Как мы работаем
Инженерия, которую можно планировать: бесплатный старт, трек, подходящий вашему проекту, и единый жизненный цикл поставки с приёмкой на каждом этапе.
Как начинается сотрудничество
Мы никогда не называем фиксированную цену на неопределённую идею или неизвестную систему. Каждый проект сначала проходит оценку готовности, а затем выбирает подходящий трек: насколько ясны требования и нужна ли действующей системе предварительная диагностика.
Ваш запрос
Вы запрашиваете сессию через форму на этом сайте, и наша команда пишет вам, чтобы согласовать время.
Предконсультационная сессия
бесплатная 30-минутная онлайн-сессия предварительного консультирования: мы разбираем ваши цели, системы и ограничения.
Оценка готовности
В рамках бесплатная 48-часовая оценка готовности ведущий архитектор проверяет ваш проект по шести критериям определения готовности и рекомендует подходящий трек.
Подходящий трек
Оценка готовности рекомендует один из трёх треков в зависимости от ясности ваших требований и наличия действующей системы. Каждый трек завершается обязывающим техническим заданием.
Трек A: объём работ готов
Обязывающее предложение
После валидация архитектуры без затрат вы получаете обязывающее предложение с фиксированным объёмом работ в течение 3–5 рабочих дней: этапы, архитектура, структура команды и SLA. По запросу мы подписываем с вами соглашение о конфиденциальности (NDA) до того, как вы поделитесь требованиями.
Трек B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Структурированные воркшопы превращают вашу цель в Blueprint, готовый к разработке. Тариф 1 занимает 1–2 недели, тариф 2 — 3–4 недели, тариф 3 — 4–6 недель, каждый по фиксированной плате, указанной в предложении.
Пакет Blueprint, готовый к разработке
Вы получаете пакет Blueprint, готовый к разработке, из 6 результатов: продуктовая и функциональная спецификация, схема архитектуры и технологического стека, спецификация интеграций и контрактов данных, интерактивный прототип интерфейса, матрица безопасности и нормативных требований, а также обязывающее предложение на разработку с фиксированной ценой. После оплаты Blueprint на 100 % принадлежит вам и оформлен в независимых от вендоров стандартах, которые можно использовать с XSIS или с другим поставщиком.
Трек C: диагностика существующей системы
Диагностика действующей системы
За 1–2 недели наши ведущие инженеры проверяют ваш код, схемы ERP и базы данных, API и инфраструктуру, а также сканируют на утёкшие секреты и слабую криптографию.
Спасать, рефакторить или перестраивать
Вы получаете откровенную инженерную оценку и вердикт «спасти, отрефакторить или перестроить» с предложением по устранению проблем за фиксированную цену.
Техническое задание
Обязывающее техническое задание с фиксированным объёмом работ: этапы, архитектура, структура команды и SLA, согласованные до начала разработки. Затем поставка идёт по одним и тем же пяти этапам на каждом треке.
Начните бесплатно, затем выберите подходящий трек
Начните здесь
- Сессия
- 30 минут
- Оценка готовности
- 48 часов
Каждый проект начинается с бесплатная 30-минутная онлайн-сессия предварительного консультирования и бесплатная 48-часовая оценка готовности. Ведущий архитектор проверяет ваш проект по шести критериям готовности и рекомендует трек. Вы запрашиваете сессию через форму на этом сайте, и наша команда пишет вам, чтобы согласовать время.
Запросить сессиюТрек A: объём работ готов
- Предложение
- в течение 3–5 рабочих дней
- Sprint 0
- в течение 5–10 рабочих дней после подписания договора
Для определённого объёма работ, тендерного запроса предложения или технических спецификаций. Мы начинаем с валидация архитектуры без затрат, затем выпускаем обязывающее предложение с фиксированным объёмом работ и мобилизуем команду.
Отправить требованияТрек B: Blueprint Studio
- Тариф 1
- 1–2 недели
- Тариф 2
- 3–4 недели
- Тариф 3
- 4–6 недель
Для ясной бизнес-цели без технических спецификаций. Платные воркшопы превращают её в Blueprint, готовый к разработке, в одном из трёх тарифов.
100 % стоимости Blueprint засчитывается в стоимость разработки, если вы выбираете XSIS для её выполнения.
Засчитываемая сумма действительна в течение 60 календарных дней после передачи Blueprint для договора на разработку не менее чем в 8 раз больше стоимости Blueprint.
Пакет Blueprint, готовый к разработке
Он завершается пакет Blueprint, готовый к разработке, из 6 результатов: продуктовая и функциональная спецификация, схема архитектуры и технологического стека, спецификация интеграций и контрактов данных, интерактивный прототип интерфейса, матрица безопасности и нормативных требований, а также обязывающее предложение на разработку с фиксированной ценой.
После оплаты Blueprint на 100 % принадлежит вам и оформлен в независимых от вендоров стандартах, которые можно использовать с XSIS или с другим поставщиком.
Трек C: диагностика существующей системы
- Диагностика
- 1–2 недели
Для действующей системы, которая сбоит, не документирована или требует интеграции. Прежде чем кто-либо назовёт цену, наши ведущие инженеры заглядывают внутрь: код, ERP и базу данных, API и безопасность.
100 % стоимости диагностики засчитывается в стоимость спасения или интеграции, если XSIS их выполняет.
Спасать, рефакторить или перестраивать
Он завершается вердикт «спасти, отрефакторить или перестроить» с предложением по устранению проблем за фиксированную цену.
По запросу мы подписываем с вами соглашение о конфиденциальности (NDA) до того, как вы поделитесь требованиями.
Сравнение треков A, B и C
Подходящий трек зависит от того, насколько ясны ваши требования и нужна ли действующей системе предварительная диагностика. Ни один трек не начинается со слепой фиксированной оценки.
| Параметр | Трек A: прямая реализация | Трек B: сначала Blueprint Studio | Трек C: диагностика существующей системы |
|---|---|---|---|
| Ваша ситуация | «У нас есть чёткий запрос предложения и спецификация». Объём работ определён, стек выбран, все пункты самопроверки готовности выполнены. | «У нас есть цель или идея, но не спецификация». Новая концепция, которой сначала нужны архитектура и продуктовые требования. | «У нас есть действующая система, которая сбоит, не документирована или требует интеграции». |
| Почему именно этот трек | Ваши требования ясны, поэтому перед оценкой достаточно архитектурной проверки здравого смысла: бесплатная 48-часовая оценка готовности. | Фиксированная цена сейчас была бы догадкой, потому что функции и стек ещё не определены. | Слепая фиксированная цена упустила бы то, что скрывает старая система: технический долг, запутанный код, повреждённые таблицы ERP или уязвимости, оставленные предыдущим поставщиком. |
| Длительность | Предложение в течение 3–5 рабочих дней. | 1–2 недели, 3–4 недели или 4–6 недель в зависимости от тарифа: полное исследование и архитектурная студия. | 1–2 недели: быстрый аудит кода, ERP, базы данных и инфраструктуры. |
| Стоимость | Бесплатно: валидация архитектуры без затрат. | Фиксированная плата, указанная в предложении, засчитывается полностью. | Фиксированная плата, указанная в предложении, засчитывается полностью. |
| Зачёт платы | Не применяется: платы, которую можно зачесть, нет. | 100 % стоимости Blueprint засчитывается в стоимость разработки, если вы выбираете XSIS для её выполнения. Засчитываемая сумма действительна в течение 60 календарных дней после передачи Blueprint для договора на разработку не менее чем в 8 раз больше стоимости Blueprint. Зачёт оформляется кредит-нотой по этапу. | 100 % стоимости диагностики засчитывается в стоимость спасения или интеграции, если XSIS их выполняет. |
Трек A: прямая реализация
- Ваша ситуация
- «У нас есть чёткий запрос предложения и спецификация». Объём работ определён, стек выбран, все пункты самопроверки готовности выполнены.
- Почему именно этот трек
- Ваши требования ясны, поэтому перед оценкой достаточно архитектурной проверки здравого смысла: бесплатная 48-часовая оценка готовности.
- Длительность
- Предложение в течение 3–5 рабочих дней.
- Стоимость
- Бесплатно: валидация архитектуры без затрат.
- Зачёт платы
- Не применяется: платы, которую можно зачесть, нет.
Трек B: сначала Blueprint Studio
- Ваша ситуация
- «У нас есть цель или идея, но не спецификация». Новая концепция, которой сначала нужны архитектура и продуктовые требования.
- Почему именно этот трек
- Фиксированная цена сейчас была бы догадкой, потому что функции и стек ещё не определены.
- Длительность
- 1–2 недели, 3–4 недели или 4–6 недель в зависимости от тарифа: полное исследование и архитектурная студия.
- Стоимость
- Фиксированная плата, указанная в предложении, засчитывается полностью.
- Зачёт платы
- 100 % стоимости Blueprint засчитывается в стоимость разработки, если вы выбираете XSIS для её выполнения. Засчитываемая сумма действительна в течение 60 календарных дней после передачи Blueprint для договора на разработку не менее чем в 8 раз больше стоимости Blueprint. Зачёт оформляется кредит-нотой по этапу.
Трек C: диагностика существующей системы
- Ваша ситуация
- «У нас есть действующая система, которая сбоит, не документирована или требует интеграции».
- Почему именно этот трек
- Слепая фиксированная цена упустила бы то, что скрывает старая система: технический долг, запутанный код, повреждённые таблицы ERP или уязвимости, оставленные предыдущим поставщиком.
- Длительность
- 1–2 недели: быстрый аудит кода, ERP, базы данных и инфраструктуры.
- Стоимость
- Фиксированная плата, указанная в предложении, засчитывается полностью.
- Зачёт платы
- 100 % стоимости диагностики засчитывается в стоимость спасения или интеграции, если XSIS их выполняет.
Что включает диагностика трека C
Большая часть корпоративных ИТ-расходов уходит на поддержку, спасение или интеграцию существующих систем, а не на старт с чистого листа. Когда предыдущий поставщик оставил платформу незавершённой или устаревшей SAP ERP нужно подключить ко второму этапу ZATCA и ISO 20022, фиксированная цена в первый день была бы догадкой, а продуктовая студия, начинающая с нуля, — не то, что требуется. Трек C даёт нашим ведущим инженерам 1–2 недели, чтобы заглянуть внутрь системы до подписания договора с фиксированной ценой.
Аудит кода, архитектуры и технического долга
Мы изучаем существующие репозитории, микросервисы или устаревший монолит (COBOL, DB2, Java или PHP), чтобы понять, можно ли безопасно провести рефакторинг по схеме «удушающей лозы» или систему нужно заменять.
Проверка состояния схем ERP, базы данных и API
Мы исследуем действующие таблицы SAP, Oracle, Dynamics или Odoo, недокументированные пользовательские поля и качество данных, чтобы грязные устаревшие данные не испортили новую интеграцию.
Проверка безопасности, утечек секретов и криптографии (CBOM)
В унаследованном корпоративном коде часто остаются жёстко заданные ключи API, истёкшие сертификаты или неисправленные уязвимости. В первый же день мы запускаем автоматическое сканирование уязвимостей и CBOM.
Вердикт и предложение с фиксированной ценой
В конце спринта вы получаете откровенную инженерную оценку: вердикт «спасти, отрефакторить или перестроить» с предложением по устранению проблем за фиксированную цену. 100 % стоимости диагностики засчитывается в стоимость спасения или интеграции, если XSIS их выполняет. Она засчитывается в счёт финального производственного этапа.
Единый жизненный цикл поставки для каждого трека
Когда разработка начинается, каждый трек проходит одни и те же этапы, и каждый этап завершается видимой вам точкой приёмки.
Мобилизация и настройка среды
Мы разворачиваем ваши суверенные или облачные среды как код, с конвейерами CI/CD, хранилищами секретов и управлением репозиториями, и подключаем собственные и удалённые команды. Приёмка: безопасность среды и зафиксированный бэклог первого спринта.
Спринты с ускорением ИИ
Двухнедельные инженерные спринты с корпоративными средами ИИ-программирования, автоматическими контрольными точками проверки кода и непрерывной интеграцией. Приёмка: живая демонстрация на стенде каждые две недели, а не статичный отчёт со слайдами.
Системная интеграция и усиление защиты
Сквозная синхронизация с вашими песочницами ERP, банковских, налоговых и POS-систем, самовосстанавливающаяся регрессия QA, нагрузочное и хаос-тестирование, аудиты безопасности на проникновение и PQC. Приёмка: сверка интеграции и заключение по аудиту безопасности.
Приёмка, запуск и зачёт платы
Пользовательское приёмочное тестирование, переход в промышленную эксплуатацию, обучение администраторов и передача регламента; здесь применяется зачёт платы за Blueprint Studio или диагностику. Приёмка: официальная приёмка UAT и приёмка запуска в промышленную эксплуатацию.
Управляемые услуги
Переход к мониторингу AIOps и SRE с поддержкой L2 и L3 по SLA, непрерывная работа над функциями или передача команды по модели BOT. Наша команда доступна 24/7. Приёмка: ежемесячный обзор телеметрии SLA, FinOps по токенам и доступности.
Собственные и привлечённые команды
В основе всех трёх моделей лежит одна и та же модель поставки. Наши инженеры ведут работу, проверенные привлечённые команды добавляют мощности там, где это нужно, и ко всем применяется один стандарт. XSIS — компания полного цикла по разработке ПО с собственными и привлечёнными командами. Наши инженеры ведут каждое сотрудничество и отвечают за него. Когда работе нужно больше людей или навык, которого у нас нет, мы добавляем инженеров из проверенных привлечённых команд. Они входят в команду, которую ведут наши люди, на условиях нашего договора, наших стандартов, наших правил безопасности и наших обзоров.
XSIS ведёт
Назначенный руководитель поставки и технический руководитель XSIS в каждом сотрудничестве.
Проверенные команды
Привлечённые команды оцениваются нашими ведущими инженерами, прежде чем приступить к любому клиентскому проекту.
Один стандарт
Одинаковые условия, инженерные стандарты и ревью кода для каждого инженера.
Без скрытых людей
В карте команды указаны каждый человек, его роль и работодатель.
Сравните модели
Выберите модель, которая соответствует ясности вашего результата и тому, сколько повседневного управления вы хотите нести. Чем модели сотрудничества отличаются по вопросам, которые клиенты задают чаще всего.
| Критерий | Собственные и привлечённые команды | Выделенная команда | Усиление команды | Проектная реализация |
|---|---|---|---|---|
| Лучше всего подходит для | Любого сотрудничества, которому нужно больше людей или навыков, чем есть в одной собственной команде | Долгосрочных продуктов с меняющимися приоритетами | Закрытия пробелов в навыках или мощности в команде, которой вы уже управляете | Определённых результатов с чётким завершением |
| Объём работ | Применяется к каждой модели | Ваша дорожная карта, планируемая заново каждый цикл | Задачи, поставленные вашими руководителями | Зафиксирована письменно, меняется только через управление изменениями |
| Кто направляет работу | Определяется выбранной вами моделью | Ваш владелец продукта задаёт приоритеты | Ваши руководители направляют работу | Вы согласуете объём работ и принимаете каждый этап |
| Кто управляет людьми | XSIS ведёт, а привлечённые инженеры работают в командах под руководством XSIS | Руководитель команды XSIS ежедневно управляет ею | Вы управляете работой, а XSIS — трудоустройством | Руководитель поставки XSIS ведёт проект |
| Как определяется стоимость | Следует выбранной вами модели | Обычно ежемесячная стоимость за согласованные роли | Обычно оплата по времени и материалам за каждого инженера | Фиксированная цена за определённый объём работ или оплата за время и материалы в рамках бюджета |
| Как масштабируется | Мощности добавляются из проверенных привлечённых команд с вашего одобрения | Роли добавляются или высвобождаются с согласованным уведомлением | Инженеры добавляются или высвобождаются с согласованным уведомлением | XSIS подбирает размер команды под план |
Собственные и привлечённые команды
- Лучше всего подходит для
- Любого сотрудничества, которому нужно больше людей или навыков, чем есть в одной собственной команде
- Объём работ
- Применяется к каждой модели
- Кто направляет работу
- Определяется выбранной вами моделью
- Кто управляет людьми
- XSIS ведёт, а привлечённые инженеры работают в командах под руководством XSIS
- Как определяется стоимость
- Следует выбранной вами модели
- Как масштабируется
- Мощности добавляются из проверенных привлечённых команд с вашего одобрения
Выделенная команда
- Лучше всего подходит для
- Долгосрочных продуктов с меняющимися приоритетами
- Объём работ
- Ваша дорожная карта, планируемая заново каждый цикл
- Кто направляет работу
- Ваш владелец продукта задаёт приоритеты
- Кто управляет людьми
- Руководитель команды XSIS ежедневно управляет ею
- Как определяется стоимость
- Обычно ежемесячная стоимость за согласованные роли
- Как масштабируется
- Роли добавляются или высвобождаются с согласованным уведомлением
Усиление команды
- Лучше всего подходит для
- Закрытия пробелов в навыках или мощности в команде, которой вы уже управляете
- Объём работ
- Задачи, поставленные вашими руководителями
- Кто направляет работу
- Ваши руководители направляют работу
- Кто управляет людьми
- Вы управляете работой, а XSIS — трудоустройством
- Как определяется стоимость
- Обычно оплата по времени и материалам за каждого инженера
- Как масштабируется
- Инженеры добавляются или высвобождаются с согласованным уведомлением
Проектная реализация
- Лучше всего подходит для
- Определённых результатов с чётким завершением
- Объём работ
- Зафиксирована письменно, меняется только через управление изменениями
- Кто направляет работу
- Вы согласуете объём работ и принимаете каждый этап
- Кто управляет людьми
- Руководитель поставки XSIS ведёт проект
- Как определяется стоимость
- Фиксированная цена за определённый объём работ или оплата за время и материалы в рамках бюджета
- Как масштабируется
- XSIS подбирает размер команды под план
Модели сотрудничества
С XSIS можно работать тремя способами: выделенная команда, усиление команды или проектная реализация. Каждая определяет, кто направляет работу, кто управляет людьми и как устанавливается стоимость.
Как это работает
- Инженеры XSIS ведут каждое сотрудничество: руководитель поставки и технический руководитель отвечают за план, архитектуру и качество.
- Когда работе нужно больше людей или редкий навык, мы добавляем инженеров из проверенных привлечённых команд, и вы одобряете каждого человека.
- Все работают по одному договору, по одному набору стандартов и в одном процессе ревью и отчитываются через одного руководителя поставки.
Когда выбирать
- Вы хотите, чтобы одна компания отвечала за смешанную команду.
- Работе нужно больше навыков или мощности, чем есть в одной собственной команде, без снижения стандарта.
- Вы хотите точно видеть, кто в команде и кто их работодатель.
Как это управляется
- В карте команды указаны каждый человек, его роль и работодатель.
- Инженеры XSIS проверяют изменения привлечённых инженеров до слияния.
- Условия конфиденциальности и безопасности письменно передаются каждой привлечённой команде.
Как это работает
- Мы собираем команду под вашу дорожную карту: инженеры, дизайнеры и тестировщики с руководителем команды.
- Ваш владелец продукта задаёт приоритеты и принимает работу. Наш руководитель команды ежедневно управляет ею.
- Команда остаётся с вашим продуктом, поэтому знания накапливаются, а её состав меняется вместе с дорожной картой.
Когда выбирать
- У вас есть продукт или платформа с долгой дорожной картой.
- Приоритеты будут меняться по мере обучения, поэтому фиксированный объём работ не подошёл бы.
- Вы хотите стабильную команду, не нанимая и не управляя каждым человеком самостоятельно.
Как это управляется
- Планирование и обзор с вашим владельцем продукта в начале и конце каждого цикла.
- Прогресс, риски и решения сообщаются в выбранном вами ритме.
- Регулярные обзоры поставки, качества и состава команды.
Как это работает
- Мы находим инженеров под согласованное с вами описание роли, а вы проводите собеседование и выбираете их.
- Они входят в вашу команду, используют ваши инструменты и процессы и подчиняются вашим руководителям.
- Мы остаёмся их работодателем или стороной по договору и отвечаем за оплату, оборудование, результативность и замену.
Когда выбирать
- У вас есть управление и процесс, и нужны конкретные навыки или больше мощности.
- Вы хотите напрямую контролировать работу изо дня в день.
- Потребность ограничена известным отрезком работ, например релизом или миграцией.
Как это управляется
- Ваши руководители направляют работу и проверяют её.
- Наш контакт по работе регулярно связывается с вами и с каждым инженером.
- Доступ ограничен тем, что нужно каждой роли, фиксируется и отзывается по завершении работы.
Как это работает
- Мы согласуем с вами письменный объём работ и критерии приёмки до начала разработки.
- Назначенный руководитель поставки планирует проект, формирует команду и ведёт его, сообщая о прогрессе, рисках и решениях.
- Вы принимаете каждый этап по критериям. Изменения проходят через управление изменениями.
Когда выбирать
- Результат можно описать чётко: приложение, интеграция, миграция.
- Вы хотите, чтобы одна компания отвечала за его поставку.
- Вам нужна известная основа для бюджета и плана до принятия обязательств.
Как это управляется
- Этапы с демонстрациями, принимаемые по письменным критериям.
- Письменное управление изменениями объёма работ, стоимости и сроков.
- Встречи управляющего комитета с вашим спонсором в согласованные моменты.
Коммерческие гарантии
Условия договора, которые защищают и вас, и XSIS.
Полные права с первого дня
После оплаты Blueprint на 100 % принадлежит вам и оформлен в независимых от вендоров стандартах, которые можно использовать с XSIS или с другим поставщиком. Это распространяется на архитектурные схемы, прототипы экранов и спецификации.
Кредит-нота по этапу, соответствующая IFRS
Чтобы удовлетворить ваш финансовый отдел и налоговых аудиторов, плата за Blueprint Studio выставляется как отдельная консалтинговая услуга. Когда вы подписываете договор на разработку с XSIS, мы выпускаем официальную кредит-ноту на полную сумму, которая засчитывается в счёт финального счёта за приёмку и запуск или распределяется по этапам разработки.
Срок перехода к разработке и минимальный объём разработки
Засчитываемая сумма действительна в течение 60 календарных дней после передачи Blueprint для договора на разработку не менее чем в 8 раз больше стоимости Blueprint. Это применяется к договорам на полномасштабную производственную разработку.
Государственные и муниципальные тендеры
Для министерств, связанных строгими правилами конфликта интересов в государственных закупках, трек B оформляется как предкоммерческий пилот технико-экономического обоснования и POC или как единый головной договор на проектирование и разработку.
Управление
Как бы вы ни работали с нами, действуют одни и те же меры контроля.
Управляющий комитет
Ваш спонсор и наш руководитель поставки встречаются в согласованные моменты, чтобы обсудить ход работ, риски, бюджет и направление.
Отчётность
Письменные отчёты в выбранном вами ритме: прогресс, риски, необходимые решения и показатели качества.
Управление изменениями
Изменения объёма работ, команды или стоимости фиксируются письменно, оцениваются и утверждаются до вступления в силу.
Контрольные точки качества
Ревью кода, автоматические тесты и определение готовности, которым соответствует каждое изменение перед выпуском.
Безопасность
Именной доступ по принципу наименьших привилегий, условия конфиденциальности для всех в команде и отзыв доступа при уходе людей.
От первого разговора до работающего ПО
Каждое сотрудничество идёт одним путём, какую бы модель вы ни выбрали.
Первый разговор
Вы рассказываете, что вам нужно. Мы спрашиваем о цели, системах, ограничениях и людях, которые у вас уже есть.
Письменное предложение
Мы предлагаем модель, команду или объём работ, порядок определения стоимости и управления работой.
Соглашение
Мы согласуем условия договора, включая конфиденциальность, права собственности и безопасность, до начала любых работ.
Люди и доступ
Вы знакомитесь с людьми. Мы настраиваем доступ к вашим системам и согласуем правила работы.
Поставка
Мы поставляем короткими циклами, показываем работающее ПО и сообщаем о прогрессе и рисках.
Эксплуатация и обзор
Мы поддерживаем созданное, проводим с вами обзор сотрудничества и корректируем команду или модель по мере изменения потребностей.
Подробнее о том, как мы работаем
Продуктовые команды с ИИ в основе
Управляемые кросс-функциональные команды старших инженеров, оснащённые агентными средами разработки и QA.
Встроенные специалисты и стратегическое усиление
Ведущие инженеры и специалисты в ближнем регионе и на месте, а также встроенные архитекторы решений, трансформации, PQC и интеграций.
Гибридная поставка и BOT-хабы
Техническое руководство на месте с проверенными мощностями в ближнем регионе и на офшоре, полноценные BOT-центры компетенций и локализация персонала.
Проекты с фиксированным результатом и круглосуточные управляемые услуги
Поставка с фиксированным объёмом и этапами под руководством назначенных руководителей, а также круглосуточные управляемые услуги по приложениям под управлением SLA.
Оценка готовности
Шесть критериев определения готовности в виде самопроверки, которая подсказывает подходящий вашему проекту трек.
Blueprint Studio
Трек B: мы превращаем идею в готовый к разработке Blueprint до того, как вы возьмёте обязательства по полной разработке.
Пакеты сотрудничества
Пять быстрых пакетов сотрудничества, каждый — короткий и чётко очерченный старт с одним из наших подразделений.
Вопросы и ответы
Как выбрать модель сотрудничества?
Начните с двух вопросов: насколько ясен результат и какую часть повседневного управления вы хотите нести. Ясный результат с завершением указывает на проектную реализацию. Продукт с меняющейся дорожной картой — на выделенную команду. Если у вас уже есть команда и нужны навыки или мощности, подойдёт усиление команды. Мы рекомендуем модель в предложении и объясняем почему.
Как начинается сотрудничество?
С разговора о том, что вам нужно. Затем мы направляем письменное предложение: модель, команду или объём работ, порядок определения стоимости и управления работой. Когда вы соглашаетесь, мы представляем людей, настраиваем доступ и начинаем. Как быстро это произойдёт, зависит от ролей и доступа, который нужен вашим системам.
Кто отвечает за поставку?
Это зависит от модели, и мы указываем это письменно. При проектной реализации XSIS отвечает за поставку согласованного объёма работ. В выделенной команде XSIS отвечает за хорошее управление командой, а вы — за её приоритеты. При усилении команды ваши руководители направляют работу, а XSIS отвечает за предоставленных людей.
Можно ли позже сменить модель сотрудничества?
Да. Работа часто начинается как проект и продолжается выделенной командой, или выделенную команду постепенно заменяют ваши собственные сотрудники. Мы планируем изменение вместе с вами, включая передачу и уведомления, и по возможности сохраняем тех же людей.
Можно ли совмещать модели сотрудничества?
Да. Выделенная команда может вести ваш продукт, пока отдельный проект выполняет банковскую интеграцию, или мы можем включить специалиста в вашу собственную команду рядом с командой под нашим управлением. У каждой части свои условия, и один контакт XSIS координирует их.
Есть ли минимальные обязательства?
Обязательства зависят от модели и согласуются с вами. Проект идёт до согласованного объёма работ. У команд и включённых специалистов есть сроки уведомления, чтобы люди могли корректно приходить и уходить, а работа передавалась. Мы фиксируем эти условия письменно до начала любых работ.
Как мы будем видеть прогресс?
Через письменные отчёты в выбранном вами ритме: что планировалось, что сделано, что под риском и что требует вашего решения. Вы также видите саму работу — в демонстрациях, бэклоге и коде в ваших собственных инструментах. В проектах отчёты отслеживают этапы и запросы на изменения.
Что означают «собственные и привлечённые команды» в XSIS?
Это значит, что наши инженеры ведут каждое сотрудничество и несут за него ответственность, а мы добавляем инженеров из проверенных привлечённых команд, когда работе нужно больше людей или навык, которого у нас нет. Привлечённые инженеры работают по нашему договору и нашим стандартам в команде, которой руководят наши люди.
Кто отвечает, если привлечённый инженер допустил ошибку?
XSIS. Ваш договор заключён с нами, и наш руководитель поставки отвечает за работу всей команды, кто бы ни был работодателем каждого инженера. Поэтому наши инженеры проверяют изменения привлечённых инженеров до слияния и поэтому ко всем применяется один набор стандартов.
Как вы контролируете безопасность, когда задействованы привлечённые инженеры?
Каждый привлечённый инженер связан теми же условиями конфиденциальности и безопасности, что и наши штатные сотрудники, переданными письменно. Доступ к вашим системам предоставляется персонально, ограничивается нуждами роли, регулярно проверяется и отзывается при уходе. Если какие-то работы должны выполнять только инженеры XSIS или только из определённых мест, мы планируем команду соответствующим образом.
Кто управляет выделенной командой?
Вы решаете, над чем работает команда: ваш владелец продукта задаёт приоритеты и принимает работу. Мы управляем командой повседневно через руководителя, который планирует работу, снимает блокеры, следит за качеством и отчитывается перед вами. Линейное управление, результативность и замена людей остаются за XSIS.
Может ли команда расти или сокращаться со временем?
Да. Команда следует вашей дорожной карте. Вы можете добавлять роли при запуске нового направления работ и высвобождать их по завершении. Мы согласуем каждое изменение заранее, с достаточным уведомлением, чтобы корректно ввести людей или аккуратно передать их работу. Сроки уведомления указаны в договоре.
Как определяется стоимость выделенной команды?
Выделенная команда обычно оплачивается ежемесячно за согласованные роли, чтобы вы могли планировать бюджет. Стоимость зависит от числа людей, их уровня и навыков, а также от работы вне обычных часов. Если вы предпочитаете платить за фактическое время, мы можем работать по схеме «время и материалы». Вы видите цену и сроки до начала работ.
Чем усиление команды отличается от выделенной команды?
При усилении команды наши инженеры входят в вашу команду, и ваши руководители направляют их работу повседневно. С выделенной командой мы предоставляем целую команду с собственным руководителем и управляем ею повседневно, а вы задаёте приоритеты. Усиление команды подходит, когда у вас уже есть управление и процесс. Выделенная команда — когда вы хотите, чтобы мы взяли на себя больше этого.
Кто управляет инженером, включённым в штат?
Ваши руководители направляют работу: что делать, в каком порядке и как проверять. XSIS остаётся работодателем или стороной по договору. Мы занимаемся оплатой, отпусками, оборудованием, поддержкой результативности и заменой, а наш контакт поддерживает связь с вами и с инженером.
Как оплачивается усиление команды?
Обычно по схеме «время и материалы»: ставка за инженера за отработанное время или ежемесячная ставка за полноценное включение. Ставка зависит от навыков и уровня роли и от работы вне обычных часов. Вы видите цену и сроки до начала работ.
Как принимается работа?
По критериям приёмки, которые мы пишем и согласуем с вами до начала разработки. На каждом этапе мы демонстрируем работу, и вы проверяете её по этим критериям. Если что-то им не соответствует, мы исправляем. Когда весь объём работ соответствует критериям, вы подписываете приёмку этапа или проекта.
Что происходит, если требования меняются во время проекта?
Требования часто меняются, и это нормально. Каждое изменение проходит через управление изменениями: мы описываем изменение, его влияние на стоимость и план, а вы принимаете решение. Ничто не меняет объём работ, цену или сроки без вашего письменного одобрения.
Как формируется цена проекта?
Хорошо определённый объём работ можно оценить фиксированной ценой на этот объём, а изменения проводить через управление изменениями. Если объём работ менее определён, мы отдельно оцениваем исследование, а затем разработку или работаем по схеме «время и материалы» в рамках бюджета, по которому отчитываемся. Вы видите цену и сроки до начала работ.
Не уверены, какая модель подходит?
Расскажите о работе. Мы предложим модель и объясним почему.
Что происходит дальше
Согласование времени
Наша команда напишет вам, чтобы согласовать время сессии.
Предконсультационная сессия
бесплатная 30-минутная онлайн-сессия предварительного консультирования: мы разбираем ваши цели, системы и ограничения.
Оценка готовности
В рамках бесплатная 48-часовая оценка готовности ведущий архитектор проверяет ваш проект по шести критериям определения готовности и рекомендует подходящий трек.
Выбор трека
Проекты с готовым объёмом работ получают обязывающее предложение в течение 3–5 рабочих дней. Проекты на стадии концепции начинаются в Blueprint Studio. Действующая система, которая сбоит, не документирована или требует интеграции, начинается с диагностики 1–2 недели. У Blueprint Studio и диагностики фиксированная плата, указанная в предложении.