混合交付与建设—运营—移交中心

在岸技术领导，配合近岸与离岸产能，并最终归您所有。

能力中心必须实现本地化

能力中心不只是设在另一个国家的交付团队，它必须成为一家能够在没有服务商的情况下独立运转的本地机构。

混合交付将在岸技术领导与近岸、离岸产能结合起来。建设—运营—移交模式更进一步：最终由客户拥有团队及其工作成果。

一套交付模式，将贴近您业务的领导力与可用地区的产能结合起来，随后把这一能力移交给您。

建设—运营—移交模式的衡量标准，是客户最终拥有什么。

什么是建设—运营—移交？

一种由 XSIS 招募、培训并运营本地与全球团队，随后将全部所有权移交给客户的模式。

客户接管哪些内容？

完整的知识产权与运营，包括能力中心；若该合作包含，还包括专属企业 SOC。

本地化涵盖哪些内容？

国家人才本地化与技能提升学院，包括沙特化与阿联酋化，以及本地人才。

能力中心如何启动？

从免费 30 分钟在线预咨询开始。随后，就绪评估与方案将确定范围、团队与移交安排。

描述系统、时间安排与限制条件。合适的工程师会接着处理。

咨询前会谈
一次免费 30 分钟在线预咨询：我们梳理您的目标、系统与限制条件。
就绪评估
在免费 48 小时就绪评估中，首席架构师对照 6 项就绪定义检查您的项目，并推荐合适的路线。
选择路线
范围就绪的项目会收到一份有约束力的方案3–5 个工作日内。概念阶段的项目从 Blueprint Studio 开始。已上线系统若出现故障、缺乏文档或需要集成，则先进行1–2 周诊断。Blueprint Studio 与诊断服务各收取固定费用，费用在方案中列明。
五阶段交付
动员启动、带现场演示的冲刺、集成与加固、验收与上线，然后是托管服务。上线之后是保修期，之后可选的支持与维护。