Slik arbeider vi
Utvikling du kan planlegge: en gratis start, sporet som passer prosjektet ditt, og én leveransesyklus med godkjenning i hver fase.
Slik starter et oppdrag
XSIS gir aldri fastpris på en udefinert idé eller et ukjent system. Hvert prosjekt går først gjennom en modenhetsvurdering og tar deretter sporet som passer: hvor klare kravene er, og om et system i drift trenger en diagnose først.
Henvendelsen din
Du ber om samtalen via et skjema på dette nettstedet, og teamet vårt sender deg en e-post for å avtale et tidspunkt.
Forhåndssamtale
En gratis forhåndssamtale på 30 minutter på nett: vi går gjennom målene, systemene og begrensningene dine.
Modenhetsvurdering
I en gratis modenhetsvurdering innen 48 timer kontrollerer en ledende arkitekt prosjektet ditt mot definisjonen av klar (6 punkter) og anbefaler sporet som passer.
Sporet som passer
Modenhetsvurderingen anbefaler ett av tre spor, ut fra hvor klare kravene dine er og om et system i drift er involvert. Hvert spor ender i en bindende oppdragsbeskrivelse.
Track A: klart omfang
Bindende forslag
Etter arkitekturvalidering uten kostnad mottar du et bindende forslag med fast omfang innen 3 til 5 virkedager: milepæler, arkitektur, teamstruktur og SLA-er. Vi signerer en konfidensialitetsavtale (NDA) med deg på forespørsel, før du deler kravene dine.
Track B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Strukturerte arbeidsmøter gjør målet ditt om til en klar-til-bygging-blueprint. Nivå 1 tar 1 til 2 uker, nivå 2 3 til 4 uker og nivå 3 4 til 6 uker, hver med en fastpris som angis i forslaget.
Ready-to-Build Blueprint-pakke
Du mottar en Ready-to-Build Blueprint-pakke med 6 leveranser: produkt- og funksjonsspesifikasjonen, arkitektur- og teknologistakk-blueprinten, spesifikasjonen av integrasjoner og datakontrakter, en interaktiv UI-prototype, sikkerhets- og regelverksmatrisen og et bindende forslag til bygging med fastpris. Du eier 100 % av blueprinten når honoraret er betalt, skrevet i leverandøruavhengige standarder du kan bruke med XSIS eller med en annen leverandør.
Track C: Brownfield Diagnostic Bridge
Brownfield-diagnose
I løpet av 1 til 2 uker reviderer de ledende ingeniørene våre koden din, ERP- og databaseskjemaene, API-ene og infrastrukturen din, og skanner etter lekket hemmeligheter og svak kryptografi.
Rescue, refactor eller rebuild
Du mottar et ærlig ingeniørscorecard og en vurdering Rescue, Refactor eller Rebuild med et utbedringsforslag med fastpris.
Oppdragsbeskrivelse
En bindende oppdragsbeskrivelse med fast omfang: milepæler, arkitektur, teamstruktur og SLA-er, avtalt før utviklingen begynner. Leveransen følger deretter de samme fem trinnene på hvert spor.
Start gratis, velg deretter sporet som passer
Start her
- Samtale
- 30 minutter
- Modenhetsvurdering
- 48 timer
Hvert prosjekt starter med en gratis forhåndssamtale på 30 minutter på nett og en gratis modenhetsvurdering innen 48 timer. En ledende arkitekt kontrollerer prosjektet ditt mot seks modenhetskriterier og anbefaler et spor. Du ber om samtalen via et skjema på dette nettstedet, og teamet vårt sender deg en e-post for å avtale et tidspunkt.
Be om samtalenTrack A: klart omfang
- Forslag
- innen 3 til 5 virkedager
- Sprint 0
- innen 5 til 10 virkedager etter kontraktsignering
For et definert omfang, en anbuds-RFP eller tekniske spesifikasjoner. Vi begynner med arkitekturvalidering uten kostnad, sender deretter et bindende forslag med fast omfang og mobiliserer teamet.
Send kravene dineTrack B: Blueprint Studio
- Trinn 1
- 1 til 2 uker
- Trinn 2
- 3 til 4 uker
- Trinn 3
- 4 til 6 uker
For et klart forretningsmål uten tekniske spesifikasjoner. Betalte arbeidsmøter gjør det om til en byggeklar blueprint, i ett av tre nivåer.
100 % av Blueprint-honoraret godskrives byggingen når du velger XSIS til å bygge den.
Godskrivingen gjelder i 60 kalenderdager etter at Blueprint-pakken er levert, for en byggekontrakt på minst 8× Blueprint-honoraret.
Ready-to-Build Blueprint-pakken
Det ender med en Ready-to-Build Blueprint-pakke med 6 leveranser: produkt- og funksjonsspesifikasjonen, arkitektur- og teknologistakk-blueprinten, spesifikasjonen av integrasjoner og datakontrakter, en interaktiv UI-prototype, sikkerhets- og regelverksmatrisen og et bindende forslag til bygging med fastpris.
Du eier 100 % av blueprinten når honoraret er betalt, skrevet i leverandøruavhengige standarder du kan bruke med XSIS eller med en annen leverandør.
Track C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Diagnose
- 1 til 2 uker
For et system i drift som svikter, er udokumentert eller trenger integrasjon. Før noen setter en pris, ser våre ledende ingeniører under panseret: koden, ERP-systemet og databasen, API-ene og sikkerheten.
100 % av diagnosehonoraret godskrives Rescue eller integrasjon når XSIS utfører det.
Rescue, refactor eller rebuild
Det ender med en vurdering Rescue, Refactor eller Rebuild med et utbedringsforslag med fastpris.
Vi signerer en konfidensialitetsavtale (NDA) med deg på forespørsel, før du deler kravene dine.
Slik sammenlignes Track A, Track B og Track C
Hvilket spor som passer, avhenger av hvor klare kravene dine er, og om et system i drift trenger en diagnose først. Ingen spor starter med et fastpristilbud uten grunnlag.
| Funksjon | Track A: direkte gjennomføring | Track B: Blueprint Studio først | Track C: Brownfield Diagnostic Bridge |
|---|---|---|---|
| Din situasjon | «Vi har en klar RFP og spesifikasjon.» Klar for omfang, med valgt teknologistack og alle punktene i egenkontrollen for modenhet oppfylt. | «Vi har et mål eller en idé, ikke en spesifikasjon.» Et greenfield-konsept som trenger arkitektur og produktkrav først. | «Vi har et eksisterende system i drift som svikter, er udokumentert eller trenger integrasjon.» |
| Hvorfor dette sporet først | Kravene dine er klare, så det trenger bare en arkitektonisk fornuftssjekk før prising: gratis modenhetsvurdering innen 48 timer. | Et fastpristilbud nå ville være gjetning, fordi funksjonene og teknologivalgene ikke er bestemt ennå. | Et blindt fastpristilbud ville overse det et gammelt system skjuler: teknisk gjeld, sammenfiltret kode, ødelagte ERP-tabeller eller sikkerhetshull etter en tidligere leverandør. |
| Varighet | Et forslag innen 3 til 5 virkedager. | 1 til 2 uker, 3 til 4 uker eller 4 til 6 uker, etter nivå: full forstudie og arkitekturstudio. | 1 til 2 uker: en rask revisjon av koden, ERP-systemet, databasen og infrastrukturen. |
| Honorar | Uten kostnad: arkitekturvalidering uten kostnad. | Et fast honorar, oppgitt i forslaget, og godskrevet i sin helhet. | Et fast honorar, oppgitt i forslaget, og godskrevet i sin helhet. |
| Godskriving av honorar | Ikke aktuelt: det er ikke noe honorar å godskrive. | 100 % av Blueprint-honoraret godskrives byggingen når du velger XSIS til å bygge den. Godskrivingen gjelder i 60 kalenderdager etter at Blueprint-pakken er levert, for en byggekontrakt på minst 8× Blueprint-honoraret. Det godskrives via en kreditnota knyttet til en milepæl. | 100 % av diagnosehonoraret godskrives Rescue eller integrasjon når XSIS utfører det. |
Track A: direkte gjennomføring
- Din situasjon
- «Vi har en klar RFP og spesifikasjon.» Klar for omfang, med valgt teknologistack og alle punktene i egenkontrollen for modenhet oppfylt.
- Hvorfor dette sporet først
- Kravene dine er klare, så det trenger bare en arkitektonisk fornuftssjekk før prising: gratis modenhetsvurdering innen 48 timer.
- Varighet
- Et forslag innen 3 til 5 virkedager.
- Honorar
- Uten kostnad: arkitekturvalidering uten kostnad.
- Godskriving av honorar
- Ikke aktuelt: det er ikke noe honorar å godskrive.
Track B: Blueprint Studio først
- Din situasjon
- «Vi har et mål eller en idé, ikke en spesifikasjon.» Et greenfield-konsept som trenger arkitektur og produktkrav først.
- Hvorfor dette sporet først
- Et fastpristilbud nå ville være gjetning, fordi funksjonene og teknologivalgene ikke er bestemt ennå.
- Varighet
- 1 til 2 uker, 3 til 4 uker eller 4 til 6 uker, etter nivå: full forstudie og arkitekturstudio.
- Honorar
- Et fast honorar, oppgitt i forslaget, og godskrevet i sin helhet.
- Godskriving av honorar
- 100 % av Blueprint-honoraret godskrives byggingen når du velger XSIS til å bygge den. Godskrivingen gjelder i 60 kalenderdager etter at Blueprint-pakken er levert, for en byggekontrakt på minst 8× Blueprint-honoraret. Det godskrives via en kreditnota knyttet til en milepæl.
Track C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Din situasjon
- «Vi har et eksisterende system i drift som svikter, er udokumentert eller trenger integrasjon.»
- Hvorfor dette sporet først
- Et blindt fastpristilbud ville overse det et gammelt system skjuler: teknisk gjeld, sammenfiltret kode, ødelagte ERP-tabeller eller sikkerhetshull etter en tidligere leverandør.
- Varighet
- 1 til 2 uker: en rask revisjon av koden, ERP-systemet, databasen og infrastrukturen.
- Honorar
- Et fast honorar, oppgitt i forslaget, og godskrevet i sin helhet.
- Godskriving av honorar
- 100 % av diagnosehonoraret godskrives Rescue eller integrasjon når XSIS utfører det.
Dette dekker en Track C-diagnose
Det meste av IT-kostnadene i store virksomheter går til å vedlikeholde, redde eller integrere eksisterende systemer, ikke til å starte med blanke ark. Når en tidligere leverandør har etterlatt en plattform halvferdig, eller et aldrende SAP ERP-system må kobles til ZATCA fase 2 og ISO 20022, ville en fastpris på dag én være gjetning, og et produktdesignstudio fra bunnen av er ikke det arbeidet trenger. Track C gir våre ledende ingeniører 1 til 2 uker til å se under panseret før en fastpriskontrakt signeres.
Revisjon av kode, arkitektur og teknisk gjeld
XSIS undersøker de eksisterende kodelagrene, mikrotjenestene eller den eldre monolitten (COBOL, DB2, Java eller PHP) for å se om koden kan refaktoreres trygt, med et strangler-fig-mønster, eller må erstattes.
Helsesjekk av ERP, database og API-skjema
XSIS gransker de aktive SAP-, Oracle-, Dynamics- eller Odoo-tabellene, de udokumenterte egendefinerte feltene og datakvaliteten, slik at skitne eldre data ikke kan ødelegge den nye integrasjonen.
Sikkerhets-, hemmelighetslekkasje- og kryptografiskanning (CBOM)
Overtatt kode fra virksomheten inneholder ofte hardkodede API-nøkler, utløpte sertifikater eller uopprettede sårbarheter. XSIS kjører en automatisert sårbarhets- og CBOM-skanning den første dagen.
Vurderingen og et forslag med fastpris
Ved slutten av sprinten får du et ærlig vurderingsskjema for utviklingen: en vurdering Rescue, Refactor eller Rebuild med et utbedringsforslag med fastpris. 100 % av diagnosehonoraret godskrives Rescue eller integrasjon når XSIS utfører det. Den godskrives mot den siste milepælen i produksjon.
Én leveransesyklus for alle spor
Når utviklingen starter, går alle spor gjennom de samme fasene, og hver fase avsluttes med en godkjenningsport du kan se.
Oppstart og klargjøring av miljøer
Vi provisjonerer suverene miljøer eller skymiljøer som kode, med CI/CD-pipelines, hemmelighetshvelv og styring av kodelagre, og tar om bord de interne og eksterne teamene. Godkjenning: sikkerheten i miljøet er verifisert, og oppgavekøen for første sprint er låst.
KI-akselererte sprinter
To ukers utviklingssprinter med verktøy for KI-assistert koding, automatiserte kvalitetsporter for kodeverifisering og kontinuerlig integrasjon. Godkjenning: en levende demonstrasjon i testmiljøet hver andre uke, aldri en statisk lysbildepresentasjon.
Systemintegrasjon og herding
Synkronisering ende til ende med sandkassene dine for ERP, bank, skatt og POS, selvhelende QA-regresjon, last- og kaostesting og sikkerhetsrevisjoner for penetrasjon og PQC. Godkjenning: avstemmingen av integrasjonen og en godkjent sikkerhetsrevisjonsattest.
Aksept, idriftsettelse og godskriving av honorar
Brukertest (UAT), overgang til produksjon, opplæring av administratorer og overlevering av driftshåndboken; her godskrives honoraret for Blueprint eller diagnostikk. Godkjenning: formell UAT-godkjenning og aksept av idriftsettelsen i produksjon.
Forvaltede tjenester
Overgangen til AIOps og SRE-overvåking med L2- og L3-støtte under en SLA, kontinuerlig funksjonsutvikling eller overlevering av teamet gjennom build-operate-transfer. Teamet vårt er tilgjengelig 24/7. Godkjenning: en månedlig gjennomgang av SLA-telemetri, FinOps for tokens og oppetid.
Interne og utkontrakterte team
Bak alle tre ligger samme leveransemodell. Våre egne ingeniører leder arbeidet, kvalitetssikrede utkontrakterte team tilfører kapasitet der det trengs, og én standard gjelder for alle. XSIS er et fullservice programvareutviklingsselskap med interne og utkontrakterte team. Våre egne ingeniører leder hvert oppdrag og har ansvaret for det. Når arbeidet trenger flere folk eller en kompetanse vi ikke har internt, tilfører vi ingeniører fra utkontrakterte team vi har kvalitetssikret og vurdert. De går inn i et team våre folk leder, under vår kontrakt, våre standarder, våre sikkerhetsregler og våre gjennomganger.
XSIS leder
En navngitt leveranseleder og teknisk leder fra XSIS på hvert oppdrag.
Kvalitetssikrede team
Utkontrakterte team vurderes av våre senioringeniører før de arbeider på noe kundeprosjekt.
Én standard
Samme vilkår, utviklingsstandarder og kodegjennomganger for hver ingeniør.
Ingen skjulte personer
En teamoversikt navngir hver person, rollen deres og hvem som er arbeidsgiver.
Sammenlign modellene
Velg modellen som passer hvor tydelig resultatet ditt er, og hvor mye daglig oppfølging du vil ha. Hvordan samarbeidsmodellene skiller seg på spørsmålene kundene stiller oftest.
| Kriterium | Interne og utkontrakterte team | Dedikert team | Teamforsterkning | Prosjektbasert leveranse |
|---|---|---|---|---|
| Passer for | Ethvert oppdrag som trenger flere folk eller mer kompetanse enn ett internt team | Langvarige produkter med skiftende prioriteringer | Å fylle kompetanse- eller kapasitetshull i et team du allerede leder | Definerte resultater med en tydelig slutt |
| Omfang | Gjelder alle modeller | Ditt veikart, planlagt på nytt hver syklus | Oppgaver satt av lederne dine | Fastlagt skriftlig, endres bare gjennom endringskontroll |
| Hvem som styrer arbeidet | Satt av modellen du velger | Din produkteier setter prioriteringene | Dine ledere styrer arbeidet | Du godkjenner omfanget og godtar hver milepæl |
| Hvem som leder folkene | XSIS leder, og utkontrakterte ingeniører arbeider i XSIS-ledede team | En teamleder fra XSIS driver teamet dag til dag | Du styrer arbeidet, og XSIS styrer ansettelsen | En leveranseleder fra XSIS driver prosjektet |
| Slik settes kostnaden | Følger modellen du velger | Vanligvis en månedlig kostnad for de avtalte rollene | Vanligvis medgått tid, per ingeniør | Fastpris for et definert omfang, eller medgått tid mot et budsjett |
| Slik skaleres det | Kapasitet hentes fra kvalitetssikrede utkontrakterte team, med din godkjenning | Roller legges til eller avsluttes med avtalt varsel | Ingeniører legges til eller avsluttes med avtalt varsel | XSIS dimensjonerer teamet for å nå planen |
Interne og utkontrakterte team
- Passer for
- Ethvert oppdrag som trenger flere folk eller mer kompetanse enn ett internt team
- Omfang
- Gjelder alle modeller
- Hvem som styrer arbeidet
- Satt av modellen du velger
- Hvem som leder folkene
- XSIS leder, og utkontrakterte ingeniører arbeider i XSIS-ledede team
- Slik settes kostnaden
- Følger modellen du velger
- Slik skaleres det
- Kapasitet hentes fra kvalitetssikrede utkontrakterte team, med din godkjenning
Dedikert team
- Passer for
- Langvarige produkter med skiftende prioriteringer
- Omfang
- Ditt veikart, planlagt på nytt hver syklus
- Hvem som styrer arbeidet
- Din produkteier setter prioriteringene
- Hvem som leder folkene
- En teamleder fra XSIS driver teamet dag til dag
- Slik settes kostnaden
- Vanligvis en månedlig kostnad for de avtalte rollene
- Slik skaleres det
- Roller legges til eller avsluttes med avtalt varsel
Teamforsterkning
- Passer for
- Å fylle kompetanse- eller kapasitetshull i et team du allerede leder
- Omfang
- Oppgaver satt av lederne dine
- Hvem som styrer arbeidet
- Dine ledere styrer arbeidet
- Hvem som leder folkene
- Du styrer arbeidet, og XSIS styrer ansettelsen
- Slik settes kostnaden
- Vanligvis medgått tid, per ingeniør
- Slik skaleres det
- Ingeniører legges til eller avsluttes med avtalt varsel
Prosjektbasert leveranse
- Passer for
- Definerte resultater med en tydelig slutt
- Omfang
- Fastlagt skriftlig, endres bare gjennom endringskontroll
- Hvem som styrer arbeidet
- Du godkjenner omfanget og godtar hver milepæl
- Hvem som leder folkene
- En leveranseleder fra XSIS driver prosjektet
- Slik settes kostnaden
- Fastpris for et definert omfang, eller medgått tid mot et budsjett
- Slik skaleres det
- XSIS dimensjonerer teamet for å nå planen
Samarbeidsmodeller
Det er tre måter å arbeide med XSIS på: dedikert team, teamforsterkning eller prosjektbasert leveranse. Hver av dem fastsetter hvem som leder arbeidet, hvem som leder folkene og hvordan kostnaden settes.
Slik fungerer det
- Ingeniører fra XSIS leder hvert oppdrag: en leveranseleder og en teknisk leder som eier planen, arkitekturen og kvaliteten.
- Når arbeidet trenger flere folk eller en spesialkompetanse, legger vi til ingeniører fra utkontrakterte team vi har kvalitetssikret, og du godkjenner hver person.
- Alle arbeider under én kontrakt, ett sett standarder og én gjennomgangsprosess, og rapporterer gjennom den samme leveranselederen.
Når du bør velge det
- Du vil at ett selskap skal være ansvarlig for et sammensatt team.
- Arbeidet trenger mer kompetanse eller kapasitet enn ett internt team, uten lavere standard.
- Du vil se nøyaktig hvem som er på teamet, og hvem som er arbeidsgiveren deres.
Slik styres det
- En teamoversikt navngir hver person, rollen deres og arbeidsgiveren deres.
- Ingeniører fra XSIS gjennomgår endringer fra utkontrakterte ingeniører før de flettes inn.
- Vilkår for konfidensialitet og sikkerhet formidles skriftlig til hvert utkontraktert team.
Slik fungerer det
- Vi setter sammen et team for veikartet ditt: ingeniører, designere og testere, med en teamleder.
- Produkteieren din setter prioriteringene og godtar arbeidet. Teamlederen vår driver teamet dag til dag.
- Teamet blir hos produktet ditt, så kunnskapen bygger seg opp, og sammensetningen endres med veikartet.
Når du bør velge det
- Du har et produkt eller en plattform med et langt veikart.
- Prioriteringene vil endre seg etter hvert som du lærer, så et fast omfang ville ikke holde.
- Du vil ha et stabilt team uten å ansette og lede hver person selv.
Slik styres det
- Planlegging og gjennomgang med produkteieren din ved starten og slutten av hver syklus.
- Fremdrift, risiko og beslutninger rapporteres i en rytme du velger.
- Regelmessige gjennomganger av leveranse, kvalitet og teamets sammensetning.
Slik fungerer det
- Vi finner ingeniører som passer til en rollebeskrivelse vi blir enige om med deg, og du intervjuer og velger dem.
- De blir en del av teamet ditt, bruker verktøyene og prosessene dine og rapporterer til lederne dine.
- Vi er fortsatt arbeidsgiver eller avtalepart og tar oss av lønn, utstyr, resultater og utskifting.
Når du bør velge det
- Du har styringen og prosessen, og trenger bestemte ferdigheter eller mer kapasitet.
- Du vil ha direkte kontroll over arbeidet, dag for dag.
- Behovet gjelder en kjent periode med arbeid, for eksempel en utgivelse eller en migrering.
Slik styres det
- Lederne dine styrer og gjennomgår arbeidet.
- Kontaktpersonen vår hos deg følger opp deg og hver ingeniør jevnlig.
- Tilgang er begrenset til det hver rolle trenger, loggføres og fjernes når oppdraget avsluttes.
Slik fungerer det
- Vi avtaler skriftlig omfang og akseptansekriterier med deg før byggingen starter.
- En navngitt leveranseleder planlegger, bemannner og driver prosjektet og rapporterer fremdrift, risiko og beslutninger.
- Du godkjenner hver milepæl mot kriteriene. Endringer går gjennom endringskontroll.
Når du bør velge det
- Resultatet kan beskrives tydelig: en applikasjon, en integrasjon, en migrering.
- Du vil at ett selskap skal ha ansvaret for leveransen.
- Du trenger et kjent grunnlag for budsjettet og planen før du forplikter deg.
Slik styres det
- Milepæler med demonstrasjoner, godkjent mot skriftlige kriterier.
- Skriftlig endringskontroll for omfang, kostnad og datoer.
- Styringsgruppemøter med sponsoren din på avtalte tidspunkt.
Kommersielle verneregler
Kontraktsvilkår som beskytter både deg og XSIS.
Fullt eierskap fra dag én
Du eier 100 % av blueprinten når honoraret er betalt, skrevet i leverandøruavhengige standarder du kan bruke med XSIS eller med en annen leverandør. Det omfatter arkitekturplanene, wireframene og spesifikasjonene.
En IFRS-kompatibel kreditnota for milepæler
For å tilfredsstille finansavdelingen og skatterevisorene dine faktureres Blueprint-honoraret som en frittstående rådgivningsleveranse. Når du signerer byggekontrakten med XSIS, utsteder vi en offisiell kreditnota for hele honoraret, som godskrives fakturaen for endelig aksept og idriftsettelse eller fordeles over milepælene i byggingen.
Konverteringsvinduet og minstekravet for byggekontrakten
Godskrivingen gjelder i 60 kalenderdager etter at Blueprint-pakken er levert, for en byggekontrakt på minst 8× Blueprint-honoraret. Det gjelder byggekontrakter med fullt omfang for produksjon.
Anbud i offentlig sektor
For departementer som er bundet av strenge regler om interessekonflikter ved offentlige anbud, er Track B strukturert som en førkommersiell teknisk gjennomførbarhetsstudie og POC-pilot, eller som én samlet hovedkontrakt for design og bygging.
Styring
Uansett hvordan du arbeider med oss, gjelder de samme kontrollene.
Styringsgruppe
Sponsoren din og vår leveranseleder møtes på avtalte tidspunkter for å gjennomgå fremdrift, risiko, budsjett og retning.
Rapportering
Skriftlige rapporter i en rytme du velger: fremdrift, risiko, beslutninger som trengs, og kvalitetsmål.
Endringskontroll
Endringer i omfang, team eller kostnad skrives ned, prises og godkjennes før de trer i kraft.
Kvalitetsporter
Kodegjennomgang, automatiserte tester og en definisjon av ferdig som hver endring oppfyller før utgivelse.
Sikkerhet
Navngitt tilgang med minste privilegium, konfidensialitetsvilkår for alle i teamet, og tilgang som fjernes når folk slutter.
Fra første samtale til programvare i drift
Hvert oppdrag følger samme løp, uansett hvilken modell du velger.
Første samtale
Du forteller oss hva du trenger. Vi spør om målet, systemene, begrensningene og folkene du allerede har.
Skriftlig forslag
Vi foreslår en modell, teamet eller omfanget, hvordan kostnaden fastsettes og hvordan arbeidet skal styres.
Avtale
Vi avtaler kontraktsvilkårene, inkludert konfidensialitet, eierskap og sikkerhet, før noe arbeid starter.
Folk og tilgang
Du møter folkene. Vi setter opp tilgang til systemene dine og avtaler arbeidsreglene.
Leveranse
Vi leverer i korte sykluser, demonstrerer fungerende programvare og rapporterer fremdrift og risiko.
Drift og gjennomgang
Vi støtter det vi har bygget, gjennomgår oppdraget med deg og justerer teamet eller modellen når behovene endres.
Mer om hvordan vi arbeider
KI-innfødte produkteam
Forvaltede, tverrfaglige team av erfarne ingeniører, utstyrt med agentiske rammeverk for koding og kvalitetssikring.
Innebygde spesialister og strategisk forsterkning
Nære og lokale ledende ingeniører og spesialister, og innebygde løsnings-, transformasjons-, PQC- og integrasjonsarkitekter.
Hybride leveransesentre og build-operate-transfer-sentre
Teknisk ledelse på stedet med kvalitetssikret og vurdert kapasitet nært og langt unna, komplette kapasitetssentre for build-operate-transfer og lokalisering av arbeidsstyrken.
Prosjekter med fast resultat og forvaltede tjenester døgnet rundt
Leveranse med fast omfang og milepæler, med navngitte leveranseledere, og forvaltede applikasjonstjenester døgnet rundt under SLA-styring.
Modenhetsvurdering
Definisjon av klar med seks punkter som egenkontroll, som foreslår sporet som passer for prosjektet ditt.
Blueprint Studio
Track B: vi gjør en idé om til en byggbar plan før du forplikter deg til hele byggeprosessen.
Oppdragspakker
Fem raske oppdragspakker, hver en kort, definert start med en av divisjonene våre.
Spørsmål og svar
Hvordan velger vi en samarbeidsmodell?
Start med to spørsmål: hvor tydelig er resultatet, og hvor mye av den daglige styringen vil du ta selv? Et tydelig resultat med en slutt peker mot prosjektbasert leveranse. Et produkt med et veikart i endring peker mot et dedikert team. Hvis du allerede driver et team og trenger ferdigheter eller kapasitet, passer teamforsterkning. Vi anbefaler en modell i forslaget vårt og forklarer hvorfor.
Hvordan starter et oppdrag?
Med en samtale om hva du trenger. Deretter følger vi opp med et skriftlig forslag: modellen, teamet eller omfanget, hvordan kostnaden fastsettes og hvordan arbeidet styres. Når du godkjenner, introduserer vi folkene, setter opp tilgang og starter. Hvor raskt det skjer, avhenger av rollene og av tilgangen systemene dine krever.
Hvem har ansvaret for leveransen?
Det avhenger av modellen, og vi sier det skriftlig. Ved prosjektbasert leveranse har XSIS ansvaret for å levere avtalt omfang. I et dedikert team har XSIS ansvaret for å lede teamet godt, og du har ansvaret for prioriteringene. Ved teamforsterkning styrer dine ledere arbeidet, og XSIS har ansvaret for personene det stiller.
Kan vi endre samarbeidsmodellen senere?
Ja. Arbeidet starter ofte som et prosjekt og fortsetter som et dedikert team, eller et dedikert team erstattes gradvis av egne ansettelser. Vi planlegger endringen sammen med deg, inkludert overlevering og oppsigelsestid, og beholder de samme personene der det hjelper.
Kan vi kombinere samarbeidsmodeller?
Ja. Et dedikert team kan drifte produktet ditt mens et eget prosjekt leverer en bankintegrasjon, eller vi kan plassere en spesialist i ditt eget team ved siden av et team vi drifter. Hver del har egne vilkår, og én kontaktperson hos XSIS koordinerer dem.
Er det en minsteforpliktelse?
Forpliktelsen avhenger av modellen og avtales med deg. Et prosjekt løper til avtalt omfang. Team og utplasseringer har oppsigelsestider, slik at folk kan komme og gå på en ordentlig måte og arbeidet overleveres. Vi fastsetter disse vilkårene skriftlig før noe starter.
Hvordan ser vi fremdriften?
Gjennom skriftlige rapporter i et tempo du velger: hva som var planlagt, hva som er levert, hva som er i fare og hva som krever din beslutning. Du ser også arbeidet selv, i demonstrasjoner, i oppgavekøen og i koden i dine egne verktøy. For prosjekter følger rapportene milepæler og endringsforespørsler.
Hva betyr «interne og utkontrakterte team» hos XSIS?
Det betyr at våre egne ingeniører leder hvert oppdrag og har ansvaret for det, og at vi legger til ingeniører fra kvalitetssikrede utkontrakterte team når arbeidet trenger flere folk eller en kompetanse vi ikke har internt. De utkontrakterte ingeniørene arbeider under vår kontrakt og våre standarder, i et team som våre folk leder.
Hvem har ansvaret hvis en utkontraktert ingeniør gjør en feil?
XSIS. Kontrakten din er med oss, og leveranselederen vår svarer for arbeidet til hele teamet, uansett hvem som ansetter den enkelte ingeniøren. Derfor gjennomgår våre ingeniører endringene til utkontrakterte ingeniører før de flettes inn, og derfor gjelder ett sett standarder for alle.
Hvordan kontrollerer dere sikkerheten når utkontrakterte ingeniører er involvert?
Hver utkontraktert ingeniør er bundet av de samme konfidensialitets- og sikkerhetsvilkårene som våre egne ansatte, formidlet skriftlig. Tilgang til systemene dine gis per person, begrenset til det rollen trenger, gjennomgås jevnlig og fjernes når de slutter. Hvis du trenger at noe arbeid kun utføres av XSIS-ingeniører, eller kun fra visse steder, setter vi sammen teamet slik.
Hvem leder et dedikert team?
Du bestemmer hva teamet arbeider med: produkteieren din setter prioriteringene og godtar arbeidet. XSIS driver teamet i det daglige gjennom en teamleder som planlegger arbeidet, fjerner hindringer, ivaretar kvaliteten og rapporterer til deg. Personalansvar, oppfølging og utskifting av personer ligger hos XSIS.
Kan teamet vokse eller krympe over tid?
Ja. Teamet følger veikartet ditt. Du kan legge til roller når et nytt arbeidsområde starter, og avslutte dem når det er ferdig. Hver endring avtaler vi med deg på forhånd, med nok varsel til å hente inn personer på riktig måte eller overlevere arbeidet deres ryddig. Varslingsfristene står i kontrakten.
Hvordan fastsettes kostnaden for et dedikert team?
Et dedikert team faktureres vanligvis som en månedlig kostnad for de avtalte rollene, slik at du kan planlegge budsjettet. Kostnaden avhenger av antall personer, deres ansiennitet og kompetanse, og eventuell dekning utenfor normal arbeidstid. Hvis du heller vil betale for faktisk tid, kan vi arbeide med medgått tid. Du ser prisen og tidsplanen før vi starter.
Hva er forskjellen mellom teamforsterkning og et dedikert team?
Ved teamforsterkning blir ingeniørene våre en del av teamet ditt, og lederne dine styrer arbeidet deres i det daglige. Med et dedikert team leverer vi et helt team med egen leder, og vi driver det i det daglige mens du setter prioriteringene. Teamforsterkning passer når du allerede har ledelsen og prosessen. Et dedikert team passer når du vil at vi skal ta mer av dette.
Hvem leder en forsterket ingeniør?
Lederne dine styrer arbeidet: hva som skal bygges, i hvilken rekkefølge, og hvordan det gjennomgås. XSIS er fortsatt arbeidsgiver eller kontraktspart. Vi håndterer lønn, ferie, utstyr, oppfølging av ytelse og utskifting, og kontakten vår hos XSIS holder kontakt med deg og med ingeniøren.
Hvordan faktureres teamforsterkning?
Vanligvis med medgått tid: en sats per ingeniør for tiden de arbeider, eller en månedlig sats for en fulltidsplassering. Satsen avhenger av kompetansen og ansienniteten til rollen og av eventuelt arbeid utenfor normal arbeidstid. Du ser prisen og tidsplanen før vi starter.
Hvordan godtas arbeidet?
Mot akseptansekriterier som vi skriver og avtaler med deg før byggingen starter. Ved hver milepæl demonstrerer vi arbeidet, og du tester det mot disse kriteriene. Hvis noe ikke oppfyller dem, retter vi det. Når alt i omfanget oppfyller kriteriene sine, godkjenner du milepælen eller prosjektet.
Hva skjer hvis kravene våre endres i løpet av prosjektet?
Krav endres ofte, og det er greit. Hver endring går gjennom endringskontroll: vi beskriver endringen, virkningen på kostnad og plan, og du bestemmer. Ingenting endrer omfanget, prisen eller datoene uten din skriftlige godkjenning.
Hvordan prises et prosjekt?
Et godt definert omfang kan prises som fastpris for det omfanget, med endringer håndtert gjennom endringskontroll. Der omfanget er mindre sikkert, priser vi forstudien separat og deretter byggingen, eller arbeider med medgått tid mot et budsjett vi rapporterer mot. Du ser prisen og tidsplanen før vi starter.
Usikker på hvilken modell som passer?
Fortell oss om oppdraget. Vi foreslår en modell og forklarer hvorfor.
Hva skjer videre
Avtale tid
Teamet vårt sender deg en e-post for å avtale tid til samtalen.
Forhåndssamtale
En gratis forhåndssamtale på 30 minutter på nett: vi går gjennom målene, systemene og begrensningene dine.
Modenhetsvurdering
I en gratis modenhetsvurdering innen 48 timer kontrollerer en ledende arkitekt prosjektet ditt mot definisjonen av klar (6 punkter) og anbefaler sporet som passer.
Valg av spor
Prosjekter med definert omfang får et bindende forslag innen 3 til 5 virkedager. Prosjekter i konseptfasen starter i Blueprint Studio. Et system i drift som svikter, er udokumentert eller trenger integrasjon, starter med en diagnose på 1 til 2 uker. Blueprint Studio og diagnosen har hver en fastpris som angis i forslaget.