Come lavoriamo
Ingegneria pianificabile: un avvio gratuito, il percorso adatto al Suo progetto e un unico ciclo di erogazione con un’approvazione a ogni fase.
Come inizia un incarico
Non quotiamo mai un prezzo fisso su un’idea indefinita o un sistema sconosciuto. Ogni progetto passa prima da una revisione di preparazione, poi prende il percorso adatto: quanto sono chiari i requisiti e se un sistema in produzione richiede prima una diagnosi.
La Sua richiesta
Richiedi la sessione tramite un modulo su questo sito e il nostro team Le invia un’e-mail per concordare un orario.
Sessione di preconsulenza
Una sessione di preconsulenza online gratuita di 30 minuti: esaminiamo i Suoi obiettivi, i Suoi sistemi e i Suoi vincoli.
Revisione di preparazione
Nell’ambito di una revisione di preparazione gratuita di 48 ore, un architetto principal verifica il Suo progetto rispetto alla definizione di «pronto» in 6 punti e raccomanda il Track più adatto.
Il Track più adatto
La revisione di preparazione raccomanda uno di tre Track, in base a quanto sono chiari i Suoi requisiti e se è coinvolto un sistema in produzione. Ogni Track si conclude con un capitolato vincolante.
Track A: perimetro definito
Proposta vincolante
Dopo la validazione architetturale senza costi, riceve una proposta vincolante a perimetro fisso entro 3–5 giorni lavorativi: milestone, architettura, struttura del team e SLA. Su richiesta firmiamo con Lei un accordo di riservatezza (NDA) prima che condivida i Suoi requisiti.
Track B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Workshop strutturati trasformano il Suo obiettivo in un blueprint pronto per la realizzazione. Il livello 1 richiede 1–2 settimane, il livello 2 3–4 settimane e il livello 3 4–6 settimane, ciascuno a un compenso fisso indicato nella proposta.
Pacchetto Ready-to-Build Blueprint
Riceve un pacchetto Ready-to-Build Blueprint di 6 deliverable: la specifica di prodotto e funzionale, il blueprint dell’architettura e dello stack tecnologico, la specifica delle integrazioni e dei contratti sui dati, un prototipo UI interattivo, la matrice di sicurezza e normativa e una proposta di realizzazione a prezzo fisso vincolante. Il 100% del blueprint è Suo una volta pagato il compenso, scritto in standard indipendenti dal fornitore che può usare con XSIS o con un altro fornitore.
Track C: Brownfield Diagnostic Bridge
Diagnosi brownfield
In 1–2 settimane, i nostri ingegneri principal verificano il Suo codice, gli schemi dell’ERP e del database, le Sue API e la Sua infrastruttura, e cercano segreti esposti e crittografia debole.
Recuperare, rifattorizzare o ricostruire
Riceve una valutazione ingegneristica schietta e un verdetto di Rescue, Refactor o Rebuild con una proposta di rimedio a prezzo fisso.
Capitolato
Un capitolato vincolante a perimetro fisso: milestone, architettura, struttura del team e SLA, concordati prima dell’avvio dell’ingegneria. La consegna segue poi le stesse cinque fasi su ogni Track.
Inizio gratuito, poi il percorso adatto
Si parte da qui
- Sessione
- 30 minuti
- Revisione di preparazione
- 48 ore
Ogni progetto inizia con una sessione di preconsulenza online gratuita di 30 minuti e una revisione di preparazione gratuita di 48 ore. Un architetto principal verifica il Suo progetto rispetto a sei criteri di preparazione e raccomanda un Track. Richiedi la sessione tramite un modulo su questo sito e il nostro team Le invia un’e-mail per concordare un orario.
Richieda la sessioneTrack A: perimetro definito
- Proposta
- entro 3–5 giorni lavorativi
- Sprint 0
- entro 5–10 giorni lavorativi dalla firma del contratto
Per un perimetro definito, un capitolato di gara o specifiche tecniche. Iniziamo con la validazione architetturale senza costi, poi emettiamo una proposta vincolante a perimetro fisso e mobilitiamo il team.
Invii i Suoi requisitiTrack B: Blueprint Studio
- Livello 1
- 1–2 settimane
- Livello 2
- 3–4 settimane
- Livello 3
- 4–6 settimane
Per un obiettivo di business chiaro senza specifiche tecniche. Workshop a pagamento lo trasformano in un blueprint pronto per la realizzazione, in uno di tre livelli.
Il 100% del compenso del Blueprint viene accreditato sulla realizzazione quando sceglie XSIS per costruirla.
Il credito è valido per 60 giorni di calendario dalla consegna del blueprint, per un contratto di realizzazione pari ad almeno 8 volte il compenso del Blueprint.
Il pacchetto Ready-to-Build Blueprint
Si conclude con un pacchetto Ready-to-Build Blueprint di 6 deliverable: la specifica di prodotto e funzionale, il blueprint dell’architettura e dello stack tecnologico, la specifica delle integrazioni e dei contratti sui dati, un prototipo UI interattivo, la matrice di sicurezza e normativa e una proposta di realizzazione a prezzo fisso vincolante.
Il 100% del blueprint è Suo una volta pagato il compenso, scritto in standard indipendenti dal fornitore che può usare con XSIS o con un altro fornitore.
Track C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Diagnosi
- 1–2 settimane
Per un sistema in produzione che non funziona, non è documentato o richiede integrazione. Prima che qualcuno fissi un prezzo, i nostri ingegneri principal guardano sotto il cofano: il codice, l’ERP e il database, le API e la sicurezza.
Il 100% del compenso della diagnosi viene accreditato sul recupero o sull’integrazione quando è XSIS a realizzarla.
Recuperare, rifattorizzare o ricostruire
Si conclude con un verdetto di Rescue, Refactor o Rebuild con una proposta di rimedio a prezzo fisso.
Su richiesta firmiamo con Lei un accordo di riservatezza (NDA) prima che condivida i Suoi requisiti.
Confronto tra Track A, Track B e Track C
Il percorso adatto dipende da quanto sono chiari i Suoi requisiti e se un sistema in produzione richiede prima una diagnosi. Nessun percorso parte da un preventivo fisso al buio.
| Caratteristica | Track A: esecuzione diretta | Track B: Studio blueprint-first | Track C: Brownfield Diagnostic Bridge |
|---|---|---|---|
| La Sua situazione | «Abbiamo una RFP e una specifica chiare.» Perimetro pronto, con lo stack scelto e ogni punto dell’autovalutazione di preparazione soddisfatto. | «Abbiamo un obiettivo o un’idea, non una specifica.» Un concetto greenfield che richiede prima architettura e requisiti di prodotto. | «Abbiamo un sistema esistente in produzione che non funziona, non è documentato o va integrato.» |
| Perché prima questo percorso | I Suoi requisiti sono chiari, quindi basta un verifica di coerenza architetturale prima del prezzo: la revisione di preparazione gratuita di 48 ore. | Un preventivo fisso ora sarebbe una supposizione, perché funzioni e stack non sono ancora decisi. | Un preventivo fisso al buio ignorerebbe ciò che un vecchio sistema nasconde: debito tecnico, codice intricato, tabelle ERP corrotte o falle di sicurezza lasciate da un fornitore precedente. |
| Durata | Una proposta entro 3–5 giorni lavorativi. | 1–2 settimane, 3–4 settimane o 4–6 settimane, secondo il livello: scoperta completa e studio architetturale. | 1–2 settimane: un audit rapido di codice, ERP, database e infrastruttura. |
| Compenso | Gratuito: validazione architetturale senza costi. | Un compenso fisso, quotato nella proposta e accreditato per intero. | Un compenso fisso, quotato nella proposta e accreditato per intero. |
| Accredito del compenso | Non applicabile: non c’è alcun compenso da accreditare. | Il 100% del compenso del Blueprint viene accreditato sulla realizzazione quando sceglie XSIS per costruirla. Il credito è valido per 60 giorni di calendario dalla consegna del blueprint, per un contratto di realizzazione pari ad almeno 8 volte il compenso del Blueprint. Viene applicato tramite una nota di credito su milestone. | Il 100% del compenso della diagnosi viene accreditato sul recupero o sull’integrazione quando è XSIS a realizzarla. |
Track A: esecuzione diretta
- La Sua situazione
- «Abbiamo una RFP e una specifica chiare.» Perimetro pronto, con lo stack scelto e ogni punto dell’autovalutazione di preparazione soddisfatto.
- Perché prima questo percorso
- I Suoi requisiti sono chiari, quindi basta un verifica di coerenza architetturale prima del prezzo: la revisione di preparazione gratuita di 48 ore.
- Durata
- Una proposta entro 3–5 giorni lavorativi.
- Compenso
- Gratuito: validazione architetturale senza costi.
- Accredito del compenso
- Non applicabile: non c’è alcun compenso da accreditare.
Track B: Studio blueprint-first
- La Sua situazione
- «Abbiamo un obiettivo o un’idea, non una specifica.» Un concetto greenfield che richiede prima architettura e requisiti di prodotto.
- Perché prima questo percorso
- Un preventivo fisso ora sarebbe una supposizione, perché funzioni e stack non sono ancora decisi.
- Durata
- 1–2 settimane, 3–4 settimane o 4–6 settimane, secondo il livello: scoperta completa e studio architetturale.
- Compenso
- Un compenso fisso, quotato nella proposta e accreditato per intero.
- Accredito del compenso
- Il 100% del compenso del Blueprint viene accreditato sulla realizzazione quando sceglie XSIS per costruirla. Il credito è valido per 60 giorni di calendario dalla consegna del blueprint, per un contratto di realizzazione pari ad almeno 8 volte il compenso del Blueprint. Viene applicato tramite una nota di credito su milestone.
Track C: Brownfield Diagnostic Bridge
- La Sua situazione
- «Abbiamo un sistema esistente in produzione che non funziona, non è documentato o va integrato.»
- Perché prima questo percorso
- Un preventivo fisso al buio ignorerebbe ciò che un vecchio sistema nasconde: debito tecnico, codice intricato, tabelle ERP corrotte o falle di sicurezza lasciate da un fornitore precedente.
- Durata
- 1–2 settimane: un audit rapido di codice, ERP, database e infrastruttura.
- Compenso
- Un compenso fisso, quotato nella proposta e accreditato per intero.
- Accredito del compenso
- Il 100% del compenso della diagnosi viene accreditato sul recupero o sull’integrazione quando è XSIS a realizzarla.
Che cosa copre una diagnosi Track C
La maggior parte della spesa IT enterprise va nella manutenzione, nel recupero o nell’integrazione di sistemi esistenti, non nel partire da zero. Quando un fornitore precedente lascia una piattaforma a metà, o un ERP SAP datato deve collegarsi a ZATCA fase 2 e a ISO 20022, un prezzo fisso il primo giorno sarebbe una supposizione, e uno studio di prodotto da zero non è ciò di cui il lavoro ha bisogno. Track C dà ai nostri ingegneri principal 1–2 settimane per guardare sotto il cofano prima di firmare un contratto a prezzo fisso.
Audit di codice, architettura e debito tecnico
Esaminiamo i repository esistenti, i microservizi o il monolito legacy (COBOL, DB2, Java o PHP) per capire se il codice può essere rifattorizzato in sicurezza, con un pattern strangler-fig, o va sostituito.
Verifica dello stato di ERP, database e schemi API
Esaminiamo le tabelle SAP di produzione, Oracle, Dynamics o Odoo, i campi personalizzati non documentati e la qualità dei dati, perché i dati legacy sporchi non possano corrompere la nuova integrazione.
Scansione di sicurezza, fuga di segreti e crittografia (CBOM)
Il codice aziendale ereditato contiene spesso chiavi API hard-coded, certificati scaduti o vulnerabilità non corrette. Eseguiamo una scansione automatica delle vulnerabilità e generiamo un CBOM il primo giorno.
Il verdetto e una proposta a prezzo fisso
Al termine dello sprint riceve una scorecard di ingegneria schietta: un verdetto di Rescue, Refactor o Rebuild con una proposta di rimedio a prezzo fisso. Il 100% del compenso della diagnosi viene accreditato sul recupero o sull’integrazione quando è XSIS a realizzarla. Viene applicato alla milestone finale di produzione.
Un unico ciclo di erogazione per ogni percorso
Una volta iniziata l’ingegneria, ogni percorso attraversa le stesse fasi e ciascuna fase termina a un punto di approvazione visibile.
Mobilitazione e configurazione degli ambienti
Predisponiamo i Suoi ambienti sovrani o cloud come codice, con pipeline CI/CD, cassaforte dei segreti e governance dei repository, e integriamo i pod interni e remoti. Approvazione: sicurezza dell’ambiente e backlog del primo sprint bloccato.
Sprint accelerati dall’IA
Sprint di ingegneria di due settimane con harness di codifica IA enterprise, controlli automatici di verifica del codice e integrazione continua. Approvazione: una dimostrazione dal vivo nell’ambiente di staging ogni due settimane, mai un aggiornamento statico di slide.
Integrazione dei sistemi e hardening
Sincronizzazione end-to-end con i Suoi ambienti sandbox di ERP, banche, fisco e POS, regressione QA auto-riparante, test di carico e caos, e test di penetrazione e audit PQC. Approvazione: la riconciliazione dell’integrazione e un certificato di superamento dell’audit di sicurezza.
Accettazione, go-live e accredito del compenso
Test di accettazione utente, passaggio in produzione, formazione degli amministratori e consegna del manuale operativo; qui si applica l’accredito del compenso Blueprint o diagnosi. Approvazione: approvazione formale UAT e accettazione del go-live in produzione.
Servizi gestiti
Il passaggio al monitoraggio AIOps e SRE con supporto L2 e L3 sotto SLA, lavoro continuo sulle funzionalità o passaggio di consegne a un team build-operate-transfer. Il nostro team è disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Approvazione: una revisione mensile della telemetria SLA, del FinOps dei token e dell’uptime.
Team interni ed esterni
Dietro tutti e tre c’è lo stesso modello di erogazione. I nostri ingegneri guidano il lavoro, team esterni selezionati aggiungono capacità dove serve e un unico standard si applica a tutti. XSIS è una società di ingegneria del software a servizio completo con team interni ed esterni. I nostri ingegneri guidano ogni incarico e ne rispondono. Quando il lavoro richiede più persone o una competenza che non abbiamo internamente, aggiungiamo ingegneri di team esterni che abbiamo selezionato. Entrano in un team guidato dalle nostre persone, sotto il nostro contratto, i nostri standard, le nostre regole di sicurezza e le nostre revisioni.
XSIS guida
Un responsabile della consegna e un responsabile tecnico XSIS nominati su ogni incarico.
Team selezionati
I team esterni sono valutati dai nostri ingegneri senior prima di lavorare su qualsiasi progetto cliente.
Un unico standard
Le stesse condizioni, gli stessi standard di ingegneria e le stesse revisioni del codice per ogni ingegnere.
Nessuna persona nascosta
Una mappa del team nomina ogni persona, il suo ruolo e chi la impiega.
Confronto dei modelli
Scelga il modello che corrisponde a quanto è chiaro il risultato e a quanto vuole gestire direttamente il lavoro quotidiano. Ecco come i modelli di collaborazione si distinguono rispetto alle domande più frequenti dei clienti.
| Criterio | Team interni ed esterni | Team dedicato | Potenziamento del team | Realizzazione a progetto |
|---|---|---|---|---|
| Ideale per | Qualsiasi incarico che richieda più persone o competenze di un solo team interno | Prodotti di lunga durata con priorità che cambiano | Colmare lacune di competenze o capacità in un team che già gestisce | Risultati definiti con una fine chiara |
| Perimetro | Si applica a ogni modello | La Sua roadmap, ripianificata a ogni ciclo | Compiti assegnati dai Suoi responsabili | Fissato per iscritto, modificato solo tramite gestione delle modifiche |
| Chi dirige il lavoro | Stabilito dal modello che sceglie | Il Suo product owner fissa le priorità | I Suoi responsabili dirigono il lavoro | Lei concorda il perimetro e accetta ogni milestone |
| Chi gestisce le persone | XSIS guida e gli ingegneri esterni lavorano in team guidati da XSIS | Un responsabile di team XSIS gestisce il team giorno per giorno | Lei gestisce il lavoro e XSIS gestisce il rapporto di lavoro | Un responsabile della consegna XSIS dirige il progetto |
| Come si determina il costo | Segue il modello che sceglie | Di norma un costo mensile per i ruoli concordati | Di norma a consumo, per ingegnere | Un prezzo fisso per un perimetro definito, oppure a consumo entro un budget |
| Come scala | Capacità aggiunta da team esterni selezionati, con la Sua approvazione | Ruoli aggiunti o rilasciati con preavviso concordato | Ingegneri aggiunti o rilasciati con preavviso concordato | XSIS dimensiona il team per rispettare il piano |
Team interni ed esterni
- Ideale per
- Qualsiasi incarico che richieda più persone o competenze di un solo team interno
- Perimetro
- Si applica a ogni modello
- Chi dirige il lavoro
- Stabilito dal modello che sceglie
- Chi gestisce le persone
- XSIS guida e gli ingegneri esterni lavorano in team guidati da XSIS
- Come si determina il costo
- Segue il modello che sceglie
- Come scala
- Capacità aggiunta da team esterni selezionati, con la Sua approvazione
Team dedicato
- Ideale per
- Prodotti di lunga durata con priorità che cambiano
- Perimetro
- La Sua roadmap, ripianificata a ogni ciclo
- Chi dirige il lavoro
- Il Suo product owner fissa le priorità
- Chi gestisce le persone
- Un responsabile di team XSIS gestisce il team giorno per giorno
- Come si determina il costo
- Di norma un costo mensile per i ruoli concordati
- Come scala
- Ruoli aggiunti o rilasciati con preavviso concordato
Potenziamento del team
- Ideale per
- Colmare lacune di competenze o capacità in un team che già gestisce
- Perimetro
- Compiti assegnati dai Suoi responsabili
- Chi dirige il lavoro
- I Suoi responsabili dirigono il lavoro
- Chi gestisce le persone
- Lei gestisce il lavoro e XSIS gestisce il rapporto di lavoro
- Come si determina il costo
- Di norma a consumo, per ingegnere
- Come scala
- Ingegneri aggiunti o rilasciati con preavviso concordato
Realizzazione a progetto
- Ideale per
- Risultati definiti con una fine chiara
- Perimetro
- Fissato per iscritto, modificato solo tramite gestione delle modifiche
- Chi dirige il lavoro
- Lei concorda il perimetro e accetta ogni milestone
- Chi gestisce le persone
- Un responsabile della consegna XSIS dirige il progetto
- Come si determina il costo
- Un prezzo fisso per un perimetro definito, oppure a consumo entro un budget
- Come scala
- XSIS dimensiona il team per rispettare il piano
Modelli di collaborazione
Ci sono tre modi di lavorare con XSIS: un team dedicato, il potenziamento del team o la realizzazione a progetto. Ciascuno stabilisce chi dirige il lavoro, chi gestisce le persone e come si determina il costo.
Come funziona
- Gli ingegneri XSIS guidano ogni incarico: un responsabile della consegna e un responsabile tecnico che possiedono il piano, l’architettura e la qualità.
- Quando il lavoro richiede più persone o una competenza specialistica, aggiungiamo ingegneri di team esterni che abbiamo selezionato, e Lei approva ogni persona.
- Tutti lavorano sotto un unico contratto, un unico insieme di standard e un unico processo di revisione, e riferiscono allo stesso responsabile della consegna.
Quando sceglierlo
- Vuole un’unica società responsabile di un team misto.
- Il lavoro richiede più competenze o capacità di un solo team interno, senza abbassare lo standard.
- Vuole vedere esattamente chi è nel team e chi lo impiega.
Come è governato
- Una mappa del team nomina ogni persona, il suo ruolo e il suo datore di lavoro.
- Gli ingegneri XSIS revisionano le modifiche degli ingegneri esterni prima del merge.
- Le condizioni di riservatezza e sicurezza sono trasmesse per iscritto a ogni team esterno.
Come funziona
- Costituiamo un team per la Sua roadmap: ingegneri, designer e tester, con un responsabile di team.
- Il Suo product owner fissa le priorità e accetta il lavoro. Il nostro responsabile di team gestisce il team giorno per giorno.
- Il team resta con il Suo prodotto, così la conoscenza si accumula, e la sua forma cambia con la roadmap.
Quando sceglierlo
- Ha un prodotto o una piattaforma con una roadmap lunga.
- Le priorità cambieranno man mano che impara, quindi un perimetro fisso non reggerebbe.
- Vuole un team stabile senza assumere e gestire ogni persona da solo.
Come è governato
- Pianificazione e revisione con il Suo product owner all’inizio e alla fine di ogni ciclo.
- Avanzamento, rischi e decisioni riferiti con la cadenza che sceglie.
- Revisioni regolari di erogazione, qualità e forma del team.
Come funziona
- Troviamo ingegneri che corrispondono a una scheda del ruolo concordata con Lei, e Lei li intervista e li sceglie.
- Entrano nel Suo team, usano i Suoi strumenti e processi e rispondono ai Suoi responsabili.
- Restiamo il loro datore di lavoro o contraente e ci occupiamo di retribuzione, attrezzature, prestazioni e sostituzione.
Quando sceglierlo
- Ha la gestione e il processo e le servono competenze specifiche o più capacità.
- Vuole il controllo diretto del lavoro, giorno per giorno.
- L’esigenza riguarda un periodo di lavoro noto, come un rilascio o una migrazione.
Come è governato
- I Suoi responsabili dirigono e revisionano il lavoro.
- Il nostro referente commerciale si confronta regolarmente con Lei e con ogni ingegnere.
- L’accesso è limitato a ciò che serve a ogni ruolo, registrato e rimosso alla fine dell’incarico.
Come funziona
- Concordiamo con Lei un perimetro scritto e criteri di accettazione prima dell’inizio della realizzazione.
- Un responsabile della consegna nominato pianifica, assegna le persone e dirige il progetto, e riferisce avanzamento, rischi e decisioni.
- Lei accetta ogni milestone secondo i criteri. Le modifiche passano dalla gestione delle modifiche.
Quando sceglierlo
- Il risultato può essere descritto chiaramente: un’applicazione, un’integrazione, una migrazione.
- Vuole un’unica società responsabile di realizzarlo.
- Le serve una base nota per budget e piano prima di impegnarsi.
Come è governato
- Milestone con dimostrazioni, accettate secondo criteri scritti.
- Gestione scritta delle modifiche per perimetro, costi e date.
- Riunioni di direzione con il Suo sponsor nei momenti concordati.
Guardrail commerciali
Condizioni contrattuali che proteggono Lei e XSIS allo stesso modo.
Piena proprietà dal primo giorno
Il 100% del blueprint è Suo una volta pagato il compenso, scritto in standard indipendenti dal fornitore che può usare con XSIS o con un altro fornitore. Questo comprende i blueprint architetturali, i wireframe e le specifiche.
Una nota di credito su milestone conforme agli IFRS
Per soddisfare il Suo team finanziario e i revisori fiscali, il compenso del Blueprint è fatturato come deliverable di consulenza autonomo. Quando firma il contratto di realizzazione con XSIS, emettiamo una nota di credito ufficiale per l’intero compenso, applicata alla fattura di accettazione finale e go-live o distribuita sulle milestone di realizzazione.
La finestra di conversione e la realizzazione minima
Il credito è valido per 60 giorni di calendario dalla consegna del blueprint, per un contratto di realizzazione pari ad almeno 8 volte il compenso del Blueprint. Si applica ai contratti di realizzazione in produzione a perimetro completo.
Gare del settore pubblico e governative
Per i ministeri vincolati da rigide regole di conflitto di interessi nelle gare pubbliche, Track B è strutturato come progetto pilota precommerciale di fattibilità tecnica e PoC, oppure come un unico contratto principale di progettazione e realizzazione.
Governance
In qualunque modo lavori con noi, si applicano gli stessi controlli.
Direzione
Il Suo sponsor e il nostro responsabile della consegna si incontrano nei momenti concordati per esaminare avanzamento, rischi, budget e direzione.
Reporting
Report scritti con la cadenza che sceglie: avanzamento, rischi, decisioni necessarie e misure di qualità.
Gestione delle modifiche
Le modifiche a perimetro, team o costi sono documentate, quotate e approvate prima di avere effetto.
Controlli di qualità
Revisione del codice, test automatici e una definizione di «completato» che ogni modifica soddisfa prima del rilascio.
Sicurezza
Accesso nominativo e con privilegio minimo, condizioni di riservatezza per tutti i membri del team e rimozione degli accessi quando le persone lasciano.
Dalla prima conversazione al software in esercizio
Ogni incarico segue lo stesso percorso, qualunque modello scelga.
Prima conversazione
Ci dice di che cosa ha bisogno. Partiamo dall’obiettivo, dei sistemi, dei vincoli e delle persone che ha già.
Proposta scritta
Proponiamo un modello, il team o il perimetro, come si determina il costo e come sarà governato il lavoro.
Accordo
Concordiamo le condizioni contrattuali, comprese riservatezza, proprietà e sicurezza, prima che inizi qualsiasi lavoro.
Persone e accessi
Conosce le persone. Configuriamo l’accesso ai Suoi sistemi e concordiamo le regole di lavoro.
Erogazione
Lavoriamo in cicli brevi, mostriamo software funzionante e riferiamo avanzamento e rischi.
Esercizio e revisione
Assistiamo ciò che abbiamo costruito, rivediamo l’incarico con Lei e adattiamo il team o il modello al cambiare delle esigenze.
Altro su come lavoriamo
Team di prodotto nativi dell’IA
Pod gestiti e interfunzionali di ingegneri senior, dotati di harness per la programmazione agentica e la QA.
Specialisti integrati e potenziamento strategico
Ingegneri principali e specialisti nearshore e on-site, e architetti di soluzioni, trasformazione, PQC e integrazione integrati.
Erogazione ibrida e hub build-operate-transfer
Leadership tecnica on-shore con capacità nearshore e offshore selezionata, centri di competenza build-operate-transfer completi e localizzazione della forza lavoro.
Progetti a risultato fisso e servizi gestiti 24 ore su 24
Erogazione a perimetro fisso guidata da milestone con responsabili della consegna nominati, e servizi gestiti applicativi 24 ore su 24 sotto governance SLA.
Revisione di preparazione
La definizione di «pronto» in sei punti come autovalutazione che suggerisce il percorso adatto al Suo progetto.
Blueprint Studio
Track B: trasformiamo un’idea in un blueprint costruibile prima che Lei si impegni nella realizzazione completa.
Pacchetti di collaborazione
Cinque pacchetti di collaborazione rapidi, ciascuno un avvio breve e definito con una delle nostre divisioni.
Domande e risposte
Come scegliamo un modello di collaborazione?
Parta da due domande: quanto è chiaro il risultato e quanto vuole gestire direttamente il lavoro quotidiano? Un risultato chiaro con una fine indica la realizzazione a progetto. Un prodotto con una roadmap che cambia indica un team dedicato. Se già gestisce un team e le servono competenze o capacità, il potenziamento del team è la scelta adatta. Raccomandiamo un modello nella nostra proposta e ne spieghiamo il motivo.
Come inizia un incarico?
Con una conversazione su ciò di cui ha bisogno. Facciamo seguito con una proposta scritta: il modello, il team o il perimetro, come si determina il costo e come sarà governato il lavoro. Una volta concordato, presentiamo le persone, configuriamo gli accessi e iniziamo. Quanto rapidamente accada dipende dai ruoli e dagli accessi di cui i Suoi sistemi hanno bisogno.
Chi risponde della consegna?
Dipende dal modello, e lo diciamo per iscritto. Nella realizzazione a progetto, XSIS risponde della consegna del perimetro concordato. In un team dedicato, XSIS risponde di gestire bene il team e Lei risponde delle sue priorità. Nel potenziamento del team, i Suoi responsabili dirigono il lavoro e XSIS risponde delle persone che fornisce.
Possiamo cambiare il modello di collaborazione in seguito?
Sì. Spesso il lavoro inizia come progetto e prosegue come team dedicato, oppure un team dedicato viene gradualmente sostituito dalle Sue assunzioni. Pianifichiamo il cambiamento con Lei, compresi passaggio di consegne e preavviso, e manteniamo le stesse persone quando è utile.
Possiamo combinare modelli di collaborazione?
Sì. Un team dedicato può seguire il Suo prodotto mentre un progetto separato realizza un’integrazione bancaria, oppure possiamo inserire uno specialista nel Suo team accanto a un team che gestiamo noi. Ogni parte ha le proprie condizioni e un referente XSIS le coordina.
Esiste un impegno minimo?
L’impegno dipende dal modello ed è concordato con Lei. Un progetto va fino al perimetro concordato. Team e incarichi hanno periodi di preavviso, così che le persone possano entrare e uscire correttamente e il lavoro sia passato di consegna. Mettiamo queste condizioni per iscritto prima che qualsiasi cosa inizi.
Come vedremo l’avanzamento?
Attraverso report scritti con la cadenza che sceglie: che cosa era pianificato, che cosa è stato consegnato, che cosa è a rischio e che cosa richiede la Sua decisione. Vede anche il lavoro stesso, nelle dimostrazioni, nel backlog e nel codice nei Suoi strumenti. Per i progetti, i report seguono milestone e richieste di modifica.
Che cosa significa «team interni ed esterni» in XSIS?
Significa che i nostri ingegneri guidano ogni incarico e ne portano la responsabilità, e che aggiungiamo ingegneri di team esterni selezionati quando il lavoro richiede più persone o una competenza che non abbiamo internamente. Gli ingegneri esterni lavorano sotto il nostro contratto e i nostri standard, in un team guidato dalle nostre persone.
Chi risponde se un ingegnere esterno commette un errore?
XSIS. Il Suo contratto è con noi e il nostro responsabile della consegna risponde del lavoro dell’intero team, chiunque impieghi ciascun ingegnere. Per questo i nostri ingegneri revisionano le modifiche degli ingegneri esterni prima del merge, e per questo un unico insieme di standard si applica a tutti.
Come controllate la sicurezza quando sono coinvolti ingegneri esterni?
Ogni ingegnere esterno è vincolato alle stesse condizioni di riservatezza e sicurezza del nostro personale, trasmesse per iscritto. L’accesso ai Suoi sistemi è concesso per persona, limitato a ciò che serve al ruolo, riesaminato regolarmente e rimosso quando la persona lascia. Se ha bisogno che parte del lavoro sia svolta solo da ingegneri XSIS, o solo da determinate sedi, pianifichiamo il team in quel modo.
Chi gestisce un team dedicato?
Lei decide su che cosa lavora il team: il Suo product owner fissa le priorità e accetta il lavoro. Noi gestiamo il team giorno per giorno tramite un responsabile di team che pianifica il lavoro, rimuove gli ostacoli, cura la qualità e riferisce a Lei. La gestione gerarchica, le prestazioni e la sostituzione delle persone restano a XSIS.
Il team può crescere o ridursi nel tempo?
Sì. Il team segue la Sua roadmap. Può aggiungere ruoli quando inizia un nuovo flusso di lavoro e rilasciarli quando finisce. Concordiamo ogni cambiamento in anticipo, con preavviso sufficiente per inserire le persone correttamente o passare il loro lavoro in modo pulito. Le condizioni di preavviso sono stabilite nel contratto.
Come si determina il costo di un team dedicato?
Un team dedicato è di norma fatturato come costo mensile per i ruoli concordati, così può pianificare il budget. Il costo dipende dal numero di persone, dalla loro seniority e competenze e da eventuale copertura fuori dal normale orario. Se preferisce pagare il tempo effettivo, possiamo lavorare a consumo. Vede prezzo e tempi prima che iniziamo.
Qual è la differenza tra potenziamento del team e team dedicato?
Con il potenziamento del team, i nostri ingegneri entrano nel Suo team e i Suoi responsabili dirigono il loro lavoro giorno per giorno. Con un team dedicato, forniamo un team completo con un proprio responsabile e lo gestiamo giorno per giorno mentre Lei fissa le priorità. Il potenziamento del team è adatto quando la gestione e i processi sono già Suoi. Un team dedicato è adatto quando vuole che ce ne occupiamo noi in misura maggiore.
Chi gestisce un ingegnere aggiunto?
I Suoi responsabili dirigono il lavoro: che cosa costruire, in quale ordine e come revisionarlo. XSIS resta il datore di lavoro o il contraente. Gestiamo retribuzione, ferie, attrezzature, supporto alle prestazioni e sostituzione, e il nostro referente commerciale resta in contatto con Lei e con l’ingegnere.
Come viene fatturato il potenziamento del team?
Di norma a consumo: una tariffa per ingegnere per il tempo lavorato, oppure una tariffa mensile per un incarico a tempo pieno. La tariffa dipende da competenze e seniority del ruolo e da eventuale lavoro fuori dal normale orario. Vede prezzo e tempi prima che iniziamo.
Come viene accettato il lavoro?
Secondo criteri di accettazione che scriviamo e concordiamo con Lei prima dell’inizio della realizzazione. A ogni milestone mostriamo il lavoro e Lei lo verifica secondo quei criteri. Se qualcosa non li soddisfa, lo correggiamo. Quando tutto il perimetro soddisfa i suoi criteri, Lei approva la milestone o il progetto.
Che cosa succede se i nostri requisiti cambiano durante il progetto?
I requisiti cambiano spesso, e va bene. Ogni modifica passa dalla gestione delle modifiche: descriviamo la modifica, il suo effetto su costi e piano, e Lei decide. Niente cambia perimetro, prezzo o date senza la Sua approvazione scritta.
Come viene quotato un progetto?
Un perimetro ben definito può essere quotato a prezzo fisso per quel perimetro, con le modifiche gestite tramite gestione delle modifiche. Dove il perimetro è meno certo, quotiamo separatamente la scoperta e poi la realizzazione, oppure lavoriamo a consumo con un budget su cui riferiamo. Vede prezzo e tempi prima che iniziamo.
Non sa quale modello sia adatto?
Ci racconti il lavoro. Proporremo un modello e ne spiegheremo il motivo.
Che cosa succede dopo
Concordare un orario
Il nostro team Le invia un’e-mail per concordare un orario per la sessione.
Sessione di preconsulenza
Una sessione di preconsulenza online gratuita di 30 minuti: esaminiamo i Suoi obiettivi, i Suoi sistemi e i Suoi vincoli.
Revisione di preparazione
Nell’ambito di una revisione di preparazione gratuita di 48 ore, un architetto principal verifica il Suo progetto rispetto alla definizione di «pronto» in 6 punti e raccomanda il Track più adatto.
Scelta del Track
I progetti con perimetro definito ricevono una proposta vincolante entro 3–5 giorni lavorativi. I progetti in fase di concept iniziano nel Blueprint Studio. Un sistema in produzione che non funziona, non è documentato o richiede integrazione inizia con una diagnosi di 1–2 settimane. Il Blueprint Studio e la diagnosi hanno ciascuno un compenso fisso, indicato nella proposta.