القيادة التنفيذية والقيادة بنظام جزئي
قيادة تقنية عليا عند الحاجة، مسؤولة عن النتيجة
قرارات حاسمة دون وجود القائد المناسب
تحتاج مؤسسات كثيرة إلى اختيار المنصات وحوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة مخاطر الأمن السيبراني دون وجود مدير تقنية (CTO) أو مدير للذكاء الاصطناعي (CAIO) أو مدير لأمن المعلومات (CISO) ضمن الفريق. ويستغرق تعيين أحدهم وقتا، ولا تحتمل القرارات الانتظار.
ولدى مؤسسات أخرى برنامج متأخر أو متجاوز للميزانية أو متوقف بعد مغادرة مورد. وهي تحتاج إلى شخص ذي خبرة يتولى السيطرة، ويحدد حقيقة الوضع، ويعيد تحريك التنفيذ.
ما تحصل عليه
قيادة عليا الآن
مدير تقنية افتراضي (CTO) أو مدير تحول رقمي (CDTO) أو مدير ذكاء اصطناعي (CAIO) أو مدير أمن معلومات افتراضي (vCISO)، ذو خبرة يعمل مع مجلس إدارتك وفرقك.
خيارات تقنية مبنية على الأدلة
خيارات تقنية مبنية على الأدلة، مع مسار من الأنظمة القديمة إلى منظومة تقنية مصممة للذكاء الاصطناعي.
تنفيذ يمكنك رؤيته
حوكمة للبرنامج تظهر تقدما حقيقيا، مع رفع المخاطر في وقت مبكر.
برنامج عاد إلى مساره
برنامج متعثر أعيد إلى الاستقرار، مع رؤية صريحة لما يجب الإبقاء عليه أو إصلاحه أو إعادة بنائه.
ما نقدمه
قيادة افتراضية: CTO وCDTO وCAIO وvCISO
مسؤول تنفيذي بدوام جزئي للتقنية أو التحول الرقمي أو الذكاء الاصطناعي أو أمن المعلومات، يحدد الاتجاه ويترأس القرارات ويقود فرقك.
اختيار التقنية واستراتيجية المنظومة التقنية
مقارنة خيارات المنصات والموردين والبناء أو الشراء على أساس متطلباتك، مع استراتيجية للانتقال من الأنظمة القديمة إلى منظومة تقنية مصممة للذكاء الاصطناعي.
إدارة المشاريع الرشيقة وإنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO)
مكتب إدارة مشاريع على مستوى المؤسسة (PMO) يعتمد التنفيذ الرشيق، ومراحل رئيسية واضحة، وحوكمة تقدم تقارير عن التقدم استنادا إلى برمجيات عاملة.
حوكمة التنفيذ وإنقاذ البرامج
برامج متعثرة نتولى المسؤولية عنها: نراجع النطاق والشيفرة والعقود والفريق، ونتفق على خطة استعادة، ونعيد بدء التنفيذ.
كيف نعمل
بالنسبة إلى نظام متعثر، يدقق جسر تشخيص الأنظمة القائمة في قاعدة الشيفرة والبيانات والتكاملات والأمن قبل أن يلتزم أي طرف بسعر ثابت للإنقاذ.
الاتفاق على التفويض
نتفق على الدور، وصلاحيات القرار فيه، والأشخاص الذين يتعامل معهم، والنتائج التي يقاس عليها.
تقييم الوضع
نراجع الاستراتيجية والبنية التقنية والتنفيذ والعقود والمخاطر، ونجري مقابلات مع الأشخاص الأقرب إلى العمل.
تحديد الاتجاه
نعرض القرارات على مجلس إدارتك أو مسؤوليك التنفيذيين، مع الخيارات ومخاطرها وتوصيتنا.
قيادة التنفيذ
ندير الحوكمة، ونزيل العوائق أمام الفرق والموردين، ونقدم تقارير عن التقدم مقابل مراحل رئيسية يمكنك التحقق منها.
التسليم
عند انضمام قائد دائم، نسلم القرارات والسجلات والمخاطر المفتوحة.
التقنيات والمعايير
قادتنا معماريون رئيسيون، ومديرو تقنية ومديرو ذكاء اصطناعي بدوام جزئي، ومتخصصو أمن يبقون مسؤولين حتى التنفيذ، لا مستشارون يقدمون عروضا تقديمية ثم يرحلون.
- الأدوار
- مدير التقنية الافتراضي (CTO)
- مدير التحول الرقمي (CDTO)
- مدير الذكاء الاصطناعي (CAIO)
- مدير أمن المعلومات الافتراضي (vCISO)
- مكتب إدارة المشاريع المؤسسي (PMO) وحوكمة التنفيذ
كيف تبدأ
يلتحق القائد بدوام جزئي عادة متخصصا مدمجا في الفريق. ويبدأ إنقاذ أي برنامج متعثر غالبا بتشخيص النظام القائم.
الخطوات التالية
الاتفاق على موعد
يراسلك فريقنا بالبريد الإلكتروني للاتفاق على موعد الجلسة.
الجلسة الاستشارية التمهيدية
جلسة استشارية تمهيدية مجانية عبر الإنترنت مدتها 30 دقيقة: نستعرض فيها أهدافك وأنظمتك والقيود التي تواجهك.
مراجعة الجاهزية
في مراجعة جاهزية مجانية مدتها 48 ساعة، يراجع مهندس معماري رئيسي مشروعك وفق تعريف الجاهزية المكون من 6 نقاط، ويوصي بالمسار المناسب.
اختيار المسار
المشاريع الجاهزة من حيث النطاق تحصل على عرض ملزم في غضون 3–5 أيام عمل. ومشاريع مرحلة الفكرة تبدأ في Blueprint Studio. والنظام القائم الذي يتعرض لأعطال أو يفتقر إلى توثيق أو يحتاج إلى تكامل يبدأ بتشخيص يستغرق 1–2 أسبوع. ولكل من Blueprint Studio والتشخيص رسم ثابت يرد في العرض.
الأسئلة والأجوبة
ما الأدوار القيادية التي يمكنكم شغلها؟
مدير تقنية افتراضي (CTO)، أو مدير تحول رقمي (CDTO)، أو مدير ذكاء اصطناعي (CAIO)، أو مدير أمن معلومات افتراضي (vCISO). ونحدد الدور وفق القرارات التي تواجهك.
متى يكون القائد بدوام جزئي خيارا مناسبا؟
عندما تحتاج إلى رأي خبير على مستوى الإدارة العليا الآن، دون تعيين بدوام كامل بعد. الحالات المعتادة هي اختيار منصة، أو برنامج ذكاء اصطناعي، أو حادث أمني، أو برنامج متعثر، أو الفترة الفاصلة قبل انضمام قائد دائم.
هل نصيحتكم مستقلة عن المنتجات التي توصون بها؟
نعم. تتبع التوصيات متطلباتك، بما في ذلك عندما يكون شراء منتج أنسب من بنائه. وتأتي كل توصية مصحوبة بخياراتها وأسبابها كتابة.
برنامجنا متعثر. من أين تبدأون؟
من الحقائق. نراجع النطاق والشيفرة والبيانات والعقود والفريق، ثم نقول لك بصراحة ما إذا كان الأفضل إنقاذ النظام أو إعادة هيكلته أو إعادة بنائه. وبالنسبة إلى نظام يعمل حاليا، ينفذ جسر تشخيص الأنظمة القائمة هذه المهمة قبل أي عرض بسعر ثابت.
هل يمكنكم إنشاء مكتب إدارة مشاريع (PMO) لنا؟
نعم. ننشئ مكتب إدارة مشاريع مؤسسي (PMO) يغطي التنفيذ بمنهجية أجايل، وحوكمة المراحل الرئيسية، وسجلات المخاطر، والتقارير. ويظهر التقدم في برمجيات عاملة وعروض حية، ولا يقتصر أبدا على عروض الحالة التقديمية.
هل سيعمل القائد بدوام جزئي مع فرقنا الحالية وموردينا؟
نعم. يقود الدور فريقك ويلزم الموردين بتعهداتهم. وحيث تحتاج إلى مزيد من الطاقة، يمكن لأقسام الهندسة لدينا توفيرها، لكن نصيحة القائد لا تعتمد عليها.
ماذا يحدث عندما تعين قائدا دائما؟
نسلم القرارات المتخذة، والسجلات التي تستند إليها، والمخاطر المفتوحة، ونقدم إحاطة لقائدك الجديد. ويمكن أن ينتهي التعاون عند ذلك، أو يستمر كدعم استشاري.
ابدأ بمحادثة، لا بعقد.
أخبرنا بما تحتاج إلى بنائه أو ربطه أو تأمينه. يراجع ذلك معك مهندس معماري، ثم يوصي من أين تبدأ.