Livraison hybride et hubs construire-exploiter-transférer
Une direction technique sur le territoire, avec une capacité nearshore et offshore, conçue pour devenir la vôtre.
Un centre de compétences doit devenir local
Un centre de compétences est plus qu’une équipe de livraison dans un autre pays. Il doit devenir une institution locale capable de fonctionner sans le prestataire.
La livraison hybride combine une direction technique sur le territoire avec une capacité nearshore et offshore. Le modèle construire-exploiter-transférer va plus loin : il se termine avec le client propriétaire de l’équipe et de son travail.
Ce que le modèle combine
Un seul modèle de collaboration réunit une direction proche de votre activité et une capacité dans les régions où elle est disponible, puis transfère la compétence à votre organisation.
Direction sur le territoire
Une direction technique proche de votre activité, avec une capacité de livraison dans plusieurs régions.
Capacité nearshore et offshore
Une capacité d’ingénierie sélectionnée et évaluée, ajoutée sous un seul modèle de collaboration et un seul jeu de standards.
Un centre de compétences
Un centre construire-exploiter-transférer mis en place avec une passation complète de la propriété intellectuelle et de l’exploitation.
Localisation de l’emploi
Des académies nationales de localisation et de montée en compétences, y compris la saoudisation et l’émiratisation.
Ce qui vous est transféré
Le modèle construire-exploiter-transférer se juge à ce que le client possède à la fin.
La propriété intellectuelle
La pleine propriété du centre de compétences et du travail qu’il produit vous revient.
L’exploitation
Une passation opérationnelle à votre équipe, et non une dépendance permanente à XSIS.
L’équipe
XSIS recrute, forme et exploite une équipe locale et mondiale, puis vous en transfère la pleine propriété.
L’exploitation de la sécurité
Un SOC d’entreprise dédié, lorsque la mission en comprend un.
Questions et réponses
Qu’est-ce que le construire-exploiter-transférer ?
Un modèle dans lequel XSIS recrute, forme et exploite une équipe locale et mondiale, puis transfère la pleine propriété au client.
Que reprend le client ?
La pleine propriété intellectuelle et l’exploitation, y compris le centre de compétences et, lorsque la mission en comprend un, un SOC d’entreprise dédié.
Que couvre la localisation ?
La localisation nationale de l’emploi et les académies de montée en compétences, y compris la saoudisation, l’émiratisation et les talents locaux.
Comment démarre un centre de compétences ?
Par l’entretien préalable gratuit de 30 minutes en ligne. La revue de préparation et la proposition définissent ensuite le périmètre, l’équipe et la passation.
Dites-nous ce que vous devez construire ou connecter.
Décrivez les systèmes, le calendrier et les contraintes. Les bons ingénieurs prennent le relais.
Les prochaines étapes
Entretien préalable
Un entretien préalable gratuit de 30 minutes en ligne : nous passons en revue vos objectifs, vos systèmes et vos contraintes.
Revue de préparation
Lors d’une revue de préparation gratuite de 48 heures, un architecte principal confronte votre projet à la définition de « prêt » en 6 points et recommande le parcours adapté.
Choisir le parcours
Les projets au périmètre prêt reçoivent une proposition ferme sous 3 à 5 jours ouvrés. Les projets au stade du concept démarrent dans le studio Blueprint. Un système en production qui défaille, n’est pas documenté ou doit être intégré commence par un diagnostic de 1 à 2 semaines. Le studio Blueprint et le diagnostic ont chacun des honoraires fixes, indiqués dans la proposition.
Réalisation en cinq étapes
Mobilisation, sprints avec démonstrations en direct, intégration et durcissement, recette et mise en production, puis services gérés. Après la mise en production vient une période de garantie, puis une assistance et une maintenance optionnelles.