合作如何启动
我们绝不在构想未定义或系统未知时给出固定报价。每个项目都先通过就绪评估，再选择适合的路线：需求有多清晰，以及运行中的系统是否需要先做诊断。
您的咨询
您通过本网站的表单申请咨询，我们的团队会发送电子邮件与您约定时间。
咨询前会谈
一次免费 30 分钟在线预咨询：我们梳理您的目标、系统与限制条件。
就绪评估
在免费 48 小时就绪评估中，首席架构师对照 6 项就绪定义检查您的项目，并推荐合适的路线。
合适的路线
就绪评估会根据需求的清晰程度以及是否涉及已上线系统，推荐三条路线之一。每条路线最终都落到有约束力的工作说明书。
路线 A：范围就绪
有约束力的方案
在免费架构验证之后，您会收到有约束力的固定范围方案3–5 个工作日内：里程碑、架构、团队结构与 SLA。应您要求，我们会在您分享需求之前与您签署保密协议（NDA）。
路线 B：Blueprint Studio
Blueprint Studio
结构化工作坊将您的目标转化为可直接构建的蓝图。Tier 1 需1–2 周，Tier 2 为3–4 周，Tier 3 为4–6 周，均按方案中列明的固定费用收费。
可直接构建的蓝图包
您将收到一份可直接用于建设的 Blueprint 交付包，含 6 项成果：产品与功能规格、架构与技术栈蓝图、集成与数据契约规格、交互式 UI 原型、安全与监管矩阵，以及具有约束力的固定价格建设方案。费用支付后，蓝图 100% 归您所有，以供应商中立的标准编写，您可以与 XSIS 或任何其他供应商合作使用。
路线 C：遗留系统诊断桥
遗留系统诊断
在1–2 周内，我们的首席工程师审计您的代码、ERP 与数据库模式、API 与基础设施，并扫描泄露的密钥与弱加密。
挽救、重构还是重建
您将收到一份坦诚的工程评分卡以及挽救、重构或重建的结论，以及固定价格的整改方案。
工作说明书
有约束力的固定范围工作说明书：里程碑、架构、团队结构与 SLA，在工程开始前商定。之后每条路线都走同样的五个阶段。
免费起步，再选择适合的路线
从这里开始
- 会谈
- 30 分钟
- 就绪评估
- 48 小时
每个项目都从免费 30 分钟在线预咨询与免费 48 小时就绪评估开始。首席架构师对照六项就绪标准检查您的项目，并推荐一条路线。您通过本网站的表单申请咨询，我们的团队会发送电子邮件与您约定时间。
申请会谈路线 A：范围就绪
- 方案
- 3–5 个工作日内
- Sprint 0
- 合同签署后 5–10 个工作日内
适用于范围明确、有招标 RFP 或技术规格的项目。我们先进行免费架构验证，然后出具有约束力的固定范围方案并组建团队。
提交您的需求路线 B：Blueprint Studio
- Tier 1
- 1–2 周
- Tier 2
- 3–4 周
- Tier 3
- 4–6 周
适用于目标清晰但缺少技术规格的项目。付费工作坊将其转化为可直接构建的蓝图，分三个层级。
若您选择由 XSIS 实施，Blueprint 费用的 100% 可抵扣建设费用。
抵扣在蓝图交付后 60 个自然日内有效，适用于金额至少为 Blueprint 费用 8 倍的建设合同。
可直接构建的蓝图包
其成果是一份可直接用于建设的 Blueprint 交付包，含 6 项成果：产品与功能规格、架构与技术栈蓝图、集成与数据契约规格、交互式 UI 原型、安全与监管矩阵，以及具有约束力的固定价格建设方案。
费用支付后，蓝图 100% 归您所有，以供应商中立的标准编写，您可以与 XSIS 或任何其他供应商合作使用。
路线 C：遗留系统诊断桥
- 诊断
- 1–2 周
适用于已上线系统出现故障、缺乏文档或需要集成的情况。在任何人报价之前，我们的首席工程师先深入检查：代码、ERP 与数据库、API 与安全。
若由 XSIS 实施，诊断费用的 100% 可用于抵扣挽救或集成费用。
挽救、重构还是重建
其成果是挽救、重构或重建的结论，以及固定价格的整改方案。
应您要求，我们会在您分享需求之前与您签署保密协议（NDA）。
路线 A、B、C 对比
选择哪条路线，取决于需求的清晰程度，以及运行中的系统是否需要先做诊断。任何路线都不会在盲目固定报价上启动。
| 对比项 | 路线 A：直接执行 | 路线 B：Blueprint 优先工作坊 | 路线 C：遗留系统诊断桥 |
|---|---|---|---|
| 您的情况 | “我们已有清晰的 RFP 与规格说明。”范围就绪，技术栈已选定，就绪自检的每一项均满足。 | “我们有目标或构想，但还没有规格说明。”需要先确定架构与产品要求的全新概念。 | “我们有一套运行中的系统，正在故障、缺少文档或需要集成。” |
| 为什么先走这条路线 | 您的需求清晰，因此定价前只需做架构合理性检查：免费 48 小时就绪评估。 | 现在给固定报价只能靠猜，因为功能与技术栈尚未确定。 | 盲目固定报价会忽略旧系统隐藏的问题：技术债务、混乱代码、损坏的 ERP 表，或前供应商留下的安全漏洞。 |
| 周期 | 方案在3–5 个工作日内内给出。 | 按档位为1–2 周、3–4 周或4–6 周：完整需求探索与架构工作坊。 | 1–2 周：对代码、ERP、数据库与基础设施进行快速审计。 |
| 费用 | 免费：免费架构验证。 | 固定费用，在方案中报价，并全额抵扣。 | 固定费用，在方案中报价，并全额抵扣。 |
| 费用抵扣 | 不适用：没有可抵扣的费用。 | 若您选择由 XSIS 实施，Blueprint 费用的 100% 可抵扣建设费用。抵扣在蓝图交付后 60 个自然日内有效，适用于金额至少为 Blueprint 费用 8 倍的建设合同。通过里程碑贷项通知单执行。 | 若由 XSIS 实施，诊断费用的 100% 可用于抵扣挽救或集成费用。 |
路线 A：直接执行
- 您的情况
- “我们已有清晰的 RFP 与规格说明。”范围就绪，技术栈已选定，就绪自检的每一项均满足。
- 为什么先走这条路线
- 您的需求清晰，因此定价前只需做架构合理性检查：免费 48 小时就绪评估。
- 周期
- 方案在3–5 个工作日内内给出。
- 费用
- 免费：免费架构验证。
- 费用抵扣
- 不适用：没有可抵扣的费用。
路线 B：Blueprint 优先工作坊
- 您的情况
- “我们有目标或构想，但还没有规格说明。”需要先确定架构与产品要求的全新概念。
- 为什么先走这条路线
- 现在给固定报价只能靠猜，因为功能与技术栈尚未确定。
- 周期
- 按档位为1–2 周、3–4 周或4–6 周：完整需求探索与架构工作坊。
- 费用
- 固定费用，在方案中报价，并全额抵扣。
- 费用抵扣
- 若您选择由 XSIS 实施，Blueprint 费用的 100% 可抵扣建设费用。抵扣在蓝图交付后 60 个自然日内有效，适用于金额至少为 Blueprint 费用 8 倍的建设合同。通过里程碑贷项通知单执行。
路线 C：遗留系统诊断桥
- 您的情况
- “我们有一套运行中的系统，正在故障、缺少文档或需要集成。”
- 为什么先走这条路线
- 盲目固定报价会忽略旧系统隐藏的问题：技术债务、混乱代码、损坏的 ERP 表，或前供应商留下的安全漏洞。
- 周期
- 1–2 周：对代码、ERP、数据库与基础设施进行快速审计。
- 费用
- 固定费用，在方案中报价，并全额抵扣。
- 费用抵扣
- 若由 XSIS 实施，诊断费用的 100% 可用于抵扣挽救或集成费用。
路线 C 诊断涵盖什么
大多数企业 IT 支出用于维护、挽救或集成现有系统，而不是从零开始。前供应商留下一个尚未完成的平台，或老旧的 SAP ERP 必须接入 ZATCA 第二阶段与 ISO 20022 时，第一天就给出固定价格只能靠猜；从零开展产品设计工作坊，也并非这项工作所需。路线 C 让我们的首席工程师用1–2 周在签署固定价格合同前深入检查系统。
代码、架构与技术债务审计
我们检查现有代码库、微服务或遗留单体（COBOL、DB2、Java 或 PHP），判断代码能否安全重构、采用绞杀者模式迁移，还是必须替换。
ERP、数据库与 API 模式健康检查
我们检查运行中的 SAP、Oracle、Dynamics 或 Odoo 表、未记录的自定义字段与数据质量，避免脏的遗留数据污染新的集成。
安全、密钥泄露与密码学（CBOM）扫描
继承的企业代码常含硬编码 API 密钥、过期证书或未修补漏洞。我们在第一天就运行自动化漏洞与 CBOM 扫描。
结论与固定价格方案
冲刺结束时，您会收到一份坦诚的工程评分卡：挽救、重构或重建的结论，以及固定价格的整改方案。若由 XSIS 实施，诊断费用的 100% 可用于抵扣挽救或集成费用。可用于抵扣最终生产里程碑。
所有路线共用一个交付生命周期
工程启动后，每条路线都经过相同阶段，每个阶段都以您可见的验收节点结束。
动员与环境搭建
我们以代码方式配置您的主权云或云环境，包含 CI/CD 流水线、密钥库与代码库治理，并让自有与远程小组加入项目。验收：环境安全，且首个冲刺的待办列表锁定。
AI 加速冲刺
为期两周的工程冲刺，使用企业级 AI 编码运行框架、自动化代码验证门禁与持续集成。验收：每两周一次现场预发布演示，绝不用静态幻灯片汇报。
系统集成与加固
与您的 ERP、银行、税务与 POS 沙箱端到端同步，自愈式 QA 回归、负载与混沌测试，以及渗透与 PQC 安全审计。验收：集成对账结果与安全审计通过证书。
验收、上线与费用抵扣
用户验收测试、生产切换、管理员培训与运行手册交接；Blueprint 或诊断费用抵扣在此执行。验收：正式 UAT 验收与生产上线验收。
托管服务
转入 AIOps 与 SRE 监控，在 SLA 下提供 L2 与 L3 支持、持续功能开发，或建设—运营—移交的团队交接。我们的团队全天候为您服务。验收：每月评审 SLA 遥测、Token FinOps 与正常运行时间。
自有团队与外包团队
三种模式背后是同一套交付方式。我们的工程师主导工作，经过审核的外包团队在需要时补充产能，所有人适用同一标准。XSIS 是一家拥有自有团队与外包团队的软件工程公司，提供完整服务。自有工程师主导并对每个合作项目负责。当工作需要更多人，或需要我们内部不具备的专业技能时，我们会从经过审核的外包团队中调入工程师。他们加入由我们人员领导的团队，适用我们的合同、标准、安全规则与评审流程。
XSIS 主导
每个合作项目都配有具名的 XSIS 交付负责人与技术负责人。
经过审核的团队
外包团队在参与任何客户项目前，均由我们的高级工程师评估。
同一标准
每位工程师适用相同条款、工程标准与代码评审。
人员完全透明
团队地图列明每个人、其角色及雇主。
对比各模式
根据成果的清晰程度以及您愿意承担的日常管理量选择模式。客户最常问的问题上，各合作模式有何不同。
| 对比项 | 自有团队与外包团队 | 专属团队 | 人员扩充 | 项目制交付 |
|---|---|---|---|---|
| 最适合 | 需要比单一自有团队更多人员或技能的任何合作 | 优先级不断变化的长期产品 | 补足您已运营团队中的技能或产能缺口 | 边界清晰、有明确终点的成果 |
| 范围 | 适用于所有模式 | 您的路线图，每个周期重新规划 | 由您的管理者设定的任务 | 书面固定，仅通过变更控制调整 |
| 谁主导工作 | 取决于您选择的模式 | 您的产品负责人设定优先级 | 您的管理者指导工作 | 您确认范围并验收每个里程碑 |
| 谁管理人员 | XSIS 主导，外包工程师在 XSIS 领导的团队内工作 | XSIS 团队负责人日常管理团队 | 您管理工作，XSIS 管理雇佣关系 | XSIS 交付负责人管理项目 |
| 成本如何确定 | 跟随您选择的模式 | 通常按约定角色收取月度费用 | 通常按工程师计工时制费用 | 固定范围的固定价格，或按工时制计费并对照预算 |
| 如何扩展 | 经您批准，从经过审核的外包团队增加产能 | 按约定通知期增补或撤减角色 | 按约定通知期增补或撤减工程师 | XSIS 按计划配置团队规模 |
自有团队与外包团队
- 最适合
- 需要比单一自有团队更多人员或技能的任何合作
- 范围
- 适用于所有模式
- 谁主导工作
- 取决于您选择的模式
- 谁管理人员
- XSIS 主导，外包工程师在 XSIS 领导的团队内工作
- 成本如何确定
- 跟随您选择的模式
- 如何扩展
- 经您批准，从经过审核的外包团队增加产能
专属团队
- 最适合
- 优先级不断变化的长期产品
- 范围
- 您的路线图，每个周期重新规划
- 谁主导工作
- 您的产品负责人设定优先级
- 谁管理人员
- XSIS 团队负责人日常管理团队
- 成本如何确定
- 通常按约定角色收取月度费用
- 如何扩展
- 按约定通知期增补或撤减角色
人员扩充
- 最适合
- 补足您已运营团队中的技能或产能缺口
- 范围
- 由您的管理者设定的任务
- 谁主导工作
- 您的管理者指导工作
- 谁管理人员
- 您管理工作，XSIS 管理雇佣关系
- 成本如何确定
- 通常按工程师计工时制费用
- 如何扩展
- 按约定通知期增补或撤减工程师
项目制交付
- 最适合
- 边界清晰、有明确终点的成果
- 范围
- 书面固定，仅通过变更控制调整
- 谁主导工作
- 您确认范围并验收每个里程碑
- 谁管理人员
- XSIS 交付负责人管理项目
- 成本如何确定
- 固定范围的固定价格，或按工时制计费并对照预算
- 如何扩展
- XSIS 按计划配置团队规模
合作模式
与 XSIS 合作有三种方式：专属团队、人员扩充或项目制交付。每种方式都明确谁主导工作、谁管理人员以及成本如何确定。
运作方式
- XSIS 工程师主导每个合作项目：交付负责人与技术负责人共同负责计划、架构与质量。
- 当工作需要更多人或有专长技能时，我们从经过审核的外包团队中调入工程师，每个人均需您批准。
- 所有人适用同一合同、同一套标准与同一评审流程，并通过同一交付负责人汇报。
何时选择
- 您希望由一家公司对混合团队负责。
- 工作需要的技能或产能超过单一自有团队，同时不降低标准。
- 您希望清楚看到团队中有谁，以及他们的雇主是谁。
治理方式
- 团队地图列明每个人、角色与雇主。
- 外包工程师的变更在合并前由 XSIS 工程师评审。
- 保密与安全条款以书面形式传达给每个外包团队。
运作方式
- 我们为您的路线图组建团队：工程师、设计师与测试人员，并配备团队负责人。
- 您的产品负责人设定优先级并验收工作。我们的团队负责人日常管理团队。
- 团队长期服务于您的产品，知识得以积累，团队形态随路线图调整。
何时选择
- 您拥有长期路线图的产品或平台。
- 优先级会随认知变化，固定范围难以适用。
- 您希望拥有稳定团队，又不必亲自招聘和管理每个人。
治理方式
- 每个周期开始与结束时，与您的产品负责人共同规划与评审。
- 按您选择的节奏汇报进度、风险与决策。
- 定期评审交付、质量与团队形态。
运作方式
- 我们按照与您商定的岗位说明寻找工程师，由您面试并选择。
- 他们加入您的团队，使用您的工具与流程，向您的管理者汇报。
- 我们仍是其雇主或签约方，负责薪酬、设备、绩效与替换。
何时选择
- 您已有管理和流程，需要特定技能或更多产能。
- 您希望直接、日常地掌控工作。
- 需求是一段明确的工作，例如一次发布或一次迁移。
治理方式
- 您的管理者指导并评审工作。
- 我们的客户联系人定期与您及每位工程师沟通。
- 访问权限按角色需要授予、记录，并在派驻结束时撤销。
运作方式
- 建设开始前，我们与您确认书面范围与验收标准。
- 具名交付负责人规划、配置并管理项目，汇报进度、风险与决策。
- 您按标准验收每个里程碑。变更通过变更控制处理。
何时选择
- 成果可以清晰描述：一个应用、一项集成、一次迁移。
- 您希望由一家公司负责交付。
- 您需要在承诺前获得预算与计划的明确依据。
治理方式
- 里程碑附演示，并按书面标准验收。
- 范围、成本与日期采用书面变更控制。
- 在约定节点与您的发起人召开指导会议。
商业保障条款
同时保护您与 XSIS 的合同条款。
从第一天起完全归属
知识产权费用支付后，蓝图 100% 归您所有，以供应商中立的标准编写，您可以与 XSIS 或任何其他供应商合作使用。，涵盖架构蓝图、线框图与规格说明。
符合 IFRS 的里程碑贷项通知单
为便于您的财务团队与税务审计人员核查，Blueprint 费用作为独立咨询交付物开票。当您与 XSIS 签署建设合同时，我们按全额开具正式贷项通知单，抵减最终验收与上线发票，或分摊到各建设里程碑。
转换窗口与最低建设额
抵扣在蓝图交付后 60 个自然日内有效，适用于金额至少为 Blueprint 费用 8 倍的建设合同。适用于全范围生产建设合同。
公共部门与政府招标
对受严格公共招标利益冲突规则约束的部委，路线 B 可设计为商业化前技术可行性及 POC 试点，或单一设计—建设总包合同。
治理
无论以何种方式与我们合作，相同的管控都会适用。
指导
您的发起人与我们的交付负责人在约定节点会面，评审进度、风险、预算与方向。
汇报
按您选择的节奏提交书面报告：进度、风险、待决策事项与质量指标。
变更控制
范围、团队或成本的变更在生效前以书面形式提出、定价并获批。
质量门禁
代码评审、自动化测试，以及每次变更发布前都必须满足的完成定义。
安全
具名、最小权限访问，团队全员签署保密条款，人员离职时撤销访问权限。
从首次沟通到软件运行
无论选择哪种模式，每个合作项目都遵循相同路径。
首次沟通
您告诉我们需求。我们询问目标、系统、约束以及您现有的人员。
书面方案
我们提出模式、团队或范围、成本确定方式以及工作治理方式。
协议
任何工作开始前，我们确认合同条款，包括保密、归属与安全。
人员与访问
您与团队见面。我们配置对您系统的访问权限并确认工作规则。
交付
我们以短周期交付，演示可运行的软件，并汇报进度与风险。
运行与评审
我们支持所构建的系统，与您一起评审合作，并随需求变化调整团队或模式。
进一步了解我们的工作方式
AI 原生产品团队
托管式跨职能资深工程师小组，配备智能体编码与 QA 运行框架。
驻场专家与战略性人员扩充
近岸与驻场的首席工程师与专家，以及驻场解决方案、转型、PQC 与集成架构师。
混合交付与建设—运营—移交中心
在岸技术领导，配合经严格筛选的近岸与离岸产能、完整的建设—运营—移交能力中心与人才本地化。
固定成果项目与全天候托管服务
固定范围、以里程碑驱动、由具名交付负责人负责的交付，以及在 SLA 治理下的全天候应用托管服务。
就绪评估
六项就绪定义作为自检工具，推荐适合您项目的路线。
Blueprint Studio
路线 B：在您承诺全面构建之前，我们将想法转化为可构建的蓝图。
合作套餐
五个快速合作套餐，每个都是与我们的某个事业部开展的短期、明确的启动。
问题与解答
我们如何选择合作模式？
从两个问题开始：成果有多清晰，以及您愿意承担多少日常管理？成果清晰且有终点，适合项目制交付。产品路线图不断变化，适合专属团队。如果您已运营团队并需要技能或产能，人员扩充更合适。我们在方案中推荐模式并说明理由。
合作如何启动？
从一次需求沟通开始。随后我们提供书面方案：模式、团队或范围、成本确定方式与工作治理方式。您同意后，我们介绍人员、配置访问权限并启动。启动速度取决于角色以及系统所需的访问权限。
谁对交付负责？
取决于模式，我们会以书面形式说明。项目制交付中，XSIS 对交付约定范围负责。专属团队中，XSIS 对良好运营团队负责，您对优先级负责。人员扩充中，您的管理者指导工作，XSIS 对其提供的人员负责。
之后可以更换合作模式吗？
可以。工作常以项目开始，随后转为专属团队，或专属团队逐步由您自聘人员替代。我们与您共同规划变更，包括交接与通知期，并在有帮助时保留同一批人员。
可以组合多种合作模式吗？
可以。专属团队可以运营您的产品，同时由另一个项目交付银行集成；也可以在您自己的团队中派驻专家，并与我们运营的团队并行。各部分有各自条款，由一位 XSIS 联系人协调。
有最低承诺吗？
承诺取决于模式，并与您商定。项目按约定范围执行。团队与派驻设有通知期，以便人员妥善加入与退出并完成工作交接。所有条款在启动前以书面形式明确。
我们如何了解进度？
通过按您选择节奏提交的书面报告：计划了什么、交付了什么、存在哪些风险、需要您决定什么。您还会在演示、待办列表以及您自己工具中的代码里看到工作本身。项目则按里程碑与变更请求跟踪报告。
XSIS 所说的“自有团队与外包团队”是什么意思？
意思是我们的工程师主导并对每个合作项目负责；当工作需要更多人，或需要我们内部不具备的专业技能时，我们从经过审核的外包团队中调入工程师。外包工程师在我们人员领导的团队内，适用我们的合同与标准。
如果外包工程师出错，谁负责？
XSIS 负责。您与我们签约，我们的交付负责人对全团队的工作负责，无论每位工程师的雇主是谁。因此我们的工程师会在合并前评审外包工程师的变更，也因此所有人适用同一套标准。
有外包工程师参与时，你们如何控制安全？
每位外包工程师与我们自己的员工一样，受书面传达的相同保密与安全条款约束。对您系统的访问按人授予，限于角色所需，定期审查，并在离职时撤销。如果您要求某些工作只能由 XSIS 工程师完成，或只能从特定地点完成，我们会据此规划团队。
谁管理专属团队？
您决定团队做什么：您的产品负责人设定优先级并验收工作。我们通过团队负责人日常运营团队，由其规划工作、清除障碍、负责质量并向您汇报。人员的直线管理、绩效与替换仍由 XSIS 负责。
团队可以随时间扩展或缩减吗？
可以。团队跟随您的路线图。新的工作流开始时可以增加角色，结束时可以撤减角色。每项变更我们都会提前与您商定，并留出足够通知期，以便妥善引入人员或妥善交接工作。通知条款写入合同。
专属团队的成本如何确定？
专属团队通常按约定角色收取月度费用，便于您规划预算。成本取决于人数、资历与技能，以及正常工作时间之外的保障。如果您希望按实际工时付费，我们可以采用工时制。工作开始前您会看到价格与周期。
人员扩充与专属团队有何区别？
人员扩充中，我们的工程师加入您的团队，由您的管理者日常指导工作。专属团队中，我们提供配有自身负责人的完整团队，由我们日常运营，您设定优先级。如果您已有管理与流程，人员扩充更合适；如果您希望我们承担更多管理，专属团队更合适。
谁管理扩充的工程师？
您的管理者指导工作：构建什么、按什么顺序、如何评审。XSIS 仍是雇主或签约方。我们负责薪酬、休假、设备、绩效支持与替换，客户联系人会与您及工程师保持沟通。
人员扩充如何计费？
通常按工时制计费：按工程师实际工作时间计费率，或按全职派驻计月费。费率取决于角色技能与资历，以及正常工作时间之外的工作。工作开始前您会看到价格与周期。
工作如何验收？
按建设开始前我们与您共同编写并商定的验收标准验收。每个里程碑我们演示工作，您按标准测试。若未达到标准，我们修复。范围内所有内容满足标准后，您验收该里程碑或项目。
如果项目期间需求变化怎么办？
需求经常变化，这没有问题。每项变更都走变更控制：我们说明变更内容、对成本与计划的影响，由您决定。未经您书面批准，范围、价格或日期不会改变。
项目如何定价？
范围明确的项目可按该范围报固定价格，变更通过变更控制处理。范围不太确定时，我们分别报价需求探索与建设，或按工时制计费并对照预算汇报。工作开始前您会看到价格与周期。