스, 자동 코드 검증 게이트, 지속적 통합을 활용한 2주 엔지니어링 스프린트. 승인: 2주마다 실제 스테이징 시연, 정적인 슬라이드 업데이트는 없습니다.
시스템 통합 및 강화
ERP, 은행, 세금, POS 샌드박스와의 종단 간 동기화, 자가 복구 QA 회귀, 부하 및 카오스 테스트, 침투 및 PQC 보안 감사. 승인: 통합 대사 및 보안 감사 통과 증서.
수용, 오픈 및 비용 차감
사용자 수용 테스트, 운영 전환, 관리자 교육, 런북 인계. 블루프린트 또는 진단 비용 차감이 여기에서 적용됩니다. 승인: 공식 UAT 승인 및 운영 오픈 수용.
관리형 서비스
SLA 아래 L2·L3 지원을 포함한 AIOps 및 SRE 모니터링으로 전환하거나, 지속적인 기능 작업 또는 구축·운영·이관 팀 인계로 이동합니다. 팀은 연중무휴 24시간 운영됩니다. 승인: SLA 텔레메트리, 토큰 FinOps, 가동률에 대한 월간 검토.
사내 팀과 외주 팀
세 트랙 뒤에는 동일한 수행 모델이 있습니다. 당사 엔지니어가 업무를 이끌고, 검증된 외주 팀이 필요한 곳에 역량을 보강하며, 모두에게 하나의 기준이 적용됩니다. XSIS는 사내 팀과 외주 팀을 갖춘 풀서비스 소프트웨어 엔지니어링 기업입니다. 당사 엔지니어가 모든 과제를 이끌고 책임집니다. 업무에 더 많은 인력이나 사내에 없는 기술이 필요하면 검증한 외주 팀의 엔지니어를 추가합니다. 이들은 당사의 계약, 기준, 보안 규칙, 리뷰 아래 당사가 이끄는 팀에 합류합니다.
XSIS가 이끕니다
모든 과제에 지정된 XSIS 프로젝트 총괄과 기술 리드.
검증된 팀
외주 팀은 고객 프로젝트에 투입되기 전에 당사 시니어 엔지니어가 평가합니다.
하나의 기준
모든 엔지니어에게 동일한 조건, 엔지니어링 기준, 코드 리뷰.
숨은 인력 없음
팀 구성도에 모든 사람의 이름, 역할, 고용주를 명시합니다.
모델 비교
성과가 얼마나 명확한지와 일상 관리를 얼마나 맡고 싶은지에 맞는 모델을 선택하십시오. 고객이 가장 많이 묻는 질문에서 협업 모델이 어떻게 다른지.
| 기준 | 사내 팀과 외주 팀 | 전담팀 | 인력 증강 | 프로젝트 기반 수행 |
|---|---|---|---|---|
| 적합한 상황 | 한 사내 팀보다 더 많은 인력이나 기술이 필요한 모든 과제 | 우선순위가 변하는 장기 제품 | 이미 운영 중인 팀의 기술 또는 역량 공백 채우기 | 끝이 명확한 정의된 성과 |
| 범위 | 모든 모델에 적용 | 고객의 로드맵, 주기마다 다시 계획 | 고객 관리자가 정한 작업 | 서면으로 확정되며 변경 관리를 통해서만 변경 |
| 업무 지시 주체 | 선택한 모델에 따름 | 고객의 제품 책임자가 우선순위 결정 | 고객 관리자가 업무 지시 | 고객이 범위에 합의하고 각 마일스톤 수용 |
| 인력 관리 주체 | XSIS가 이끌고 외주 엔지니어는 XSIS가 이끄는 팀에서 일함 | XSIS 팀 리드가 일상 운영 | 고객이 업무를 관리하고 XSIS가 고용을 관리 | XSIS 프로젝트 총괄이 프로젝트 운영 |
| 비용 산정 방식 | 선택한 모델을 따름 | 보통 합의된 역할에 대한 월 비용 | 보통 엔지니어별 T&M | 정의된 범위의 고정 가격 또는 예산 대비 T&M |
| 확장 방식 | 고객 승인 아래 검증된 외주 팀에서 역량 추가 | 합의된 통지 기간으로 역할 추가 또는 해제 | 합의된 통지 기간으로 엔지니어 추가 또는 해제 | 계획을 충족하도록 XSIS가 팀 규모 산정 |
사내 팀과 외주 팀
- 적합한 상황
- 한 사내 팀보다 더 많은 인력이나 기술이 필요한 모든 과제
- 범위
- 모든 모델에 적용
- 업무 지시 주체
- 선택한 모델에 따름
- 인력 관리 주체
- XSIS가 이끌고 외주 엔지니어는 XSIS가 이끄는 팀에서 일함
- 비용 산정 방식
- 선택한 모델을 따름
- 확장 방식
- 고객 승인 아래 검증된 외주 팀에서 역량 추가
전담팀
- 적합한 상황
- 우선순위가 변하는 장기 제품
- 범위
- 고객의 로드맵, 주기마다 다시 계획
- 업무 지시 주체
- 고객의 제품 책임자가 우선순위 결정
- 인력 관리 주체
- XSIS 팀 리드가 일상 운영
- 비용 산정 방식
- 보통 합의된 역할에 대한 월 비용
- 확장 방식
- 합의된 통지 기간으로 역할 추가 또는 해제
인력 증강
- 적합한 상황
- 이미 운영 중인 팀의 기술 또는 역량 공백 채우기
- 범위
- 고객 관리자가 정한 작업
- 업무 지시 주체
- 고객 관리자가 업무 지시
- 인력 관리 주체
- 고객이 업무를 관리하고 XSIS가 고용을 관리
- 비용 산정 방식
- 보통 엔지니어별 T&M
- 확장 방식
- 합의된 통지 기간으로 엔지니어 추가 또는 해제
프로젝트 기반 수행
- 적합한 상황
- 끝이 명확한 정의된 성과
- 범위
- 서면으로 확정되며 변경 관리를 통해서만 변경
- 업무 지시 주체
- 고객이 범위에 합의하고 각 마일스톤 수용
- 인력 관리 주체
- XSIS 프로젝트 총괄이 프로젝트 운영
- 비용 산정 방식
- 정의된 범위의 고정 가격 또는 예산 대비 T&M
- 확장 방식
- 계획을 충족하도록 XSIS가 팀 규모 산정
협업 모델
XSIS와 협업하는 세 가지 방식: 전담팀, 인력 증강, 프로젝트 기반 수행. 각 방식은 업무 지시 주체, 인력 관리 주체, 비용 산정 방식을 명시합니다.
운영 방식
- XSIS 엔지니어가 모든 과제를 이끕니다: 계획, 아키텍처, 품질을 책임지는 프로젝트 총괄과 기술 리드.
- 업무에 더 많은 인력이나 전문 기술이 필요하면 검증한 외주 팀의 엔지니어를 추가하며, 고객이 각 인력을 승인합니다.
- 모두 하나의 계약, 하나의 기준, 하나의 리뷰 프로세스 아래 일하고 같은 프로젝트 총괄을 통해 보고합니다.
선택 시점
- 혼합 팀에 대해 하나의 기업이 책임지기를 원합니다.
- 기준을 낮추지 않고 한 사내 팀보다 더 많은 기술이나 역량이 필요합니다.
- 팀에 누가 있고 누가 고용하는지 정확히 확인하고 싶습니다.
거버넌스 방식
- 팀 구성도에 모든 사람의 이름, 역할, 고용주를 명시합니다.
- 외주 엔지니어의 변경은 병합 전에 XSIS 엔지니어가 리뷰합니다.
- 비밀유지 및 보안 조건은 모든 외주 팀에 서면으로 전달됩니다.
운영 방식
- 로드맵을 위한 팀을 구성합니다: 엔지니어, 디자이너, 테스터와 팀 리드.
- 고객의 제품 책임자가 우선순위를 정하고 업무를 수용합니다. 당사 팀 리드가 일상 운영을 맡습니다.
- 팀이 제품과 함께하므로 지식이 축적되고 로드맵에 따라 구성이 변합니다.
선택 시점
- 장기 로드맵이 있는 제품이나 플랫폼이 있습니다.
- 학습에 따라 우선순위가 변하므로 고정 범위가 유지되지 않습니다.
- 모든 인력을 직접 채용하고 관리하지 않고 안정적인 팀을 원합니다.
거버넌스 방식
- 매 주기 시작과 끝에 제품 책임자와 계획 및 리뷰.
- 선택한 주기로 진행 상황, 위험, 결정을 보고.
- 수행, 품질, 팀 구성에 대한 정기 리뷰.
운영 방식
- 함께 합의한 직무 기술서에 맞는 엔지니어를 찾고, 고객이 면접하여 선택합니다.
- 고객 팀에 합류하여 고객의 도구와 프로세스를 사용하고 고객 관리자에게 보고합니다.
- XSIS는 고용주 또는 계약 당사자로 남아 급여, 장비, 성과, 교체를 관리합니다.
선택 시점
- 관리와 프로세스가 갖춰져 있고 특정 기술이나 더 많은 역량이 필요합니다.
- 일상 업무를 직접 통제하고 싶습니다.
- 릴리스나 마이그레이션처럼 정해진 기간의 업무가 필요합니다.
거버넌스 방식
- 고객 관리자가 업무를 지시하고 리뷰합니다.
- 당사 계정 담당자가 고객과 각 엔지니어와 정기적으로 연락합니다.
- 접근 권한은 역할별로 필요한 만큼만 부여하고 기록하며, 배치 종료 시 제거합니다.
운영 방식
- 구축 시작 전에 서면 범위와 수용 기준에 합의합니다.
- 지정된 프로젝트 총괄이 계획·인력·운영을 맡고 진행 상황, 위험, 결정을 보고합니다.
- 고객이 기준에 따라 각 마일스톤을 수용합니다. 변경은 변경 관리를 거칩니다.
선택 시점
- 애플리케이션, 통합, 마이그레이션처럼 성과를 명확히 설명할 수 있습니다.
- 하나의 기업이 수행을 책임지기를 원합니다.
- 착수 전에 예산과 계획의 근거가 필요합니다.
거버넌스 방식
- 시연이 포함된 마일스톤을 서면 기준에 따라 수용.
- 범위, 비용, 일정에 대한 서면 변경 관리.
- 합의된 시점에 스폰서와 운영 위원회 회의.
상업적 가드레일
고객과 XSIS를 모두 보호하는 계약 조건.
첫날부터 완전한 소유권
비용을 지불하면 블루프린트의 100%를 소유하며, XSIS 또는 다른 공급업체와 함께 사용할 수 있는 공급업체 중립 표준으로 작성됩니다.. 아키텍처 블루프린트, 와이어프레임, 명세까지 포함합니다.
IFRS를 준수하는 마일스톤 차감 증서
고객의 재무팀과 세무 감사인을 만족시키기 위해 블루프린트 비용은 독립형 컨설팅 산출물로 청구됩니다. 고객이 XSIS와 구축 계약을 체결하면 전액에 대한 공식 차감 증서를 발행하여 최종 수용 및 오픈 인보이스에 적용하거나 구축 마일스톤에 분할 적용합니다.
전환 기간 및 최소 구축 규모
차감은 블루프린트 제공 후 60일 이내에 유효하며, 블루프린트 비용의 최소 8배에 해당하는 구축 계약에 적용됩니다.. 전체 범위 운영 구축 계약에 적용됩니다.
공공 부문 및 정부 입찰
엄격한 공공 입찰 이해충돌 규칙을 적용받는 부처의 경우, 트랙 B는 사전 상업적 기술 타당성 및 POC 파일럿으로 구성하거나 단일 설계·구축 주계약으로 수행합니다.
거버넌스
어떤 방식으로 협업하든 동일한 통제가 적용됩니다.
운영 위원회
고객의 스폰서와 당사 프로젝트 총괄이 합의된 시점에 만나 진행 상황, 위험, 예산, 방향을 검토합니다.
보고
고객이 선택한 주기로 서면 보고: 진행 상황, 위험, 필요한 결정, 품질 지표.
변경 관리
범위, 팀, 비용의 변경은 효력이 발생하기 전에 문서화하고 가격을 산정해 승인합니다.
품질 게이트
코드 리뷰, 자동 테스트, 모든 변경이 릴리스 전에 충족해야 하는 완료 정의.
보안
역할별 최소 권한 접근, 팀 전원의 비밀유지 조건, 퇴사 시 접근 권한 제거.
첫 대화에서 운영 소프트웨어까지
어떤 모델을 선택하든 모든 과제는 같은 경로를 따릅니다.
첫 대화
필요한 것을 알려 주십시오. 목표, 시스템, 제약 조건, 이미 보유한 인력에 대해 묻습니다.
서면 제안서
모델, 팀 또는 범위, 비용 산정 방식, 업무 거버넌스 방식을 제안합니다.
합의
업무 시작 전에 비밀유지, 소유권, 보안을 포함한 계약 조건에 합의합니다.
인력 및 접근
고객이 인력을 만납니다. 시스템 접근을 설정하고 업무 규칙에 합의합니다.
수행
짧은 주기로 수행하고 작동하는 소프트웨어를 시연하며 진행 상황과 위험을 보고합니다.
운영 및 검토
구축한 것을 지원하고, 고객과 과제를 검토하며, 필요에 따라 팀이나 모델을 조정합니다.
업무 방식에 대한 추가 정보
AI 네이티브 제품 팀
시니어 엔지니어로 구성된 관리형 교차 기능 포드로, 에이전트형 코딩 및 QA 하네스를 갖춥니다.
임베디드 전문가 및 전략적 인력 증강
니어쇼어 및 현장 상주 프린시펄 엔지니어와 전문가, 그리고 임베디드 솔루션·전환·PQC·통합 아키텍트.
하이브리드 수행 및 구축·운영·이관(BOT) 허브
온쇼어 기술 리더십과 검증된 니어쇼어·오프쇼어 역량, 완전한 구축·운영·이관 역량 센터 및 인력 현지화.
고정 성과 프로젝트 및 24시간 관리형 서비스
프로젝트 총괄을 지정한 고정 범위·마일스톤 기반 수행과 SLA 거버넌스 아래의 24시간 애플리케이션 관리형 서비스.
준비도 검토
프로젝트에 맞는 트랙을 제안하는 자가 점검으로서의 6개 항목 준비 완료 정의.
블루프린트 스튜디오
트랙 B: 전체 구축에 착수하기 전에 아이디어를 구축 가능한 블루프린트로 전환합니다.
협업 패키지
각 사업부와 함께하는 짧고 명확한 시작점인 5가지 신속 협업 패키지.
질문과 답변
협업 모델은 어떻게 선택합니까?
두 가지 질문에서 시작하십시오: 성과가 얼마나 명확한지, 일상 관리를 얼마나 맡고 싶은지. 끝이 명확한 성과는 프로젝트 기반 수행을 가리킵니다. 로드맵이 변하는 제품은 전담팀을 가리킵니다. 이미 팀을 운영 중이고 기술이나 역량이 필요하면 인력 증강이 적합합니다. 제안서에서 모델을 추천하고 이유를 설명합니다.
과제는 어떻게 시작합니까?
필요한 것에 대한 대화로 시작합니다. 이어서 서면 제안서를 보내 드립니다: 모델, 팀 또는 범위, 비용 산정 방식, 업무 거버넌스 방식. 합의하면 인력을 소개하고 접근을 설정한 뒤 시작합니다. 속도는 역할과 시스템 접근 요구사항에 따라 달라집니다.
수행 책임은 누구에게 있습니까?
모델에 따라 다르며 서면으로 명시합니다. 프로젝트 기반 수행에서는 XSIS가 합의된 범위의 수행에 책임을 집니다. 전담팀에서는 XSIS가 팀을 잘 운영하는 데 책임을 지고 고객이 우선순위에 책임을 집니다. 인력 증강에서는 고객 관리자가 업무를 지시하고 XSIS가 제공 인력에 책임을 집니다.
나중에 협업 모델을 바꿀 수 있습니까?
예. 프로젝트로 시작해 전담팀으로 이어지거나, 전담팀이 고객의 직접 채용으로 점차 대체되는 경우가 많습니다. 인계와 통지 기간을 포함해 변경을 함께 계획하며, 도움이 되는 경우 같은 인력을 유지합니다.
협업 모델을 결합할 수 있습니까?
예. 전담팀이 제품을 운영하는 동안 별도 프로젝트가 은행 통합을 수행하거나, 당사가 운영하는 팀 옆에 고객 팀으로 전문가를 배치할 수 있습니다. 각 부분은 자체 조건을 가지며 한 명의 XSIS 담당자가 조율합니다.
최소 약정이 있습니까?
약정은 모델에 따라 다르며 고객과 합의합니다. 프로젝트는 합의된 범위까지 진행됩니다. 팀과 배치는 인력이 제대로 합류하고 이탈하며 업무가 인계될 수 있도록 통지 기간이 있습니다. 모든 조건은 시작 전에 서면으로 제시합니다.
진행 상황은 어떻게 확인합니까?
선택한 주기로 서면 보고: 계획한 것, 제공한 것, 위험 요소, 고객의 결정이 필요한 사항. 시연, 백로그, 고객 도구의 코드를 통해 업무 자체도 확인합니다. 프로젝트의 경우 보고서가 마일스톤과 변경 요청을 추적합니다.
XSIS에서 “사내 팀과 외주 팀”은 무엇을 의미합니까?
당사 엔지니어가 모든 과제를 이끌고 책임을 지며, 업무에 더 많은 인력이나 사내에 없는 기술이 필요하면 검증한 외주 팀의 엔지니어를 추가한다는 뜻입니다. 외주 엔지니어는 당사 계약과 기준 아래, 당사 인력이 이끄는 팀에서 일합니다.
외주 엔지니어가 실수하면 누가 책임집니까?
XSIS입니다. 계약은 당사와 체결하며, 각 엔지니어의 고용주와 관계없이 프로젝트 총괄이 팀 전체의 업무에 책임을 집니다. 그래서 외주 엔지니어의 변경을 병합 전에 당사 엔지니어가 리뷰하고, 모두에게 하나의 기준이 적용됩니다.
외주 엔지니어가 참여할 때 보안은 어떻게 통제합니까?
각 외주 엔지니어는 당사 직원과 동일한 비밀유지 및 보안 조건을 서면으로 적용받습니다. 시스템 접근은 개인별로 역할에 필요한 만큼만 부여하고 정기적으로 검토하며 퇴사 시 제거합니다. 일부 업무를 XSIS 엔지니어만, 또는 특정 지역에서만 수행해야 한다면 그에 맞게 팀을 계획합니다.
전담팀은 누가 관리합니까?
고객이 팀의 업무를 결정합니다: 제품 책임자가 우선순위를 정하고 업무를 수용합니다. 당사는 업무를 계획하고 장애물을 제거하며 품질을 관리하고 고객에게 보고하는 팀 리드를 통해 팀을 일상 운영합니다. 인사 관리, 성과, 교체는 XSIS가 맡습니다.
시간이 지나면서 팀을 늘리거나 줄일 수 있습니까?
예. 팀은 고객의 로드맵을 따릅니다. 새로운 업무 흐름이 시작될 때 역할을 추가하고 끝나면 해제할 수 있습니다. 인력을 제대로 투입하거나 업무를 깔끔하게 인계할 수 있도록 충분한 통지 기간을 두고 각 변경을 사전에 합의합니다. 통지 조건은 계약에 명시됩니다.
전담팀 비용은 어떻게 산정합니까?
전담팀은 보통 합의된 역할에 대한 월 비용으로 청구되어 예산을 계획할 수 있습니다. 비용은 인원, 직급과 기술, 정규 시간 외 지원 여부에 따라 달라집니다. 실제 시간으로 지불하는 것을 선호하면 T&M으로 진행할 수 있습니다. 시작 전에 가격과 일정을 제시합니다.
인력 증강과 전담팀의 차이는 무엇입니까?
인력 증강에서는 당사 엔지니어가 고객 팀에 합류하고 고객 관리자가 일상 업무를 지시합니다. 전담팀에서는 자체 리드를 갖춘 전체 팀을 제공하고 당사가 일상 운영을 맡으며 고객이 우선순위를 정합니다. 관리와 프로세스가 이미 갖춰져 있으면 인력 증강이 적합합니다. 그중 더 많은 부분을 당사가 맡기를 원하면 전담팀이 적합합니다.
증강된 엔지니어는 누가 관리합니까?
고객 관리자가 업무를 지시합니다: 무엇을 어떤 순서로 구축하고 어떻게 리뷰할지. XSIS는 고용주 또는 계약 당사자로 남습니다. 급여, 휴가, 장비, 성과 지원, 교체를 처리하며 계정 담당자가 고객과 엔지니어와 연락을 유지합니다.
인력 증강 비용은 어떻게 청구됩니까?
보통 T&M: 근무 시간에 대한 엔지니어별 요율 또는 상근 배치의 월 요율. 요율은 역할의 기술과 직급, 정규 시간 외 근무 여부에 따라 달라집니다. 시작 전에 가격과 일정을 제시합니다.
업무는 어떻게 수용됩니까?
구축 시작 전에 함께 작성하고 합의한 수용 기준에 따라 진행합니다. 각 마일스톤에서 업무를 시연하고 고객이 기준에 따라 시험합니다. 충족하지 못하면 수정합니다. 범위의 모든 항목이 기준을 충족하면 마일스톤 또는 프로젝트를 승인합니다.
프로젝트 중 요구사항이 바뀌면 어떻게 됩니까?
요구사항은 자주 바뀌며 괜찮습니다. 각 변경은 변경 관리를 거칩니다: 변경 내용, 비용과 계획에 미치는 영향을 설명하고 고객이 결정합니다. 서면 승인 없이는 범위, 가격, 일정이 바뀌지 않습니다.
프로젝트 가격은 어떻게 산정됩니까?
잘 정의된 범위는 해당 범위의 고정 가격으로 책정하고 변경은 변경 관리로 처리할 수 있습니다. 범위가 덜 확실하면 디스커버리와 구축을 별도로 책정하거나, 보고 기준 예산과 함께 T&M으로 진행합니다. 시작 전에 가격과 일정을 제시합니다.
어떤 모델이 적합한지 확실하지 않으십니까?
업무에 대해 알려 주십시오. 모델을 제안하고 이유를 설명하겠습니다.
다음 단계
일정 협의
팀이 이메일로 연락해 세션 시간을 협의합니다.
사전 컨설팅 세션
무료 30분 온라인 사전 컨설팅 세션에서 목표, 시스템, 제약 조건을 함께 검토합니다.
준비도 검토
무료 48시간 준비도 검토에서 프린시펄 아키텍트가 프로젝트를 6개 항목의 준비 완료 정의에 비추어 점검하고 적합한 트랙을 권고합니다.
트랙 선택
범위가 준비된 프로젝트는 영업일 기준 3~5일 이내 구속력 있는 제안서를 받습니다. 개념 단계 프로젝트는 블루프린트 스튜디오에서 시작합니다. 장애가 있거나 문서화되지 않았거나 통합이 필요한 운영 시스템은 1~2주 진단으로 시작합니다. 블루프린트 스튜디오와 진단은 각각 고정 비용이며 제안서에 명시됩니다.