ข้ามไปยังเนื้อหา
XSIS
สองคนสนทนากันอย่างสงบพร้อมกาแฟในสำนักงาน

กลยุทธ์และที่ปรึกษา

ผู้นำระดับบริหารและผู้นำแบบไม่เต็มเวลา

ผู้นำด้านเทคโนโลยีระดับอาวุโสเมื่อคุณต้องการ รับผิดชอบต่อผลลัพธ์

การตัดสินใจสำคัญโดยไม่มีผู้นำที่เหมาะสมอยู่ในห้อง

องค์กรจำนวนมากต้องเลือกแพลตฟอร์ม กำกับดูแล AI และบริหารความเสี่ยงไซเบอร์โดยไม่มี CTO หัวหน้าฝ่าย AI หรือ CISO ประจำ การจ้างคนหนึ่งคนใช้เวลา และการตัดสินใจรอไม่ได้

บางแห่งมีโครงการที่ล่าช้า เกินงบ หรือหยุดชะงักหลังผู้จำหน่ายจากไป พวกเขาต้องการผู้บริหารระดับสูงที่เข้าควบคุม ค้นหาความจริง และทำให้การส่งมอบเดินหน้าอีกครั้ง

สิ่งที่คุณได้รับ

  1. ผู้นำระดับอาวุโสทันที

    CTO, CDTO, CAIO หรือ vCISO เสมือนที่มีประสบการณ์ ทำงานร่วมกับคณะกรรมการและทีมของคุณ

  2. การเลือกเทคโนโลยีบนหลักฐาน

    การเลือกเทคโนโลยีบนหลักฐาน พร้อมเส้นทางจากระบบเดิมไปสู่สแตกที่ใช้ AI เป็นหลัก

  3. การส่งมอบที่มองเห็นได้

    ธรรมาภิบาลโครงการที่แสดงความคืบหน้าจริง พร้อมยกความเสี่ยงขึ้นมาแต่เนิ่นๆ

  4. โครงการที่กลับมาอยู่ในเส้นทาง

    โครงการที่มีปัญหาถูกทำให้มั่นคง พร้อมมุมมองตรงไปตรงมาว่าควรเก็บ แก้ไข หรือสร้างใหม่

สิ่งที่เราส่งมอบ

  • CTO, CDTO, CAIO และ vCISO เสมือน

    หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี ดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลง AI หรือความปลอดภัยสารสนเทศแบบไม่เต็มเวลา ที่กำหนดทิศทาง เป็นประธานการตัดสินใจ และนำทีมของคุณ

  • การเลือกเทคโนโลยีและกลยุทธ์สแตก

    การเปรียบเทียบแพลตฟอร์ม ผู้จำหน่าย และทางเลือกสร้างเองหรือซื้อ ตามข้อกำหนดของคุณ และกลยุทธ์ในการย้ายจากระบบเดิมไปสู่สแตกที่ใช้ AI เป็นหลัก

  • การบริหารโครงการแบบ Agile และการตั้ง PMO

    สำนักงานบริหารโครงการระดับองค์กร (PMO) ที่ส่งมอบแบบ Agile มีหมุดหมายชัดเจน และธรรมาภิบาลที่รายงานความคืบหน้าจากซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้

  • ธรรมาภิบาลการส่งมอบและการกอบกู้โครงการ

    โครงการที่มีปัญหาถูกเข้าควบคุม: ทบทวนขอบเขต โค้ด สัญญา และทีม ตกลงแผนฟื้นฟู และเริ่มการส่งมอบใหม่

วิธีการทำงาน

สำหรับระบบที่มีปัญหา Brownfield Diagnostic Bridge จะตรวจสอบโค้ดเบส ข้อมูล การเชื่อมต่อ และความปลอดภัย ก่อนมีใครตกลงราคาคงที่สำหรับการกอบกู้

  1. ตกลงขอบเขตบทบาท

    เราตกลงบทบาท สิทธิ์ในการตัดสินใจ ผู้ที่ทำงานด้วย และผลลัพธ์ที่วัดผล

  2. ประเมินสถานการณ์

    เราทบทวนกลยุทธ์ สถาปัตยกรรม การส่งมอบ สัญญา และความเสี่ยง และสัมภาษณ์ผู้ที่ใกล้ชิดงานที่สุด

  3. กำหนดทิศทาง

    เรานำการตัดสินใจมาเสนอต่อคณะกรรมการหรือผู้บริหารของคุณ พร้อมทางเลือก ความเสี่ยง และข้อเสนอแนะของเรา

  4. นำการส่งมอบ

    เราดำเนินธรรมาภิบาล ปลดล็อกทีมและผู้จำหน่าย และรายงานความคืบหน้าเทียบกับหมุดหมายที่คุณตรวจสอบได้

  5. ส่งมอบ

    เมื่อผู้นำประจำเข้าร่วม เราส่งมอบการตัดสินใจ บันทึก และความเสี่ยงที่ยังเปิดอยู่

เทคโนโลยีและมาตรฐาน

ผู้นำของเราเป็นสถาปนิกหลัก CTO และ CAIO แบบไม่เต็มเวลา และผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยที่รับผิดชอบต่อเนื่องจนถึงการปฏิบัติ ไม่ใช่ที่ปรึกษาที่ส่งสไลด์แล้วจากไป

บทบาท
  • CTO เสมือน
  • หัวหน้าฝ่ายดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลง (CDTO)
  • หัวหน้าฝ่าย AI (CAIO)
  • CISO เสมือน (vCISO)
  • PMO ระดับองค์กรและธรรมาภิบาลการส่งมอบ

วิธีเริ่มต้น

ผู้นำแบบไม่เต็มเวลามักเข้าร่วมในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่ฝังอยู่ในทีม การกอบกู้โครงการมักเริ่มด้วยการวินิจฉัยระบบเดิมที่มีปัญหา

ขั้นตอนถัดไป

  1. การนัดหมายเวลา

    ทีมของเราส่งอีเมลถึงคุณเพื่อนัดหมายเวลาสำหรับการปรึกษา

  2. การปรึกษาก่อนเริ่มงาน

    การปรึกษาก่อนเริ่มงานออนไลน์ฟรี 30 นาที: เราพูดคุยถึงเป้าหมาย ระบบ และข้อจำกัดของคุณ

  3. การทบทวนความพร้อม

    ในการทบทวนความพร้อมฟรี 48 ชั่วโมง สถาปนิกหลักจะตรวจสอบโครงการของคุณเทียบกับนิยามของความพร้อม 6 ข้อ และแนะนำแนวทางที่เหมาะที่สุด

  4. การเลือกแนวทาง

    โครงการที่ขอบเขตพร้อมจะได้รับข้อเสนอที่มีผลผูกพัน ภายใน 3 ถึง 5 วันทำการ โครงการในระยะแนวคิดจะเริ่มใน Blueprint Studio ระบบที่ใช้งานอยู่แต่มีปัญหา ไม่มีเอกสาร หรือต้องเชื่อมต่อ จะเริ่มด้วยการวินิจฉัยระยะเวลา 1 ถึง 2 สัปดาห์ Blueprint Studio และการวินิจฉัยต่างมีค่าธรรมเนียมคงที่ ซึ่งระบุไว้ในข้อเสนอ

คำถามและคำตอบ

คุณรับบทบาทผู้นำใดได้บ้าง

หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี (CTO) เสมือน หัวหน้าฝ่ายดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลง (CDTO) หัวหน้าฝ่าย AI (CAIO) หรือหัวหน้าฝ่ายความปลอดภัยสารสนเทศ (vCISO) เสมือน เราเลือกบทบาทให้ตรงกับการตัดสินใจที่คุณเผชิญ

เมื่อใดผู้นำแบบไม่เต็มเวลาจึงเหมาะสม

เมื่อคุณต้องการวิจารณญาณระดับอาวุโสตอนนี้ แต่ยังไม่ต้องการจ้างเต็มเวลา ช่วงเวลาปกติคือการเลือกแพลตฟอร์ม โครงการ AI เหตุการณ์ด้านความปลอดภัย โครงการที่หยุดชะงัก หรือช่วงก่อนผู้นำประจำจะเข้าร่วม

คำแนะนำของคุณเป็นอิสระจากผลิตภัณฑ์ที่คุณแนะนำหรือไม่

ใช่ คำแนะนำเป็นไปตามข้อกำหนดของคุณ รวมถึงเมื่อการซื้อผลิตภัณฑ์เหมาะกว่าการสร้าง ทุกคำแนะนำมาพร้อมทางเลือกและเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษร

โครงการของเรากำลังล้มเหลว คุณจะเริ่มจากที่ใด

เริ่มจากข้อเท็จจริง เราทบทวนขอบเขต โค้ด ข้อมูล สัญญา และทีม แล้วบอกคุณตรงๆ ว่าควรกอบกู้ ปรับโครงสร้าง หรือสร้างใหม่ สำหรับระบบที่ใช้งานอยู่ Brownfield Diagnostic Bridge จะทำสิ่งนี้ก่อนข้อเสนอราคาคงที่ใดๆ

คุณตั้ง PMO ให้เราได้หรือไม่

ได้ เราตั้ง PMO ระดับองค์กรพร้อมการส่งมอบแบบ Agile ธรรมาภิบาลหมุดหมาย บันทึกความเสี่ยง และการรายงาน ความคืบหน้าแสดงด้วยซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้และการสาธิตสด ไม่ใช่เพียงสไลด์สถานะ

ผู้นำแบบไม่เต็มเวลาจะทำงานกับทีมและผู้จำหน่ายที่มีอยู่ของเราหรือไม่

ใช่ บทบาทนี้นำทีมของคุณและกำกับให้ผู้จำหน่ายทำตามข้อผูกพัน เมื่อคุณต้องการกำลังคนเพิ่ม กลุ่มวิศวกรรมของเราเพิ่มได้ แต่คำแนะนำของผู้นำไม่ได้ขึ้นอยู่กับสิ่งนั้น

เกิดอะไรขึ้นเมื่อเราจ้างผู้นำประจำ

เราส่งมอบการตัดสินใจที่เกิดขึ้น บันทึกเบื้องหลัง และความเสี่ยงที่ยังเปิดอยู่ และสรุปให้ผู้นำคนใหม่ของคุณ งานสามารถสิ้นสุดตรงนั้นหรือดำเนินต่อในฐานะการสนับสนุนเชิงให้คำปรึกษา

เริ่มต้นด้วยการพูดคุย ไม่ใช่สัญญา

บอกเราว่าคุณต้องการสร้าง เชื่อมต่อ หรือรักษาความปลอดภัยอะไร สถาปนิกจะพิจารณาร่วมกับคุณ แล้วแนะนำว่าควรเริ่มที่ใด