Como trabalhamos
Engenharia que pode planear: um início gratuito, o percurso que se encaixa no seu projeto e um único ciclo de entrega com aprovação formal em cada etapa.
Como uma contratação começa
Nunca cotamos um preço fixo para uma ideia indefinida ou um sistema desconhecido. Todo projeto passa primeiro por uma avaliação de prontidão e depois segue o percurso que se encaixa: quão claros são os requisitos e se um sistema em produção precisa de diagnóstico antes.
O seu pedido
Solicita a sessão por um formulário neste site, e a nossa equipa envia um e-mail para combinar um horário.
Sessão de pré-consultoria
Uma sessão em linha gratuita de pré-consultoria de 30 minutos: analisamos os seus objetivos, sistemas e restrições.
Avaliação de prontidão
Numa avaliação de prontidão gratuita de 48 horas, um Arquiteto Principal verifica o seu projeto com a Definição de Prontidão em 6 pontos e recomenda o percurso adequado.
O percurso adequado
A avaliação de prontidão recomenda um entre três percursos, conforme a clareza dos seus requisitos e se há um sistema em produção envolvido. Cada percurso termina numa declaração de trabalho vinculante.
Percurso A: âmbito pronto
Proposta vinculante
Após validação de arquitetura sem custo, recebe uma proposta vinculante de âmbito fixo em 3–5 dias úteis: marcos, arquitetura, estrutura da equipa e SLAs. Assinamos um acordo de confidencialidade (NDA) consigo quando solicitado, antes de partilhar os seus requisitos.
Percurso B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Workshops estruturados transformam o seu objetivo num blueprint pronto para construir. O Nível 1 leva 1–2 semanas, o Nível 2 3–4 semanas e o Nível 3 4–6 semanas, cada um com uma taxa fixa cotada na proposta.
Pacote de Blueprint Pronto para Construir
Recebe um Pacote de Blueprint Pronto para Construir com 6 entregáveis: a especificação de produto e funcional, o blueprint de arquitetura e stack de tecnologia, a especificação de integração e de contratos de dados, um protótipo interativo de UI, a matriz de segurança e conformidade regulatória, e uma proposta vinculante de construção com preço fixo. É dono de 100% do blueprint assim que o valor é pago, escrito em padrões agnósticos em relação a fornecedores, que pode usar com a XSIS ou com outro fornecedor.
Percurso C: Ponte de Diagnóstico Brownfield
Diagnóstico brownfield
Em 1–2 semanas, os nossos engenheiros principais auditam o seu código, os esquemas do seu ERP e base de dados, as suas APIs e a sua infraestrutura, e verificam se há segredos vazados e criptografia fraca.
Recuperar, refatorar ou reconstruir
Recebe um quadro de avaliação de engenharia franco e um veredito de Recuperação, Refatoração ou Reconstrução, com uma proposta de remediação com preço fixo.
Declaração de trabalho
Uma declaração de trabalho vinculante de âmbito fixo: marcos, arquitetura, estrutura da equipa e SLAs, acordados antes do início da engenharia. A entrega segue então as mesmas cinco etapas em todos os percursos.
Comece gratuitamente e siga o percurso que se encaixa
Comece aqui
- Sessão
- 30 minutos
- Avaliação de prontidão
- 48 horas
Todo projeto começa com uma sessão em linha gratuita de pré-consultoria de 30 minutos e uma avaliação de prontidão gratuita de 48 horas. Um Arquiteto Principal verifica o seu projeto com seis critérios de prontidão e recomenda um percurso. Solicita a sessão por um formulário neste site, e a nossa equipa envia um e-mail para combinar um horário.
Solicitar a sessãoPercurso A: âmbito pronto
- Proposta
- em 3–5 dias úteis
- Sprint 0
- em 5–10 dias úteis após a assinatura do contrato
Para um âmbito definido, um RFP de concurso público ou especificações técnicas. Começamos com validação de arquitetura sem custo e depois emitimos uma proposta vinculante de âmbito fixo e mobilizamos a equipa.
Enviar os seus requisitosPercurso B: Blueprint Studio
- Nível 1
- 1–2 semanas
- Nível 2
- 3–4 semanas
- Nível 3
- 4–6 semanas
Para um objetivo de negócio claro, sem especificações técnicas. Workshops pagos o transformam num blueprint pronto para construir, num de três níveis.
100% do valor do Blueprint é creditado na construção quando escolhe a XSIS para construí-la.
O crédito é válido por 60 dias de calendário após a entrega do blueprint, para um contrato de construção de pelo menos 8× o valor do Blueprint.
O Pacote de Blueprint Pronto para Construir
Ele termina com um Pacote de Blueprint Pronto para Construir com 6 entregáveis: a especificação de produto e funcional, o blueprint de arquitetura e stack de tecnologia, a especificação de integração e de contratos de dados, um protótipo interativo de UI, a matriz de segurança e conformidade regulatória, e uma proposta vinculante de construção com preço fixo.
É dono de 100% do blueprint assim que o valor é pago, escrito em padrões agnósticos em relação a fornecedores, que pode usar com a XSIS ou com outro fornecedor.
Percurso C: Ponte de Diagnóstico Brownfield
- Diagnóstico
- 1–2 semanas
Para um sistema em produção com falhas, não documentado ou que precisa de integração. Antes de qualquer preço ser fechado, os nossos engenheiros principais analisam o sistema por dentro: o código, o ERP e a base de dados, as APIs e a segurança.
100% do valor do diagnóstico é creditado na recuperação ou na integração quando a XSIS os executa.
Recuperar, refatorar ou reconstruir
Ele termina com um veredito de Recuperação, Refatoração ou Reconstrução, com uma proposta de remediação com preço fixo.
Assinamos um acordo de confidencialidade (NDA) consigo quando solicitado, antes de partilhar os seus requisitos.
Como os percursos A, B e C se comparam
Qual percurso encaixa-se depende de quão claros são os seus requisitos e se um sistema em produção precisa de diagnóstico antes. Nenhum percurso começa com um orçamento fixo às cegas.
| Recurso | Percurso A: execução direta | Percurso B: estúdio com blueprint primeiro | Percurso C: ponte de diagnóstico brownfield |
|---|---|---|---|
| A sua situação | «Temos uma RFP e uma especificação claras.» Âmbito pronto, com a stack escolhida e todos os pontos da autoavaliação de prontidão atendidos. | «Temos um objetivo ou uma ideia, não uma especificação.» Um conceito greenfield que precisa primeiro de arquitetura e requisitos de produto. | «Temos um sistema em produção que está a falhar, não está documentado ou precisa de integração.» |
| Por que razão começar por este percurso | Os seus requisitos estão claros, por isso basta uma verificação de sanidade da arquitetura antes do preço: a avaliação de prontidão gratuita de 48 horas. | Um orçamento fixo agora seria um palpite, porque as funcionalidades e a stack ainda não foram decididas. | Um orçamento fixo às cegas não detetaria o que um sistema antigo esconde: dívida técnica, código emaranhado, tabelas de ERP corrompidas ou falhas de segurança deixadas por um fornecedor anterior. |
| Duração | Uma proposta em 3–5 dias úteis. | 1–2 semanas, 3–4 semanas ou 4–6 semanas, por nível: descoberta completa e o estúdio de arquitetura. | 1–2 semanas: uma auditoria rápida do código, do ERP, da base de dados e da infraestrutura. |
| Honorários | Cortesia: validação de arquitetura sem custo. | Um valor fixo, cotado na proposta e creditado integralmente. | Um valor fixo, cotado na proposta e creditado integralmente. |
| Crédito de honorários | Não se aplica: não há honorários a creditar. | 100% do valor do Blueprint é creditado na construção quando escolhe a XSIS para construí-la. O crédito é válido por 60 dias de calendário após a entrega do blueprint, para um contrato de construção de pelo menos 8× o valor do Blueprint. É aplicado por meio de uma nota de crédito por marco. | 100% do valor do diagnóstico é creditado na recuperação ou na integração quando a XSIS os executa. |
Percurso A: execução direta
- A sua situação
- «Temos uma RFP e uma especificação claras.» Âmbito pronto, com a stack escolhida e todos os pontos da autoavaliação de prontidão atendidos.
- Por que razão começar por este percurso
- Os seus requisitos estão claros, por isso basta uma verificação de sanidade da arquitetura antes do preço: a avaliação de prontidão gratuita de 48 horas.
- Duração
- Uma proposta em 3–5 dias úteis.
- Honorários
- Cortesia: validação de arquitetura sem custo.
- Crédito de honorários
- Não se aplica: não há honorários a creditar.
Percurso B: estúdio com blueprint primeiro
- A sua situação
- «Temos um objetivo ou uma ideia, não uma especificação.» Um conceito greenfield que precisa primeiro de arquitetura e requisitos de produto.
- Por que razão começar por este percurso
- Um orçamento fixo agora seria um palpite, porque as funcionalidades e a stack ainda não foram decididas.
- Duração
- 1–2 semanas, 3–4 semanas ou 4–6 semanas, por nível: descoberta completa e o estúdio de arquitetura.
- Honorários
- Um valor fixo, cotado na proposta e creditado integralmente.
- Crédito de honorários
- 100% do valor do Blueprint é creditado na construção quando escolhe a XSIS para construí-la. O crédito é válido por 60 dias de calendário após a entrega do blueprint, para um contrato de construção de pelo menos 8× o valor do Blueprint. É aplicado por meio de uma nota de crédito por marco.
Percurso C: ponte de diagnóstico brownfield
- A sua situação
- «Temos um sistema em produção que está a falhar, não está documentado ou precisa de integração.»
- Por que razão começar por este percurso
- Um orçamento fixo às cegas não detetaria o que um sistema antigo esconde: dívida técnica, código emaranhado, tabelas de ERP corrompidas ou falhas de segurança deixadas por um fornecedor anterior.
- Duração
- 1–2 semanas: uma auditoria rápida do código, do ERP, da base de dados e da infraestrutura.
- Honorários
- Um valor fixo, cotado na proposta e creditado integralmente.
- Crédito de honorários
- 100% do valor do diagnóstico é creditado na recuperação ou na integração quando a XSIS os executa.
O que cobre um diagnóstico do Percurso C
A maior parte do gasto corporativo com TI vai para manter, recuperar ou integrar sistemas existentes, não para começar do zero. Quando um fornecedor anterior deixou uma plataforma pela metade, ou um SAP ERP antigo precisa de se ligar ao ZATCA Fase 2 e ao ISO 20022, um preço fixo no primeiro dia seria um palpite, e um estúdio de design de produto do zero não é o que o trabalho precisa. O Percurso C dá aos nossos engenheiros principais 1–2 semanas para inspecionar o sistema por dentro antes de assinar um contrato de preço fixo.
Auditoria de código, arquitetura e dívida técnica
Inspecionamos os repositórios existentes, os microsserviços ou o monólito legado (COBOL, DB2, Java ou PHP) para ver se o código pode ser refatorado com segurança, com o padrão strangler-fig, ou precisa ser substituído.
Verificação da saúde de esquemas de ERP, base de dados e APIs
Examinamos as tabelas SAP, Oracle, Dynamics ou Odoo em produção, os campos personalizados não documentados e a qualidade dos dados, para que dados legados sujos não corrompam a nova integração.
Análise de segurança, fuga de segredos e criptografia (CBOM)
Código corporativo herdado muitas vezes contém chaves de API embutidas no código, certificados expirados ou vulnerabilidades não corrigidas. Executamos uma análise automatizada de vulnerabilidades e CBOM no primeiro dia.
O veredito e uma proposta de preço fixo
No final do sprint recebe um painel de avaliação de engenharia franco: um veredito de Recuperação, Refatoração ou Reconstrução, com uma proposta de remediação com preço fixo. 100% do valor do diagnóstico é creditado na recuperação ou na integração quando a XSIS os executa. É aplicado contra o marco final de produção.
Um ciclo de entrega para todos os percursos
Quando a engenharia começa, todos os percursos passam pelas mesmas etapas, e cada etapa termina num ponto de aprovação formal que pode acompanhar.
Mobilização e preparação do ambiente
Provisionamos os seus ambientes soberanos ou em nuvem como código, com pipelines de CI/CD, cofres de segredos e governação de repositórios, e integramos os pods internos e remotos. Aprovação: segurança do ambiente e backlog do primeiro sprint fechado.
Sprints acelerados por IA
Sprints de engenharia de duas semanas com ambientes empresariais de programação com IA, controlos automatizados de verificação de código e integração contínua. Aprovação: uma demonstração ao vivo em staging a cada duas semanas, nunca uma atualização de slides estática.
Integração e robustecimento de sistemas
Sincronização ponta a ponta com os seus ambientes sandbox de ERP, bancos, impostos e POS, regressão de QA autorregenerativa, testes de carga e caos, e auditorias de segurança, testes de intrusão e PQC. Aprovação: a reconciliação da integração e um certificado de validação da auditoria de segurança.
Aceitação, entrada em produção e crédito de honorários
Testes de aceitação do utilizador, a transição para produção, formação de administradores e a transferência do manual de operação; aqui é aplicado o crédito de honorários do Blueprint ou do diagnóstico. Aprovação: aprovação formal do UAT e aceitação da entrada em produção.
Serviços geridos
A migração para monitorização com AIOps e SRE, com suporte L2 e L3 sob SLA, trabalho contínuo em funcionalidades, ou uma transferência de equipa no modelo construir-operar-transferir. A nossa equipa está disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana. Aprovação: uma revisão mensal da telemetria de SLA, do FinOps de tokens e da disponibilidade.
Equipas internas e externalizadas
Por trás dos três está o mesmo modelo de entrega. Os nossos próprios engenheiros lideram o trabalho, equipas externalizadas qualificadas acrescentam capacidade onde é necessário, e um único padrão aplica-se a todos. A XSIS é uma empresa de engenharia de software de serviço completo, com equipas internas e externalizadas. Os nossos próprios engenheiros lideram cada contratação e respondem por ela. Quando o trabalho precisa de mais pessoas ou de uma competência que não temos internamente, adicionamos engenheiros de equipas externalizadas que qualificamos. Eles juntam-se a uma equipa liderada pelas nossas pessoas, sob o nosso contrato, os nossos padrões, as nossas regras de segurança e as nossas revisões.
A XSIS lidera
Um responsável de entrega e um líder técnico nomeados da XSIS em cada contratação.
Equipas qualificadas
Equipas externalizadas são avaliadas pelos nossos engenheiros seniores antes de trabalharem em qualquer projeto de cliente.
Um único padrão
Os mesmos termos, padrões de engenharia e revisões de código para cada engenheiro.
Ninguém oculto
Um mapa da equipa nomeia cada pessoa, a sua função e quem a emprega.
Compare os modelos
Escolha o modelo que corresponde à clareza do seu resultado e ao nível de gestão do dia a dia que quer assumir. Veja como os modelos de contratação diferem, nas perguntas que os clientes mais fazem.
| Critério | Equipas internas e externalizadas | Equipa dedicada | Ampliação de equipa | Entrega por projeto |
|---|---|---|---|---|
| Ideal para | Qualquer contratação que precise de mais pessoas ou competências do que uma equipa interna | Produtos de longa duração com prioridades que mudam | Preencher lacunas de competência ou capacidade numa equipa que já conduz | Resultados definidos com um fim claro |
| Âmbito | Aplica-se a todos os modelos | O seu roteiro, replaneado a cada ciclo | Tarefas definidas pelos seus gestores | Fixo por escrito, alterado apenas por controlo de alterações |
| Quem dirige o trabalho | Definido pelo modelo que escolher | O seu product owner define as prioridades | Os seus gestores dirigem o trabalho | Aprova o âmbito e aceita cada marco |
| Quem gere as pessoas | A XSIS lidera, e engenheiros externalizados trabalham em equipas lideradas pela XSIS | Um líder de equipa da XSIS conduz a equipa no dia a dia | O cliente gere o trabalho, e a XSIS gere o vínculo laboral. | Um responsável de entrega da XSIS conduz o projeto |
| Como o custo é definido | Segue o modelo que escolher | Normalmente um custo mensal pelas funções acordadas | Normalmente alocação por tempo e material, por engenheiro | Um preço fixo para um âmbito definido, ou alocação por tempo e material contra um orçamento |
| Como escala | Capacidade acrescentada a partir de equipas externalizadas qualificadas, com a sua aprovação | Funções acrescentadas ou retiradas com aviso prévio acordado | Engenheiros acrescentados ou retirados com aviso prévio acordado | A XSIS dimensiona a equipa para cumprir o plano |
Equipas internas e externalizadas
- Ideal para
- Qualquer contratação que precise de mais pessoas ou competências do que uma equipa interna
- Âmbito
- Aplica-se a todos os modelos
- Quem dirige o trabalho
- Definido pelo modelo que escolher
- Quem gere as pessoas
- A XSIS lidera, e engenheiros externalizados trabalham em equipas lideradas pela XSIS
- Como o custo é definido
- Segue o modelo que escolher
- Como escala
- Capacidade acrescentada a partir de equipas externalizadas qualificadas, com a sua aprovação
Equipa dedicada
- Ideal para
- Produtos de longa duração com prioridades que mudam
- Âmbito
- O seu roteiro, replaneado a cada ciclo
- Quem dirige o trabalho
- O seu product owner define as prioridades
- Quem gere as pessoas
- Um líder de equipa da XSIS conduz a equipa no dia a dia
- Como o custo é definido
- Normalmente um custo mensal pelas funções acordadas
- Como escala
- Funções acrescentadas ou retiradas com aviso prévio acordado
Ampliação de equipa
- Ideal para
- Preencher lacunas de competência ou capacidade numa equipa que já conduz
- Âmbito
- Tarefas definidas pelos seus gestores
- Quem dirige o trabalho
- Os seus gestores dirigem o trabalho
- Quem gere as pessoas
- O cliente gere o trabalho, e a XSIS gere o vínculo laboral.
- Como o custo é definido
- Normalmente alocação por tempo e material, por engenheiro
- Como escala
- Engenheiros acrescentados ou retirados com aviso prévio acordado
Entrega por projeto
- Ideal para
- Resultados definidos com um fim claro
- Âmbito
- Fixo por escrito, alterado apenas por controlo de alterações
- Quem dirige o trabalho
- Aprova o âmbito e aceita cada marco
- Quem gere as pessoas
- Um responsável de entrega da XSIS conduz o projeto
- Como o custo é definido
- Um preço fixo para um âmbito definido, ou alocação por tempo e material contra um orçamento
- Como escala
- A XSIS dimensiona a equipa para cumprir o plano
Modelos de contratação
Há três formas de trabalhar com a XSIS: equipa dedicada, ampliação de equipa ou entrega por projeto. Cada uma define quem dirige o trabalho, quem gere as pessoas e como o custo é definido.
Como funciona
- Engenheiros da XSIS lideram cada contratação: um responsável de entrega e um líder técnico que respondem pelo plano, pela arquitetura e pela qualidade.
- Quando o trabalho precisa de mais pessoas ou de uma competência especializada, adicionamos engenheiros de equipas externalizadas que qualificamos, e cada pessoa é aprovada por si.
- Todos trabalham sob um único contrato, um conjunto de padrões e um processo de revisão, e reportam por meio do mesmo responsável de entrega.
Quando escolher
- Quer uma empresa responsável por uma equipa mista.
- O trabalho precisa de mais competências ou capacidade do que uma equipa interna, sem padrão inferior.
- Quer ver exatamente quem está na equipa e quem emprega cada pessoa.
Como é governado
- Um mapa da equipa nomeia cada pessoa, a sua função e o seu empregador.
- Engenheiros da XSIS revisam as mudanças de engenheiros externalizados antes de serem integradas.
- Termos de confidencialidade e segurança são comunicados por escrito a cada equipa externalizada.
Como funciona
- Montamos uma equipa para o seu roteiro: engenheiros, designers e testadores, com um líder de equipa.
- O seu product owner define as prioridades e aceita o trabalho. O nosso líder de equipa conduz a equipa no dia a dia.
- A equipa permanece com o seu produto, para que o conhecimento se acumule, e a sua composição muda com o roteiro.
Quando escolher
- Tem um produto ou uma plataforma com um roteiro longo.
- As prioridades vão mudar conforme aprende, por isso um âmbito fixo não se sustentaria.
- Quer uma equipa estável sem contratar e gerir cada pessoa.
Como é governado
- Planeamento e revisão com o seu product owner no início e no fim de cada ciclo.
- Progresso, riscos e decisões reportados no ritmo que escolher.
- Revisões regulares de entrega, qualidade e composição da equipa.
Como funciona
- Encontramos engenheiros que correspondem a uma descrição de função acordada consigo, para que os entreviste e escolha.
- Eles juntam-se à sua equipa, usam as suas ferramentas e processos, e reportam aos seus gestores.
- Continuamos a ser o empregador ou a parte contratante e cuidamos de remuneração, equipamentos, desempenho e substituição.
Quando escolher
- Tem a gestão e o processo, e precisa de competências específicas ou de mais capacidade.
- Quer controlo direto do trabalho, no dia a dia.
- A necessidade é para um período conhecido de trabalho, como uma versão ou uma migração.
Como é governado
- Os seus gestores dirigem e revisam o trabalho.
- O nosso contacto de conta acompanha-o a si e a cada engenheiro com regularidade.
- O acesso é limitado ao que cada função precisa, registado e removido quando a alocação termina.
Como funciona
- Acordamos um âmbito por escrito e critérios de aceitação consigo antes do início do desenvolvimento.
- Um responsável de entrega nomeado planeia, dimensiona e conduz o projeto, e reporta progresso, riscos e decisões.
- Aceita cada marco segundo os critérios. Mudanças passam por controlo de alterações.
Quando escolher
- O resultado pode ser descrito com clareza: uma aplicação, uma integração, uma migração.
- Quer uma empresa responsável por entregá-lo.
- Precisa de uma base conhecida para o orçamento e o plano antes de se comprometer.
Como é governado
- Marcos com demonstrações, aceites segundo critérios por escrito.
- Controlo de alterações por escrito para âmbito, custo e datas.
- Reuniões da comissão de acompanhamento com o seu patrocinador em pontos acordados.
Salvaguardas comerciais
Termos de contrato que protegem o cliente e a XSIS.
Propriedade total desde o primeiro dia
É dono de 100% do blueprint assim que o valor é pago, escrito em padrões agnósticos em relação a fornecedores, que pode usar com a XSIS ou com outro fornecedor. Isso abrange os blueprints de arquitetura, os wireframes e as especificações.
Uma nota de crédito por marco em conformidade com o IFRS
Para atender à sua equipa financeira e aos auditores fiscais, os honorários do Blueprint são faturados como um entregável de consultoria independente. Quando assina o contrato de desenvolvimento com a XSIS, emitimos uma nota de crédito oficial pelo valor total, aplicada à fatura de aceitação final e entrada em produção ou distribuída entre os marcos de desenvolvimento.
A janela de conversão e o desenvolvimento mínimo
O crédito é válido por 60 dias de calendário após a entrega do blueprint, para um contrato de construção de pelo menos 8× o valor do Blueprint. Aplica-se a contratos de desenvolvimento de produção de âmbito completo.
Concursos públicos do setor e governamentais
Para ministérios sujeitos a regras rígidas de conflito de interesses em concursos públicos, o Percurso B é estruturado como um piloto pré-comercial de viabilidade técnica e POC, ou como um único contrato principal de projeto e execução.
Governação
Independentemente de como trabalha connosco, os mesmos controlos aplicam-se.
Comissão de acompanhamento
O seu patrocinador e o nosso responsável de entrega reúnem-se em pontos acordados para revisar progresso, riscos, orçamento e direção.
Relatórios
Relatórios escritos no ritmo que escolher: progresso, riscos, decisões necessárias e medidas de qualidade.
Controlo de alterações
Mudanças de âmbito, equipa ou custo são registadas por escrito, com preços fixados e aprovadas antes de entrar em vigor.
Controlos de qualidade
Revisão de código, testes automatizados e uma definição de concluído que toda mudança atende antes da versão.
Segurança
Acesso nominal e de menor privilégio, termos de confidencialidade para todos na equipa e remoção do acesso quando as pessoas saem.
Da primeira conversa ao software a funcionar
Toda contratação segue o mesmo caminho, qualquer que seja o modelo escolhido.
Primeira conversa
Conta-nos o que precisa. Perguntamos sobre o objetivo, os sistemas, as restrições e as pessoas que já tem.
Proposta por escrito
Propomos um modelo, a equipa ou o âmbito, como o custo é definido e como o trabalho será governado.
Acordo
Acordamos os termos do contrato, incluindo confidencialidade, propriedade e segurança, antes de qualquer trabalho começar.
Pessoas e acesso
Conhece as pessoas. Configuramos o acesso aos seus sistemas e acordamos as regras de trabalho.
Entrega
Entregamos em ciclos curtos, demonstramos software a funcionar e reportamos progresso e riscos.
Operação e revisão
Damos suporte ao que desenvolvemos, revisamos a contratação consigo e ajustamos a equipa ou o modelo conforme as necessidades mudam.
Mais sobre como trabalhamos
Equipas de produto nativas de IA
Pods geridos e multifuncionais de engenheiros seniores, equipados com harnesses de programação agêntica e de QA.
Especialistas embarcados e reforço estratégico
Engenheiros principais e especialistas nearshore e no local, e arquitetos embarcados de solução, de transformação, de PQC e de integração.
Entrega híbrida e centros de construir-operar-transferir
Liderança técnica on-shore com capacidade nearshore e offshore verificada, centros de capacidade completos de construir-operar-transferir e localização da força de trabalho.
Projetos com resultado fixo e serviços geridos 24/7
Entrega com âmbito fixo e orientada a marcos, com responsáveis de entrega nomeados, e serviços geridos de aplicação 24 horas por dia sob governação de SLA.
Avaliação de prontidão
A Definição de Concluído em seis pontos como autoverificação que sugere o percurso adequado ao seu projeto.
Blueprint Studio
Percurso B: transformamos uma ideia num blueprint construível antes de se comprometer com a construção completa.
Pacotes de contratação
Cinco pacotes de contratação rápidos, cada um com um arranque curto e definido com uma das nossas divisões.
Perguntas e respostas
Como escolhemos um modelo de contratação?
Comece por duas perguntas: quão claro é o resultado e quanta gestão do dia a dia quer assumir? Um resultado claro com um fim aponta para a entrega por projeto. Um produto com roteiro que muda aponta para uma equipa dedicada. Se já conduz uma equipa e precisa de competências ou capacidade, a ampliação de equipa encaixa-se. Recomendamos um modelo na nossa proposta e explicamos porquê.
Como uma contratação começa?
Com uma conversa sobre o que precisa. Em seguida enviamos uma proposta por escrito: o modelo, a equipa ou o âmbito, como o custo é definido e como o trabalho será governado. Quando concorda, apresentamos as pessoas, configuramos o acesso e começamos. A rapidez disso depende das funções e do acesso de que os seus sistemas precisam.
Quem responde pela entrega?
Depende do modelo, e dizemos isso por escrito. Na entrega por projeto, a XSIS responde por entregar o âmbito acordado. Numa equipa dedicada, a XSIS responde por conduzir bem a equipa e responde pelas prioridades. Na ampliação de equipa, os seus gestores dirigem o trabalho e a XSIS responde pelas pessoas que fornece.
Podemos mudar o modelo de contratação depois?
Sim. O trabalho muitas vezes começa como projeto e continua como equipa dedicada, ou uma equipa dedicada é gradualmente substituída pelas suas próprias contratações. Planeamos a mudança consigo, incluindo transferência e aviso prévio, e mantemos as mesmas pessoas quando isso ajuda.
Podemos combinar modelos de contratação?
Sim. Uma equipa dedicada pode conduzir o seu produto enquanto um projeto separado entrega uma integração bancária, ou podemos alocar um especialista na sua equipa ao lado de uma equipa que conduzimos. Cada parte tem os seus próprios termos, e um contacto da XSIS as coordena.
Há um compromisso mínimo?
O compromisso depende do modelo e é acordado consigo. Um projeto segue o âmbito acordado. Equipas e alocações têm prazos de aviso prévio, para que as pessoas entrem e saiam adequadamente e o trabalho seja transferido. Definimos esses termos por escrito antes de qualquer início.
Como veremos o progresso?
Por meio de relatórios escritos no ritmo que escolher: o que foi planeado, o que foi entregue, o que está em risco e o que precisa da sua decisão. Também vê o próprio trabalho, em demonstrações, no backlog e no código nas suas ferramentas. Em projetos, os relatórios acompanham marcos e pedidos de alteração.
O que significa «equipas internas e externalizadas» na XSIS?
Significa que os nossos próprios engenheiros lideram cada contratação e respondem por ela, e que adicionamos engenheiros de equipas externalizadas qualificadas quando o trabalho precisa de mais pessoas ou de uma competência que não temos internamente. Os engenheiros externalizados trabalham sob o nosso contrato e os nossos padrões, dentro de uma equipa liderada pelas nossas pessoas.
Quem responde se um engenheiro externalizado comete um erro?
A XSIS. O seu contrato é connosco, e o nosso responsável de entrega responde pelo trabalho de toda a equipa, seja quem for o empregador de cada engenheiro. É por isso que os nossos engenheiros revisam as mudanças dos engenheiros externalizados antes de serem integradas, e que um único conjunto de padrões se aplica a todos.
Como controlam a segurança quando há engenheiros externalizados envolvidos?
Cada engenheiro externalizado está sujeito aos mesmos termos de confidencialidade e segurança que a nossa própria equipa, comunicados por escrito. O acesso aos seus sistemas é concedido por pessoa, limitado ao que a função precisa, revisado regularmente e removido quando a pessoa sai. Se precisa que parte do trabalho seja feita apenas por engenheiros da XSIS, ou apenas de determinados locais, planeamos a equipa assim.
Quem gere uma equipa dedicada?
Decide no que a equipa trabalha: o seu product owner define as prioridades e aceita o trabalho. Conduzimos a equipa no dia a dia por meio de um líder de equipa que planeia o trabalho, remove bloqueios, cuida da qualidade e reporta a si. A gestão de pessoas, o desempenho e a substituição permanecem com a XSIS.
A equipa pode crescer ou diminuir com o tempo?
Sim. A equipa acompanha o seu roteiro. Pode adicionar funções quando uma nova frente de trabalho começa e liberá-las quando termina. Acordamos cada mudança consigo com antecedência, com aviso suficiente para integrar pessoas atempadamente ou transferir o trabalho delas com clareza. Os termos de aviso prévio estão definidos no contrato.
Como é definido o custo de uma equipa dedicada?
Uma equipa dedicada normalmente é cobrada como um custo mensal pelas funções acordadas, para que possa planear o orçamento. O custo depende do número de pessoas, da senioridade e das competências, e de qualquer cobertura fora do horário normal. Se preferir pagar pelo tempo efetivo, podemos trabalhar por tempo e material. Vê o preço e o calendário antes de começarmos.
Qual é a diferença entre ampliação de equipa e equipa dedicada?
Na ampliação de equipa, os nossos engenheiros juntam-se à sua equipa e os seus gestores dirigem o trabalho deles no dia a dia. Com uma equipa dedicada, fornecemos uma equipa completa com o seu próprio líder, e a conduzimos no dia a dia enquanto define as prioridades. A ampliação de equipa encaixa-se quando já tem a gestão e o processo. Uma equipa dedicada encaixa-se quando quer que assumamos mais disso.
Quem gere um engenheiro alocado?
Os seus gestores dirigem o trabalho: o que construir, em que ordem e como revisar. A XSIS continua a ser o empregador ou a parte contratante. Cuidamos de remuneração, férias, equipamentos, apoio ao desempenho e substituição, e o nosso contacto de conta mantém contacto consigo e com o engenheiro.
Como é cobrada a ampliação de equipa?
Normalmente por tempo e material: um valor por engenheiro pelo tempo trabalhado, ou um valor mensal para uma alocação em tempo integral. O valor depende das competências e da senioridade da função e de qualquer trabalho fora do horário normal. Vê o preço e o calendário antes de começarmos.
Como o trabalho é aceite?
Segundo critérios de aceitação que escrevemos e acordamos consigo antes do início do desenvolvimento. Em cada marco, demonstramos o trabalho e pode testá-lo segundo esses critérios. Se algo não os atender, corrigimos. Quando tudo o que está no âmbito atende aos critérios, aprova formalmente o marco ou o projeto.
O que acontece se os nossos requisitos mudarem durante o projeto?
Os requisitos muitas vezes mudam, e isso não é problema. Cada mudança passa por controlo de alterações: descrevemos a mudança, o seu efeito no custo e no plano, e decide. Nada altera o âmbito, o preço ou as datas sem a sua aprovação por escrito.
Como é fixado o preço de um projeto?
Um âmbito bem definido pode ter um preço fixo para esse âmbito, com as mudanças tratadas por controlo de alterações. Quando o âmbito é menos certo, fixamos primeiro o preço da descoberta e depois o do desenvolvimento, ou trabalhamos por tempo e material com um orçamento sobre o qual reportamos. Vê o preço e o calendário antes de começarmos.
Não sabe qual modelo se encaixa?
Conte-nos sobre o trabalho. Proporemos um modelo e explicaremos porquê.
O que acontece a seguir
Definição do horário
A nossa equipa envia um e-mail para combinar o horário da sessão.
Sessão de pré-consultoria
Uma sessão em linha gratuita de pré-consultoria de 30 minutos: analisamos os seus objetivos, sistemas e restrições.
Avaliação de prontidão
Numa avaliação de prontidão gratuita de 48 horas, um Arquiteto Principal verifica o seu projeto com a Definição de Prontidão em 6 pontos e recomenda o percurso adequado.
Escolha do percurso
Projetos com âmbito pronto recebem uma proposta vinculante em 3–5 dias úteis. Projetos em estágio de conceito começam no Blueprint Studio. Um sistema em produção com falhas, não documentado ou que precisa de integração começa com um diagnóstico de 1–2 semanas. O Blueprint Studio e o diagnóstico têm cada um uma taxa fixa, cotada na proposta.