Direction exécutive et temps partagé
Une direction technologique senior quand vous en avez besoin, responsable du résultat
Des décisions critiques sans le bon dirigeant dans la salle
Beaucoup d’organisations doivent choisir des plateformes, gouverner l’IA et gérer le risque cyber sans CTO, chief AI officer ou CISO en interne. Recruter prend du temps, et les décisions ne peuvent pas attendre.
D’autres ont un programme en retard, au-dessus du budget ou à l’arrêt après le départ d’un prestataire. Elles ont besoin d’une personne senior pour reprendre le contrôle, établir ce qui est vrai et relancer la livraison.
Ce que vous obtenez
Une direction senior immédiate
Un CTO, CDTO, CAIO ou vCISO virtuel expérimenté qui travaille avec votre conseil et vos équipes.
Des choix technologiques fondés sur des preuves
Des choix technologiques fondés sur des preuves, avec un chemin des systèmes existants vers une pile native IA.
Une livraison visible
Une gouvernance de programme qui montre de vrais progrès, avec les risques soulevés tôt.
Un programme remis sur les rails
Un programme en difficulté stabilisé, avec une vue franche de ce qu’il faut garder, corriger ou reconstruire.
Ce que nous livrons
CTO, CDTO, CAIO et vCISO virtuels
Un directeur technologique, du numérique et de la transformation, de l’IA ou de la sécurité de l’information à temps partagé, qui fixe la direction, préside les décisions et dirige vos équipes.
Sélection technologique et stratégie de pile
Des choix de plateforme, de fournisseur et de construction ou d’achat comparés à vos exigences, et une stratégie pour passer des systèmes existants à une pile native IA.
Gestion de projet agile et mise en place d’un PMO
Un bureau de projet d’entreprise (PMO) avec une livraison agile, des jalons clairs et une gouvernance qui rend compte des progrès sur du logiciel fonctionnel.
Gouvernance de la livraison et sauvetage de programme
Des programmes en difficulté repris en main : périmètre, code, contrats et équipe examinés, un plan de redressement convenu et la livraison relancée.
Comment cela fonctionne
Pour un système défaillant, le diagnostic brownfield audite le code, les données, les intégrations et la sécurité avant tout engagement sur un prix ferme de sauvetage.
Convenir du mandat
Nous convenons du rôle, de ses droits de décision, des personnes avec qui il travaille et des résultats sur lesquels il est mesuré.
Évaluer la situation
Nous examinons la stratégie, l’architecture, la livraison, les contrats et les risques, et interrogeons les personnes les plus proches du travail.
Fixer la direction
Nous portons les décisions devant votre conseil ou vos dirigeants, avec les options, leurs risques et notre recommandation.
Diriger la livraison
Nous animons la gouvernance, débloquons équipes et prestataires, et rendons compte des progrès par rapport à des jalons que vous pouvez vérifier.
Transférer
Lorsqu’un dirigeant permanent arrive, nous lui transférons les décisions, les traces et les risques ouverts.
Technologies et standards
Nos dirigeants sont des architectes principaux, des CTO et CAIO à temps partagé et des spécialistes de la sécurité qui restent responsables jusqu’à l’exécution, et non des consultants qui livrent des slides puis partent.
- Rôles
- CTO virtuel
- Directeur du numérique et de la transformation (CDTO)
- Directeur de l’IA (CAIO)
- CISO virtuel (vCISO)
- PMO d’entreprise et gouvernance de la livraison
Comment démarrer
Un dirigeant à temps partagé rejoint généralement l’équipe comme spécialiste embarqué. Un sauvetage de programme commence souvent par un diagnostic brownfield du système défaillant.
Les prochaines étapes
Convenir d’un horaire
Notre équipe vous envoie un e-mail pour convenir d’un horaire pour l’entretien.
Entretien préalable
Un entretien préalable gratuit de 30 minutes en ligne : nous passons en revue vos objectifs, vos systèmes et vos contraintes.
Revue de préparation
Lors d’une revue de préparation gratuite de 48 heures, un architecte principal confronte votre projet à la définition de « prêt » en 6 points et recommande le parcours adapté.
Choisir le parcours
Les projets au périmètre prêt reçoivent une proposition ferme sous 3 à 5 jours ouvrés. Les projets au stade du concept démarrent dans le studio Blueprint. Un système en production qui défaille, n’est pas documenté ou doit être intégré commence par un diagnostic de 1 à 2 semaines. Le studio Blueprint et le diagnostic ont chacun des honoraires fixes, indiqués dans la proposition.
Questions et réponses
Quels rôles de direction pouvez-vous occuper ?
Directeur technologique (CTO), directeur du numérique et de la transformation (CDTO), chief AI officer (CAIO) ou directeur de la sécurité de l’information (vCISO) virtuel. Nous alignons le rôle sur les décisions que vous affrontez.
Quand un dirigeant à temps partagé a-t-il du sens ?
Lorsque vous avez besoin d’un jugement senior maintenant, mais pas encore d’un recrutement à temps plein. Les moments typiques sont un choix de plateforme, un programme d’IA, un incident de sécurité, un programme à l’arrêt ou la période avant l’arrivée d’un dirigeant permanent.
Vos conseils sont-ils indépendants des produits que vous recommandez ?
Oui. Les recommandations suivent vos exigences, y compris lorsque l’achat d’un produit convient mieux que sa construction. Chaque recommandation s’accompagne par écrit de ses options et de ses raisons.
Notre programme échoue. Par où commencez-vous ?
Par les faits. Nous examinons le périmètre, le code, les données, les contrats et l’équipe, puis vous disons franchement s’il faut sauver, refactoriser ou reconstruire. Pour un système en production, le diagnostic brownfield le fait avant toute proposition à prix ferme.
Pouvez-vous mettre en place un PMO pour nous ?
Oui. Nous mettons en place un PMO d’entreprise avec livraison agile, gouvernance par jalons, journal des risques et reporting. Les progrès se voient dans du logiciel fonctionnel et des démonstrations en direct, jamais seulement dans des slides de statut.
Le dirigeant à temps partagé travaillera-t-il avec nos équipes et nos prestataires existants ?
Oui. Le rôle dirige vos équipes et tient les prestataires face à leurs engagements. Lorsque vous avez besoin de plus de capacité, nos divisions d’ingénierie peuvent l’apporter, mais les conseils du dirigeant n’en dépendent pas.
Que se passe-t-il lorsque nous recrutons un dirigeant permanent ?
Nous transférons les décisions prises, les traces qui les étayent et les risques ouverts, et faisons un point de passation avec votre nouveau dirigeant. La mission peut s’arrêter là ou se poursuivre comme accompagnement conseil.
Commencez par une conversation, pas par un contrat.
Dites-nous ce que vous devez construire, connecter ou sécuriser. Un architecte l’examine avec vous, puis recommande par où commencer.