Hoe we werken
Techniek die u kunt plannen: een gratis start, het traject dat bij uw project past en één leveringscyclus met een goedkeuring in elke fase.
Hoe een opdracht begint
We geven nooit een vaste prijs op een ongedefinieerd idee of een onbekend systeem. Elk project doorloopt eerst een gereedheidsanalyse en volgt daarna het traject dat past: hoe duidelijk de eisen zijn en of een live systeem eerst een diagnose nodig heeft.
Uw aanvraag
U vraagt het gesprek aan via een formulier op deze website, en ons team stuurt u een e-mail om een tijd af te spreken.
Voorgesprek
Een gratis online voorafgaand adviesgesprek van 30 minuten: we bespreken uw doelen, systemen en beperkingen.
Gereedheidsanalyse
In een gratis gereedheidsanalyse van 48 uur toetst een Principal Architect uw project aan de 6-punts Definition of Ready en adviseert het traject dat past.
Het traject dat past
De gereedheidsanalyse adviseert een van drie trajecten, op basis van hoe duidelijk uw eisen zijn en of er een live systeem bij betrokken is. Elk traject eindigt met een bindende opdrachtomschrijving.
Track A: scope-gereed
Bindend voorstel
Na architectuurvalidatie zonder kosten ontvangt u binnen 3–5 werkdagen een bindend voorstel met vaste scope: mijlpalen, architectuur, teamstructuur en SLA’s. We ondertekenen op verzoek een geheimhoudingsovereenkomst (NDA) met u, voordat u uw eisen deelt.
Track B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Gestructureerde workshops zetten uw doel om in een bouwklaarblueprint. Tier 1 duurt 1–2 weken, Tier 2 3–4 weken en Tier 3 4–6 weken, elk tegen een vaste prijs die in het voorstel wordt vermeld.
Ready-to-Build Blueprint-pakket
U ontvangt een Ready-to-Build Blueprint-pakket met 6 opleveringen: de product- en functionele specificatie, de blauwdruk voor architectuur en technologiestack, de specificatie van integratie en datacontracten, een interactief UI-prototype, de beveiligings- en regelgevingsmatrix, en een bindend bouwvoorstel met vaste prijs. U bezit 100% van de blauwdruk zodra de kosten zijn betaald, geschreven in leveranciersonafhankelijke standaarden die u met XSIS of met een andere provider kunt gebruiken.
Track C: Brownfield Diagnostic Bridge
Brownfield-diagnose
In 1–2 weken beoordelen onze principal engineers uw code, uw ERP- en databaseschema’s, uw API’s en uw infrastructuur, en scannen ze op gelekte geheimen en zwakke cryptografie.
Redden, refactoren of herbouwen
U ontvangt een eerlijke engineeringscorecard en een oordeel Rescue, Refactor of Rebuild met een herstelvoorstel met vaste prijs.
Opdrachtomschrijving
Een bindende opdrachtomschrijving met vaste scope: mijlpalen, architectuur, teamstructuur en SLA’s, afgesproken voordat de engineering begint. De levering volgt daarna op elk traject dezelfde vijf fasen.
Start gratis en kies daarna het traject dat past
Begin hier
- Sessie
- 30 minuten
- Gereedheidsanalyse
- 48 uur
Elk project begint met een gratis online voorafgaand adviesgesprek van 30 minuten en een gratis gereedheidsanalyse van 48 uur. Een Principal Architect toetst uw project aan zes gereedheidscriteria en adviseert een traject. U vraagt het gesprek aan via een formulier op deze website, en ons team stuurt u een e-mail om een tijd af te spreken.
Vraag de sessie aanTrack A: scope-gereed
- Voorstel
- binnen 3–5 werkdagen
- Sprint 0
- binnen 5–10 werkdagen na ondertekening van het contract
Voor een afgebakende scope, een aanbestedings-RFP of technische specificaties. We beginnen met architectuurvalidatie zonder kosten, brengen daarna een bindend voorstel met vaste scope uit en mobiliseren het team.
Stuur uw eisenTrack B: Blueprint Studio
- Tier 1
- 1–2 weken
- Tier 2
- 3–4 weken
- Tier 3
- 4–6 weken
Voor een duidelijk bedrijfsdoel zonder technische specificaties. Betaalde workshops zetten het om in een bouwklaarblueprint, in een van drie tiers.
100% van de Blueprint-kosten wordt verrekend met de bouw wanneer u XSIS kiest om die uit te voeren.
Het tegoed is geldig tot 60 kalenderdagen na oplevering van de blauwdruk, voor een bouwcontract van ten minste 8× de Blueprint-kosten.
Het Ready-to-Build Blueprint-pakket
Het eindigt met een Ready-to-Build Blueprint-pakket met 6 opleveringen: de product- en functionele specificatie, de blauwdruk voor architectuur en technologiestack, de specificatie van integratie en datacontracten, een interactief UI-prototype, de beveiligings- en regelgevingsmatrix, en een bindend bouwvoorstel met vaste prijs.
U bezit 100% van de blauwdruk zodra de kosten zijn betaald, geschreven in leveranciersonafhankelijke standaarden die u met XSIS of met een andere provider kunt gebruiken.
Track C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Diagnose
- 1–2 weken
Voor een live systeem dat uitvalt, ongedocumenteerd is of integratie nodig heeft. Voordat iemand een prijs vaststelt, kijken onze principal engineers onder de motorkap: de code, het ERP en de database, de API’s en de beveiliging.
100% van de diagnosevergoeding wordt verrekend met de redding of integratie wanneer XSIS die uitvoert.
Redden, refactoren of herbouwen
Het eindigt met een oordeel Rescue, Refactor of Rebuild met een herstelvoorstel met vaste prijs.
We ondertekenen op verzoek een geheimhoudingsovereenkomst (NDA) met u, voordat u uw eisen deelt.
Hoe traject A, B en C zich verhouden
Welk traject past, hangt af van hoe duidelijk uw eisen zijn en of een live systeem eerst een diagnose nodig heeft. Geen enkel traject begint met een blinde vaste prijsopgave.
| Kenmerk | Track A: directe uitvoering | Track B: studio met blueprint eerst | Track C: Brownfield Diagnostic Bridge |
|---|---|---|---|
| Uw situatie | “We hebben een duidelijke RFP en specificatie.” Scope-gereed, met de stack gekozen en elk punt van de zelftest voor gereedheid gehaald. | “We hebben een doel of een idee, geen specificatie.” Een greenfieldconcept dat eerst zijn architectuur en producteisen nodig heeft. | “We hebben een bestaand live systeem dat uitvalt, niet gedocumenteerd is of integratie nodig heeft.” |
| Waarom dit traject eerst | Uw eisen zijn duidelijk, dus een architectuurcontrole vóór de prijsstelling volstaat: de gratis gereedheidsanalyse van 48 uur. | Een vaste prijs nu zou giswerk zijn, omdat de functies en de stack nog niet zijn bepaald. | Een blinde vaste prijs zou missen wat een oud systeem verbergt: technische schuld, verwarde code, beschadigde ERP-tabellen of beveiligingslekken van een vorige leverancier. |
| Doorlooptijd | Een voorstel binnen 3–5 werkdagen. | 1–2 weken, 3–4 weken of 4–6 weken, per tier: volledige verkenning en de architectuurstudio. | 1–2 weken: een snelle audit van de code, het ERP, de database en de infrastructuur. |
| Kosten | Gratis: architectuurvalidatie zonder kosten. | Een vaste prijs, genoemd in het voorstel en volledig verrekend. | Een vaste prijs, genoemd in het voorstel en volledig verrekend. |
| Verrekening van kosten | Niet van toepassing: er zijn geen kosten te verrekenen. | 100% van de Blueprint-kosten wordt verrekend met de bouw wanneer u XSIS kiest om die uit te voeren. Het tegoed is geldig tot 60 kalenderdagen na oplevering van de blauwdruk, voor een bouwcontract van ten minste 8× de Blueprint-kosten. De verrekening verloopt via een creditnota per mijlpaal. | 100% van de diagnosevergoeding wordt verrekend met de redding of integratie wanneer XSIS die uitvoert. |
Track A: directe uitvoering
- Uw situatie
- “We hebben een duidelijke RFP en specificatie.” Scope-gereed, met de stack gekozen en elk punt van de zelftest voor gereedheid gehaald.
- Waarom dit traject eerst
- Uw eisen zijn duidelijk, dus een architectuurcontrole vóór de prijsstelling volstaat: de gratis gereedheidsanalyse van 48 uur.
- Doorlooptijd
- Een voorstel binnen 3–5 werkdagen.
- Kosten
- Gratis: architectuurvalidatie zonder kosten.
- Verrekening van kosten
- Niet van toepassing: er zijn geen kosten te verrekenen.
Track B: studio met blueprint eerst
- Uw situatie
- “We hebben een doel of een idee, geen specificatie.” Een greenfieldconcept dat eerst zijn architectuur en producteisen nodig heeft.
- Waarom dit traject eerst
- Een vaste prijs nu zou giswerk zijn, omdat de functies en de stack nog niet zijn bepaald.
- Doorlooptijd
- 1–2 weken, 3–4 weken of 4–6 weken, per tier: volledige verkenning en de architectuurstudio.
- Kosten
- Een vaste prijs, genoemd in het voorstel en volledig verrekend.
- Verrekening van kosten
- 100% van de Blueprint-kosten wordt verrekend met de bouw wanneer u XSIS kiest om die uit te voeren. Het tegoed is geldig tot 60 kalenderdagen na oplevering van de blauwdruk, voor een bouwcontract van ten minste 8× de Blueprint-kosten. De verrekening verloopt via een creditnota per mijlpaal.
Track C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Uw situatie
- “We hebben een bestaand live systeem dat uitvalt, niet gedocumenteerd is of integratie nodig heeft.”
- Waarom dit traject eerst
- Een blinde vaste prijs zou missen wat een oud systeem verbergt: technische schuld, verwarde code, beschadigde ERP-tabellen of beveiligingslekken van een vorige leverancier.
- Doorlooptijd
- 1–2 weken: een snelle audit van de code, het ERP, de database en de infrastructuur.
- Kosten
- Een vaste prijs, genoemd in het voorstel en volledig verrekend.
- Verrekening van kosten
- 100% van de diagnosevergoeding wordt verrekend met de redding of integratie wanneer XSIS die uitvoert.
Wat een diagnose in Track C omvat
Het grootste deel van de IT-uitgaven van ondernemingen gaat naar het onderhouden, redden of integreren van bestaande systemen, niet naar een begin vanaf nul. Wanneer een vorige leverancier een platform half af maakte, of een verouderd SAP-ERP moet worden gekoppeld aan ZATCA-fase 2 en ISO 20022, zou een vaste prijs op dag één giswerk zijn, en een productontwerpstudio vanaf nul is niet wat het werk nodig heeft. Track C geeft onze principal engineers 1–2 weken om onder de motorkap te kijken voordat een contract met vaste prijs wordt ondertekend.
Audit van code, architectuur en technische schuld
We onderzoeken de bestaande repositories, microservices of legacy-monoliet (COBOL, DB2, Java of PHP) om te bepalen of de code veilig kan worden gerefactord, met een strangler-fig-patroon, of moet worden vervangen.
Gezondheidscontrole van ERP, database en API-schema’s
We onderzoeken de live SAP-, Oracle-, Dynamics- of Odoo-tabellen, de ongedocumenteerde aangepaste velden en de datakwaliteit, zodat vervuilde legacy-data de nieuwe integratie niet kan beschadigen.
Scan van beveiliging, uitgelekte geheimen en cryptografie (CBOM)
Geërfde enterprisecode bevat vaak hardgecodeerde API-sleutels, verlopen certificaten of niet-gepatchte kwetsbaarheden. We voeren op de eerste dag een geautomatiseerde kwetsbaarheids- en CBOM-scan uit.
Het oordeel en een voorstel met vaste prijs
Aan het einde van de sprint ontvangt u een eerlijke technische scorekaart: een oordeel Rescue, Refactor of Rebuild met een herstelvoorstel met vaste prijs. 100% van de diagnosevergoeding wordt verrekend met de redding of integratie wanneer XSIS die uitvoert. De verrekening vindt plaats op de laatste productiemijlpaal.
Eén leveringscyclus voor elk traject
Zodra het engineeringwerk begint, doorloopt elk traject dezelfde fasen, en elke fase eindigt bij een goedkeuringspunt dat u kunt zien.
Mobilisatie en inrichting van de omgeving
We richten uw soevereine of cloudomgevingen in als code, met CI/CD-pijplijnen, sleutelkluizen en repository-governance, en laten de interne en externe pods instappen. Goedkeuring: beveiliging van de omgeving en de backlog van de eerste sprint vastgesteld.
AI-versnelde sprints
Engineeringsprints van twee weken met enterprise AI-codeharnassen, geautomatiseerde verificatiepoorten voor code en continue integratie. Goedkeuring: elke twee weken een live demonstratie in de stagingomgeving, nooit een statische slide-update.
Systeemintegratie en hardening
End-to-end synchronisatie met uw ERP-, bank-, belasting- en POS-sandboxes, zelfherstellende QA-regressie, belasting- en chaostests, en penetratie- en PQC-beveiligingsaudits. Goedkeuring: de integratieafstemming en een verklaring dat de beveiligingsaudit is geslaagd.
Acceptatie, livegang en de verrekening
Acceptatietests door gebruikers, de overgang naar productie, training van beheerders en overdracht van het runbook; hier wordt een verrekening van de Blueprint- of diagnosekosten toegepast. Goedkeuring: formele UAT-goedkeuring en acceptatie van de livegang.
Beheerde diensten
De overstap naar AIOps- en SRE-monitoring met L2- en L3-ondersteuning onder een SLA, continue featureontwikkeling, of een build-operate-transfer-overdracht van het team. Ons team is 24/7 beschikbaar. Goedkeuring: een maandelijkse review van SLA-telemetrie, token-FinOps en uptime.
Interne en uitbestede teams
Achter alle drie schuilt hetzelfde leveringsmodel. Onze eigen engineers leiden het werk, getoetste uitbestede teams voegen capaciteit toe waar dat nodig is, en voor iedereen geldt één standaard. XSIS is een fullservicebedrijf voor software-engineering met interne en uitbestede teams. Onze eigen engineers leiden elke opdracht en zijn er verantwoordelijk voor. Wanneer het werk meer mensen of een vaardigheid vraagt die we niet in huis hebben, voegen we engineers toe uit uitbestede teams die we hebben getoetst. Zij sluiten aan bij een team dat door onze mensen wordt geleid, onder ons contract, onze standaarden, onze beveiligingsregels en onze reviews.
XSIS leidt
Een aangewezen leveringsleider en technisch lead van XSIS bij elke opdracht.
Getoetste teams
Uitbestede teams worden door onze senior engineers beoordeeld voordat zij aan een klantproject werken.
Eén standaard
Dezelfde voorwaarden, engineeringstandaarden en codereviews voor elke engineer.
Geen verborgen mensen
Een teamsamenstelling noemt elke persoon, de rol en de werkgever.
Vergelijk de modellen
Kies het model dat past bij hoe duidelijk uw uitkomst is en hoeveel dagelijkse aansturing u wilt dragen. Hoe de samenwerkingsmodellen verschillen op de vragen die klanten het vaakst stellen.
| Criterium | Interne en uitbestede teams | Toegewijd team | Teamversterking | Projectmatige levering |
|---|---|---|---|---|
| Het beste voor | Elke opdracht die meer mensen of vaardigheden vraagt dan één intern team | Langlopende producten met wisselende prioriteiten | Het vullen van vaardigheids- of capaciteitsgaten in een team dat u al leidt | Afgebakende uitkomsten met een duidelijk einde |
| Omvang | Geldt voor elk model | Uw routekaart, elke cyclus opnieuw gepland | Taken die uw managers opdragen | Schriftelijk vastgelegd en alleen via wijzigingsbeheer gewijzigd |
| Wie het werk aanstuurt | Bepaald door het model dat u kiest | Uw product owner bepaalt de prioriteiten | Uw managers sturen het werk aan | U stemt de scope af en accepteert elke mijlpaal |
| Wie de mensen aanstuurt | XSIS leidt, en uitbestede engineers werken in teams onder leiding van XSIS | Een teamlead van XSIS leidt het team dagelijks aan | U stuurt het werk aan, en XSIS verzorgt het werkgeverschap | Een leveringsleider van XSIS leidt het project |
| Hoe de kosten worden bepaald | Volgt het model dat u kiest | Meestal maandelijkse kosten voor de afgesproken rollen | Meestal regie, per engineer | Een vaste prijs voor een afgebakende scope, of regie tegen een budget |
| Hoe het schaalt | Capaciteit toegevoegd vanuit getoetste uitbestede teams, met uw goedkeuring | Rollen toegevoegd of beëindigd met een afgesproken opzegtermijn | Engineers toegevoegd of beëindigd met een afgesproken opzegtermijn | XSIS stemt de omvang van het team af op het plan |
Interne en uitbestede teams
- Het beste voor
- Elke opdracht die meer mensen of vaardigheden vraagt dan één intern team
- Omvang
- Geldt voor elk model
- Wie het werk aanstuurt
- Bepaald door het model dat u kiest
- Wie de mensen aanstuurt
- XSIS leidt, en uitbestede engineers werken in teams onder leiding van XSIS
- Hoe de kosten worden bepaald
- Volgt het model dat u kiest
- Hoe het schaalt
- Capaciteit toegevoegd vanuit getoetste uitbestede teams, met uw goedkeuring
Toegewijd team
- Het beste voor
- Langlopende producten met wisselende prioriteiten
- Omvang
- Uw routekaart, elke cyclus opnieuw gepland
- Wie het werk aanstuurt
- Uw product owner bepaalt de prioriteiten
- Wie de mensen aanstuurt
- Een teamlead van XSIS leidt het team dagelijks aan
- Hoe de kosten worden bepaald
- Meestal maandelijkse kosten voor de afgesproken rollen
- Hoe het schaalt
- Rollen toegevoegd of beëindigd met een afgesproken opzegtermijn
Teamversterking
- Het beste voor
- Het vullen van vaardigheids- of capaciteitsgaten in een team dat u al leidt
- Omvang
- Taken die uw managers opdragen
- Wie het werk aanstuurt
- Uw managers sturen het werk aan
- Wie de mensen aanstuurt
- U stuurt het werk aan, en XSIS verzorgt het werkgeverschap
- Hoe de kosten worden bepaald
- Meestal regie, per engineer
- Hoe het schaalt
- Engineers toegevoegd of beëindigd met een afgesproken opzegtermijn
Projectmatige levering
- Het beste voor
- Afgebakende uitkomsten met een duidelijk einde
- Omvang
- Schriftelijk vastgelegd en alleen via wijzigingsbeheer gewijzigd
- Wie het werk aanstuurt
- U stemt de scope af en accepteert elke mijlpaal
- Wie de mensen aanstuurt
- Een leveringsleider van XSIS leidt het project
- Hoe de kosten worden bepaald
- Een vaste prijs voor een afgebakende scope, of regie tegen een budget
- Hoe het schaalt
- XSIS stemt de omvang van het team af op het plan
Samenwerkingsmodellen
Er zijn drie manieren om met XSIS te werken: een toegewijd team, teamversterking of projectmatige levering. Elk model bepaalt wie het werk aanstuurt, wie de mensen aanstuurt en hoe de kosten worden vastgesteld.
Hoe het werkt
- XSIS-engineers leiden elke opdracht: een leveringsleider en een technisch lead die eigenaar zijn van het plan, de architectuur en de kwaliteit.
- Wanneer het werk meer mensen of een specialistische vaardigheid vraagt, voegen we engineers toe uit uitbestede teams die we hebben getoetst, en u keurt elke persoon goed.
- Iedereen werkt onder één contract, één set standaarden en één reviewproces, en rapporteert via dezelfde leveringsleider.
Wanneer u het kiest
- U wilt één bedrijf dat verantwoordelijk is voor een gemengd team.
- Het werk vraagt meer vaardigheden of capaciteit dan één intern team, zonder lagere standaard.
- U wilt precies zien wie in het team zit en wie de werkgever is.
Hoe het wordt bestuurd
- Een teamsamenstelling noemt elke persoon, de rol en de werkgever.
- XSIS-engineers beoordelen wijzigingen van uitbestede engineers voordat ze worden samengevoegd.
- Geheimhoudings- en beveiligingsvoorwaarden worden schriftelijk doorgegeven aan elk uitbesteed team.
Hoe het werkt
- We stellen een team samen voor uw routekaart: engineers, ontwerpers en testers, met een teamlead.
- Uw product owner bepaalt de prioriteiten en accepteert het werk. Onze teamlead leidt het team dagelijks aan.
- Het team blijft bij uw product, zodat kennis zich opbouwt, en de samenstelling verandert mee met de routekaart.
Wanneer u het kiest
- U hebt een product of platform met een langlopende routekaart.
- Prioriteiten veranderen terwijl u leert, dus een vaste scope zou niet standhouden.
- U wilt een stabiel team zonder zelf elke persoon aan te nemen en aan te sturen.
Hoe het wordt bestuurd
- Planning en review met uw product owner aan het begin en einde van elke cyclus.
- Voortgang, risico’s en beslissingen gerapporteerd in een ritme dat u kiest.
- Regelmatige reviews van levering, kwaliteit en de samenstelling van het team.
Hoe het werkt
- We vinden engineers die passen bij een rolprofiel dat we met u afspreken, en u interviewt en kiest hen.
- Zij sluiten aan bij uw team, gebruiken uw tools en processen en rapporteren aan uw managers.
- Wij blijven hun werkgever of contractpartij en zorgen voor salaris, apparatuur, prestaties en vervanging.
Wanneer u het kiest
- U hebt het management en het proces, en u hebt specifieke vaardigheden of meer capaciteit nodig.
- U wilt dagelijks directe controle over het werk.
- De behoefte betreft een bekende periode, zoals een release of een migratie.
Hoe het wordt bestuurd
- Uw managers sturen het werk aan en beoordelen het.
- Onze accountcontactpersoon houdt regelmatig contact met u en met elke engineer.
- Toegang is beperkt tot wat elke rol nodig heeft, wordt vastgelegd en ingetrokken wanneer de plaatsing eindigt.
Hoe het werkt
- We spreken een schriftelijke scope en acceptatiecriteria met u af voordat de bouw begint.
- Een aangewezen leveringsleider plant, bemant en leidt het project, en rapporteert voortgang, risico’s en beslissingen.
- U accepteert elke mijlpaal volgens de criteria. Wijzigingen lopen via wijzigingsbeheer.
Wanneer u het kiest
- De uitkomst kan duidelijk worden beschreven: een applicatie, een integratie, een migratie.
- U wilt één bedrijf dat verantwoordelijk is voor de levering.
- U hebt een bekende basis voor het budget en de planning nodig voordat u zich vastlegt.
Hoe het wordt bestuurd
- Mijlpalen met demonstraties, geaccepteerd volgens schriftelijke criteria.
- Schriftelijk wijzigingsbeheer voor scope, kosten en datums.
- Stuurgroepoverleggen met uw sponsor op afgesproken momenten.
Commerciële waarborgen
Contractvoorwaarden die u en XSIS beiden beschermen.
Volledig eigenaarschap vanaf dag één
U bezit 100% van de blauwdruk zodra de kosten zijn betaald, geschreven in leveranciersonafhankelijke standaarden die u met XSIS of met een andere provider kunt gebruiken. Dat omvat de architectuurblauwdrukken, de wireframes en de specificaties.
Een IFRS-conforme creditnota per mijlpaal
Om uw financiële team en belastingauditors tegemoet te komen, wordt de Blueprint-kosten gefactureerd als een zelfstandige adviesoplevering. Wanneer u het bouwcontract met XSIS ondertekent, geven we een officiële creditnota voor het volledige bedrag, verrekend met de factuur voor de laatste acceptatie en livegang of verdeeld over de bouwmijlpalen.
De conversietermijn en de minimale bouwopdracht
Het tegoed is geldig tot 60 kalenderdagen na oplevering van de blauwdruk, voor een bouwcontract van ten minste 8× de Blueprint-kosten. De verrekening geldt voor bouwcontracten met volledige scope.
Aanbestedingen in de publieke sector en bij de overheid
Voor ministeries die gebonden zijn aan strenge regels over belangenverstrengeling bij openbare aanbestedingen, is traject B ingericht als een precommerciële technische haalbaarheids- en POC-pilot, of als één hoofdcontract voor ontwerp en bouw.
Governance
Hoe u ook met ons werkt, dezelfde beheersmaatregelen gelden.
Stuurgroep
Uw sponsor en onze leveringsleider komen op afgesproken momenten bijeen om voortgang, risico’s, budget en richting te bespreken.
Rapportage
Schriftelijke rapporten in een ritme dat u kiest: voortgang, risico’s, benodigde beslissingen en kwaliteitsmaatstaven.
Wijzigingsbeheer
Wijzigingen in scope, team of kosten worden schriftelijk vastgelegd, geprijsd en goedgekeurd voordat ze ingaan.
Kwaliteitspoorten
Codereview, geautomatiseerde tests en een definitie van gereed waaraan elke wijziging voldoet vóór de release.
Beveiliging
Toegang op naam met minimale bevoegdheden, geheimhoudingsvoorwaarden voor iedereen in het team, en toegang die wordt ingetrokken wanneer mensen vertrekken.
Van eerste gesprek tot werkende software
Elke opdracht volgt hetzelfde pad, welk model u ook kiest.
Eerste gesprek
U vertelt ons wat u nodig hebt. We vragen naar het doel, de systemen, de beperkingen en de mensen die u al hebt.
Schriftelijk voorstel
We stellen een model voor, het team of de scope, hoe de kosten worden bepaald en hoe het werk wordt bestuurd.
Overeenkomst
We spreken de contractvoorwaarden af, waaronder geheimhouding, eigenaarschap en beveiliging, voordat er werk begint.
Mensen en toegang
U ontmoet de mensen. We regelen toegang tot uw systemen en spreken de werkregels af.
Levering
We leveren in korte cycli, demonstreren werkende software en rapporteren voortgang en risico’s.
Beheer en review
We ondersteunen wat we hebben gebouwd, evalueren de opdracht met u en passen het team of het model aan wanneer de behoeften veranderen.
Meer over onze werkwijze
AI-native productteams
Beheerde, multidisciplinaire pods van senior engineers, uitgerust met harnesses voor agentisch coderen en QA.
Embedded specialisten en strategische uitbreiding
Principal engineers en specialisten nearshore en op locatie, en embedded oplossings-, transformatie-, PQC- en integratiearchitecten.
Hybride levering en build-operate-transferhubs
Technisch leiderschap onshore met gecontroleerde nearshore- en offshorecapaciteit, volledige build-operate-transfercapaciteitscentra en lokalisatie van het personeelsbestand.
Projecten met vast resultaat en beheerde diensten rond de klok
Levering met vaste scope en mijlpalen met vaste leveringsleiders, en applicatiebeheer rond de klok onder SLA-besturing.
Gereedheidsanalyse
De zesdelige Definition of Ready als zelfcheck die het traject voorstelt dat bij uw project past.
Blueprint Studio
Track B: we zetten een idee om in een bouwbare blueprint voordat u zich aan de volledige build vastlegt.
Samenwerkingspakketten
Vijf snelle samenwerkingspakketten, elk een korte, afgebakende start met een van onze divisies.
Vragen en antwoorden
Hoe kiezen we een samenwerkingsmodel?
Begin met twee vragen: hoe duidelijk is de uitkomst, en hoeveel dagelijkse aansturing wilt u dragen? Een duidelijke uitkomst met een einde wijst op projectmatige levering. Een product met een wisselende routekaart wijst op een toegewijd team. Als u al een team leidt en vaardigheden of capaciteit nodig hebt, past teamversterking. We bevelen een model aan in ons voorstel en leggen uit waarom.
Hoe begint een opdracht?
Met een gesprek over wat u nodig hebt. Daarna volgt een schriftelijk voorstel: het model, het team of de scope, hoe de kosten worden bepaald en hoe het werk wordt bestuurd. Zodra u instemt, stellen we de mensen voor, regelen we toegang en beginnen we. Hoe snel dat gaat, hangt af van de rollen en van de toegang die uw systemen vragen.
Wie is verantwoordelijk voor de levering?
Dat hangt af van het model, en we zeggen het schriftelijk. Bij projectmatige levering is XSIS verantwoordelijk voor het leveren van de afgesproken scope. Bij een toegewijd team is XSIS verantwoordelijk voor het goed leiden van het team en bent u verantwoordelijk voor de prioriteiten. Bij teamversterking sturen uw managers het werk aan en is XSIS verantwoordelijk voor de mensen die het levert.
Kunnen we het samenwerkingsmodel later wijzigen?
Ja. Werk begint vaak als project en gaat verder als toegewijd team, of een toegewijd team wordt geleidelijk vervangen door uw eigen mensen. We plannen de overgang met u, inclusief overdracht en opzegtermijn, en houden waar dat helpt dezelfde mensen aan boord.
Kunnen we samenwerkingsmodellen combineren?
Ja. Een toegewijd team kan uw product draaien terwijl een apart project een bankintegratie levert, of we plaatsen een specialist in uw eigen team naast een team dat wij leiden. Elk onderdeel heeft eigen voorwaarden, en één contactpersoon bij XSIS coördineert ze.
Is er een minimale verbintenis?
De verbintenis hangt af van het model en wordt met u afgesproken. Een project loopt tot de afgesproken scope is geleverd. Teams en plaatsingen kennen opzegtermijnen, zodat mensen zorgvuldig kunnen instappen en vertrekken en werk wordt overgedragen. We leggen deze voorwaarden schriftelijk vast voordat er iets begint.
Hoe zien we de voortgang?
Via schriftelijke rapporten in een ritme dat u kiest: wat gepland was, wat is geleverd, wat risico loopt en welke beslissing u moet nemen. U ziet ook het werk zelf, in demonstraties, in de backlog en in de code in uw eigen tools. Bij projecten volgen rapporten mijlpalen en wijzigingsverzoeken.
Wat betekent “interne en uitbestede teams” bij XSIS?
Het betekent dat onze eigen engineers elke opdracht leiden en de verantwoordelijkheid dragen, en dat we engineers toevoegen uit getoetste uitbestede teams wanneer het werk meer mensen of een vaardigheid vraagt die we niet in huis hebben. De uitbestede engineers werken onder ons contract en onze standaarden, binnen een team dat door onze mensen wordt geleid.
Wie is verantwoordelijk als een uitbestede engineer een fout maakt?
XSIS. Uw contract is met ons, en onze leveringsleider staat in voor het werk van het hele team, wie ook de werkgever van elke engineer is. Daarom beoordelen onze engineers wijzigingen van uitbestede engineers voordat ze worden samengevoegd, en daarom geldt één set standaarden voor iedereen.
Hoe beheerst XSIS de beveiliging wanneer uitbestede engineers betrokken zijn?
Elke uitbestede engineer is gebonden aan dezelfde geheimhoudings- en beveiligingsvoorwaarden als onze eigen medewerkers, schriftelijk doorgegeven. Toegang tot uw systemen wordt per persoon verleend, beperkt tot wat de rol nodig heeft, regelmatig herzien en ingetrokken wanneer iemand vertrekt. Als u bepaald werk alleen door XSIS-engineers wilt laten doen, of alleen vanaf bepaalde locaties, stellen we het team zo samen.
Wie leidt een toegewijd team?
U bepaalt waaraan het team werkt: uw product owner stelt de prioriteiten vast en accepteert het werk. Wij leiden het team dagelijks via een teamlead die het werk plant, blokkades wegneemt, op kwaliteit let en aan u rapporteert. Personeelsmanagement, prestaties en vervanging blijven bij XSIS.
Kan het team in de loop van de tijd groeien of krimpen?
Ja. Het team volgt uw routekaart. U kunt rollen toevoegen wanneer een nieuwe werkstroom begint en ze beëindigen wanneer die eindigt. We spreken elke wijziging vooraf met u af, met voldoende opzegtermijn om mensen zorgvuldig te laten instappen of hun werk netjes over te dragen. De opzegtermijnen staan in het contract.
Hoe worden de kosten van een toegewijd team bepaald?
Een toegewijd team wordt meestal maandelijks gefactureerd voor de afgesproken rollen, zodat u uw budget kunt plannen. De kosten hangen af van het aantal mensen, hun senioriteit en vaardigheden, en eventuele dekking buiten kantooruren. Als u liever voor werkelijke tijd betaalt, kunnen we op regie werken. U ziet de prijs en de planning voordat we beginnen.
Wat is het verschil tussen teamversterking en een toegewijd team?
Bij teamversterking sluiten onze engineers aan bij uw team en sturen uw managers hun werk dagelijks aan. Bij een toegewijd team leveren we een heel team met een eigen lead, en leiden wij het dagelijks terwijl u de prioriteiten bepaalt. Teamversterking past wanneer u het management en het proces al hebt. Een toegewijd team past wanneer u wilt dat wij meer daarvan dragen.
Wie stuurt een ingezette engineer aan?
Uw managers sturen het werk aan: wat er wordt gebouwd, in welke volgorde en hoe het wordt beoordeeld. XSIS blijft de werkgever of contractpartij. Wij regelen salaris, verlof, apparatuur, prestatieondersteuning en vervanging, en onze accountcontactpersoon houdt contact met u en met de engineer.
Hoe wordt teamversterking gefactureerd?
Meestal op regie: een tarief per engineer voor de gewerkte tijd, of een maandtarief voor een fulltime plaatsing. Het tarief hangt af van de vaardigheden en senioriteit van de rol en van werk buiten kantooruren. U ziet de prijs en de planning voordat we beginnen.
Hoe wordt het werk geaccepteerd?
Volgens acceptatiecriteria die we vóór de bouw schrijven en met u afspreken. Bij elke mijlpaal demonstreren we het werk en test u het volgens die criteria. Als iets niet voldoet, lossen we het op. Wanneer alles binnen de scope aan de criteria voldoet, keurt u de mijlpaal of het project goed.
Wat gebeurt er als onze eisen tijdens het project veranderen?
Eisen veranderen vaak, en dat is prima. Elke wijziging loopt via wijzigingsbeheer: we beschrijven de wijziging, het effect op de kosten en op de planning, en u beslist. Niets verandert de scope, de prijs of de datums zonder uw schriftelijke goedkeuring.
Hoe wordt een project geprijsd?
Een goed afgebakende scope kan als vaste prijs voor die scope worden geprijsd, met wijzigingen via wijzigingsbeheer. Waar de scope minder zeker is, prijzen we de verkenning apart en daarna de bouw, of werken we op regie met een budget waarover we rapporteren. U ziet de prijs en de planning voordat we beginnen.
Niet zeker welk model past?
Vertel ons over het werk. We stellen een model voor en leggen uit waarom.
Wat er nu gebeurt
Een tijd afspreken
Ons team mailt u om een tijd voor de sessie af te spreken.
Voorgesprek
Een gratis online voorafgaand adviesgesprek van 30 minuten: we bespreken uw doelen, systemen en beperkingen.
Gereedheidsanalyse
In een gratis gereedheidsanalyse van 48 uur toetst een Principal Architect uw project aan de 6-punts Definition of Ready en adviseert het traject dat past.
Het traject kiezen
Projecten met een heldere scope ontvangen binnen 3–5 werkdagen een bindend voorstel. Projecten in de conceptfase starten in de Blueprint Studio. Een live systeem dat uitvalt, ongedocumenteerd is of integratie nodig heeft, begint met een diagnose van 1–2 weken. De Blueprint Studio en de diagnose hebben elk een vaste prijs, vermeld in het voorstel.