Jak pracujemy
Inżynieria, którą można zaplanować: bezpłatny start, ścieżka dopasowana do projektu i jeden cykl realizacji z odbiorem na każdym etapie.
Jak zaczyna się współpraca
Nigdy nie podajemy stałej ceny za niezdefiniowany pomysł ani nieznany system. Każdy projekt przechodzi najpierw ocenę gotowości, a następnie trafia na odpowiednią ścieżkę: zależnie od jasności wymagań i od tego, czy działający system wymaga najpierw diagnozy.
Państwa zapytanie
Sesję zamawia się przez formularz na tej stronie, a nasz zespół wysyła e-mail, aby ustalić termin.
Sesja przeddoradcza
To bezpłatna 30-minutowa konsultacja wstępna online: omawiamy Państwa cele, systemy i ograniczenia.
Ocena gotowości
To bezpłatna 48-godzinna ocena gotowości: główny architekt sprawdza projekt pod kątem 6-punktowej definicji gotowości i rekomenduje dopasowaną ścieżkę.
Dopasowana ścieżka
Ocena gotowości rekomenduje jedną z trzech ścieżek na podstawie jasności wymagań i tego, czy w grę wchodzi działający system. Każda ścieżka kończy się wiążącym opisem zakresu prac.
Ścieżka A: gotowy zakres
Wiążąca oferta
Najpierw walidacja architektury bez ponoszenia kosztów, a następnie wiążąca oferta o stałym zakresie w ciągu 3–5 dni roboczych: kamienie milowe, architektura, struktura zespołu i SLA. Na życzenie podpisujemy z Państwem umowę o zachowaniu poufności (NDA), zanim przekażą Państwo wymagania.
Ścieżka B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Ustrukturyzowane warsztaty zamieniają cel w blueprint gotowy do budowy. Poziom 1 trwa 1–2 tygodnie, poziom 2 — 3–4 tygodnie, a poziom 3 — 4–6 tygodni; każdy w stałej opłacie podanej w ofercie.
Ready-to-Build Blueprint Pack
Otrzymują Państwo pakiet Ready-to-Build Blueprint obejmujący 6 rezultatów: specyfikację produktu i funkcjonalną, blueprint architektury i stosu technologicznego, specyfikację integracji i kontraktów danych, interaktywny prototyp UI, matrycę bezpieczeństwa i zgodności regulacyjnej oraz wiążącą ofertę budowy ze stałą ceną. Po opłaceniu należności są Państwo właścicielem 100% blueprintu, zapisanego w standardach niezależnych od dostawcy, które można wykorzystać z XSIS lub z innym dostawcą.
Ścieżka C: Brownfield Diagnostic Bridge
Diagnostyka brownfield
Zajmuje 1–2 tygodnie: nasi inżynierowie główni audytują kod, schematy ERP i baz danych, API i infrastrukturę oraz skanują w poszukiwaniu ujawnionych sekretów i słabej kryptografii.
Ratowanie, refaktoryzacja lub przebudowa
Otrzymują Państwo szczerą kartę oceny inżynierskiej i werdykt: ratowanie, refaktoryzacja lub przebudowa wraz z ofertą naprawy ze stałą ceną.
Opis zakresu prac
Wiążący opis zakresu prac o stałym zakresie: kamienie milowe, architektura, struktura zespołu i SLA, uzgodnione przed rozpoczęciem inżynierii. Dostarczanie przebiega potem przez te same pięć etapów na każdej ścieżce.
Bezpłatny start, potem właściwa ścieżka
Punkt startu
- Sesja
- 30 minut
- Ocena gotowości
- 48 godzin
Każdy projekt zaczyna się tak: bezpłatna 30-minutowa konsultacja wstępna online i bezpłatna 48-godzinna ocena gotowości. Główny architekt sprawdza projekt pod kątem sześciu kryteriów gotowości i rekomenduje ścieżkę. Sesję zamawia się przez formularz na tej stronie, a nasz zespół wysyła e-mail, aby ustalić termin.
Zamówienie sesjiŚcieżka A: gotowy zakres
- Oferta
- w ciągu 3–5 dni roboczych
- Sprint 0
- w ciągu 5–10 dni roboczych od podpisania umowy
Dla zdefiniowanego zakresu, przetargu RFP lub specyfikacji technicznej. Najpierw walidacja architektury bez ponoszenia kosztów, a następnie wydajemy wiążącą ofertę o stałym zakresie i mobilizujemy zespół.
Przesłanie wymagańŚcieżka B: Blueprint Studio
- Poziom 1
- 1–2 tygodnie
- Poziom 2
- 3–4 tygodnie
- Poziom 3
- 4–6 tygodni
Dla jasnego celu biznesowego bez specyfikacji technicznej. Płatne warsztaty zamieniają go w blueprint gotowy do budowy, w jednym z trzech poziomów.
100% opłaty za Blueprint jest zaliczane na poczet budowy, gdy wybiorą Państwo XSIS do jej realizacji.
Kredyt jest ważny przez 60 dni kalendarzowych od dostarczenia blueprintu, przy umowie na budowę o wartości co najmniej 8× opłaty za Blueprint.
Ready-to-Build Blueprint Pack
Rezultat: pakiet Ready-to-Build Blueprint obejmujący 6 rezultatów: specyfikację produktu i funkcjonalną, blueprint architektury i stosu technologicznego, specyfikację integracji i kontraktów danych, interaktywny prototyp UI, matrycę bezpieczeństwa i zgodności regulacyjnej oraz wiążącą ofertę budowy ze stałą ceną.
Po opłaceniu należności są Państwo właścicielem 100% blueprintu, zapisanego w standardach niezależnych od dostawcy, które można wykorzystać z XSIS lub z innym dostawcą.
Ścieżka C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Diagnostyka
- 1–2 tygodnie
Dla działającego systemu, który zawodzi, nie ma dokumentacji lub wymaga integracji. Zanim ktokolwiek ustali cenę, nasi inżynierowie główni zaglądają pod maskę: kod, ERP i bazę danych, API i bezpieczeństwo.
100% opłaty za diagnozę jest zaliczane na poczet ratowania lub integracji, gdy realizuje je XSIS.
Ratowanie, refaktoryzacja lub przebudowa
Kończy się tak: werdykt: ratowanie, refaktoryzacja lub przebudowa wraz z ofertą naprawy ze stałą ceną.
Na życzenie podpisujemy z Państwem umowę o zachowaniu poufności (NDA), zanim przekażą Państwo wymagania.
Porównanie ścieżek A, B i C
Wybór ścieżki zależy od jasności wymagań i od tego, czy działający system wymaga najpierw diagnozy. Żadna ścieżka nie zaczyna się od stałej wyceny bez rozpoznania.
| Cecha | Ścieżka A: realizacja bezpośrednia | Ścieżka B: studio Blueprint-First | Ścieżka C: diagnoza systemu dziedziczonego |
|---|---|---|---|
| Państwa sytuacja | „Mamy jasne RFP i specyfikację”. Gotowe do realizacji: stos wybrany, a wszystkie punkty autokontroli gotowości spełnione. | „Mamy cel lub pomysł, ale nie specyfikację”. Koncepcja od podstaw, która najpierw wymaga architektury i wymagań produktowych. | „Mamy działający system, który zawodzi, jest nieudokumentowany lub wymaga integracji”. |
| Dlaczego najpierw ta ścieżka | Wymagania są jasne, więc przed wyceną wystarczy kontrola architektury: bezpłatna 48-godzinna ocena gotowości. | Stała wycena na tym etapie byłaby zgadywaniem, ponieważ funkcje i stos technologiczny nie zostały jeszcze ustalone. | Wycena bez rozpoznania pominęłaby to, co ukrywa stary system: dług techniczny, splątany kod, uszkodzone tabele ERP lub luki bezpieczeństwa pozostawione przez poprzedniego dostawcę. |
| Czas trwania | Oferta w ciągu 3–5 dni roboczych. | 1–2 tygodnie, 3–4 tygodnie lub 4–6 tygodni — w zależności od progu: pełny etap odkrywania i studio architektury. | 1–2 tygodnie: szybki audyt kodu, ERP, bazy danych i infrastruktury. |
| Opłata | Bezpłatnie: walidacja architektury bez ponoszenia kosztów. | Stała opłata podana w ofercie, zaliczana w całości. | Stała opłata podana w ofercie, zaliczana w całości. |
| Zaliczenie opłaty | Nie dotyczy: nie ma opłaty do zaliczenia. | 100% opłaty za Blueprint jest zaliczane na poczet budowy, gdy wybiorą Państwo XSIS do jej realizacji. Kredyt jest ważny przez 60 dni kalendarzowych od dostarczenia blueprintu, przy umowie na budowę o wartości co najmniej 8× opłaty za Blueprint. Zaliczenie następuje przez notę uznaniową przypisaną do kamienia milowego. | 100% opłaty za diagnozę jest zaliczane na poczet ratowania lub integracji, gdy realizuje je XSIS. |
Ścieżka A: realizacja bezpośrednia
- Państwa sytuacja
- „Mamy jasne RFP i specyfikację”. Gotowe do realizacji: stos wybrany, a wszystkie punkty autokontroli gotowości spełnione.
- Dlaczego najpierw ta ścieżka
- Wymagania są jasne, więc przed wyceną wystarczy kontrola architektury: bezpłatna 48-godzinna ocena gotowości.
- Czas trwania
- Oferta w ciągu 3–5 dni roboczych.
- Opłata
- Bezpłatnie: walidacja architektury bez ponoszenia kosztów.
- Zaliczenie opłaty
- Nie dotyczy: nie ma opłaty do zaliczenia.
Ścieżka B: studio Blueprint-First
- Państwa sytuacja
- „Mamy cel lub pomysł, ale nie specyfikację”. Koncepcja od podstaw, która najpierw wymaga architektury i wymagań produktowych.
- Dlaczego najpierw ta ścieżka
- Stała wycena na tym etapie byłaby zgadywaniem, ponieważ funkcje i stos technologiczny nie zostały jeszcze ustalone.
- Czas trwania
- 1–2 tygodnie, 3–4 tygodnie lub 4–6 tygodni — w zależności od progu: pełny etap odkrywania i studio architektury.
- Opłata
- Stała opłata podana w ofercie, zaliczana w całości.
- Zaliczenie opłaty
- 100% opłaty za Blueprint jest zaliczane na poczet budowy, gdy wybiorą Państwo XSIS do jej realizacji. Kredyt jest ważny przez 60 dni kalendarzowych od dostarczenia blueprintu, przy umowie na budowę o wartości co najmniej 8× opłaty za Blueprint. Zaliczenie następuje przez notę uznaniową przypisaną do kamienia milowego.
Ścieżka C: diagnoza systemu dziedziczonego
- Państwa sytuacja
- „Mamy działający system, który zawodzi, jest nieudokumentowany lub wymaga integracji”.
- Dlaczego najpierw ta ścieżka
- Wycena bez rozpoznania pominęłaby to, co ukrywa stary system: dług techniczny, splątany kod, uszkodzone tabele ERP lub luki bezpieczeństwa pozostawione przez poprzedniego dostawcę.
- Czas trwania
- 1–2 tygodnie: szybki audyt kodu, ERP, bazy danych i infrastruktury.
- Opłata
- Stała opłata podana w ofercie, zaliczana w całości.
- Zaliczenie opłaty
- 100% opłaty za diagnozę jest zaliczane na poczet ratowania lub integracji, gdy realizuje je XSIS.
Co obejmuje diagnoza w ścieżce C
Większość wydatków na IT w przedsiębiorstwach idzie na utrzymanie, ratowanie i integrację istniejących systemów, a nie na budowę od zera. Gdy poprzedni dostawca pozostawił platformę w połowie gotową albo starzejący się SAP ERP musi połączyć się z ZATCA w fazie 2 i ISO 20022, stała cena od pierwszego dnia byłaby zgadywaniem, a studio projektowania produktu od podstaw nie odpowiada potrzebom. Ścieżka C daje naszym głównym inżynierom 1–2 tygodnie, aby zajrzeli pod maskę, zanim zostanie podpisana umowa ze stałą ceną.
Audyt kodu, architektury i długu technicznego
Sprawdzamy istniejące repozytoria, mikrousługi lub monolit dziedziczony (COBOL, DB2, Java lub PHP), aby ustalić, czy kod można bezpiecznie zrefaktoryzować metodą strangler fig, czy trzeba go zastąpić.
Kontrola kondycji ERP, bazy danych i schematów API
Badamy działające tabele SAP, Oracle, Dynamics lub Odoo, nieudokumentowane pola niestandardowe i jakość danych, aby zanieczyszczone dane dziedziczone nie uszkodziły nowej integracji.
Skan bezpieczeństwa, wycieków sekretów i kryptografii (CBOM)
Przejęty kod korporacyjny często zawiera zakodowane na stałe klucze API, wygasłe certyfikaty lub niezałatane luki. Pierwszego dnia uruchamiamy automatyczny skan luk i CBOM.
Werdykt i oferta ze stałą ceną
Na koniec sprintu otrzymują Państwo szczerą kartę oceny inżynieryjnej: werdykt: ratowanie, refaktoryzacja lub przebudowa wraz z ofertą naprawy ze stałą ceną. 100% opłaty za diagnozę jest zaliczane na poczet ratowania lub integracji, gdy realizuje je XSIS. Jest zaliczana na poczet końcowego kamienia milowego produkcji.
Jeden cykl realizacji dla każdej ścieżki
Po rozpoczęciu prac inżynieryjnych każda ścieżka przechodzi przez te same etapy, a każdy etap kończy się widoczną bramką odbioru.
Mobilizacja i przygotowanie środowiska
Tworzymy Państwa środowiska suwerenne lub chmurowe jako kod, z potokami CI/CD, sejfami sekretów i nadzorem nad repozytoriami, i włączamy do pracy zespoły wewnętrzne i zdalne. Odbiór: bezpieczeństwo środowiska i zablokowany backlog pierwszego sprintu.
Sprinty wspomagane AI
Dwutygodniowe sprinty inżynieryjne z korporacyjnymi środowiskami programowania z AI, automatycznymi bramkami weryfikacji kodu i ciągłą integracją. Odbiór: demonstracja na żywo w środowisku staging co dwa tygodnie, nigdy statyczna prezentacja.
Integracja systemów i utwardzanie
Synchronizacja end-to-end z Państwa piaskownicami ERP, bankowymi, podatkowymi i POS, samonaprawiająca się regresja QA, testy obciążenia i chaosu oraz audyty bezpieczeństwa penetracyjne i PQC. Odbiór: uzgodnienie integracji i certyfikat pozytywnego audytu bezpieczeństwa.
Odbiór, uruchomienie produkcyjne i zaliczenie opłaty
Testy akceptacyjne użytkownika, przełączenie produkcji, szkolenie administratorów i przekazanie instrukcji operacyjnej; w tym miejscu zalicza się opłatę za Blueprint lub diagnozę. Odbiór: formalny odbiór UAT i akceptacja uruchomienia produkcyjnego.
Usługi zarządzane
Przejście do monitorowania AIOps i SRE ze wsparciem L2 i L3 w ramach SLA, ciągła praca nad funkcjami lub przekazanie zespołu w modelu build-operate-transfer. Nasz zespół jest dostępny 24/7. Odbiór: miesięczny przegląd telemetrii SLA, FinOps tokenów i dostępności.
Zespoły wewnętrzne i zewnętrzne
Za wszystkimi trzema modelami stoi ten sam sposób realizacji. Pracę prowadzą nasi inżynierowie, sprawdzone zespoły zewnętrzne dodają moce tam, gdzie są potrzebne, a każdy podlega jednemu standardowi. XSIS to firma inżynierii oprogramowania oferująca pełny zakres usług, z zespołami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Nasi inżynierowie prowadzą każdą współpracę i odpowiadają za nią. Gdy praca wymaga więcej osób lub kompetencji, których nie mamy wewnątrz, dodajemy inżynierów ze sprawdzonych przez nas zespołów zewnętrznych. Dołączają do zespołu prowadzonego przez naszych ludzi, w ramach naszej umowy, standardów, zasad bezpieczeństwa i przeglądów.
Prowadzenie przez XSIS
Imiennie wskazany lider realizacji i lider techniczny XSIS w każdej współpracy.
Sprawdzone zespoły
Zespoły zewnętrzne są oceniane przez naszych starszych inżynierów, zanim zaczną pracę nad jakimkolwiek projektem klienta.
Jeden standard
Te same warunki, standardy inżynieryjne i przeglądy kodu dla każdego inżyniera.
Brak ukrytych osób
Mapa zespołu wskazuje każdą osobę, jej rolę i pracodawcę.
Porównanie modeli
Wybór modelu dopasowanego do jasności oczekiwanego rezultatu i zakresu bieżącego zarządzania, który chcą Państwo przejąć. Jak modele współpracy różnią się w pytaniach najczęściej zadawanych przez klientów.
| Kryterium | Zespoły wewnętrzne i zewnętrzne | Dedykowany zespół | Wzmocnienie zespołu | Realizacja w modelu projektowym |
|---|---|---|---|---|
| Najlepszy dla | Każdej współpracy wymagającej więcej osób lub kompetencji niż jeden zespół wewnętrzny | Długotrwałych produktów o zmieniających się priorytetach | Uzupełniania luk kompetencyjnych lub wydajnościowych w zespole, którym już Państwo kierują | Zdefiniowanych rezultatów z jasnym końcem |
| Zakres | Dotyczy każdego modelu | Państwa mapa drogowa, planowana na nowo w każdym cyklu | Zadania wyznaczane przez Państwa menedżerów | Ustalony pisemnie, zmieniany wyłącznie przez kontrolę zmian |
| Kto kieruje pracą | Zależy od wybranego modelu | Priorytety ustala Państwa Product Owner | Pracą kierują Państwa menedżerowie | Państwo uzgadniają zakres i odbierają każdy kamień milowy |
| Kto zarządza ludźmi | Prowadzi XSIS, a inżynierowie zewnętrzni pracują w zespołach prowadzonych przez XSIS | Lider zespołu XSIS prowadzi zespół na co dzień | Państwo zarządzają pracą, a XSIS zarządza zatrudnieniem | Lider realizacji XSIS prowadzi projekt |
| Jak ustalany jest koszt | Zależy od wybranego modelu | Zwykle miesięczny koszt uzgodnionych ról | Zwykle rozliczenie czasowe, za inżyniera | Stała cena za zdefiniowany zakres albo rozliczenie czasowe w ramach budżetu |
| Jak skaluje się zespół | Moce zwiększane sprawdzonymi zespołami zewnętrznymi, za Państwa zgodą | Role dodawane lub zwalniane w uzgodnionym okresie wypowiedzenia | Role dodawane lub zwalniane w uzgodnionym okresie wypowiedzenia | XSIS dobiera wielkość zespołu do planu |
Zespoły wewnętrzne i zewnętrzne
- Najlepszy dla
- Każdej współpracy wymagającej więcej osób lub kompetencji niż jeden zespół wewnętrzny
- Zakres
- Dotyczy każdego modelu
- Kto kieruje pracą
- Zależy od wybranego modelu
- Kto zarządza ludźmi
- Prowadzi XSIS, a inżynierowie zewnętrzni pracują w zespołach prowadzonych przez XSIS
- Jak ustalany jest koszt
- Zależy od wybranego modelu
- Jak skaluje się zespół
- Moce zwiększane sprawdzonymi zespołami zewnętrznymi, za Państwa zgodą
Dedykowany zespół
- Najlepszy dla
- Długotrwałych produktów o zmieniających się priorytetach
- Zakres
- Państwa mapa drogowa, planowana na nowo w każdym cyklu
- Kto kieruje pracą
- Priorytety ustala Państwa Product Owner
- Kto zarządza ludźmi
- Lider zespołu XSIS prowadzi zespół na co dzień
- Jak ustalany jest koszt
- Zwykle miesięczny koszt uzgodnionych ról
- Jak skaluje się zespół
- Role dodawane lub zwalniane w uzgodnionym okresie wypowiedzenia
Wzmocnienie zespołu
- Najlepszy dla
- Uzupełniania luk kompetencyjnych lub wydajnościowych w zespole, którym już Państwo kierują
- Zakres
- Zadania wyznaczane przez Państwa menedżerów
- Kto kieruje pracą
- Pracą kierują Państwa menedżerowie
- Kto zarządza ludźmi
- Państwo zarządzają pracą, a XSIS zarządza zatrudnieniem
- Jak ustalany jest koszt
- Zwykle rozliczenie czasowe, za inżyniera
- Jak skaluje się zespół
- Role dodawane lub zwalniane w uzgodnionym okresie wypowiedzenia
Realizacja w modelu projektowym
- Najlepszy dla
- Zdefiniowanych rezultatów z jasnym końcem
- Zakres
- Ustalony pisemnie, zmieniany wyłącznie przez kontrolę zmian
- Kto kieruje pracą
- Państwo uzgadniają zakres i odbierają każdy kamień milowy
- Kto zarządza ludźmi
- Lider realizacji XSIS prowadzi projekt
- Jak ustalany jest koszt
- Stała cena za zdefiniowany zakres albo rozliczenie czasowe w ramach budżetu
- Jak skaluje się zespół
- XSIS dobiera wielkość zespołu do planu
Modele współpracy
Z XSIS można pracować na trzy sposoby: w dedykowanym zespole, w modelu wzmocnienia zespołu lub w realizacji w modelu projektowym. Każdy z nich określa, kto kieruje pracą, kto zarządza ludźmi i jak ustalana jest cena.
Jak to działa
- Inżynierowie XSIS prowadzą każdą współpracę: lider realizacji i lider techniczny odpowiadają za plan, architekturę i jakość.
- Gdy praca wymaga więcej osób lub specjalistycznej kompetencji, dodajemy inżynierów ze sprawdzonych zespołów zewnętrznych, a Państwo zatwierdzają każdą osobę.
- Wszyscy pracują w ramach jednej umowy, jednego zestawu standardów i jednego procesu przeglądu oraz raportują przez tego samego lidera realizacji.
Kiedy go wybrać
- Chcą Państwo, aby jedna firma odpowiadała za mieszany zespół.
- Praca wymaga więcej kompetencji lub mocy niż jeden zespół wewnętrzny, bez obniżania standardu.
- Chcą Państwo dokładnie wiedzieć, kto jest w zespole i kto go zatrudnia.
Jak jest nadzorowany
- Mapa zespołu wskazuje każdą osobę, jej rolę i pracodawcę.
- Inżynierowie XSIS przeglądają zmiany inżynierów zewnętrznych przed scaleniem.
- Warunki poufności i bezpieczeństwa są przekazywane pisemnie każdemu zespołowi zewnętrznemu.
Jak to działa
- Tworzymy zespół pod Państwa mapę drogową: inżynierów, projektantów i testerów, z liderem zespołu.
- Państwa Product Owner ustala priorytety i odbiera pracę. Nasz lider zespołu prowadzi zespół na co dzień.
- Zespół pozostaje przy Państwa produkcie, dzięki czemu wiedza się kumuluje, a jego skład zmienia się wraz z mapą drogową.
Kiedy go wybrać
- Mają Państwo produkt lub platformę z długą mapą drogową.
- Priorytety będą się zmieniać wraz z nauką, więc stały zakres by się nie utrzymał.
- Chcą Państwo stabilnego zespołu bez samodzielnego zatrudniania i zarządzania każdą osobą.
Jak jest nadzorowany
- Planowanie i przegląd z Państwa Product Ownerem na początku i końcu każdego cyklu.
- Postępy, ryzyka i decyzje raportowane w wybranym przez Państwa rytmie.
- Regularne przeglądy realizacji, jakości i składu zespołu.
Jak to działa
- Znajdujemy inżynierów odpowiadających opisowi stanowiska uzgodnionemu z Państwem, a Państwo przeprowadzają rozmowy i wybierają.
- Dołączają do Państwa zespołu, korzystają z Państwa narzędzi i procesów oraz raportują do Państwa menedżerów.
- Pozostajemy ich pracodawcą lub stroną umowy i odpowiadamy za wynagrodzenie, sprzęt, wyniki i zastępstwo.
Kiedy go wybrać
- Mają Państwo zarządzanie i proces, a potrzebują konkretnych kompetencji lub większych mocy.
- Chcą Państwo bezpośrednio kontrolować pracę na co dzień.
- Potrzeba dotyczy określonego okresu pracy, np. wydania lub migracji.
Jak jest nadzorowany
- Państwa menedżerowie kierują pracą i ją przeglądają.
- Nasz opiekun konta regularnie kontaktuje się z Państwem i z każdym inżynierem.
- Dostęp jest ograniczony do potrzeb każdej roli, rejestrowany i odbierany po zakończeniu współpracy.
Jak to działa
- Przed rozpoczęciem budowy uzgadniamy z Państwem pisemny zakres i kryteria akceptacji.
- Imiennie wskazany lider realizacji planuje projekt, dobiera zespół, prowadzi go i raportuje postępy, ryzyka i decyzje.
- Państwo odbierają każdy kamień milowy według kryteriów. Zmiany przechodzą przez kontrolę zmian.
Kiedy go wybrać
- Rezultat można opisać jasno: aplikacja, integracja, migracja.
- Chcą Państwo, aby jedna firma odpowiadała za realizację.
- Potrzebują Państwo znanej podstawy budżetu i planu przed zobowiązaniem.
Jak jest nadzorowany
- Kamienie milowe z demonstracjami, odbierane według pisemnych kryteriów.
- Pisemna kontrola zmian zakresu, kosztów i terminów.
- Spotkania komitetu sterującego z Państwa sponsorem w ustalonych punktach.
Zabezpieczenia handlowe
Warunki umowy, które chronią zarówno Państwa, jak i XSIS.
Pełna własność od pierwszego dnia
Po opłaceniu należności są Państwo właścicielem 100% blueprintu, zapisanego w standardach niezależnych od dostawcy, które można wykorzystać z XSIS lub z innym dostawcą. Obejmuje to blueprinty architektury, makiety i specyfikacje.
Nota uznaniowa za kamień milowy zgodna z MSSF
Aby spełnić wymagania Państwa zespołu finansowego i audytorów podatkowych, opłata za Blueprint jest fakturowana jako samodzielny rezultat doradczy. Gdy podpiszą Państwo umowę na budowę z XSIS, wystawiamy oficjalną notę uznaniową na pełną opłatę, zaliczaną na fakturę końcowego odbioru i uruchomienia albo rozłożoną na kamienie milowe budowy.
Okno konwersji i minimalna wartość budowy
Kredyt jest ważny przez 60 dni kalendarzowych od dostarczenia blueprintu, przy umowie na budowę o wartości co najmniej 8× opłaty za Blueprint. Dotyczy umów na pełny zakres budowy produkcyjnej.
Przetargi sektora publicznego i administracji
Dla ministerstw objętych surowymi zasadami konfliktu interesów w zamówieniach publicznych ścieżka B jest strukturą przedkomercyjnego pilotażu wykonalności technicznej i POC albo jednej umowy głównej na projekt i budowę.
Nadzór
Niezależnie od modelu współpracy obowiązują te same mechanizmy kontroli.
Komitet sterujący
Państwa sponsor i nasz lider realizacji spotykają się w ustalonych punktach, aby omówić postępy, ryzyka, budżet i kierunek.
Raportowanie
Pisemne raporty w wybranym przez Państwa rytmie: postępy, ryzyka, potrzebne decyzje i miary jakości.
Kontrola zmian
Zmiany zakresu, zespołu lub kosztów są zapisywane, wyceniane i zatwierdzane przed wejściem w życie.
Bramki jakości
Przegląd kodu, automatyczne testy i definicja ukończenia, którą każda zmiana spełnia przed wydaniem.
Bezpieczeństwo
Imienny dostęp o minimalnych uprawnieniach, zobowiązania do poufności dla każdego członka zespołu i odbieranie dostępu przy odejściu.
Od pierwszej rozmowy do działającego oprogramowania
Każda współpraca przebiega tą samą ścieżką, niezależnie od wybranego modelu.
Pierwsza rozmowa
Mówią Państwo, czego potrzebują. Pytamy o cel, systemy, ograniczenia i ludzi, których już Państwo mają.
Pisemna oferta
Proponujemy model, zespół lub zakres, sposób ustalania kosztów i nadzór nad pracą.
Umowa
Uzgadniamy warunki umowy, w tym poufność, własność i bezpieczeństwo, zanim rozpocznie się jakakolwiek praca.
Ludzie i dostęp
Poznają Państwo ludzi. Konfigurujemy dostęp do Państwa systemów i uzgadniamy zasady pracy.
Realizacja
Realizujemy w krótkich cyklach, demonstrujemy działające oprogramowanie i raportujemy postępy oraz ryzyka.
Eksploatacja i przegląd
Wspieramy to, co zbudowaliśmy, wspólnie z Państwem przeglądamy współpracę i dostosowujemy zespół lub model do zmieniających się potrzeb.
Więcej o tym, jak pracujemy
Zespoły produktowe natywne dla AI
Zarządzane, interdyscyplinarne pody inżynierów seniorów, wyposażone w narzędzia do kodowania agentowego i QA.
Osadzeni specjaliści i wzmocnienie strategiczne
Inżynierowie główni i specjaliści nearshore i na miejscu oraz osadzeni architekci rozwiązań, transformacji, PQC i integracji.
Dostarczanie hybrydowe i centra build-operate-transfer
Przywództwo techniczne onshore ze sprawdzonym zapleczem nearshore i offshore, kompletne centra kompetencji build-operate-transfer i lokalizacja kadr.
Projekty z ustalonym rezultatem i całodobowe usługi zarządzane
Dostarczanie o stałym zakresie, oparte na kamieniach milowych, ze wskazanymi liderami realizacji oraz całodobowe usługi zarządzane aplikacjami pod nadzorem SLA.
Ocena gotowości
Sześciopunktowa definicja gotowości jako autokontrola, która sugeruje ścieżkę pasującą do Państwa projektu.
Blueprint Studio
Ścieżka B: zamieniamy pomysł w gotowy do budowy blueprint, zanim zdecydują się Państwo na pełną budowę.
Pakiety współpracy
Pięć szybkich pakietów współpracy, z których każdy to krótki, określony start z jedną z naszych dywizji.
Pytania i odpowiedzi
Jak wybrać model współpracy?
Punkt wyjścia to dwa pytania: jak jasny jest rezultat i ile bieżącego zarządzania chcą Państwo przejąć? Jasny rezultat z końcem wskazuje na realizację w modelu projektowym. Produkt o zmieniającej się mapie drogowej wskazuje na dedykowany zespół. Jeśli prowadzą już Państwo zespół i potrzebują kompetencji lub mocy, pasuje wzmocnienie zespołu. Model rekomendujemy w ofercie i wyjaśniamy dlaczego.
Jak zaczyna się współpraca?
Od rozmowy o tym, czego Państwo potrzebują. Następnie przedstawiamy pisemną ofertę: model, zespół lub zakres, sposób ustalania kosztów i nadzór nad pracą. Po uzgodnieniu przedstawiamy ludzi, konfigurujemy dostęp i zaczynamy. Tempo zależy od ról i od dostępu wymaganego przez Państwa systemy.
Kto odpowiada za realizację?
Zależy to od modelu i zapisujemy to na piśmie. W realizacji projektowej XSIS odpowiada za dostarczenie uzgodnionego zakresu. W dedykowanym zespole XSIS odpowiada za dobre prowadzenie zespołu, a Państwo za jego priorytety. We wzmocnieniu zespołu pracą kierują Państwa menedżerowie, a XSIS odpowiada za zapewnionych ludzi.
Czy można później zmienić model współpracy?
Tak. Praca często zaczyna się jako projekt i kontynuuje jako dedykowany zespół albo dedykowany zespół jest stopniowo zastępowany Państwa własnymi rekrutacjami. Planujemy zmianę wspólnie, wraz z przekazaniem i okresem wypowiedzenia, i zachowujemy te same osoby, gdy to pomaga.
Czy można łączyć modele współpracy?
Tak. Dedykowany zespół może prowadzić Państwa produkt, podczas gdy osobny projekt realizuje integrację z bankiem, albo możemy umieścić specjalistę w Państwa zespole obok zespołu prowadzonego przez nas. Każda część ma własne warunki, a jeden opiekun XSIS koordynuje całość.
Czy istnieje minimalne zobowiązanie?
Zobowiązanie zależy od modelu i jest uzgadniane z Państwem. Projekt trwa do uzgodnionego zakresu. Zespoły i oddelegowania mają okresy wypowiedzenia, aby ludzie mogli należycie dołączać i odchodzić, a praca była przekazywana. Warunki zapisujemy na piśmie przed rozpoczęciem.
Jak będą Państwo widzieć postępy?
Dzięki pisemnym raportom w wybranym przez Państwa rytmie: co zaplanowano, co zrealizowano, co jest zagrożone i co wymaga Państwa decyzji. Widzą Państwo także samą pracę: w demonstracjach, w backlogu i w kodzie w Państwa narzędziach. W projektach raporty śledzą kamienie milowe i wnioski o zmianę.
Co oznacza w XSIS „zespoły wewnętrzne i zewnętrzne”?
Oznacza, że nasi inżynierowie prowadzą każdą współpracę i ponoszą za nią odpowiedzialność, a gdy praca wymaga więcej osób lub kompetencji, których nie mamy wewnątrz, dodajemy inżynierów ze sprawdzonych zespołów zewnętrznych. Inżynierowie zewnętrzni pracują w ramach naszej umowy i standardów, w zespole prowadzonym przez naszych ludzi.
Kto odpowiada, jeśli inżynier zewnętrzny popełni błąd?
XSIS. Umowa jest z nami, a nasz lider realizacji odpowiada za pracę całego zespołu, niezależnie od tego, kto zatrudnia poszczególnych inżynierów. Dlatego nasi inżynierowie przeglądają zmiany inżynierów zewnętrznych przed scaleniem i dlatego jeden zestaw standardów obowiązuje wszystkich.
Jak kontrolują Państwo bezpieczeństwo przy udziale inżynierów zewnętrznych?
Każdy inżynier zewnętrzny jest objęty tymi samymi warunkami poufności i bezpieczeństwa co nasi pracownicy, przekazanymi na piśmie. Dostęp do Państwa systemów jest przyznawany indywidualnie, ograniczony do potrzeb roli, regularnie przeglądany i odbierany przy odejściu. Jeśli część pracy mają wykonywać wyłącznie inżynierowie XSIS lub wyłącznie z określonych lokalizacji, planujemy zespół w ten sposób.
Kto zarządza dedykowanym zespołem?
Państwo decydują, nad czym pracuje zespół: Państwa Product Owner ustala priorytety i odbiera pracę. My prowadzimy zespół na co dzień przez lidera, który planuje pracę, usuwa przeszkody, dba o jakość i raportuje Państwu. Zarządzanie liniowe, wyniki i zastępowanie osób pozostają po stronie XSIS.
Czy zespół może rosnąć lub się zmniejszać?
Tak. Zespół podąża za Państwa mapą drogową. Role można dodawać przy rozpoczęciu nowego strumienia pracy i zwalniać po jego zakończeniu. Każdą zmianę uzgadniamy z Państwem z wyprzedzeniem, z odpowiednim okresem na należyte włączenie osób lub czyste przekazanie pracy. Warunki wypowiedzenia określa umowa.
Jak ustalany jest koszt dedykowanego zespołu?
Dedykowany zespół jest zwykle rozliczany jako miesięczny koszt uzgodnionych ról, co ułatwia planowanie budżetu. Koszt zależy od liczby osób, ich doświadczenia i kompetencji oraz ewentualnego wsparcia poza normalnymi godzinami. Jeśli wolą Państwo płacić za rzeczywisty czas, możemy pracować w rozliczeniu czasowym. Cenę i harmonogram poznają Państwo przed rozpoczęciem.
Jaka jest różnica między wzmocnieniem zespołu a dedykowanym zespołem?
Przy wzmocnieniu zespołu nasi inżynierowie dołączają do Państwa zespołu, a Państwa menedżerowie kierują ich pracą na co dzień. Przy dedykowanym zespole zapewniamy cały zespół z własnym liderem i prowadzimy go na co dzień, a Państwo ustalają priorytety. Wzmocnienie zespołu pasuje, gdy mają już Państwo zarządzanie i proces. Dedykowany zespół pasuje, gdy chcą Państwo, abyśmy przejęli więcej z tych zadań.
Kto zarządza inżynierem we wzmocnionym zespole?
Państwa menedżerowie kierują pracą: co budować, w jakiej kolejności i jak to przeglądać. XSIS pozostaje pracodawcą lub stroną umowy. Zajmujemy się wynagrodzeniem, urlopami, sprzętem, wsparciem wyników i zastępstwem, a nasz opiekun konta utrzymuje kontakt z Państwem i z inżynierem.
Jak rozliczane jest wzmocnienie zespołu?
Zwykle w rozliczeniu czasowym: stawka za inżyniera za czas pracy albo stawka miesięczna za pełnoetatowe oddelegowanie. Stawka zależy od kompetencji i doświadczenia roli oraz od pracy poza normalnymi godzinami. Cenę i harmonogram poznają Państwo przed rozpoczęciem.
Jak odbierana jest praca?
Według kryteriów akceptacji, które zapisujemy i uzgadniamy z Państwem przed rozpoczęciem budowy. Przy każdym kamieniu milowym demonstrujemy pracę, a Państwo testują ją według tych kryteriów. Jeśli coś ich nie spełnia, poprawiamy. Gdy wszystko w zakresie spełnia kryteria, Państwo odbierają kamień milowy lub projekt.
Co się dzieje, jeśli wymagania zmienią się w trakcie projektu?
Wymagania często się zmieniają i to jest w porządku. Każda zmiana przechodzi przez kontrolę zmian: opisujemy zmianę, jej wpływ na koszty i plan, a Państwo decydują. Nic nie zmienia zakresu, ceny ani terminów bez Państwa pisemnej zgody.
Jak wyceniany jest projekt?
Dobrze zdefiniowany zakres można wycenić jako stałą cenę za ten zakres, a zmiany obsłużyć przez kontrolę zmian. Gdy zakres jest mniej pewny, wyceniamy osobno etap odkrywania, a następnie budowę, albo pracujemy w rozliczeniu czasowym z budżetem, z którego raportujemy. Cenę i harmonogram poznają Państwo przed rozpoczęciem.
Nie wiedzą Państwo, który model pasuje?
Prosimy opowiedzieć o pracy. Zaproponujemy model i wyjaśnimy dlaczego.
Co dalej
Ustalenie terminu
Nasz zespół pisze do Państwa, aby ustalić termin sesji.
Sesja przeddoradcza
To bezpłatna 30-minutowa konsultacja wstępna online: omawiamy Państwa cele, systemy i ograniczenia.
Ocena gotowości
To bezpłatna 48-godzinna ocena gotowości: główny architekt sprawdza projekt pod kątem 6-punktowej definicji gotowości i rekomenduje dopasowaną ścieżkę.
Wybór ścieżki
Projekty gotowe zakresowo otrzymują wiążącą ofertę w ciągu 3–5 dni roboczych. Projekty na etapie koncepcji zaczynają się w Blueprint Studio. Działający system, który zawodzi, nie ma dokumentacji lub wymaga integracji, zaczyna się od diagnostyki: 1–2 tygodnie. Blueprint Studio i diagnostyka mają stałą opłatę podaną w ofercie.