Jak pracujeme
Inženýrství, které můžete plánovat: bezplatný start, cesta, která odpovídá vašemu projektu, a jeden životní cyklus dodávky se schválením v každé fázi.
Jak začíná spolupráce
Nikdy nestanovujeme pevnou cenu na nedefinovaný nápad nebo neznámý systém. Každý projekt nejprve projde kontrolou připravenosti a poté zvolí cestu, která odpovídá: jak jasné jsou jeho požadavky a zda potřebuje nejprve diagnostiku živého systému.
Vaše poptávka
Schůzku si vyžádáte formulářem na tomto webu a náš tým vám e-mailem navrhne termín.
Předkonzultační schůzka
Nejprve bezplatná 30minutová online předkonzultační schůzka: projdeme vaše cíle, systémy a omezení.
Kontrola připravenosti
bezplatná 48hodinová kontrola připravenosti prověří váš projekt proti šestibodové definici připravenosti a doporučí vhodnou cestu.
Cesta, která sedí
Kontrola připravenosti doporučí jednu ze tří cest podle toho, jak jasné jsou vaše požadavky a zda jde o běžící systém. Každá cesta končí závazným prohlášením o díle.
Cesta A: připraveno rozsahem
Závazná nabídka
Po ověření architektury zdarma dostanete závaznou nabídku s pevným rozsahem do 3–5 pracovních dnů: milníky, architekturu, strukturu týmu a SLA. Na vyžádání s vámi podepíšeme dohodu o mlčenlivosti (NDA), a to ještě předtím, než nám sdělíte své požadavky.
Cesta B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Strukturované analytické workshopy promění váš cíl v návrh připravený k výstavbě. Tier 1 trvá 1–2 týdny, Tier 2 3–4 týdny a Tier 3 4–6 týdnů, každý za pevný poplatek uvedený v nabídce.
Balíček Ready-to-Build Blueprint
Dostanete Ready-to-Build Blueprint Pack se šesti výstupy: specifikace produktu a funkcí, návrh architektury a technologického stacku, specifikace integrací a datových kontraktů, interaktivní UI prototyp, matice bezpečnosti a regulace a závazná nabídka stavby s pevnou cenou. Po zaplacení poplatku vlastníte 100 % návrhu; je napsaný ve standardech nezávislých na dodavateli, takže jej můžete použít s XSIS i s jiným poskytovatelem.
Cesta C: Brownfield Diagnostic Bridge
Diagnostika brownfieldu
Za 1–2 týdny naši principal inženýři provedou audit vašeho kódu, schémat ERP a databází, vašich API a infrastruktury a naskenují uniklé tajné klíče a slabou kryptografii.
Zachránit, refaktorovat, nebo přestavět
Dostanete otevřenou inženýrskou scorecard a verdikt Rescue, Refactor nebo Rebuild s nabídkou nápravy za pevnou cenu.
Prohlášení o díle
Závazné prohlášení o díle s pevným rozsahem: milníky, architektura, struktura týmu a SLA dohodnuté před začátkem inženýrství. Dodávka pak na každé cestě probíhá ve stejných pěti fázích.
Začněte zdarma, poté zvolte cestu, která odpovídá
Začněte zde
- Konzultace
- 30 minut
- Kontrola připravenosti
- 48 hodin
Každý projekt začíná dvěma kroky: bezplatná 30minutová online předkonzultační schůzka a bezplatná 48hodinová kontrola připravenosti. Principal architekt prověří váš projekt proti šesti kritériím připravenosti a doporučí cestu. Schůzku si vyžádáte formulářem na tomto webu a náš tým vám e-mailem navrhne termín.
Vyžádat konzultaciCesta A: připraveno rozsahem
- Nabídka
- do 3–5 pracovních dnů
- Sprint 0
- do 5–10 pracovních dnů od podpisu smlouvy
Pro definovaný rozsah, zadávací dokumentaci nebo technické specifikace. Prvním krokem je ověření architektury zdarma, poté vydáme závaznou nabídku s pevným rozsahem a zmobilizujeme tým.
Pošlete své požadavkyCesta B: Blueprint Studio
- Tier 1
- 1–2 týdny
- Tier 2
- 3–4 týdny
- Tier 3
- 4–6 týdnů
Pro jasný obchodní cíl bez technických specifikací. Placené analytické workshopy z něj udělají návrh připravený k výstavbě, v jedné ze tří úrovní.
100 % poplatku za Blueprint se vám započítá proti dodávce, když si její stavbu vyberete u XSIS.
Kredit platí 60 kalendářních dnů po dodání návrhu, pro smlouvu o stavbě nejméně ve výši 8× poplatku za Blueprint.
Balíček Ready-to-Build Blueprint
Výsledkem je Ready-to-Build Blueprint Pack se šesti výstupy: specifikace produktu a funkcí, návrh architektury a technologického stacku, specifikace integrací a datových kontraktů, interaktivní UI prototyp, matice bezpečnosti a regulace a závazná nabídka stavby s pevnou cenou.
Po zaplacení poplatku vlastníte 100 % návrhu; je napsaný ve standardech nezávislých na dodavateli, takže jej můžete použít s XSIS i s jiným poskytovatelem.
Cesta C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Diagnostika
- 1–2 týdny
Pro běžící systém, který selhává, není zdokumentovaný nebo potřebuje integraci. Než kdokoli stanoví cenu, naši principal inženýři se podívají pod kapotu: na kód, ERP a databázi, API a bezpečnost.
100 % poplatku za diagnostiku se vám započítá proti záchraně nebo integraci, když je provede XSIS.
Zachránit, refaktorovat, nebo přestavět
Výsledkem je verdikt Rescue, Refactor nebo Rebuild s nabídkou nápravy za pevnou cenu.
Na vyžádání s vámi podepíšeme dohodu o mlčenlivosti (NDA), a to ještě předtím, než nám sdělíte své požadavky.
Srovnání cest A, B a C
Která cesta odpovídá, závisí na tom, jak jasné jsou vaše požadavky a zda živý systém potřebuje nejprve diagnostiku. Žádná cesta nezačíná naslepo pevnou nabídkou.
| Vlastnost | Cesta A: přímá realizace | Cesta B: studio s Blueprintem | Cesta C: diagnostika stávajících systémů |
|---|---|---|---|
| Vaše situace | „Máme jasné RFP a specifikaci.“ Připraveno na rozsah, se zvoleným stackem a každým splněným bodem sebekontroly připravenosti. | „Máme cíl nebo nápad, ne specifikaci.“ Koncept na zelené louce, který nejprve potřebuje architekturu a produktové požadavky. | „Máme existující živý systém, který selhává, není zdokumentovaný nebo potřebuje integraci.“ |
| Proč nejprve tato cesta | Vaše požadavky jsou jasné, takže stačí architektonická kontrola před naceněním: bezplatná 48hodinová kontrola připravenosti. | Pevná nabídka by nyní byla odhadem, protože funkce a stack ještě nejsou rozhodnuty. | Naslepo stanovená pevná cena by přehlédla, co starý systém skrývá: technický dluh, zamotaný kód, poškozené tabulky ERP nebo bezpečnostní díry zanechané předchozím dodavatelem. |
| Trvání | Nabídka do 3–5 pracovních dnů. | 1–2 týdny, 3–4 týdny nebo 4–6 týdnů, podle úrovně: kompletní analýza a architektonické studio. | 1–2 týdny: rychlý audit kódu, ERP, databáze a infrastruktury. |
| Poplatek | V ceně: ověření architektury zdarma. | Pevný poplatek uvedený v nabídce, plně započtený. | Pevný poplatek uvedený v nabídce, plně započtený. |
| Započtení poplatku | Nevztahuje se: není poplatek k započtení. | 100 % poplatku za Blueprint se vám započítá proti dodávce, když si její stavbu vyberete u XSIS. Kredit platí 60 kalendářních dnů po dodání návrhu, pro smlouvu o stavbě nejméně ve výši 8× poplatku za Blueprint. Započítává se prostřednictvím dobropisu k milníku. | 100 % poplatku za diagnostiku se vám započítá proti záchraně nebo integraci, když je provede XSIS. |
Cesta A: přímá realizace
- Vaše situace
- „Máme jasné RFP a specifikaci.“ Připraveno na rozsah, se zvoleným stackem a každým splněným bodem sebekontroly připravenosti.
- Proč nejprve tato cesta
- Vaše požadavky jsou jasné, takže stačí architektonická kontrola před naceněním: bezplatná 48hodinová kontrola připravenosti.
- Trvání
- Nabídka do 3–5 pracovních dnů.
- Poplatek
- V ceně: ověření architektury zdarma.
- Započtení poplatku
- Nevztahuje se: není poplatek k započtení.
Cesta B: studio s Blueprintem
- Vaše situace
- „Máme cíl nebo nápad, ne specifikaci.“ Koncept na zelené louce, který nejprve potřebuje architekturu a produktové požadavky.
- Proč nejprve tato cesta
- Pevná nabídka by nyní byla odhadem, protože funkce a stack ještě nejsou rozhodnuty.
- Trvání
- 1–2 týdny, 3–4 týdny nebo 4–6 týdnů, podle úrovně: kompletní analýza a architektonické studio.
- Poplatek
- Pevný poplatek uvedený v nabídce, plně započtený.
- Započtení poplatku
- 100 % poplatku za Blueprint se vám započítá proti dodávce, když si její stavbu vyberete u XSIS. Kredit platí 60 kalendářních dnů po dodání návrhu, pro smlouvu o stavbě nejméně ve výši 8× poplatku za Blueprint. Započítává se prostřednictvím dobropisu k milníku.
Cesta C: diagnostika stávajících systémů
- Vaše situace
- „Máme existující živý systém, který selhává, není zdokumentovaný nebo potřebuje integraci.“
- Proč nejprve tato cesta
- Naslepo stanovená pevná cena by přehlédla, co starý systém skrývá: technický dluh, zamotaný kód, poškozené tabulky ERP nebo bezpečnostní díry zanechané předchozím dodavatelem.
- Trvání
- 1–2 týdny: rychlý audit kódu, ERP, databáze a infrastruktury.
- Poplatek
- Pevný poplatek uvedený v nabídce, plně započtený.
- Započtení poplatku
- 100 % poplatku za diagnostiku se vám započítá proti záchraně nebo integraci, když je provede XSIS.
Co zahrnuje diagnostika cesty C
Většina podnikových výdajů na IT jde na údržbu, záchranu nebo integraci stávajících systémů, nikoli na start z čistého listu. Když předchozí dodavatel zanechal platformu napůl hotovou nebo se stárnoucí ERP SAP musí připojit k ZATCA fáze 2 a ISO 20022, pevná cena první den by byla odhadem a produktové design studio od nuly není to, co práce potřebuje. Cesta C dává našim hlavním inženýrům 1–2 týdny, aby se podívali pod kapotu, než je podepsána smlouva s pevnou cenou.
Audit kódu, architektury a technického dluhu
Prozkoumáme existující repozitáře, mikroslužby nebo legacy monolit (COBOL, DB2, Java nebo PHP), abychom zjistili, zda lze kód bezpečně refaktorovat vzorem strangler-fig, nebo musí být nahrazen.
Kontrola stavu schémat ERP, databáze a API
Zkoumáme živé tabulky SAP, Oracle, Dynamics nebo Odoo, nezdokumentovaná vlastní pole a kvalitu dat, aby špinavá legacy data nemohla poškodit novou integraci.
Bezpečnostní sken, sken úniku tajemství a kryptografický sken (CBOM)
Zděděný podnikový kód často obsahuje pevně zakódované API klíče, expirované certifikáty nebo neopravené zranitelnosti. První den spustíme automatizovaný sken zranitelností a CBOM.
Verdikt a nabídka s pevnou cenou
Na konci sprintu obdržíte otevřenou inženýrskou hodnoticí kartu: verdikt Rescue, Refactor nebo Rebuild s nabídkou nápravy za pevnou cenu. 100 % poplatku za diagnostiku se vám započítá proti záchraně nebo integraci, když je provede XSIS. Započítává se proti závěrečnému produkčnímu milníku.
Jeden životní cyklus dodávky pro každou cestu
Jakmile inženýrství začne, každá cesta prochází stejnými fázemi a každá fáze končí u schvalovací brány, kterou vidíte.
Mobilizace a nastavení prostředí
Zřizujeme vaše suverénní nebo cloudové prostředí jako kód, s CI/CD pipeline, trezory tajemství a správou repozitářů, a zapojujeme interní a vzdálené týmy. Schválení: zabezpečení prostředí a uzamčený backlog prvního sprintu.
Sprinty s podporou AI
Dvoutýdenní inženýrské sprinty s podnikovými AI nástroji pro kódování, automatizovanými branami ověření kódu a průběžnou integrací. Schválení: živá ukázka ve stagingu každé dva týdny, nikdy statická prezentace.
Integrace systémů a zpevnění
Synchronizace end-to-end s vašimi sandboxy ERP, bankovnictví, daní a POS, samoopravná regresní QA, zátěžové a chaos testy a penetrační a PQC bezpečnostní audity. Schválení: integrační reconciliance a certifikát o bezpečnostním auditu.
Akceptace, uvedení do provozu a započtení poplatku
Uživatelské akceptační testy, produkční přechod, školení administrátorů a předání provozní příručky; zde se započítává poplatek za Blueprint nebo diagnostiku. Schválení: formální schválení UAT a akceptace produkčního uvedení do provozu.
Řízené služby
Přechod na monitorování AIOps a SRE s podporou L2 a L3 v rámci SLA, průběžná práce na funkcích nebo předání týmu build-operate-transfer. Náš tým je k dispozici nepřetržitě. Schválení: měsíční revize telemetrie SLA, FinOps tokenů a dostupnosti.
Interní a externí týmy
Za všemi třemi stojí stejný model dodávky. Naši vlastní inženýři vedou práci, prověřené externí týmy přidávají kapacitu tam, kde je potřeba, a na všechny platí jeden standard. XSIS je plnohodnotná softwarově inženýrská společnost s interními a externími týmy. Naši vlastní inženýři vedou každou zakázku a nesou za ni odpovědnost. Když práce potřebuje více lidí nebo dovednost, kterou interně nemáme, přidáme inženýry z prověřených externích týmů. Připojují se k týmu, který vedou naši lidé, pod naší smlouvou, našimi standardy, našimi bezpečnostními pravidly a našimi revizemi.
XSIS vede
Jmenovaný vedoucí dodávky a technický vedoucí XSIS na každé zakázce.
Prověřené týmy
Externí týmy posuzují naši seniorní inženýři, než začnou pracovat na jakémkoli klientském projektu.
Jeden standard
Stejné podmínky, inženýrské standardy a revize kódu pro každého inženýra.
Žádní skrytí lidé
Mapa týmu uvádí každou osobu, její roli a kdo je jejím zaměstnavatelem.
Srovnání modelů
Zvolte model, který odpovídá tomu, jak jasný je váš výsledek a kolik každodenního řízení chcete nést. Jak se modely spolupráce liší v otázkách, které klienti kladou nejčastěji.
| Kritérium | Interní a externí týmy | Vyhrazený tým | Posílení týmu | Projektová dodávka |
|---|---|---|---|---|
| Nejvhodnější pro | Jakoukoli zakázku, která potřebuje více lidí nebo dovedností, než má jeden interní tým | Dlouhodobé produkty s měnícími se prioritami | Doplnění dovedností nebo kapacity v týmu, který již řídíte | Definované výsledky s jasným koncem |
| Rozsah | Platí pro každý model | Váš plán rozvoje, znovu plánovaný každý cyklus | Úkoly určené vašimi manažery | Pevně stanovený písemně, měněný pouze řízením změn |
| Kdo řídí práci | Určeno zvoleným modelem | Priority určuje váš product owner | Práci řídí vaši manažeři | Dohodnete rozsah a přebíráte každý milník |
| Kdo řídí lidi | Vede XSIS a externí inženýři pracují v týmech vedených XSIS | Vedoucí týmu XSIS řídí tým každý den | Práci řídíte vy a XSIS zajišťuje zaměstnání | Projekt řídí vedoucí dodávky XSIS |
| Jak se stanovují náklady | Podle zvoleného modelu | Obvykle měsíční náklady na dohodnuté role | Obvykle čas a materiál, za inženýra | Pevná cena za definovaný rozsah nebo čas a materiál proti rozpočtu |
| Jak se škáluje | Kapacita přidávaná z prověřených externích týmů s vaším schválením | Role přidávané nebo uvolňované s dohodnutou výpovědní lhůtou | Inženýři přidávaní nebo uvolňovaní s dohodnutou výpovědní lhůtou | XSIS dimenzuje tým tak, aby splnil plán |
Interní a externí týmy
- Nejvhodnější pro
- Jakoukoli zakázku, která potřebuje více lidí nebo dovedností, než má jeden interní tým
- Rozsah
- Platí pro každý model
- Kdo řídí práci
- Určeno zvoleným modelem
- Kdo řídí lidi
- Vede XSIS a externí inženýři pracují v týmech vedených XSIS
- Jak se stanovují náklady
- Podle zvoleného modelu
- Jak se škáluje
- Kapacita přidávaná z prověřených externích týmů s vaším schválením
Vyhrazený tým
- Nejvhodnější pro
- Dlouhodobé produkty s měnícími se prioritami
- Rozsah
- Váš plán rozvoje, znovu plánovaný každý cyklus
- Kdo řídí práci
- Priority určuje váš product owner
- Kdo řídí lidi
- Vedoucí týmu XSIS řídí tým každý den
- Jak se stanovují náklady
- Obvykle měsíční náklady na dohodnuté role
- Jak se škáluje
- Role přidávané nebo uvolňované s dohodnutou výpovědní lhůtou
Posílení týmu
- Nejvhodnější pro
- Doplnění dovedností nebo kapacity v týmu, který již řídíte
- Rozsah
- Úkoly určené vašimi manažery
- Kdo řídí práci
- Práci řídí vaši manažeři
- Kdo řídí lidi
- Práci řídíte vy a XSIS zajišťuje zaměstnání
- Jak se stanovují náklady
- Obvykle čas a materiál, za inženýra
- Jak se škáluje
- Inženýři přidávaní nebo uvolňovaní s dohodnutou výpovědní lhůtou
Projektová dodávka
- Nejvhodnější pro
- Definované výsledky s jasným koncem
- Rozsah
- Pevně stanovený písemně, měněný pouze řízením změn
- Kdo řídí práci
- Dohodnete rozsah a přebíráte každý milník
- Kdo řídí lidi
- Projekt řídí vedoucí dodávky XSIS
- Jak se stanovují náklady
- Pevná cena za definovaný rozsah nebo čas a materiál proti rozpočtu
- Jak se škáluje
- XSIS dimenzuje tým tak, aby splnil plán
Modely spolupráce
S XSIS můžete spolupracovat třemi způsoby: vyhrazený tým, posílení týmu nebo projektová dodávka. Každý určuje, kdo řídí práci, kdo vede lidi a jak se stanovují náklady.
Jak to funguje
- Inženýři XSIS vedou každou zakázku: vedoucí dodávky a technický vedoucí, kteří vlastní plán, architekturu a kvalitu.
- Když práce potřebuje více lidí nebo specializovanou dovednost, přidáme inženýry z prověřených externích týmů a každou osobu schválíte.
- Všichni pracují pod jednou smlouvou, jedním souborem standardů a jedním procesem revize a hlásí se stejnému vedoucímu dodávky.
Kdy ho zvolit
- Chcete jednu společnost odpovědnou za smíšený tým.
- Práce potřebuje více dovedností nebo kapacity, než má jeden interní tým, aniž by se snížil standard.
- Chcete přesně vidět, kdo je v týmu a kdo ho zaměstnává.
Jak je řízen
- Mapa týmu uvádí každou osobu, její roli a zaměstnavatele.
- Inženýři XSIS revidují změny externích inženýrů, než jsou sloučeny.
- Podmínky mlčenlivosti a bezpečnosti jsou písemně předány každému externímu týmu.
Jak to funguje
- Sestavíme tým pro váš plán rozvoje: inženýry, designéry a testery s vedoucím týmu.
- Váš product owner určuje priority a přebírá práci. Náš vedoucí týmu řídí tým každý den.
- Tým zůstává u vašeho produktu, takže se hromadí znalosti, a jeho podoba se mění s plánem rozvoje.
Kdy ho zvolit
- Máte produkt nebo platformu s dlouhým plánem rozvoje.
- Priority se budou měnit, jak se učíte, takže pevný rozsah by neobstál.
- Chcete stabilní tým bez toho, abyste každou osobu sami najímali a řídili.
Jak je řízen
- Plánování a revize s vaším product ownerem na začátku a na konci každého cyklu.
- Postup, rizika a rozhodnutí hlášeny v rytmu, který zvolíte.
- Pravidelné revize dodávky, kvality a podoby týmu.
Jak to funguje
- Najdeme inženýry, kteří odpovídají popisu role, na kterém se s vámi dohodneme; vy je pohovorem vyberete.
- Připojí se k vašemu týmu, používají vaše nástroje a procesy a hlásí se vašim manažerům.
- Zůstáváme jejich zaměstnavatelem nebo smluvní stranou a staráme se o mzdu, vybavení, výkon a náhradu.
Kdy ho zvolit
- Máte řízení a proces a potřebujete konkrétní dovednosti nebo více kapacity.
- Chcete přímou kontrolu nad prací, každý den.
- Potřeba je na známé období, například vydání nebo migraci.
Jak je řízen
- Vaši manažeři řídí a revidují práci.
- Náš account manažer pravidelně komunikuje s vámi a s každým inženýrem.
- Přístup je omezen na to, co role potřebuje, zaznamenán a odebrán po ukončení zařazení.
Jak to funguje
- Před zahájením výstavby s vámi dohodneme písemný rozsah a akceptační kritéria.
- Jmenovaný vedoucí dodávky plánuje, personálně zajišťuje a řídí projekt a hlásí postup, rizika a rozhodnutí.
- Každý milník přebíráte podle kritérií. Změny procházejí řízením změn.
Kdy ho zvolit
- Výsledek lze jasně popsat: aplikace, integrace, migrace.
- Chcete jednu společnost odpovědnou za dodání.
- Před závazkem potřebujete známý základ pro rozpočet a plán.
Jak je řízen
- Milníky s ukázkami, přebírané podle písemných kritérií.
- Písemné řízení změn rozsahu, nákladů a termínů.
- Řídicí schůzky s vaším sponzorem v dohodnutých termínech.
Obchodní ochranné mantinely
Smluvní podmínky, které chrání vás i XSIS.
Plné vlastnictví od prvního dne
Po zaplacení poplatku vlastníte 100 % návrhu; je napsaný ve standardech nezávislých na dodavateli, takže jej můžete použít s XSIS i s jiným poskytovatelem. To zahrnuje architektonické návrhy, wireframy a specifikace.
Dobropis k milníku v souladu s IFRS
Aby vyhověl vašemu finančnímu týmu a daňovým auditorům, je poplatek za Blueprint fakturován jako samostatný konzultační výstup. Když s XSIS podepíšete smlouvu na výstavbu, vystavíme oficiální dobropis na celý poplatek, započtený proti závěrečné faktuře za akceptaci a uvedení do provozu nebo rozložený mezi milníky výstavby.
Konverzní okno a minimální rozsah výstavby
Kredit platí 60 kalendářních dnů po dodání návrhu, pro smlouvu o stavbě nejméně ve výši 8× poplatku za Blueprint. Vztahuje se na smlouvy na výstavbu v plném rozsahu.
Veřejné zakázky a státní tendry
Pro ministerstva vázaná přísnými pravidly střetu zájmů ve veřejných zakázkách je cesta B strukturována jako předkomerční pilot technické proveditelnosti a POC nebo jako jediná smlouva design-and-build s hlavním dodavatelem.
Řízení
Ať s námi spolupracujete jakkoli, platí stejná pravidla řízení.
Řídicí výbor
Váš sponzor a náš vedoucí dodávky se scházejí v dohodnutých termínech, aby posoudili postup, rizika, rozpočet a směr.
Reportování
Písemné zprávy v rytmu, který zvolíte: postup, rizika, potřebná rozhodnutí a ukazatele kvality.
Řízení změn
Změny rozsahu, týmu nebo nákladů jsou písemně zaznamenány, oceněny a schváleny, než vstoupí v platnost.
Kvalitativní brány
Revize kódu, automatizované testy a definice dokončení, kterou splňuje každá změna před vydáním.
Bezpečnost
Jmenovaný přístup s minimálními oprávněními, podmínky mlčenlivosti pro každého v týmu a odebrání přístupu při odchodu lidí.
Od prvního rozhovoru k běžícímu softwaru
Každá zakázka sleduje stejnou cestu, ať zvolíte jakýkoli model.
První rozhovor
Řeknete nám, co potřebujete. Ptáme se na cíl, systémy, omezení a lidi, které už máte.
Písemná nabídka
Navrhneme model, tým nebo rozsah, jak se stanovují náklady a jak bude práce řízena.
Dohoda
Před zahájením práce dohodneme smluvní podmínky včetně mlčenlivosti, vlastnictví a bezpečnosti.
Lidé a přístup
Seznámíte se s lidmi. Nastavíme přístup k vašim systémům a dohodneme pravidla práce.
Dodávka
Dodáváme v krátkých cyklech, předvádíme funkční software a hlásíme postup a rizika.
Provoz a revize
Podporujeme to, co jsme vyvinuli, revidujeme zakázku s vámi a upravujeme tým nebo model podle měnících se potřeb.
Více o tom, jak pracujeme
AI-native produktové týmy
Řízené mezioborové pody seniorních inženýrů vybavené agentními nástroji pro kódování a QA.
Zanoření specialisté a strategické posílení
Principal inženýři a specialisté působící nearshore i na místě a architekti řešení, transformace, PQC a integrací začlenění do vašeho týmu.
Hybridní dodávka a centra build-operate-transfer
Technické vedení on-shore s prověřenou nearshore a offshore kapacitou, kompletní centra kompetencí build-operate-transfer a lokalizace pracovní síly.
Projekty s pevným výsledkem a nepřetržité řízené služby
Dodávka s pevným rozsahem a milníky se jmenovanými vedoucími dodávky a nepřetržité řízené služby aplikací pod řízením SLA.
Kontrola připravenosti
Šestibodová definice připravenosti jako sebekontrola, která navrhne cestu vhodnou pro váš projekt.
Blueprint Studio
Cesta B: proměníme nápad v proveditelný návrh dřív, než se zavážete k plné výstavbě.
Balíčky spolupráce
Pět balíčků rychlé spolupráce, každý krátký a vymezený start s jednou z našich divizí.
Otázky a odpovědi
Jak vybereme model spolupráce?
Začněte dvěma otázkami: jak jasný je výsledek a kolik každodenního řízení chcete nést? Jasný výsledek s koncem ukazuje na projektovou dodávku. Produkt s měnícím se plánem rozvoje ukazuje na vyhrazený tým. Pokud již tým máte a potřebujete dovednosti nebo kapacitu, hodí se posílení týmu. Model doporučíme v nabídce a vysvětlíme proč.
Jak začíná spolupráce?
Rozhovorem o tom, co potřebujete. Následně pošleme písemnou nabídku: model, tým nebo rozsah, jak se stanovují náklady a jak bude práce řízena. Když souhlasíte, představíme lidi, nastavíme přístup a začneme. Jak rychle to proběhne, závisí na rolích a na přístupu, který vaše systémy vyžadují.
Kdo odpovídá za dodávku?
Závisí to na modelu a říkáme to písemně. V projektové dodávce odpovídá XSIS za dodání dohodnutého rozsahu. Ve vyhrazeném týmu odpovídá XSIS za dobré vedení týmu a vy za jeho priority. Při posílení týmu řídí práci vaši manažeři a XSIS odpovídá za lidi, které poskytuje.
Můžeme model spolupráce později změnit?
Ano. Práce často začíná jako projekt a pokračuje jako vyhrazený tým, nebo je vyhrazený tým postupně nahrazován vašimi vlastními zaměstnanci. Změnu s vámi naplánujeme včetně předání a výpovědních lhůt a podle potřeby zachováme stejné lidi.
Můžeme modely spolupráce kombinovat?
Ano. Vyhrazený tým může vést váš produkt, zatímco samostatný projekt dodává bankovní integraci, nebo můžeme umístit specialistu do vašeho týmu vedle týmu, který vedeme. Každá část má vlastní podmínky a jeden kontakt XSIS je koordinuje.
Existuje minimální závazek?
Závazek závisí na modelu a dohodneme jej s vámi. Projekt běží podle dohodnutého rozsahu. Týmy a zařazení mají výpovědní lhůty, aby lidé mohli řádně nastoupit a odejít a práce byla předána. Tyto podmínky stanovíme písemně před začátkem.
Jak uvidíme postup?
Prostřednictvím písemných zpráv v rytmu, který zvolíte: co bylo plánováno, co bylo dodáno, co je ohroženo a co potřebuje vaše rozhodnutí. Práci také vidíte v ukázkách, v backlogu a v kódu ve vašich nástrojích. U projektů zprávy sledují milníky a žádosti o změnu.
Co znamená „interní a externí týmy“ v XSIS?
Znamená to, že naši vlastní inženýři vedou každou zakázku a nesou za ni odpovědnost a že přidáváme inženýry z prověřených externích týmů, když práce potřebuje více lidí nebo dovednost, kterou interně nemáme. Externí inženýři pracují pod naší smlouvou a našimi standardy v týmu, který vedou naši lidé.
Kdo odpovídá, když externí inženýr udělá chybu?
XSIS. Vaše smlouva je s námi a náš vedoucí dodávky odpovídá za práci celého týmu, ať každého inženýra zaměstnává kdokoli. Proto naši inženýři revidují změny externích inženýrů, než jsou sloučeny, a proto na všechny platí jeden soubor standardů.
Jak kontrolujete bezpečnost, když jsou zapojeni externí inženýři?
Každý externí inženýr je vázán stejnými podmínkami mlčenlivosti a bezpečnosti jako naši vlastní zaměstnanci, písemně předanými. Přístup k vašim systémům se uděluje po osobách, omezený na to, co role potřebuje, pravidelně revidovaný a odebrán při odchodu. Pokud potřebujete některou práci pouze od inženýrů XSIS nebo pouze z určitých lokalit, tým tak naplánujeme.
Kdo řídí vyhrazený tým?
Vy rozhodujete, na čem tým pracuje: váš product owner určuje priority a přebírá práci. My tým každodenně vedeme prostřednictvím vedoucího týmu, který plánuje práci, odstraňuje překážky, dbá na kvalitu a hlásí vám. Řízení lidí, výkon a náhrada zůstávají na XSIS.
Může tým v čase růst nebo se zmenšovat?
Ano. Tým sleduje váš plán rozvoje. Role můžete přidat, když začne nový proud práce, a uvolnit, když skončí. Každou změnu s vámi předem dohodneme s dostatečnou výpovědní lhůtou, aby lidé mohli řádně nastoupit nebo předat práci. Výpovědní podmínky jsou stanoveny ve smlouvě.
Jak se stanovují náklady vyhrazeného týmu?
Vyhrazený tým se obvykle účtuje jako měsíční náklady na dohodnuté role, takže můžete plánovat rozpočet. Náklady závisí na počtu lidí, jejich senioritě a dovednostech a případném pokrytí mimo běžnou pracovní dobu. Pokud dáváte přednost platbě za skutečný čas, můžeme pracovat na čas a materiál. Cenu a termín vidíte před začátkem.
Jaký je rozdíl mezi posílením týmu a vyhrazeným týmem?
Při posílení týmu se naši inženýři připojí k vašemu týmu a jejich práci každodenně řídí vaši manažeři. U vyhrazeného týmu poskytujeme celý tým s vlastním vedoucím a každodenně ho vedeme, zatímco vy určujete priority. Posílení týmu se hodí, když již máte řízení a proces. Vyhrazený tým se hodí, když chcete, abychom větší část nesli my.
Kdo řídí posíleného inženýra?
Práci řídí vaši manažeři: co stavět, v jakém pořadí a jak se to reviduje. XSIS zůstává zaměstnavatelem nebo smluvní stranou. Řešíme mzdu, dovolenou, vybavení, podporu výkonu a náhradu a náš account manažer zůstává v kontaktu s vámi i s inženýrem.
Jak se účtuje posílení týmu?
Obvykle na čas a materiál: sazba za inženýra za odpracovaný čas nebo měsíční sazba za plný úvazek. Sazba závisí na dovednostech a senioritě role a na případné práci mimo běžnou pracovní dobu. Cenu a termín vidíte před začátkem.
Jak je práce přebírána?
Podle akceptačních kritérií, která napíšeme a dohodneme s vámi před zahájením výstavby. U každého milníku práci předvedeme a vy ji otestujete podle těchto kritérií. Pokud něco nevyhovuje, opravíme to. Když vše v rozsahu splní kritéria, milník nebo projekt schválíte.
Co se stane, když se během projektu změní naše požadavky?
Požadavky se často mění a to je v pořádku. Každá změna prochází řízením změn: popíšeme změnu, její vliv na náklady a plán a vy rozhodnete. Nic nemění rozsah, cenu ani termíny bez vašeho písemného schválení.
Jak se oceňuje projekt?
Dobře definovaný rozsah lze ocenit pevnou cenou za tento rozsah, se změnami řešenými řízením změn. Když je rozsah méně jistý, oceňujeme analýzu samostatně a poté výstavbu, nebo pracujeme na čas a materiál s rozpočtem, proti kterému reportujeme. Cenu a termín vidíte před začátkem.
Nejste si jistí, který model se hodí?
Popište nám práci. Navrhneme model a vysvětlíme proč.
Co bude následovat
Dohoda na čase
Náš tým vám napíše e-mail a dohodne čas konzultace.
Předkonzultační schůzka
Nejprve bezplatná 30minutová online předkonzultační schůzka: projdeme vaše cíle, systémy a omezení.
Kontrola připravenosti
bezplatná 48hodinová kontrola připravenosti prověří váš projekt proti šestibodové definici připravenosti a doporučí vhodnou cestu.
Volba cesty
Projekty připravené rozsahem dostanou závaznou nabídku do 3–5 pracovních dnů. Projekty ve fázi konceptu začínají v Blueprint Studio. Běžící systém, který selhává, není zdokumentovaný nebo potřebuje integraci, začíná diagnostikou 1–2 týdny. Blueprint Studio i diagnostika mají pevný poplatek uvedený v nabídce.