วิธีการทำงานของเรา
วิศวกรรมที่คุณวางแผนได้: การเริ่มต้นฟรี แนวทางที่เหมาะกับโครงการของคุณ และวงจรการส่งมอบเดียวพร้อมการลงนามรับรองในทุกขั้นตอน
งานที่ร่วมดำเนินการเริ่มต้นอย่างไร
เราไม่เสนอราคาคงที่สำหรับไอเดียที่ยังไม่ชัดเจนหรือระบบที่ไม่รู้จัก ทุกโครงการผ่านการทบทวนความพร้อมก่อน จากนั้นจึงเลือกแนวทางที่เหมาะสม: ความต้องการชัดเจนเพียงใด และระบบที่ใช้งานอยู่ต้องได้รับการวินิจฉัยก่อนหรือไม่
การสอบถามของคุณ
คุณขอนัดการปรึกษาผ่านแบบฟอร์มบนเว็บไซต์นี้ และทีมของเราจะส่งอีเมลถึงคุณเพื่อตกลงเวลา
การปรึกษาก่อนเริ่มงาน
การปรึกษาก่อนเริ่มงานออนไลน์ฟรี 30 นาที: เราพูดคุยถึงเป้าหมาย ระบบ และข้อจำกัดของคุณ
การทบทวนความพร้อม
ในการทบทวนความพร้อมฟรี 48 ชั่วโมง สถาปนิกหลักจะตรวจสอบโครงการของคุณเทียบกับนิยามของความพร้อม 6 ข้อ และแนะนำแนวทางที่เหมาะที่สุด
แนวทางที่เหมาะกับคุณ
การทบทวนความพร้อมจะแนะนำหนึ่งในสามแนวทาง โดยพิจารณาจากความชัดเจนของความต้องการและการมีระบบที่ใช้งานอยู่เกี่ยวข้องหรือไม่ ทุกแนวทางจบด้วยขอบเขตงานที่มีผลผูกพัน
แนวทาง A: ขอบเขตพร้อม
ข้อเสนอที่มีผลผูกพัน
หลังการตรวจสอบความถูกต้องของสถาปัตยกรรมโดยไม่มีค่าใช้จ่าย คุณจะได้รับข้อเสนอที่มีผลผูกพันและขอบเขตคงที่ ภายใน 3 ถึง 5 วันทำการ: หมุดหมาย สถาปัตยกรรม โครงสร้างทีม และ SLA เราลงนามในข้อตกลงรักษาความลับ (NDA) กับคุณเมื่อร้องขอ ก่อนคุณแจ้งความต้องการ
แนวทาง B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
เวิร์กช็อปแบบมีโครงสร้างเปลี่ยนเป้าหมายของคุณให้เป็นพิมพ์เขียวที่พร้อมสร้าง ระดับ Tier 1 ใช้เวลา 1 ถึง 2 สัปดาห์ ระดับ Tier 2 ใช้เวลา 3 ถึง 4 สัปดาห์ และระดับ Tier 3 ใช้เวลา 4 ถึง 6 สัปดาห์ แต่ละระดับมีค่าธรรมเนียมคงที่ซึ่งระบุไว้ในข้อเสนอ
ชุดพิมพ์เขียวพร้อมสร้าง
คุณจะได้รับชุดพิมพ์เขียวพร้อมสร้างที่มีสิ่งที่ต้องส่งมอบ 6 รายการ ได้แก่ ข้อกำหนดผลิตภัณฑ์และข้อกำหนดเชิงฟังก์ชัน พิมพ์เขียวสถาปัตยกรรมและชุดเทคโนโลยี ข้อกำหนดการเชื่อมต่อและสัญญาข้อมูล ต้นแบบ UI แบบโต้ตอบ เมทริกซ์ความปลอดภัยและกฎระเบียบ และข้อเสนอการสร้างในราคาคงที่ที่มีผลผูกพัน คุณเป็นเจ้าของพิมพ์เขียว 100% เมื่อชำระค่าธรรมเนียมแล้ว เขียนด้วยมาตรฐานที่ไม่ผูกกับผู้จำหน่าย ซึ่งคุณใช้กับ XSIS หรือผู้ให้บริการรายอื่นได้
แนวทาง C: Brownfield Diagnostic Bridge
การวินิจฉัยระบบเดิม
ภายใน 1 ถึง 2 สัปดาห์ วิศวกรหลักของเราจะตรวจสอบโค้ด สคีมา ERP และฐานข้อมูล API และโครงสร้างพื้นฐานของคุณ พร้อมสแกนหาข้อมูลลับที่รั่วไหลและการเข้ารหัสที่อ่อนแอ
กอบกู้ ปรับโครงสร้าง หรือสร้างใหม่
คุณจะได้รับใบคะแนนทางวิศวกรรมที่ตรงไปตรงมา และคำวินิจฉัยว่าจะกอบกู้ ปรับโครงสร้างโค้ด หรือสร้างใหม่ พร้อมข้อเสนอการแก้ไขในราคาคงที่
ขอบเขตงาน
ขอบเขตงานที่มีผลผูกพันและขอบเขตคงที่: หมุดหมาย สถาปัตยกรรม โครงสร้างทีม และ SLA ซึ่งตกลงก่อนเริ่มงานวิศวกรรม การส่งมอบจึงเป็นไปตามห้าขั้นตอนเดียวกันในทุกแนวทาง
เริ่มต้นฟรี แล้วเลือกแนวทางที่เหมาะสม
เริ่มที่นี่
- การปรึกษา
- 30 นาที
- การทบทวนความพร้อม
- 48 ชั่วโมง
ทุกโครงการเริ่มด้วยการปรึกษาก่อนเริ่มงานออนไลน์ฟรี 30 นาทีและการทบทวนความพร้อมฟรี 48 ชั่วโมง สถาปนิกหลักจะตรวจสอบโครงการของคุณเทียบกับเกณฑ์ความพร้อมหกข้อ และแนะนำแนวทาง คุณขอนัดการปรึกษาผ่านแบบฟอร์มบนเว็บไซต์นี้ และทีมของเราจะส่งอีเมลถึงคุณเพื่อตกลงเวลา
ขอนัดการปรึกษาแนวทาง A: ขอบเขตพร้อม
- ข้อเสนอ
- ภายใน 3 ถึง 5 วันทำการ
- สปรินต์ 0
- ภายใน 5 ถึง 10 วันทำการหลังลงนามสัญญา
สำหรับขอบเขตที่ชัดเจน RFP สำหรับการประกวดราคา หรือข้อกำหนดทางเทคนิค เราเริ่มด้วยการตรวจสอบความถูกต้องของสถาปัตยกรรมโดยไม่มีค่าใช้จ่าย แล้วออกข้อเสนอที่มีผลผูกพันและขอบเขตคงที่ จากนั้นระดมทีม
ส่งความต้องการของคุณแนวทาง B: Blueprint Studio
- ระดับ Tier 1
- 1 ถึง 2 สัปดาห์
- ระดับ Tier 2
- 3 ถึง 4 สัปดาห์
- ระดับ Tier 3
- 4 ถึง 6 สัปดาห์
สำหรับเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจนแต่ยังไม่มีข้อกำหนดทางเทคนิค เวิร์กช็อปแบบมีค่าใช้จ่ายจะเปลี่ยนเป็นพิมพ์เขียวที่พร้อมสร้างในหนึ่งในสามระดับ
ค่าธรรมเนียม Blueprint ทั้ง 100% จะถูกหักเป็นเครดิตสำหรับการสร้างเมื่อคุณเลือกให้ XSIS เป็นผู้สร้าง
เครดิตมีอายุ 60 วันตามปฏิทินหลังส่งมอบพิมพ์เขียว สำหรับสัญญาการสร้างที่มีมูลค่าอย่างน้อย 8 เท่าของค่าธรรมเนียม Blueprint
ชุดพิมพ์เขียวพร้อมสร้าง
จบด้วยชุดพิมพ์เขียวพร้อมสร้างที่มีสิ่งที่ต้องส่งมอบ 6 รายการ ได้แก่ ข้อกำหนดผลิตภัณฑ์และข้อกำหนดเชิงฟังก์ชัน พิมพ์เขียวสถาปัตยกรรมและชุดเทคโนโลยี ข้อกำหนดการเชื่อมต่อและสัญญาข้อมูล ต้นแบบ UI แบบโต้ตอบ เมทริกซ์ความปลอดภัยและกฎระเบียบ และข้อเสนอการสร้างในราคาคงที่ที่มีผลผูกพัน
คุณเป็นเจ้าของพิมพ์เขียว 100% เมื่อชำระค่าธรรมเนียมแล้ว เขียนด้วยมาตรฐานที่ไม่ผูกกับผู้จำหน่าย ซึ่งคุณใช้กับ XSIS หรือผู้ให้บริการรายอื่นได้
แนวทาง C: Brownfield Diagnostic Bridge
- การวินิจฉัย
- 1 ถึง 2 สัปดาห์
สำหรับระบบที่ใช้งานอยู่แต่มีปัญหา ไม่มีเอกสาร หรือต้องเชื่อมต่อ ก่อนจะกำหนดราคาใดๆ วิศวกรหลักของเราจะตรวจดูภายใน: โค้ด ERP และฐานข้อมูล API และความปลอดภัย
ค่าธรรมเนียมการวินิจฉัยทั้ง 100% จะถูกหักเป็นเครดิตสำหรับการกอบกู้หรือการเชื่อมต่อเมื่อ XSIS เป็นผู้ดำเนินการ
กอบกู้ ปรับโครงสร้าง หรือสร้างใหม่
จบด้วยคำวินิจฉัยว่าจะกอบกู้ ปรับโครงสร้างโค้ด หรือสร้างใหม่ พร้อมข้อเสนอการแก้ไขในราคาคงที่
เราลงนามในข้อตกลงรักษาความลับ (NDA) กับคุณเมื่อร้องขอ ก่อนคุณแจ้งความต้องการ
แนวทาง A แนวทาง B และแนวทาง C ต่างกันอย่างไร
แนวทางที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับความชัดเจนของความต้องการ และการที่ระบบที่ใช้งานอยู่ต้องได้รับการวินิจฉัยก่อนหรือไม่ ไม่มีแนวทางใดเริ่มจากราคาคงที่แบบเดาสุ่ม
| หัวข้อ | แนวทาง A: การดำเนินการโดยตรง | แนวทาง B: สตูดิโอที่เริ่มจากพิมพ์เขียว | แนวทาง C: Brownfield Diagnostic Bridge |
|---|---|---|---|
| สถานการณ์ของคุณ | “เรามี RFP และข้อกำหนดที่ชัดเจน” พร้อมด้านขอบเขต เลือกชุดเทคโนโลยีแล้ว และผ่านทุกข้อของการตรวจสอบความพร้อมด้วยตนเอง | “เรามีเป้าหมายหรือไอเดีย แต่ยังไม่มีข้อกำหนด” แนวคิดใหม่ที่ต้องมีสถาปัตยกรรมและข้อกำหนดผลิตภัณฑ์ก่อน | “เรามีระบบที่ใช้งานอยู่แล้วซึ่งมีปัญหา ไม่มีเอกสาร หรือต้องการการเชื่อมต่อ” |
| ทำไมต้องเริ่มด้วยแนวทางนี้ | ความต้องการของคุณชัดเจน จึงต้องการเพียงการตรวจสอบสถาปัตยกรรมก่อนตั้งราคา: การทบทวนความพร้อมฟรี 48 ชั่วโมง | ราคาคงที่ตอนนี้จะเป็นการเดา เพราะยังไม่ได้ตัดสินใจเรื่องความสามารถและชุดเทคโนโลยี | ราคาคงที่แบบเดาสุ่มจะมองข้ามสิ่งที่ระบบเดิมซ่อนไว้: หนี้ทางเทคนิค โค้ดที่พันกัน ตาราง ERP ที่เสียหาย หรือช่องโหว่ด้านความปลอดภัยที่ผู้จำหน่ายรายก่อนทิ้งไว้ |
| ระยะเวลา | ข้อเสนอ ภายใน 3 ถึง 5 วันทำการ | 1 ถึง 2 สัปดาห์ 3 ถึง 4 สัปดาห์ หรือ 4 ถึง 6 สัปดาห์ ตามระดับ: การสำรวจความต้องการเต็มรูปแบบและสตูดิโอสถาปัตยกรรม | 1 ถึง 2 สัปดาห์: การตรวจสอบโค้ด ERP ฐานข้อมูล และโครงสร้างพื้นฐานอย่างรวดเร็ว |
| ค่าธรรมเนียม | ไม่มีค่าใช้จ่าย: การตรวจสอบความถูกต้องของสถาปัตยกรรมโดยไม่มีค่าใช้จ่าย | ค่าธรรมเนียมคงที่ ระบุในข้อเสนอ และนำไปหักเป็นเครดิตเต็มจำนวน | ค่าธรรมเนียมคงที่ ระบุในข้อเสนอ และนำไปหักเป็นเครดิตเต็มจำนวน |
| เครดิตค่าธรรมเนียม | ไม่เกี่ยวข้อง: ไม่มีค่าธรรมเนียมให้หักเครดิต | ค่าธรรมเนียม Blueprint ทั้ง 100% จะถูกหักเป็นเครดิตสำหรับการสร้างเมื่อคุณเลือกให้ XSIS เป็นผู้สร้าง เครดิตมีอายุ 60 วันตามปฏิทินหลังส่งมอบพิมพ์เขียว สำหรับสัญญาการสร้างที่มีมูลค่าอย่างน้อย 8 เท่าของค่าธรรมเนียม Blueprint หักผ่านใบลดหนี้ตามหมุดหมาย | ค่าธรรมเนียมการวินิจฉัยทั้ง 100% จะถูกหักเป็นเครดิตสำหรับการกอบกู้หรือการเชื่อมต่อเมื่อ XSIS เป็นผู้ดำเนินการ |
แนวทาง A: การดำเนินการโดยตรง
- สถานการณ์ของคุณ
- “เรามี RFP และข้อกำหนดที่ชัดเจน” พร้อมด้านขอบเขต เลือกชุดเทคโนโลยีแล้ว และผ่านทุกข้อของการตรวจสอบความพร้อมด้วยตนเอง
- ทำไมต้องเริ่มด้วยแนวทางนี้
- ความต้องการของคุณชัดเจน จึงต้องการเพียงการตรวจสอบสถาปัตยกรรมก่อนตั้งราคา: การทบทวนความพร้อมฟรี 48 ชั่วโมง
- ระยะเวลา
- ข้อเสนอ ภายใน 3 ถึง 5 วันทำการ
- ค่าธรรมเนียม
- ไม่มีค่าใช้จ่าย: การตรวจสอบความถูกต้องของสถาปัตยกรรมโดยไม่มีค่าใช้จ่าย
- เครดิตค่าธรรมเนียม
- ไม่เกี่ยวข้อง: ไม่มีค่าธรรมเนียมให้หักเครดิต
แนวทาง B: สตูดิโอที่เริ่มจากพิมพ์เขียว
- สถานการณ์ของคุณ
- “เรามีเป้าหมายหรือไอเดีย แต่ยังไม่มีข้อกำหนด” แนวคิดใหม่ที่ต้องมีสถาปัตยกรรมและข้อกำหนดผลิตภัณฑ์ก่อน
- ทำไมต้องเริ่มด้วยแนวทางนี้
- ราคาคงที่ตอนนี้จะเป็นการเดา เพราะยังไม่ได้ตัดสินใจเรื่องความสามารถและชุดเทคโนโลยี
- ระยะเวลา
- 1 ถึง 2 สัปดาห์ 3 ถึง 4 สัปดาห์ หรือ 4 ถึง 6 สัปดาห์ ตามระดับ: การสำรวจความต้องการเต็มรูปแบบและสตูดิโอสถาปัตยกรรม
- ค่าธรรมเนียม
- ค่าธรรมเนียมคงที่ ระบุในข้อเสนอ และนำไปหักเป็นเครดิตเต็มจำนวน
- เครดิตค่าธรรมเนียม
- ค่าธรรมเนียม Blueprint ทั้ง 100% จะถูกหักเป็นเครดิตสำหรับการสร้างเมื่อคุณเลือกให้ XSIS เป็นผู้สร้าง เครดิตมีอายุ 60 วันตามปฏิทินหลังส่งมอบพิมพ์เขียว สำหรับสัญญาการสร้างที่มีมูลค่าอย่างน้อย 8 เท่าของค่าธรรมเนียม Blueprint หักผ่านใบลดหนี้ตามหมุดหมาย
แนวทาง C: Brownfield Diagnostic Bridge
- สถานการณ์ของคุณ
- “เรามีระบบที่ใช้งานอยู่แล้วซึ่งมีปัญหา ไม่มีเอกสาร หรือต้องการการเชื่อมต่อ”
- ทำไมต้องเริ่มด้วยแนวทางนี้
- ราคาคงที่แบบเดาสุ่มจะมองข้ามสิ่งที่ระบบเดิมซ่อนไว้: หนี้ทางเทคนิค โค้ดที่พันกัน ตาราง ERP ที่เสียหาย หรือช่องโหว่ด้านความปลอดภัยที่ผู้จำหน่ายรายก่อนทิ้งไว้
- ระยะเวลา
- 1 ถึง 2 สัปดาห์: การตรวจสอบโค้ด ERP ฐานข้อมูล และโครงสร้างพื้นฐานอย่างรวดเร็ว
- ค่าธรรมเนียม
- ค่าธรรมเนียมคงที่ ระบุในข้อเสนอ และนำไปหักเป็นเครดิตเต็มจำนวน
- เครดิตค่าธรรมเนียม
- ค่าธรรมเนียมการวินิจฉัยทั้ง 100% จะถูกหักเป็นเครดิตสำหรับการกอบกู้หรือการเชื่อมต่อเมื่อ XSIS เป็นผู้ดำเนินการ
การวินิจฉัยในแนวทาง C ครอบคลุมอะไรบ้าง
งบไอทีขององค์กรส่วนใหญ่ใช้ไปกับการบำรุงรักษา การกอบกู้ หรือการเชื่อมต่อระบบที่มีอยู่ ไม่ใช่การเริ่มจากกระดานเปล่า เมื่อผู้จำหน่ายรายก่อนทิ้งแพลตฟอร์มไว้ครึ่งทาง หรือ SAP ERP เก่าต้องเชื่อมต่อกับ ZATCA ระยะที่ 2 และ ISO 20022 ราคาคงที่ตั้งแต่วันแรกจึงเป็นการเดา และสตูดิโอออกแบบผลิตภัณฑ์จากศูนย์ก็ไม่ใช่สิ่งที่งานนี้ต้องการ แนวทาง C ให้วิศวกรหลักของเรา 1 ถึง 2 สัปดาห์ เพื่อตรวจดูระบบก่อนลงนามในสัญญาราคาคงที่
การตรวจสอบโค้ด สถาปัตยกรรม และหนี้ทางเทคนิค
เราตรวจสอบรีโพซิทอรีที่มีอยู่ ไมโครเซอร์วิส หรือโมโนลิธเดิม (COBOL, DB2, Java หรือ PHP) เพื่อดูว่าโค้ดสามารถปรับโครงสร้างได้อย่างปลอดภัยด้วยรูปแบบ strangler fig หรือต้องแทนที่ทั้งหมด
การตรวจสอบสุขภาพของ ERP ฐานข้อมูล และสคีมา API
เราตรวจตาราง SAP, Oracle, Dynamics หรือ Odoo ที่ใช้งานอยู่ ฟิลด์กำหนดเองที่ไม่มีเอกสาร และคุณภาพข้อมูล เพื่อไม่ให้ข้อมูลเดิมที่สกปรกทำลายการเชื่อมต่อใหม่
การสแกนความปลอดภัย การรั่วไหลของข้อมูลลับ และการเข้ารหัส (CBOM)
โค้ดองค์กรที่ส่งต่อมามักมี API key ที่ฝังตายตัว ใบรับรองที่หมดอายุ หรือช่องโหว่ที่ยังไม่ได้แก้ไข เรารันการสแกนช่องโหว่และ CBOM อัตโนมัติในวันแรก
คำวินิจฉัยและข้อเสนอราคาคงที่
เมื่อสิ้นสุดสปรินต์ คุณจะได้รับใบคะแนนทางวิศวกรรมที่ตรงไปตรงมา: คำวินิจฉัยว่าจะกอบกู้ ปรับโครงสร้างโค้ด หรือสร้างใหม่ พร้อมข้อเสนอการแก้ไขในราคาคงที่ ค่าธรรมเนียมการวินิจฉัยทั้ง 100% จะถูกหักเป็นเครดิตสำหรับการกอบกู้หรือการเชื่อมต่อเมื่อ XSIS เป็นผู้ดำเนินการ โดยหักจากหมุดหมายการใช้งานจริงขั้นสุดท้าย
วงจรการส่งมอบเดียวสำหรับทุกแนวทาง
เมื่อเริ่มงานวิศวกรรม ทุกแนวทางดำเนินผ่านขั้นตอนเดียวกัน และแต่ละขั้นตอนสิ้นสุดที่ด่านการลงนามรับรองที่คุณมองเห็นได้
การระดมทีมและการตั้งค่าสภาพแวดล้อม
เราจัดเตรียมสภาพแวดล้อมแบบอธิปไตยหรือบนคลาวด์ในรูปแบบโค้ด พร้อมไปป์ไลน์ CI/CD ห้องนิรภัยสำหรับข้อมูลลับ และการกำกับดูแลรีโพซิทอรี และรับทีมภายในและทีมทางไกลเข้าทำงาน การลงนามรับรอง: ความปลอดภัยของสภาพแวดล้อม และแบ็กล็อกของสปรินต์แรกที่ล็อกแล้ว
สปรินต์ที่เร่งด้วย AI
สปรินต์ทางวิศวกรรมครั้งละสองสัปดาห์ด้วยชุดเครื่องมือเขียนโค้ด AI สำหรับองค์กร ด่านตรวจสอบโค้ดอัตโนมัติ และการผสานรวมอย่างต่อเนื่อง การลงนามรับรอง: การสาธิตสดบนสภาพแวดล้อม staging ทุกสองสัปดาห์ ไม่ใช่การอัปเดตสไลด์นิ่ง
การเชื่อมต่อระบบและการเสริมความแข็งแกร่ง
การซิงก์แบบครบวงจรกับสภาพแวดล้อมทดสอบของ ERP ธนาคาร ภาษี และ POS การทดสอบการถดถอยด้าน QA ที่ซ่อมแซมตัวเองได้ การทดสอบโหลดและการทดสอบแบบ chaos และการตรวจสอบความปลอดภัยด้านการเจาะระบบและ PQC การลงนามรับรอง: การกระทบยอดการเชื่อมต่อและใบรับรองการผ่านตรวจสอบความปลอดภัย
การตรวจรับ การเปิดใช้งานจริง และเครดิตค่าธรรมเนียม
การทดสอบการยอมรับของผู้ใช้ การตัดระบบเข้าสู่การใช้งานจริง การฝึกอบรมผู้ดูแลระบบ และการส่งมอบคู่มือปฏิบัติงาน เครดิตค่าธรรมเนียม Blueprint หรือการวินิจฉัยจะนำมาหักในขั้นตอนนี้ การลงนามรับรอง: การลงนามรับรอง UAT อย่างเป็นทางการและการตรวจรับการเปิดใช้งานจริง
บริการที่จัดการให้
การย้ายไปสู่การเฝ้าระวังด้วย AIOps และ SRE พร้อมการสนับสนุนระดับ L2 และ L3 ภายใต้ SLA การพัฒนาความสามารถอย่างต่อเนื่อง หรือการส่งมอบทีมแบบสร้าง ดำเนินการ แล้วโอนมอบ ทีมของเราพร้อมให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง การลงนามรับรอง: การทบทวนข้อมูลการวัดผล SLA, FinOps สำหรับโทเคน และเวลาทำงานของระบบเป็นรายเดือน
ทีมภายในและทีมภายนอก
ทั้งสามรูปแบบใช้รูปแบบการส่งมอบเดียวกัน วิศวกรของเราเป็นผู้นำงาน ทีมภายนอกที่ผ่านการคัดสรรเพิ่มกำลังคนเมื่อจำเป็น และมาตรฐานเดียวใช้กับทุกคน XSIS คือบริษัทวิศวกรรมซอฟต์แวร์ครบวงจรที่มีทีมภายในและทีมภายนอก วิศวกรของเราเป็นผู้นำและรับผิดชอบทุกงานที่ร่วมดำเนินการ เมื่องานต้องการคนเพิ่มหรือทักษะที่เราไม่มีภายใน เราจะเพิ่มวิศวกรจากทีมภายนอกที่ผ่านการคัดสรร พวกเขาเข้าร่วมทีมที่คนของเรานำ ภายใต้สัญญา มาตรฐาน กฎความปลอดภัย และการทบทวนของเรา
XSIS เป็นผู้นำ
หัวหน้าทีมส่งมอบและหัวหน้าฝ่ายเทคนิคของ XSIS ที่ระบุชื่อในทุกงานที่ร่วมดำเนินการ
ทีมที่ผ่านการคัดสรร
ทีมภายนอกได้รับการประเมินโดยวิศวกรอาวุโสของเราก่อนทำงานในโครงการของลูกค้าใดๆ
มาตรฐานเดียว
ข้อกำหนด มาตรฐานวิศวกรรม และการตรวจทานโค้ดเดียวกันสำหรับวิศวกรทุกคน
ไม่มีบุคลากรแฝง
ผังทีมระบุชื่อทุกคน บทบาท และผู้ว่าจ้าง
เปรียบเทียบรูปแบบ
เลือกรูปแบบที่ตรงกับความชัดเจนของผลลัพธ์และระดับการจัดการประจำวันที่คุณต้องการแบกรับ รูปแบบการทำงานร่วมกันแตกต่างกันอย่างไรในคำถามที่ลูกค้าถามบ่อยที่สุด
| เกณฑ์ | ทีมภายในและทีมภายนอก | ทีมเฉพาะ | การเสริมบุคลากร | การส่งมอบแบบโครงการ |
|---|---|---|---|---|
| เหมาะสำหรับ | งานใดก็ตามที่ต้องการคนหรือทักษะมากกว่าที่ทีมภายในทีมเดียวมี | ผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินระยะยาวและมีลำดับความสำคัญที่เปลี่ยนไป | การเติมช่องว่างด้านทักษะหรือกำลังคนในทีมที่คุณดูแลอยู่แล้ว | ผลลัพธ์ที่กำหนดชัดเจนและมีจุดสิ้นสุด |
| ขอบเขต | ใช้กับทุกรูปแบบ | แผนที่นำทางของคุณ ซึ่งวางแผนใหม่ทุกวงจร | งานที่ผู้จัดการของคุณกำหนด | กำหนดเป็นลายลักษณ์อักษร เปลี่ยนได้ผ่านการควบคุมการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น |
| ใครกำกับงาน | ขึ้นอยู่กับรูปแบบที่คุณเลือก | Product Owner ของคุณกำหนดลำดับความสำคัญ | ผู้จัดการของคุณกำกับงาน | คุณตกลงขอบเขตและตรวจรับแต่ละหมุดหมาย |
| ใครจัดการบุคลากร | XSIS เป็นผู้นำ และวิศวกรภายนอกทำงานในทีมที่ XSIS นำ | หัวหน้าทีมของ XSIS ดูแลทีมในแต่ละวัน | คุณจัดการงาน และ XSIS จัดการการจ้างงาน | หัวหน้าทีมส่งมอบของ XSIS ดูแลโครงการ |
| ต้นทุนกำหนดอย่างไร | เป็นไปตามรูปแบบที่คุณเลือก | โดยปกติเป็นต้นทุนรายเดือนสำหรับบทบาทที่ตกลงไว้ | โดยปกติคิดตามเวลาที่ใช้จริง ต่อวิศวกร | ราคาคงที่สำหรับขอบเขตที่กำหนด หรือคิดตามเวลาที่ใช้จริงเทียบกับงบประมาณ |
| ขยายทีมอย่างไร | เพิ่มกำลังคนจากทีมภายนอกที่ผ่านการคัดสรร โดยได้รับอนุมัติจากคุณ | เพิ่มหรือปล่อยบทบาทตามระยะแจ้งล่วงหน้าที่ตกลง | เพิ่มหรือปล่อยวิศวกรตามระยะแจ้งล่วงหน้าที่ตกลง | XSIS กำหนดขนาดทีมให้ตรงกับแผน |
ทีมภายในและทีมภายนอก
- เหมาะสำหรับ
- งานใดก็ตามที่ต้องการคนหรือทักษะมากกว่าที่ทีมภายในทีมเดียวมี
- ขอบเขต
- ใช้กับทุกรูปแบบ
- ใครกำกับงาน
- ขึ้นอยู่กับรูปแบบที่คุณเลือก
- ใครจัดการบุคลากร
- XSIS เป็นผู้นำ และวิศวกรภายนอกทำงานในทีมที่ XSIS นำ
- ต้นทุนกำหนดอย่างไร
- เป็นไปตามรูปแบบที่คุณเลือก
- ขยายทีมอย่างไร
- เพิ่มกำลังคนจากทีมภายนอกที่ผ่านการคัดสรร โดยได้รับอนุมัติจากคุณ
ทีมเฉพาะ
- เหมาะสำหรับ
- ผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินระยะยาวและมีลำดับความสำคัญที่เปลี่ยนไป
- ขอบเขต
- แผนที่นำทางของคุณ ซึ่งวางแผนใหม่ทุกวงจร
- ใครกำกับงาน
- Product Owner ของคุณกำหนดลำดับความสำคัญ
- ใครจัดการบุคลากร
- หัวหน้าทีมของ XSIS ดูแลทีมในแต่ละวัน
- ต้นทุนกำหนดอย่างไร
- โดยปกติเป็นต้นทุนรายเดือนสำหรับบทบาทที่ตกลงไว้
- ขยายทีมอย่างไร
- เพิ่มหรือปล่อยบทบาทตามระยะแจ้งล่วงหน้าที่ตกลง
การเสริมบุคลากร
- เหมาะสำหรับ
- การเติมช่องว่างด้านทักษะหรือกำลังคนในทีมที่คุณดูแลอยู่แล้ว
- ขอบเขต
- งานที่ผู้จัดการของคุณกำหนด
- ใครกำกับงาน
- ผู้จัดการของคุณกำกับงาน
- ใครจัดการบุคลากร
- คุณจัดการงาน และ XSIS จัดการการจ้างงาน
- ต้นทุนกำหนดอย่างไร
- โดยปกติคิดตามเวลาที่ใช้จริง ต่อวิศวกร
- ขยายทีมอย่างไร
- เพิ่มหรือปล่อยวิศวกรตามระยะแจ้งล่วงหน้าที่ตกลง
การส่งมอบแบบโครงการ
- เหมาะสำหรับ
- ผลลัพธ์ที่กำหนดชัดเจนและมีจุดสิ้นสุด
- ขอบเขต
- กำหนดเป็นลายลักษณ์อักษร เปลี่ยนได้ผ่านการควบคุมการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น
- ใครกำกับงาน
- คุณตกลงขอบเขตและตรวจรับแต่ละหมุดหมาย
- ใครจัดการบุคลากร
- หัวหน้าทีมส่งมอบของ XSIS ดูแลโครงการ
- ต้นทุนกำหนดอย่างไร
- ราคาคงที่สำหรับขอบเขตที่กำหนด หรือคิดตามเวลาที่ใช้จริงเทียบกับงบประมาณ
- ขยายทีมอย่างไร
- XSIS กำหนดขนาดทีมให้ตรงกับแผน
รูปแบบการทำงานร่วมกัน
มีสามวิธีในการทำงานกับ XSIS: ทีมเฉพาะ การเสริมบุคลากร หรือการส่งมอบแบบโครงการ แต่ละวิธีกำหนดว่าใครกำกับงาน ใครจัดการบุคลากร และต้นทุนกำหนดอย่างไร
ทำงานอย่างไร
- วิศวกรของ XSIS เป็นผู้นำทุกงานที่ร่วมดำเนินการ: หัวหน้าทีมส่งมอบและหัวหน้าฝ่ายเทคนิคที่เป็นเจ้าของแผน สถาปัตยกรรม และคุณภาพ
- เมื่องานต้องการคนเพิ่มหรือทักษะเฉพาะทาง เราจะเพิ่มวิศวกรจากทีมภายนอกที่ผ่านการคัดสรร และคุณอนุมัติแต่ละคน
- ทุกคนทำงานภายใต้สัญญาเดียว มาตรฐานชุดเดียว และกระบวนการทบทวนเดียว และรายงานผ่านหัวหน้าทีมส่งมอบคนเดียวกัน
เมื่อใดควรเลือก
- คุณต้องการบริษัทเดียวที่รับผิดชอบทีมผสม
- งานต้องการทักษะหรือกำลังคนมากกว่าที่ทีมภายในทีมเดียวมี โดยไม่ลดมาตรฐาน
- คุณต้องการเห็นอย่างชัดเจนว่าใครอยู่ในทีมและใครเป็นผู้ว่าจ้าง
กำกับดูแลอย่างไร
- ผังทีมระบุชื่อทุกคน บทบาท และผู้ว่าจ้าง
- วิศวกรของ XSIS ตรวจทานการเปลี่ยนแปลงจากวิศวกรภายนอกก่อนผสานเข้าโค้ดหลัก
- ข้อกำหนดการรักษาความลับและความปลอดภัยถูกส่งต่อเป็นลายลักษณ์อักษรถึงทุกทีมภายนอก
ทำงานอย่างไร
- เราประกอบทีมสำหรับแผนที่นำทางของคุณ: วิศวกร นักออกแบบ และผู้ทดสอบ พร้อมหัวหน้าทีม
- Product Owner ของคุณกำหนดลำดับความสำคัญและตรวจรับงาน หัวหน้าทีมของเราดูแลทีมในแต่ละวัน
- ทีมอยู่กับผลิตภัณฑ์ของคุณ ความรู้จึงสะสม และโครงสร้างของทีมเปลี่ยนตามแผนที่นำทาง
เมื่อใดควรเลือก
- คุณมีผลิตภัณฑ์หรือแพลตฟอร์มที่มีแผนที่นำทางระยะยาว
- ลำดับความสำคัญจะเปลี่ยนเมื่อคุณเรียนรู้ ขอบเขตคงที่จึงใช้ไม่ได้จริง
- คุณต้องการทีมที่มั่นคงโดยไม่ต้องจ้างและจัดการทุกคนด้วยตนเอง
กำกับดูแลอย่างไร
- การวางแผนและการทบทวนกับ Product Owner ของคุณเมื่อเริ่มและสิ้นสุดทุกวงจร
- ความคืบหน้า ความเสี่ยง และการตัดสินใจรายงานตามจังหวะที่คุณเลือก
- การทบทวนการส่งมอบ คุณภาพ และโครงสร้างของทีมอย่างสม่ำเสมอ
ทำงานอย่างไร
- เราหาวิศวกรที่ตรงกับขอบเขตบทบาทที่ตกลงร่วมกับคุณ และคุณสัมภาษณ์และเลือก
- พวกเขาเข้าร่วมทีมของคุณ ใช้เครื่องมือและกระบวนการของคุณ และรายงานต่อผู้จัดการของคุณ
- เรายังคงเป็นนายจ้างหรือคู่สัญญาของพวกเขา และดูแลค่าตอบแทน อุปกรณ์ ผลการปฏิบัติงาน และการทดแทน
เมื่อใดควรเลือก
- คุณมีฝ่ายจัดการและกระบวนการ และต้องการทักษะเฉพาะหรือกำลังคนเพิ่ม
- คุณต้องการควบคุมงานโดยตรงในแต่ละวัน
- ความต้องการมีระยะเวลางานที่ทราบแน่ชัด เช่น การเผยแพร่เวอร์ชันหรือการย้ายระบบ
กำกับดูแลอย่างไร
- ผู้จัดการของคุณกำกับและทบทวนงาน
- ผู้ดูแลลูกค้าของเราพบคุณและวิศวกรแต่ละคนอย่างสม่ำเสมอ
- การเข้าถึงจำกัดเฉพาะสิ่งที่แต่ละบทบาทต้องการ บันทึกไว้ และถอนเมื่อสิ้นสุดการปฏิบัติงาน
ทำงานอย่างไร
- เราตกลงขอบเขตและเกณฑ์การยอมรับเป็นลายลักษณ์อักษรกับคุณก่อนเริ่มสร้าง
- หัวหน้าทีมส่งมอบที่ระบุชื่อวางแผน จัดกำลังคน และดูแลโครงการ และรายงานความคืบหน้า ความเสี่ยง และการตัดสินใจ
- คุณตรวจรับแต่ละหมุดหมายตามเกณฑ์ การเปลี่ยนแปลงผ่านการควบคุมการเปลี่ยนแปลง
เมื่อใดควรเลือก
- ผลลัพธ์สามารถอธิบายได้ชัดเจน: แอปพลิเคชัน การเชื่อมต่อระบบ การย้ายระบบ
- คุณต้องการบริษัทเดียวที่รับผิดชอบการส่งมอบ
- คุณต้องการพื้นฐานที่ทราบแน่ชัดสำหรับงบประมาณและแผนก่อนตัดสินใจ
กำกับดูแลอย่างไร
- หมุดหมายพร้อมการสาธิต ตรวจรับตามเกณฑ์ที่เป็นลายลักษณ์อักษร
- การควบคุมการเปลี่ยนแปลงเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับขอบเขต ต้นทุน และวันที่
- การประชุมกำกับดูแลกับผู้สนับสนุนของคุณตามจุดที่ตกลงไว้
แนวป้องกันทางการค้า
ข้อกำหนดในสัญญาที่ปกป้องทั้งคุณและ XSIS
ความเป็นเจ้าของเต็มรูปแบบตั้งแต่วันแรก
คุณเป็นเจ้าของพิมพ์เขียว 100% เมื่อชำระค่าธรรมเนียมแล้ว เขียนด้วยมาตรฐานที่ไม่ผูกกับผู้จำหน่าย ซึ่งคุณใช้กับ XSIS หรือผู้ให้บริการรายอื่นได้ ครอบคลุมพิมพ์เขียวสถาปัตยกรรม โครงร่างหน้าจอ และข้อกำหนด
ใบลดหนี้ตามหมุดหมายที่สอดคล้องกับ IFRS
เพื่อตอบสนองทีมการเงินและผู้ตรวจสอบภาษีของคุณ ค่าธรรมเนียม Blueprint จะถูกออกใบแจ้งหนี้เป็นงานให้คำปรึกษาแบบแยกต่างหาก เมื่อคุณลงนามในสัญญาสร้างกับ XSIS เราจะออกใบลดหนี้อย่างเป็นทางการสำหรับค่าธรรมเนียมเต็มจำนวน หักจากใบแจ้งหนี้การตรวจรับขั้นสุดท้ายและการเปิดใช้งานจริง หรือกระจายในหมุดหมายการสร้าง
ช่วงเวลาใช้เครดิตและมูลค่าการสร้างขั้นต่ำ
เครดิตมีอายุ 60 วันตามปฏิทินหลังส่งมอบพิมพ์เขียว สำหรับสัญญาการสร้างที่มีมูลค่าอย่างน้อย 8 เท่าของค่าธรรมเนียม Blueprint ใช้กับสัญญาสร้างระบบสำหรับใช้งานจริงแบบเต็มขอบเขต
การประกวดราคาภาครัฐและรัฐบาล
สำหรับกระทรวงที่อยู่ภายใต้กฎความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของการประกวดราคาภาครัฐที่เข้มงวด แนวทาง B จัดโครงสร้างเป็นการศึกษาความเป็นไปได้ทางเทคนิคก่อนเชิงพาณิชย์และการนำร่อง POC หรือเป็นสัญญาหลักแบบออกแบบและสร้างฉบับเดียว
การกำกับดูแล
ไม่ว่าคุณจะทำงานกับเราอย่างไร การควบคุมชุดเดียวกันจะมีผลบังคับใช้
การประชุมกำกับดูแล
ผู้สนับสนุนของคุณและหัวหน้าทีมส่งมอบของเราพบกันตามจุดที่ตกลงไว้เพื่อทบทวนความคืบหน้า ความเสี่ยง งบประมาณ และทิศทาง
การรายงาน
รายงานเป็นลายลักษณ์อักษรตามจังหวะที่คุณเลือก: ความคืบหน้า ความเสี่ยง การตัดสินใจที่ต้องการ และมาตรวัดคุณภาพ
การควบคุมการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงขอบเขต ทีม หรือต้นทุนถูกบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษร ตั้งราคา และอนุมัติก่อนมีผล
ด่านคุณภาพ
การตรวจทานโค้ด การทดสอบอัตโนมัติ และนิยามของงานที่เสร็จซึ่งทุกการเปลี่ยนแปลงต้องผ่านก่อนเผยแพร่
ความปลอดภัย
การเข้าถึงแบบระบุชื่อและสิทธิ์น้อยที่สุด ข้อกำหนดการรักษาความลับสำหรับทุกคนในทีม และการถอนสิทธิ์เมื่อบุคลากรออก
จากการสนทนาครั้งแรกสู่ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้
ทุกงานที่ร่วมดำเนินการเป็นไปตามเส้นทางเดียวกัน ไม่ว่าคุณจะเลือกรูปแบบใด
การสนทนาครั้งแรก
คุณบอกเราว่าต้องการอะไร เราถามถึงเป้าหมาย ระบบ ข้อจำกัด และบุคลากรที่คุณมีอยู่
ข้อเสนอเป็นลายลักษณ์อักษร
เราเสนอรูปแบบ ทีมหรือขอบเขต วิธีกำหนดต้นทุน และวิธีกำกับดูแลงาน
ข้อตกลง
เราตกลงข้อกำหนดในสัญญา รวมถึงการรักษาความลับ ความเป็นเจ้าของ และความปลอดภัย ก่อนเริ่มงานใดๆ
บุคลากรและการเข้าถึง
คุณพบกับบุคลากร เราตั้งค่าการเข้าถึงระบบของคุณและตกลงกฎการทำงาน
การส่งมอบ
เราส่งมอบเป็นวงจรสั้น สาธิตซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้ และรายงานความคืบหน้าและความเสี่ยง
การดำเนินงานและการทบทวน
เราสนับสนุนสิ่งที่สร้าง ทบทวนงานที่ร่วมดำเนินการกับคุณ และปรับทีมหรือรูปแบบตามความต้องการที่เปลี่ยนไป
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการทำงานของเรา
ทีมผลิตภัณฑ์ที่ใช้ AI เป็นพื้นฐาน
ทีมย่อยข้ามสายงานของวิศวกรอาวุโสที่บริหารจัดการให้ พร้อมชุดเครื่องมือสำหรับการเขียนโค้ดด้วยเอเจนต์และการทดสอบ QA
ผู้เชี่ยวชาญที่ฝังตัวและการเสริมบุคลากรเชิงกลยุทธ์
วิศวกรหลักและผู้เชี่ยวชาญแบบเนียร์ชอร์และในสถานที่ และสถาปนิกด้านโซลูชัน การเปลี่ยนผ่าน PQC และการเชื่อมต่อระบบที่ฝังตัว
การส่งมอบแบบไฮบริดและศูนย์แบบสร้าง ดำเนินการ แล้วโอนมอบ
ผู้นำด้านเทคนิคในประเทศพร้อมกำลังคนแบบเนียร์ชอร์และออฟชอร์ที่ผ่านการคัดสรร ศูนย์ความสามารถแบบสร้าง ดำเนินการ แล้วโอนมอบที่ครบถ้วน และการจ้างงานคนในท้องถิ่น
โครงการแบบกำหนดผลลัพธ์ตายตัวและบริการที่จัดการให้ตลอด 24 ชั่วโมง
การส่งมอบที่ขอบเขตคงที่และขับเคลื่อนด้วยหมุดหมาย พร้อมหัวหน้าทีมส่งมอบที่ระบุชื่อ และบริการจัดการแอปพลิเคชันตลอด 24 ชั่วโมงภายใต้การกำกับดูแล SLA
การทบทวนความพร้อม
นิยามของความพร้อม 6 ข้อในรูปแบบการตรวจสอบตนเองที่แนะนำแนวทางที่เหมาะกับโครงการของคุณ
Blueprint Studio
แนวทาง B: เราเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นพิมพ์เขียวที่สร้างได้จริง ก่อนที่คุณจะผูกพันกับการสร้างเต็มรูปแบบ
แพ็กเกจการทำงานร่วมกัน
แพ็กเกจเริ่มงานแบบรวดเร็วห้าแบบ แต่ละแบบเป็นการเริ่มต้นที่สั้นและกำหนดขอบเขตชัดเจนกับฝ่ายงานหนึ่งของเรา
คำถามและคำตอบ
เราเลือกรูปแบบการทำงานร่วมกันอย่างไร
เริ่มจากสองคำถาม: ผลลัพธ์ชัดเจนเพียงใด และคุณต้องการแบกรับการจัดการประจำวันมากเพียงใด ผลลัพธ์ที่ชัดเจนและมีจุดสิ้นสุดชี้ไปที่การส่งมอบแบบโครงการ ผลิตภัณฑ์ที่มีแผนที่นำทางเปลี่ยนแปลงชี้ไปที่ทีมเฉพาะ หากคุณมีทีมอยู่แล้วและต้องการทักษะหรือกำลังคน การเสริมบุคลากรเหมาะกว่า เราแนะนำรูปแบบในข้อเสนอและอธิบายเหตุผล
งานที่ร่วมดำเนินการเริ่มต้นอย่างไร
ด้วยการสนทนาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการ จากนั้นเราส่งข้อเสนอเป็นลายลักษณ์อักษร: รูปแบบ ทีมหรือขอบเขต วิธีกำหนดต้นทุน และวิธีกำกับดูแลงาน เมื่อคุณตกลง เราจะแนะนำบุคลากร ตั้งค่าการเข้าถึง และเริ่มงาน ความเร็วขึ้นอยู่กับบทบาทและการเข้าถึงที่ระบบของคุณต้องการ
ใครรับผิดชอบการส่งมอบ
ขึ้นอยู่กับรูปแบบ และเราแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษร ในการส่งมอบแบบโครงการ XSIS รับผิดชอบการส่งมอบขอบเขตที่ตกลง ในทีมเฉพาะ XSIS รับผิดชอบการดูแลทีมอย่างดี และคุณรับผิดชอบลำดับความสำคัญของทีม ในการเสริมบุคลากร ผู้จัดการของคุณกำกับงาน และ XSIS รับผิดชอบบุคลากรที่จัดหาให้
เราเปลี่ยนรูปแบบการทำงานร่วมกันภายหลังได้หรือไม่
ได้ งานมักเริ่มเป็นโครงการแล้วดำเนินต่อเป็นทีมเฉพาะ หรือทีมเฉพาะค่อยๆ ถูกแทนที่ด้วยบุคลากรที่คุณจ้างเอง เราวางแผนการเปลี่ยนแปลงกับคุณ รวมถึงการส่งมอบงานและระยะแจ้งล่วงหน้า และคงบุคลากรเดิมไว้เมื่อเป็นประโยชน์
เราใช้หลายรูปแบบการทำงานร่วมกันพร้อมกันได้หรือไม่
ได้ ทีมเฉพาะสามารถดูแลผลิตภัณฑ์ของคุณ ขณะที่โครงการแยกต่างหากส่งมอบการเชื่อมต่อธนาคาร หรือเราวางผู้เชี่ยวชาญในทีมของคุณข้างทีมที่เราดูแล แต่ละส่วนมีข้อกำหนดของตนเอง และผู้ติดต่อ XSIS คนเดียวประสานงานทั้งหมด
มีข้อผูกมัดขั้นต่ำหรือไม่
ข้อผูกมัดขึ้นอยู่กับรูปแบบและตกลงกับคุณ โครงการดำเนินตามขอบเขตที่ตกลง ทีมและการปฏิบัติงานมีระยะแจ้งล่วงหน้า เพื่อให้บุคลากรเข้าและออกอย่างเหมาะสมและงานถูกส่งมอบ เรากำหนดข้อกำหนดเหล่านี้เป็นลายลักษณ์อักษรก่อนเริ่มงาน
เราจะเห็นความคืบหน้าอย่างไร
ผ่านรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรตามจังหวะที่คุณเลือก: วางแผนอะไร ส่งมอบอะไร มีความเสี่ยงอะไร และต้องการการตัดสินใจอะไรจากคุณ คุณยังเห็นงานจริงในการสาธิต ในแบ็กล็อก และในโค้ดบนเครื่องมือของคุณ สำหรับโครงการ รายงานติดตามหมุดหมายและคำขอเปลี่ยนแปลง
“ทีมภายในและทีมภายนอก” ที่ XSIS หมายถึงอะไร
หมายถึงวิศวกรของเราเป็นผู้นำและรับผิดชอบทุกงานที่ร่วมดำเนินการ และเราเพิ่มวิศวกรจากทีมภายนอกที่ผ่านการคัดสรรเมื่องานต้องการคนเพิ่มหรือทักษะที่เราไม่มีภายใน วิศวกรภายนอกทำงานภายใต้สัญญาและมาตรฐานของเรา ในทีมที่คนของเรานำ
ใครรับผิดชอบหากวิศวกรภายนอกทำผิดพลาด
XSIS รับผิดชอบ สัญญาของคุณอยู่กับเรา และหัวหน้าทีมส่งมอบของเรารับผิดชอบงานของทั้งทีม ไม่ว่าใครจะเป็นนายจ้างของวิศวกรแต่ละคน นี่คือเหตุผลที่วิศวกรของเราตรวจทานการเปลี่ยนแปลงของวิศวกรภายนอกก่อนผสานเข้าโค้ดหลัก และเหตุผลที่มาตรฐานชุดเดียวใช้กับทุกคน
คุณควบคุมความปลอดภัยอย่างไรเมื่อมีวิศวกรภายนอกเข้ามาเกี่ยวข้อง
วิศวกรภายนอกแต่ละคนผูกพันด้วยข้อกำหนดการรักษาความลับและความปลอดภัยเช่นเดียวกับพนักงานของเรา ส่งต่อเป็นลายลักษณ์อักษร การเข้าถึงระบบของคุณให้เป็นรายบุคคล จำกัดเฉพาะสิ่งที่บทบาทต้องการ ทบทวนอย่างสม่ำเสมอ และถอนเมื่อออก หากคุณต้องการให้งานบางส่วนทำโดยวิศวกร XSIS เท่านั้น หรือจากบางสถานที่เท่านั้น เราจะวางแผนทีมตามนั้น
ใครดูแลทีมเฉพาะ
คุณตัดสินใจว่าทีมทำงานอะไร: Product Owner ของคุณกำหนดลำดับความสำคัญและตรวจรับงาน เราดูแลทีมในแต่ละวันผ่านหัวหน้าทีมที่วางแผนงาน ขจัดอุปสรรค ดูแลคุณภาพ และรายงานต่อคุณ การจัดการสายบังคับบัญชา ผลการปฏิบัติงาน และการทดแทนบุคลากรยังอยู่กับ XSIS
ทีมสามารถเติบโตหรือลดขนาดได้ตามเวลาหรือไม่
ได้ ทีมเป็นไปตามแผนที่นำทางของคุณ คุณเพิ่มบทบาทเมื่อเริ่มสายงานใหม่และปล่อยเมื่อสิ้นสุด เราตกลงการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งกับคุณล่วงหน้า ด้วยระยะแจ้งเพียงพอที่จะนำบุคลากรเข้ามาอย่างเหมาะสมหรือส่งมอบงานอย่างเรียบร้อย ข้อกำหนดระยะแจ้งระบุในสัญญา
ต้นทุนของทีมเฉพาะกำหนดอย่างไร
ทีมเฉพาะมักคิดเป็นต้นทุนรายเดือนสำหรับบทบาทที่ตกลงไว้ เพื่อให้คุณวางแผนงบประมาณได้ ต้นทุนขึ้นอยู่กับจำนวนบุคลากร ระดับอาวุโสและทักษะ และการดูแลนอกเวลาปกติ หากคุณต้องการจ่ายตามเวลาจริง เราคิดตามเวลาที่ใช้จริงได้ คุณเห็นราคาและกรอบเวลาก่อนเริ่ม
การเสริมบุคลากรต่างจากทีมเฉพาะอย่างไร
ในการเสริมบุคลากร วิศวกรของเราเข้าร่วมทีมของคุณและผู้จัดการของคุณกำกับงานในแต่ละวัน ในทีมเฉพาะ เราให้ทีมทั้งทีมพร้อมหัวหน้าของตนเอง และเราดูแลในแต่ละวัน ขณะที่คุณกำหนดลำดับความสำคัญ การเสริมบุคลากรเหมาะเมื่อคุณมีฝ่ายจัดการและกระบวนการอยู่แล้ว ทีมเฉพาะเหมาะเมื่อคุณต้องการให้เราแบกรับส่วนนั้นมากขึ้น
ใครดูแลวิศวกรที่เสริมเข้ามา
ผู้จัดการของคุณกำกับงาน: จะสร้างอะไร ลำดับใด และทบทวนอย่างไร XSIS ยังคงเป็นนายจ้างหรือคู่สัญญา เราดูแลค่าตอบแทน การลา อุปกรณ์ การสนับสนุนผลการปฏิบัติงาน และการทดแทน และผู้ดูแลลูกค้าของเราติดต่อกับคุณและวิศวกรอย่างสม่ำเสมอ
การเสริมบุคลากรคิดค่าบริการอย่างไร
โดยปกติคิดตามเวลาที่ใช้จริง: อัตราต่อวิศวกรตามเวลาที่ทำงาน หรืออัตรารายเดือนสำหรับการปฏิบัติงานเต็มเวลา อัตราขึ้นอยู่กับทักษะและระดับอาวุโสของบทบาท และงานนอกเวลาปกติ คุณเห็นราคาและกรอบเวลาก่อนเริ่ม
งานได้รับการตรวจรับอย่างไร
ตามเกณฑ์การยอมรับที่เราเขียนและตกลงกับคุณก่อนเริ่มสร้าง ในแต่ละหมุดหมาย เราสาธิตงานและคุณทดสอบตามเกณฑ์เหล่านั้น หากสิ่งใดไม่ผ่านเกณฑ์ เราจะแก้ไข เมื่อทุกอย่างในขอบเขตผ่านเกณฑ์ คุณลงนามรับรองหมุดหมายหรือโครงการ
เกิดอะไรขึ้นหากความต้องการของเราเปลี่ยนระหว่างโครงการ
ความต้องการมักเปลี่ยน และไม่เป็นปัญหา การเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งผ่านการควบคุมการเปลี่ยนแปลง: เราอธิบายการเปลี่ยนแปลง ผลกระทบต่อต้นทุนและแผน และคุณตัดสินใจ ไม่มีสิ่งใดเปลี่ยนขอบเขต ราคา หรือวันที่โดยไม่มีการอนุมัติเป็นลายลักษณ์อักษรจากคุณ
โครงการคิดราคาอย่างไร
ขอบเขตที่กำหนดชัดเจนสามารถคิดเป็นราคาคงที่สำหรับขอบเขตนั้น โดยการเปลี่ยนแปลงจัดการผ่านการควบคุมการเปลี่ยนแปลง เมื่อขอบเขตไม่แน่นอน เราคิดราคาการสำรวจความต้องการแยก จากนั้นจึงคิดราคาการสร้าง หรือทำงานตามเวลาที่ใช้จริงเทียบกับงบประมาณที่เรารายงาน คุณเห็นราคาและกรอบเวลาก่อนเริ่ม
ยังไม่แน่ใจว่ารูปแบบใดเหมาะ
เล่าให้เราฟังเกี่ยวกับงาน เราจะเสนอรูปแบบและอธิบายเหตุผล
ขั้นตอนถัดไป
การนัดหมายเวลา
ทีมของเราส่งอีเมลถึงคุณเพื่อนัดหมายเวลาสำหรับการปรึกษา
การปรึกษาก่อนเริ่มงาน
การปรึกษาก่อนเริ่มงานออนไลน์ฟรี 30 นาที: เราพูดคุยถึงเป้าหมาย ระบบ และข้อจำกัดของคุณ
การทบทวนความพร้อม
ในการทบทวนความพร้อมฟรี 48 ชั่วโมง สถาปนิกหลักจะตรวจสอบโครงการของคุณเทียบกับนิยามของความพร้อม 6 ข้อ และแนะนำแนวทางที่เหมาะที่สุด
การเลือกแนวทาง
โครงการที่ขอบเขตพร้อมจะได้รับข้อเสนอที่มีผลผูกพัน ภายใน 3 ถึง 5 วันทำการ โครงการในระยะแนวคิดจะเริ่มใน Blueprint Studio ระบบที่ใช้งานอยู่แต่มีปัญหา ไม่มีเอกสาร หรือต้องเชื่อมต่อ จะเริ่มด้วยการวินิจฉัยระยะเวลา 1 ถึง 2 สัปดาห์ Blueprint Studio และการวินิจฉัยต่างมีค่าธรรมเนียมคงที่ ซึ่งระบุไว้ในข้อเสนอ