Sådan arbejder vi
Udvikling, du kan planlægge: en gratis start, det spor, der passer til dit projekt, og én leveringslivscyklus med godkendelse ved hvert trin.
Sådan begynder en opgave
Vi giver aldrig en fast pris på en udefineret idé eller et ukendt system. Hvert projekt gennemgår først en parathedsanalyse og tager derefter det spor, der passer, efter hvor klare kravene er, og om et system i drift først skal have en diagnose.
Din henvendelse
Du anmoder om sessionen via en formular på dette websted, og vores team sender dig en e-mail for at aftale et tidspunkt.
Forhåndskonsultation
En gratis online forhåndskonsultation på 30 minutter: vi gennemgår dine mål, systemer og begrænsninger.
Parathedsanalyse
I en gratis parathedsanalyse på 48 timer tjekker en ledende arkitekt dit projekt op mod de 6 punkter i Definition of Ready og anbefaler det spor, der passer.
Det spor, der passer
Parathedsanalysen anbefaler et af tre spor ud fra, hvor klare dine krav er, og om der indgår et system i drift. Hvert spor ender i en bindende arbejdsbeskrivelse.
Spor A: klart omfang
Bindende forslag
Efter arkitekturvalidering uden omkostninger modtager du et bindende forslag med fast omfang inden for 3 til 5 hverdage: milepæle, arkitektur, teamstruktur og SLA’er. Vi underskriver efter anmodning en fortrolighedsaftale (NDA) med dig, før du deler dine krav.
Spor B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Strukturerede workshops gør dit mål til et blueprint, der er klar til udvikling. Niveau 1 tager 1 til 2 uger, niveau 2 3 til 4 uger og niveau 3 4 til 6 uger, hver til et fast honorar, der er angivet i forslaget.
Ready-to-Build Blueprint-pakke
Du modtager en Ready-to-Build Blueprint-pakke med 6 leverancer: produkt- og funktionsspecifikationen, blueprintet for arkitektur og teknologistak, specifikationen af integrations- og datakontrakter, en interaktiv prototype af brugerfladen, matricen for sikkerhed og regulering og et bindende forslag til byggeprojektet til fast pris. Du ejer 100 % af blueprintet, når honoraret er betalt, og det er skrevet i leverandøruafhængige standarder, som du kan bruge med XSIS eller med en anden udbyder.
Spor C: Brownfield Diagnostic Bridge
Brownfield-diagnosticering
I 1 til 2 uger reviderer vores ledende ingeniører din kode, dine ERP- og databaseskemaer, dine API’er og din infrastruktur og scanner for lækkede hemmeligheder og svag kryptografi.
Redning, refaktorering eller genopbygning
Du modtager et ærligt teknisk scorekort og en vurdering (redning, refaktorering eller genopbygning) med et forslag til udbedring til fast pris.
Arbejdsbeskrivelse
En bindende arbejdsbeskrivelse med fast omfang: milepæle, arkitektur, teamstruktur og SLA’er, aftalt før udviklingen begynder. Leveringen følger derefter de samme fem faser på alle spor.
Start gratis, og tag derefter det spor, der passer
Start her
- Session
- 30 minutter
- Parathedsanalyse
- 48 timer
Hvert projekt starter med en gratis online forhåndskonsultation på 30 minutter og en gratis parathedsanalyse på 48 timer. En ledende arkitekt tjekker dit projekt ud fra seks parathedskriterier og anbefaler et spor. Du anmoder om sessionen via en formular på dette websted, og vores team sender dig en e-mail for at aftale et tidspunkt.
Anmod om sessionenSpor A: klart omfang
- Forslag
- inden for 3 til 5 hverdage
- Sprint 0
- inden for 5 til 10 hverdage efter kontraktunderskrivelse
Til et defineret omfang, en RFP fra et udbud eller tekniske specifikationer. Vi begynder med arkitekturvalidering uden omkostninger, udsender derefter et bindende forslag med fast omfang og mobiliserer teamet.
Send dine kravSpor B: Blueprint Studio
- Niveau 1
- 1 til 2 uger
- Niveau 2
- 3 til 4 uger
- Niveau 3
- 4 til 6 uger
Til et klart forretningsmål uden tekniske specifikationer. Betalte workshops gør det til et blueprint, der er klar til udvikling, på et af tre niveauer.
100 % af Blueprint-honoraret modregnes i byggeprojektet, når du vælger XSIS til at bygge det.
Modregningen gælder i 60 kalenderdage efter levering af blueprintet for en byggekontrakt på mindst 8× Blueprint-honoraret.
Ready-to-Build Blueprint-pakken
Den afsluttes med en Ready-to-Build Blueprint-pakke med 6 leverancer: produkt- og funktionsspecifikationen, blueprintet for arkitektur og teknologistak, specifikationen af integrations- og datakontrakter, en interaktiv prototype af brugerfladen, matricen for sikkerhed og regulering og et bindende forslag til byggeprojektet til fast pris.
Du ejer 100 % af blueprintet, når honoraret er betalt, og det er skrevet i leverandøruafhængige standarder, som du kan bruge med XSIS eller med en anden udbyder.
Spor C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Diagnosticering
- 1 til 2 uger
Til et system i drift, der fejler, er udokumenteret eller skal integreres. Før nogen fastsætter en pris, ser vores ledende ingeniører under motorhjelmen: koden, ERP-systemet og databasen, API’erne og sikkerheden.
100 % af diagnosehonoraret modregnes i redningen eller integrationen, når XSIS udfører den.
Redning, refaktorering eller genopbygning
Den afsluttes med en vurdering (redning, refaktorering eller genopbygning) med et forslag til udbedring til fast pris.
Vi underskriver efter anmodning en fortrolighedsaftale (NDA) med dig, før du deler dine krav.
Sådan adskiller spor A, spor B og spor C sig
Hvilket spor der passer, afhænger af, hvor klare dine krav er, og om et system i drift først skal have en diagnose. Intet spor starter med et blindt fastpristilbud.
| Egenskab | Spor A: Direkte udførelse | Spor B: Blueprint-First Studio | Spor C: Brownfield Diagnostic Bridge |
|---|---|---|---|
| Din situation | “Vi har en klar RFP og specifikation.” Klar til afgrænsning, med stakken valgt og hvert punkt i parathedstjekket opfyldt. | “Vi har et mål eller en idé, ikke en specifikation.” Et greenfield-koncept, der først har brug for sin arkitektur og sine produktkrav. | “Vi har et eksisterende system i drift, der fejler, er udokumenteret eller har brug for integration.” |
| Hvorfor dette spor først | Dine krav er klare, så det eneste, der skal til før prissætningen, er et arkitektonisk fornuftstjek: gratis parathedsanalyse på 48 timer. | Et fast tilbud nu ville være et gæt, fordi funktionerne og stakken endnu ikke er besluttet. | Et blindt fastpristilbud ville overse det, et gammelt system skjuler: teknisk gæld, sammenfiltret kode, korrupte ERP-tabeller eller sikkerhedshuller efterladt af en tidligere leverandør. |
| Varighed | Et forslag inden for 3 til 5 hverdage. | 1 til 2 uger, 3 til 4 uger eller 4 til 6 uger efter niveau: fuld afdækning og arkitekturværkstedet. | 1 til 2 uger: en hurtig revision af koden, ERP-systemet, databasen og infrastrukturen. |
| Honorar | Gratis: arkitekturvalidering uden omkostninger. | Et fast honorar, angivet i forslaget og modregnet fuldt ud. | Et fast honorar, angivet i forslaget og modregnet fuldt ud. |
| Modregning af honoraret | Ikke relevant: der er intet honorar at modregne. | 100 % af Blueprint-honoraret modregnes i byggeprojektet, når du vælger XSIS til at bygge det. Modregningen gælder i 60 kalenderdage efter levering af blueprintet for en byggekontrakt på mindst 8× Blueprint-honoraret. Modregningen sker via en kreditnota ved en milepæl. | 100 % af diagnosehonoraret modregnes i redningen eller integrationen, når XSIS udfører den. |
Spor A: Direkte udførelse
- Din situation
- “Vi har en klar RFP og specifikation.” Klar til afgrænsning, med stakken valgt og hvert punkt i parathedstjekket opfyldt.
- Hvorfor dette spor først
- Dine krav er klare, så det eneste, der skal til før prissætningen, er et arkitektonisk fornuftstjek: gratis parathedsanalyse på 48 timer.
- Varighed
- Et forslag inden for 3 til 5 hverdage.
- Honorar
- Gratis: arkitekturvalidering uden omkostninger.
- Modregning af honoraret
- Ikke relevant: der er intet honorar at modregne.
Spor B: Blueprint-First Studio
- Din situation
- “Vi har et mål eller en idé, ikke en specifikation.” Et greenfield-koncept, der først har brug for sin arkitektur og sine produktkrav.
- Hvorfor dette spor først
- Et fast tilbud nu ville være et gæt, fordi funktionerne og stakken endnu ikke er besluttet.
- Varighed
- 1 til 2 uger, 3 til 4 uger eller 4 til 6 uger efter niveau: fuld afdækning og arkitekturværkstedet.
- Honorar
- Et fast honorar, angivet i forslaget og modregnet fuldt ud.
- Modregning af honoraret
- 100 % af Blueprint-honoraret modregnes i byggeprojektet, når du vælger XSIS til at bygge det. Modregningen gælder i 60 kalenderdage efter levering af blueprintet for en byggekontrakt på mindst 8× Blueprint-honoraret. Modregningen sker via en kreditnota ved en milepæl.
Spor C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Din situation
- “Vi har et eksisterende system i drift, der fejler, er udokumenteret eller har brug for integration.”
- Hvorfor dette spor først
- Et blindt fastpristilbud ville overse det, et gammelt system skjuler: teknisk gæld, sammenfiltret kode, korrupte ERP-tabeller eller sikkerhedshuller efterladt af en tidligere leverandør.
- Varighed
- 1 til 2 uger: en hurtig revision af koden, ERP-systemet, databasen og infrastrukturen.
- Honorar
- Et fast honorar, angivet i forslaget og modregnet fuldt ud.
- Modregning af honoraret
- 100 % af diagnosehonoraret modregnes i redningen eller integrationen, når XSIS udfører den.
Det dækker en diagnose i spor C
De fleste virksomheders IT-udgifter går til at vedligeholde, redde eller integrere eksisterende systemer, ikke til at starte på bar bund. Når en tidligere leverandør har efterladt en platform halvfærdig, eller et aldrende SAP ERP skal forbindes til ZATCA fase 2 og ISO 20022, ville en fast pris på dag ét være et gæt, og et produktdesignstudie fra bunden er ikke det, arbejdet har brug for. Spor C giver vores ledende ingeniører 1 til 2 uger til at kigge under motorhjelmen, før en kontrakt til fast pris underskrives.
Revision af kode, arkitektur og teknisk gæld
Vi gennemgår de eksisterende kodelagre, mikrotjenester eller den ældre monolit (COBOL, DB2, Java eller PHP) for at se, om koden kan refaktoreres sikkert med et strangler-fig-mønster, eller om den skal udskiftes.
Sundhedstjek af ERP, database og API-skemaer
Vi undersøger de aktive SAP-, Oracle-, Dynamics- eller Odoo-tabeller, de udokumenterede brugerdefinerede felter og datakvaliteten, så urene data fra ældre systemer ikke kan ødelægge den nye integration.
Scanning for sikkerhedshuller, lækkede hemmeligheder og kryptografi (CBOM)
Nedarvet virksomhedskode indeholder ofte hårdkodede API-nøgler, udløbne certifikater eller sårbarheder uden sikkerhedsrettelser. Vi kører en automatiseret sårbarheds- og CBOM-scanning den første dag.
Vurderingen og et forslag til fast pris
Ved afslutningen af sprintet modtager du et ærligt teknisk scorekort: en vurdering (redning, refaktorering eller genopbygning) med et forslag til udbedring til fast pris. 100 % af diagnosehonoraret modregnes i redningen eller integrationen, når XSIS udfører den. Modregningen sker i den endelige produktionsmilepæl.
Én leveringslivscyklus for alle spor
Når udviklingen begynder, gennemløber alle spor de samme faser, og hver fase slutter med en godkendelse, du kan se.
Mobilisering og miljøopsætning
Vi klargør dine suveræne miljøer eller cloudmiljøer som kode med CI/CD-pipelines, hemmelighedsbokse og styring af kodelagre, og vi tilknytter de interne og eksterne pods. Godkendelse: miljøsikkerhed og en låst backlog for det første sprint.
AI-accelererede sprints
Ingeniørsprints på to uger med AI-kodningsværktøjer til virksomheder, automatiserede kvalitetsporte til kodeverifikation og kontinuerlig integration. Godkendelse: en demonstration i stagingmiljøet hver anden uge, aldrig en statisk opdatering i en præsentation.
Systemintegration og hærdning
Synkronisering fra ende til ende med dine sandkasser til ERP, bank, skat og POS, selvhelende QA-regression, belastnings- og kaostest samt penetrationstest og PQC-sikkerhedsrevisioner. Godkendelse: integrationsafstemningen og et certifikat for godkendt sikkerhedsrevision.
Accept, idriftsættelse og modregning af honoraret
Brugeraccepttest, overgangen til produktion, administratortræning og overdragelse af driftsmanualen (runbook); her modregnes et Blueprint- eller diagnosehonorar. Godkendelse: formel UAT-godkendelse og accept af idriftsættelsen i produktion.
Administrerede tjenester
Overgangen til AIOps og SRE-overvågning med L2- og L3-support under en SLA, løbende udvikling af funktioner eller overdragelse af teamet efter build-operate-transfer. Vores team er tilgængeligt 24/7. Godkendelse: en månedlig gennemgang af SLA-telemetri, token-FinOps og oppetid.
Interne og udliciterede teams
Bag alle tre ligger den samme leveringsmodel. Vores egne ingeniører leder arbejdet, screenede udliciterede teams tilføjer kapacitet, hvor der er behov for det, og én standard gælder for alle. XSIS er en softwareudviklingsvirksomhed med fuld service og med interne og udliciterede teams. Vores egne ingeniører leder hver opgave og står til ansvar for den. Når arbejdet kræver flere folk eller en kompetence, vi ikke har internt, tilføjer vi ingeniører fra udliciterede teams, som vi har screenet. De indgår i et team, som vores folk leder, under vores kontrakt, vores standarder, vores sikkerhedsregler og vores gennemgange.
XSIS leder
En navngiven leveringsansvarlig og teknisk lead fra XSIS på hver opgave.
Screenede teams
Udliciterede teams vurderes af vores senioringeniører, før de arbejder på noget kundeprojekt.
Én standard
De samme vilkår, udviklingsstandarder og kodegennemgange for alle ingeniører.
Ingen skjulte personer
Et teamkort viser navnet på hver person, rollen og arbejdsgiveren.
Sammenlign modellerne
Vælg den model, der passer til, hvor klart dit mål er, og hvor meget daglig ledelse du selv vil stå for. Sådan adskiller samarbejdsmodellerne sig på de spørgsmål, kunderne oftest stiller.
| Kriterium | Interne og udliciterede teams | Dedikeret team | Teamforstærkning | Projektbaseret levering |
|---|---|---|---|---|
| Bedst til | Enhver opgave, der kræver flere mennesker eller færdigheder end ét internt team | Langvarige produkter med skiftende prioriteter | At lukke kompetence- eller kapacitetshuller i et team, du allerede driver | Definerede resultater med en klar afslutning |
| Omfang | Gælder alle modeller | Din køreplan, planlagt igen hver cyklus | Opgaver fastlagt af dine ledere | Fastlagt skriftligt, ændres kun gennem ændringsstyring |
| Hvem leder arbejdet | Afhænger af den model, du vælger | Din product owner fastsætter prioriteterne | Dine ledere leder arbejdet | Du godkender omfanget og accepterer hver milepæl |
| Hvem leder folkene | XSIS leder, og udliciterede ingeniører arbejder i teams under XSIS’ ledelse | En teamleder fra XSIS styrer teamet i det daglige | Du styrer arbejdet, og XSIS styrer ansættelsen | En XSIS-leveringsansvarlig driver projektet |
| Sådan fastsættes prisen | Følger den model, du vælger | Normalt en månedlig omkostning for de aftalte roller | Normalt tid og materialer pr. ingeniør | En fast pris for et defineret omfang eller tid og materialer mod et budget |
| Sådan skalerer den | Kapacitet tilføjes fra screenede udliciterede teams med din godkendelse | Roller tilføjet eller frigivet med aftalt varsel | Ingeniører tilføjet eller frigivet med aftalt varsel | XSIS dimensionerer teamet, så det kan følge planen |
Interne og udliciterede teams
- Bedst til
- Enhver opgave, der kræver flere mennesker eller færdigheder end ét internt team
- Omfang
- Gælder alle modeller
- Hvem leder arbejdet
- Afhænger af den model, du vælger
- Hvem leder folkene
- XSIS leder, og udliciterede ingeniører arbejder i teams under XSIS’ ledelse
- Sådan fastsættes prisen
- Følger den model, du vælger
- Sådan skalerer den
- Kapacitet tilføjes fra screenede udliciterede teams med din godkendelse
Dedikeret team
- Bedst til
- Langvarige produkter med skiftende prioriteter
- Omfang
- Din køreplan, planlagt igen hver cyklus
- Hvem leder arbejdet
- Din product owner fastsætter prioriteterne
- Hvem leder folkene
- En teamleder fra XSIS styrer teamet i det daglige
- Sådan fastsættes prisen
- Normalt en månedlig omkostning for de aftalte roller
- Sådan skalerer den
- Roller tilføjet eller frigivet med aftalt varsel
Teamforstærkning
- Bedst til
- At lukke kompetence- eller kapacitetshuller i et team, du allerede driver
- Omfang
- Opgaver fastlagt af dine ledere
- Hvem leder arbejdet
- Dine ledere leder arbejdet
- Hvem leder folkene
- Du styrer arbejdet, og XSIS styrer ansættelsen
- Sådan fastsættes prisen
- Normalt tid og materialer pr. ingeniør
- Sådan skalerer den
- Ingeniører tilføjet eller frigivet med aftalt varsel
Projektbaseret levering
- Bedst til
- Definerede resultater med en klar afslutning
- Omfang
- Fastlagt skriftligt, ændres kun gennem ændringsstyring
- Hvem leder arbejdet
- Du godkender omfanget og accepterer hver milepæl
- Hvem leder folkene
- En XSIS-leveringsansvarlig driver projektet
- Sådan fastsættes prisen
- En fast pris for et defineret omfang eller tid og materialer mod et budget
- Sådan skalerer den
- XSIS dimensionerer teamet, så det kan følge planen
Samarbejdsmodeller
Der er tre måder at arbejde med XSIS på: et dedikeret team, teamforstærkning eller projektbaseret levering. Hver model fastlægger, hvem der leder arbejdet, hvem der leder folkene, og hvordan prisen fastsættes.
Sådan fungerer det
- XSIS-ingeniører leder hver opgave: en leveringsansvarlig og en teknisk lead, der ejer planen, arkitekturen og kvaliteten.
- Når arbejdet kræver flere folk eller en specialistkompetence, tilføjer vi ingeniører fra udliciterede teams, som vi har screenet, og du godkender hver person.
- Alle arbejder under én kontrakt, ét sæt standarder og én gennemgangsproces og rapporterer gennem den samme leveringsansvarlige.
Hvornår du skal vælge den
- Du vil have én virksomhed, der står til ansvar for et blandet team.
- Arbejdet kræver flere færdigheder eller kapacitet end ét internt team, uden en lavere standard.
- Du vil gerne se præcis, hvem der er på teamet, og hvem der ansætter dem.
Sådan styres den
- Et teamkort navngiver hver person, deres rolle og deres arbejdsgiver.
- XSIS-ingeniører gennemgår ændringer fra udliciterede ingeniører, før de flettes ind.
- Fortroligheds- og sikkerhedsvilkår videregives skriftligt til alle udliciterede teams.
Sådan fungerer det
- Vi samler et team til din køreplan: ingeniører, designere og testere med en teamleder.
- Din product owner sætter prioriteterne og accepterer arbejdet. Vores teamleder styrer teamet i det daglige.
- Teamet bliver ved dit produkt, så viden opbygges, og teamets sammensætning ændres med køreplanen.
Hvornår du skal vælge den
- Du har et produkt eller en platform med en lang køreplan.
- Prioriteterne vil ændre sig, efterhånden som du lærer, så et fast omfang ville ikke holde.
- Du vil have et stabilt team uden selv at skulle ansætte og lede hver person.
Sådan styres den
- Planlægning og gennemgang med din product owner ved starten og slutningen af hver cyklus.
- Fremskridt, risici og beslutninger rapporteret i en rytme, du vælger.
- Regelmæssige gennemgange af levering, kvalitet og teamets sammensætning.
Sådan fungerer det
- Vi finder ingeniører, der matcher en rollebeskrivelse, vi aftaler med dig, og du interviewer og vælger dem.
- De slutter sig til dit team, bruger dine værktøjer og processer og rapporterer til dine ledere.
- Vi forbliver deres arbejdsgiver eller kontraktpart og tager os af løn, udstyr, præstation og udskiftning.
Hvornår du skal vælge den
- Du har ledelsen og processen og har brug for specifikke kompetencer eller mere kapacitet.
- Du vil have direkte kontrol over arbejdet i det daglige.
- Behovet gælder et kendt stykke arbejde, såsom en udgivelse eller en migrering.
Sådan styres den
- Dine ledere leder og gennemgår arbejdet.
- Vores kundeansvarlige følger regelmæssigt op hos dig og hos hver ingeniør.
- Adgang begrænses til det, hver rolle har brug for, registreres og fjernes, når opgaven slutter.
Sådan fungerer det
- Vi aftaler et skriftligt omfang og acceptkriterier med dig, inden udviklingen starter.
- En navngiven leveringsansvarlig planlægger, bemander og driver projektet og rapporterer fremskridt, risici og beslutninger.
- Du accepterer hver milepæl efter kriterierne. Ændringer går gennem ændringsstyring.
Hvornår du skal vælge den
- Resultatet kan beskrives klart: en applikation, en integration, en migration.
- Du vil have én virksomhed, der er ansvarlig for at levere den.
- Du skal have et kendt grundlag for budgettet og planen, før du forpligter dig.
Sådan styres den
- Milepæle med demonstrationer, accepteret mod skriftlige kriterier.
- Skriftlig ændringsstyring for omfang, omkostninger og datoer.
- Styregruppemøder med din sponsor på aftalte tidspunkter.
Kommercielle guardrails
Kontraktvilkår, der beskytter både dig og XSIS.
Fuldt ejerskab fra dag ét
Du ejer 100 % af blueprintet, når honoraret er betalt, og det er skrevet i leverandøruafhængige standarder, som du kan bruge med XSIS eller med en anden udbyder. Det dækker arkitekturens blueprints, wireframes og specifikationerne.
En IFRS-kompatibel milepælskreditnota
For at imødekomme dit økonomiteam og dine skatterevisorer faktureres Blueprint-honoraret som en selvstændig rådgivningsleverance. Når du underskriver byggekontrakten med XSIS, udsteder vi en officiel kreditnota for hele honoraret, som modregnes i fakturaen ved endelig accept og idriftsættelse eller fordeles over byggeprojektets milepæle.
Konverteringsvinduet og byggeprojektets minimumsstørrelse
Modregningen gælder i 60 kalenderdage efter levering af blueprintet for en byggekontrakt på mindst 8× Blueprint-honoraret. Det gælder byggekontrakter til produktion i fuldt omfang.
Udbud i den offentlige sektor
For ministerier, der er bundet af strenge regler om interessekonflikter ved offentlige udbud, er spor B struktureret som et prækommercielt teknisk forstudie og en POC-pilot eller som én samlet design-og-byg-hovedkontrakt.
Styring
Uanset hvordan du arbejder med os, gælder de samme kontroller.
Styregruppe
Din sponsor og vores leveringsansvarlige mødes på aftalte tidspunkter for at gennemgå fremskridt, risici, budget og retning.
Rapportering
Skriftlige rapporter i den rytme, du vælger: fremskridt, risici, nødvendige beslutninger og kvalitetsmålinger.
Ændringsstyring
Ændringer i omfang, team eller omkostninger skrives ned, prissættes og godkendes, inden de træder i kraft.
Kvalitetsporte
Kodegennemgang, automatiserede tests og en definition of done, som hver ændring opfylder før udgivelse.
Sikkerhed
Navngiven adgang med mindste privilegier, fortrolighedsvilkår for alle på teamet og adgang, der fjernes, når folk stopper.
Fra første samtale til software i drift
Hver opgave følger den samme vej, uanset hvilken model du vælger.
Første samtale
Du fortæller os, hvad du har brug for. Vi spørger ind til målet, systemerne, begrænsningerne og de mennesker, du allerede har.
Skriftligt forslag
Vi foreslår en model, teamet eller omfanget, hvordan prisen fastsættes, og hvordan arbejdet styres.
Aftale
Vi aftaler kontraktvilkårene, herunder fortrolighed, ejerskab og sikkerhed, før noget arbejde går i gang.
Folk og adgang
Du møder folkene. Vi opretter adgang til dine systemer og aftaler arbejdsreglerne.
Levering
Vi leverer i korte cyklusser, demonstrerer fungerende software og rapporterer fremskridt og risici.
Drift og gennemgang
Vi yder support på det, vi har bygget, gennemgår opgaven med dig og justerer teamet eller modellen, efterhånden som behovene ændrer sig.
Mere om, hvordan vi arbejder
AI-native produktteams
Styrede, tværfunktionelle pods af senioringeniører, udstyret med agentisk kodning og QA-værktøjer.
Indlejrede specialister og strategisk teamforstærkning
Ledende ingeniører og specialister nearshore og på stedet samt indlejrede løsnings-, transformations-, PQC- og integrationsarkitekter.
Hybrid levering og build-operate-transfer-hubs
Teknisk ledelse onshore med screenet nearshore- og offshorekapacitet, komplette build-operate-transfer-kompetencecentre og lokalisering af arbejdsstyrken.
Projekter med fast resultat og administrerede tjenester døgnet rundt
Milepælsdrevet levering med fast omfang og navngivne leveringsansvarlige samt administrerede applikationstjenester døgnet rundt under SLA-styring.
Parathedsanalyse
Definition of Ready med seks punkter som et selvtjek, der foreslår det spor, der passer til dit projekt.
Blueprint Studio
Spor B: vi gør en idé til et blueprint, der kan bygges, før du forpligter dig til hele byggeprojektet.
Opgavepakker
Fem hurtige opgavepakker, hver en kort, defineret start med en af vores divisioner.
Spørgsmål og svar
Hvordan vælger vi en samarbejdsmodel?
Start med to spørgsmål: hvor klart er resultatet, og hvor meget af den daglige ledelse vil du selv stå for? Et klart resultat med en afslutning peger på projektbaseret levering. Et produkt med en skiftende køreplan peger på et dedikeret team. Hvis du allerede driver et team og har brug for kompetencer eller kapacitet, passer teamforstærkning. Vi anbefaler en model i vores forslag og forklarer hvorfor.
Hvordan begynder en opgave?
Med en samtale om, hvad du har brug for. Vi følger op med et skriftligt forslag: modellen, teamet eller omfanget, hvordan prisen fastsættes, og hvordan arbejdet styres. Når du siger ja, præsenterer vi folkene, opretter adgang og går i gang. Hvor hurtigt det sker, afhænger af rollerne og af den adgang, dine systemer kræver.
Hvem er ansvarlig for leveringen?
Det afhænger af modellen, og det skriver vi. Ved projektbaseret levering er XSIS ansvarlig for at levere det aftalte omfang. Ved et dedikeret team er XSIS ansvarlig for at drive teamet godt, og du er ansvarlig for dets prioriteter. Ved teamforstærkning leder dine ledere arbejdet, og XSIS er ansvarlig for de folk, XSIS stiller til rådighed.
Kan vi ændre samarbejdsmodellen senere?
Ja. Arbejdet starter ofte som et projekt og fortsætter som et dedikeret team, eller et dedikeret team erstattes gradvist af dine egne ansatte. Vi planlægger ændringen sammen med dig, herunder overdragelse og varsel, og beholder de samme folk, hvor det hjælper.
Kan vi kombinere samarbejdsmodeller?
Ja. Et dedikeret team kan drive dit produkt, mens et separat projekt leverer en bankintegration, eller vi kan placere en specialist i dit eget team ved siden af et team, vi driver. Hver del har sine egne vilkår, og én kontaktperson hos XSIS koordinerer dem.
Er der en minimumsforpligtelse?
Forpligtelsen afhænger af modellen og aftales med dig. Et projekt løber til det aftalte omfang er leveret. Teams og udstationeringer har opsigelsesvarsler, så folk kan starte og stoppe ordentligt, og arbejdet bliver overdraget. Vi fastlægger disse vilkår skriftligt, før noget går i gang.
Hvordan kan vi følge fremskridtet?
Gennem skriftlige rapporter i en rytme, du vælger: hvad der var planlagt, hvad der blev leveret, hvad der er i risiko, og hvad der kræver din beslutning. Du ser også selve arbejdet i demonstrationer, i backloggen og i koden i dine egne værktøjer. For projekter følger rapporterne milepæle og ændringsanmodninger.
Hvad betyder “interne og udliciterede teams” hos XSIS?
Det betyder, at vores egne ingeniører leder hver opgave og bærer ansvaret for den, og at vi tilføjer ingeniører fra screenede udliciterede teams, når arbejdet kræver flere folk eller en kompetence, vi ikke har internt. De udliciterede ingeniører arbejder under vores kontrakt og vores standarder i et team, som vores folk leder.
Hvem er ansvarlig, hvis en udliciteret ingeniør laver en fejl?
Det er XSIS. Din kontrakt er med os, og vores leveringsansvarlige står til ansvar for hele teamets arbejde, uanset hvem der ansætter den enkelte ingeniør. Derfor gennemgår vores ingeniører de udliciterede ingeniørers ændringer, før de flettes ind, og derfor gælder ét sæt standarder for alle.
Hvordan styrer I sikkerheden, når udliciterede ingeniører er involveret?
Hver udliciteret ingeniør er bundet af de samme fortroligheds- og sikkerhedsvilkår som vores egne medarbejdere, og vilkårene videregives skriftligt. Adgang til dine systemer gives pr. person, begrænses til det, rollen kræver, gennemgås regelmæssigt og fjernes, når personen stopper. Hvis du vil have noget arbejde udført kun af XSIS-ingeniører eller kun fra bestemte steder, planlægger vi teamet sådan.
Hvem leder et dedikeret team?
Du bestemmer, hvad teamet arbejder med: din product owner sætter prioriteterne og accepterer arbejdet. Vi driver teamet i det daglige gennem en teamleder, der planlægger arbejdet, fjerner forhindringer, holder øje med kvaliteten og rapporterer til dig. Personaleledelse, præstation og udskiftning af folk forbliver hos XSIS.
Kan teamet vokse eller skrumpe over tid?
Ja. Teamet følger din køreplan. Du kan tilføje roller, når et nyt arbejdsspor starter, og frigive dem, når det slutter. Vi aftaler hver ændring med dig på forhånd, med varsel nok til at få folk ordentligt ind eller overdrage deres arbejde rent. Varslerne fremgår af kontrakten.
Hvordan fastsættes prisen på et dedikeret team?
Et dedikeret team faktureres normalt som en månedlig pris for de aftalte roller, så du kan planlægge dit budget. Prisen afhænger af antallet af personer, deres erfaringsniveau og kompetencer samt eventuel dækning uden for normal arbejdstid. Hvis du foretrækker at betale for den faktiske tid, kan vi arbejde efter tid og materialer. Du ser prisen og tidsplanen, før vi går i gang.
Hvad er forskellen på teamforstærkning og et dedikeret team?
Ved teamforstærkning indgår vores ingeniører i dit team, og dine ledere leder deres arbejde i det daglige. Ved et dedikeret team stiller vi et helt team med sin egen lead til rådighed, og vi driver det i det daglige, mens du sætter prioriteterne. Teamforstærkning passer, når du allerede har ledelsen og processen. Et dedikeret team passer, når du vil have os til at stå for mere af det.
Hvem leder en ingeniør i teamforstærkning?
Dine ledere leder arbejdet: hvad der skal bygges, i hvilken rækkefølge, og hvordan det gennemgås. XSIS forbliver arbejdsgiver eller kontraktpart. Vi tager os af løn, ferie og fravær, udstyr, opfølgning på præstation og udskiftning, og vores kundeansvarlige holder kontakten med dig og med ingeniøren.
Hvordan faktureres teamforstærkning?
Normalt efter tid og materialer: en sats pr. ingeniør for den tid, de arbejder, eller en månedlig sats for en fuldtidsudstationering. Satsen afhænger af rollens kompetencer og erfaringsniveau og af eventuelt arbejde uden for normal arbejdstid. Du ser prisen og tidsplanen, før vi går i gang.
Hvordan accepteres arbejdet?
Ud fra acceptkriterier, som vi skriver og aftaler med dig, før udviklingen starter. Ved hver milepæl demonstrerer vi arbejdet, og du tester det mod disse kriterier. Hvis noget ikke opfylder dem, retter vi det. Når alt i omfanget opfylder sine kriterier, godkender du milepælen eller projektet.
Hvad sker der, hvis vores krav ændres i løbet af projektet?
Krav ændrer sig ofte, og det er i orden. Hver ændring går gennem ændringsstyring: vi beskriver ændringen og dens virkning på pris og plan, og du beslutter. Intet ændrer omfanget, prisen eller datoerne uden din skriftlige godkendelse.
Hvordan prissættes et projekt?
Et veldefineret omfang kan prissættes til en fast pris for netop det omfang, med ændringer håndteret gennem ændringsstyring. Hvor omfanget er mindre sikkert, prissætter vi afdækningen for sig og derefter udviklingen, eller vi arbejder efter tid og materialer med et budget, som vi rapporterer op imod. Du ser prisen og tidsplanen, før vi går i gang.
I tvivl om, hvilken model der passer?
Fortæl os om arbejdet. Vi foreslår en model og forklarer hvorfor.
Det sker der nu
Aftale om tidspunkt
Vores team sender dig en e-mail for at aftale et tidspunkt for sessionen.
Forhåndskonsultation
En gratis online forhåndskonsultation på 30 minutter: vi gennemgår dine mål, systemer og begrænsninger.
Parathedsanalyse
I en gratis parathedsanalyse på 48 timer tjekker en ledende arkitekt dit projekt op mod de 6 punkter i Definition of Ready og anbefaler det spor, der passer.
Valg af spor
Projekter med et klart omfang modtager et bindende forslag inden for 3 til 5 hverdage. Projekter i konceptfasen starter i Blueprint Studio. Et system i drift, der fejler, er udokumenteret eller skal integreres, starter med en diagnosticering på 1 til 2 uger. Blueprint Studio og diagnosticeringen har hver et fast honorar, som er angivet i forslaget.