협업 모델

팀 시작 전에 근무 시간을 합의하며, 회의·리뷰·질문을 위해 팀과 귀사 직원이 겹치는 시간도 포함합니다. 귀사 사용자나 시스템이 그 시간 외에 지원을 필요로 하면, 우연에 맡기지 않고 팀 구성에 반영해 계획합니다.

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모든 구성원이 동일한 코딩 표준, 테스트 규칙, 완료 정의에 따라 일하고 동일한 파이프라인과 검사를 사용합니다. 변경 사항은 병합 전에 XSIS 엔지니어가 검토합니다. 품질 문제는 누구에게나 같은 방식으로 제기되며, 프로젝트 총괄이 조치합니다.

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결과를 명확히 설명할 수 있고, 그 결과에 도달할 책임을 한 회사에 맡기고 싶을 때 적합합니다. 정의된 애플리케이션, 통합, 마이그레이션 등이 그렇습니다. 우선순위가 계속 바뀌거나 업무에 자연스러운 종료 시점이 없다면 전담팀이 보통 더 잘 맞습니다.

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두 가지 질문에서 시작하십시오: 성과가 얼마나 명확한지, 일상 관리를 얼마나 맡고 싶은지. 끝이 명확한 성과는 프로젝트 기반 수행을 가리킵니다. 로드맵이 변하는 제품은 전담팀을 가리킵니다. 이미 팀을 운영 중이고 기술이나 역량이 필요하면 인력 증강이 적합합니다. 제안서에서 모델을 추천하고 이유를 설명합니다.

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예. 프로젝트로 시작해 전담팀으로 이어지거나, 전담팀이 고객의 직접 채용으로 점차 대체되는 경우가 많습니다. 인계와 통지 기간을 포함해 변경을 함께 계획하며, 도움이 되는 경우 같은 인력을 유지합니다.

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선택한 주기로 서면 보고: 계획한 것, 제공한 것, 위험 요소, 고객의 결정이 필요한 사항. 시연, 백로그, 고객 도구의 코드를 통해 업무 자체도 확인합니다. 프로젝트의 경우 보고서가 마일스톤과 변경 요청을 추적합니다.

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구축 시작 전에 함께 작성하고 합의한 수용 기준에 따라 진행합니다. 각 마일스톤에서 업무를 시연하고 고객이 기준에 따라 시험합니다. 충족하지 못하면 수정합니다. 범위의 모든 항목이 기준을 충족하면 마일스톤 또는 프로젝트를 승인합니다.

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요구사항은 자주 바뀌며 괜찮습니다. 각 변경은 변경 관리를 거칩니다: 변경 내용, 비용과 계획에 미치는 영향을 설명하고 고객이 결정합니다. 서면 승인 없이는 범위, 가격, 일정이 바뀌지 않습니다.

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아니요. 대화의 출발점일 뿐입니다. 프린시펄 아키텍트가 문서를 함께 검토한 뒤 무료 48시간 준비도 검토에서 트랙을 확정합니다.

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이미 사용 중이면서 실패하거나, 문서화되지 않았거나, 통합이 필요한 시스템입니다. 예를 들어 이전 공급업체가 절반만 완성한 플랫폼, 전자 인보이스나 ISO 20022 결제 메시지에 연결해야 하는 ERP가 있습니다.

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가지고 계신 것을 모두 준비하십시오: RFP나 명세, 아키텍처 다이어그램, 통합할 시스템 목록, 적용 규정, 수용 기준. 공백은 문제가 되지 않으며, 오히려 올바른 트랙을 가리킵니다.

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비즈니스 성과는 명확하지만 요구사항, 스택 또는 통합 경계가 명확하지 않을 때입니다. 맞춤형 CRM, 포털, 소버린 AI 에이전트 같은 개념 단계 프로젝트는 누구도 구축 견적을 내기 전에 블루프린트 스튜디오를 거칩니다.

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다음을 받습니다: 6개 산출물로 구성된 구축 준비 블루프린트 팩: 제품 및 기능 명세, 아키텍처 및 기술 스택 블루프린트, 통합 및 데이터 계약 명세, 대화형 UI 프로토타입, 보안 및 규제 매트릭스, 구속력 있는 고정 가격 구축 제안서.

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이해충돌 규칙이 적용되는 경우, 사전 상업적 기술 타당성 및 POC 파일럿으로 구성하거나 단일 설계·구축 주계약으로 수행합니다.

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앞에 놓인 결정에 맞는 패키지로 시작하십시오: 전환 로드맵, 에이전트 프로토타입, 전자 인보이스 의무, 클라우드 비용 검토 또는 보안 감사. 무료 30분 온라인 사전 컨설팅 세션에서 적합성을 확인합니다.

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각 패키지는 일반 기간을 명시합니다. 제안서가 고객 사례의 범위와 일정을 확정합니다.

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아니요. 결과가 있는 명확한 업무이며, 구축은 별도로 범위를 정하고 제안합니다.

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무료 30분 온라인 사전 컨설팅 세션로 시작합니다. 준비도 검토가 범위를 확인하고, 제안서가 팀, 마일스톤, 일정을 제시합니다.

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예. 니어쇼어 또는 현장에서 일하며, 환경상 필요한 경우 고객 사무실 안에서도 일합니다.

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무료 30분 온라인 사전 컨설팅 세션, 이어서 무료 48시간 준비도 검토로 시작합니다. 제안서가 전문가 합류 전에 역할, 범위, 일정을 명시합니다.

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XSIS가 현지 및 글로벌 팀을 채용·교육·운영한 뒤 완전한 소유권을 고객에게 이관하는 모델.

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무료 30분 온라인 사전 컨설팅 세션로 시작합니다. 이어서 준비도 검토과 제안서가 범위, 팀, 인계를 정의합니다.

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프로젝트 총괄을 지정한 고정 범위·마일스톤 기반 수행. 제안서가 업무 시작 전에 범위와 가격을 확정합니다.

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