Cách chúng tôi làm việc
Kỹ thuật bạn có thể lập kế hoạch: khởi đầu miễn phí, lộ trình phù hợp với dự án, và một vòng đời triển khai với phê duyệt ở mỗi giai đoạn.
Một hợp tác bắt đầu thế nào
Chúng tôi không bao giờ báo giá cố định cho một ý tưởng chưa rõ ràng hoặc một hệ thống chưa biết. Mọi dự án đều qua đánh giá mức độ sẵn sàng trước, rồi chọn lộ trình phù hợp: mức độ rõ ràng của yêu cầu, và liệu hệ thống đang vận hành có cần chẩn đoán trước không.
Yêu cầu của bạn
Bạn yêu cầu buổi tư vấn qua biểu mẫu trên trang web này, và đội ngũ của chúng tôi gửi email để thống nhất thời gian.
Buổi tư vấn sơ bộ
Một buổi tư vấn sơ bộ trực tuyến miễn phí 30 phút: chúng tôi cùng bạn xem xét mục tiêu, hệ thống và ràng buộc.
Đánh giá mức độ sẵn sàng
Trong một đánh giá mức độ sẵn sàng miễn phí trong 48 giờ, một kiến trúc sư chính kiểm tra dự án của bạn theo định nghĩa sẵn sàng (Definition of Ready) gồm 6 điểm và đề xuất lộ trình phù hợp.
Lộ trình phù hợp
Đánh giá mức độ sẵn sàng đề xuất một trong ba lộ trình, dựa trên độ rõ ràng của yêu cầu và việc có hệ thống đang vận hành hay không. Mỗi lộ trình kết thúc bằng bản mô tả công việc có ràng buộc.
Lộ trình A: đã rõ phạm vi
Đề xuất có ràng buộc
Sau bước kiểm chứng kiến trúc miễn phí, bạn nhận đề xuất có ràng buộc, phạm vi cố định trong vòng 3 đến 5 ngày làm việc: cột mốc, kiến trúc, cơ cấu đội ngũ và SLA. Chúng tôi ký thỏa thuận bảo mật (NDA) với bạn theo yêu cầu, trước khi bạn chia sẻ yêu cầu của mình.
Lộ trình B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Các buổi hội thảo có cấu trúc biến mục tiêu của bạn thành bản thiết kế chi tiết sẵn sàng để xây dựng. Cấp 1 mất 1 đến 2 tuần, Cấp 2 3 đến 4 tuần và Cấp 3 4 đến 6 tuần, mỗi cấp có phí cố định được báo trong đề xuất.
Bộ bản thiết kế chi tiết sẵn sàng xây dựng
Bạn nhận Bộ bản thiết kế chi tiết sẵn sàng xây dựng gồm 6 sản phẩm bàn giao: đặc tả sản phẩm và chức năng, bản thiết kế kiến trúc và nền tảng công nghệ, đặc tả tích hợp và hợp đồng dữ liệu, nguyên mẫu UI tương tác, ma trận bảo mật và tuân thủ, và đề xuất xây dựng giá cố định có ràng buộc. Bạn sở hữu 100% bản thiết kế chi tiết sau khi thanh toán phí, được viết theo tiêu chuẩn không phụ thuộc nhà cung cấp để bạn có thể dùng với XSIS hoặc với nhà cung cấp khác.
Lộ trình C: Brownfield Diagnostic Bridge
Chẩn đoán hệ thống cũ
Trong 1 đến 2 tuần, các kỹ sư chính của chúng tôi kiểm toán mã nguồn, lược đồ ERP và cơ sở dữ liệu, API và hạ tầng của bạn, đồng thời quét tìm thông tin bí mật bị lộ và mật mã yếu.
Cứu, tái cấu trúc hoặc xây dựng lại
Bạn nhận bảng điểm kỹ thuật thẳng thắn và kết luận Cứu, Tái cấu trúc hoặc Xây dựng lại kèm đề xuất khắc phục giá cố định.
Bản mô tả công việc
Bản mô tả công việc có ràng buộc, phạm vi cố định: cột mốc, kiến trúc, cơ cấu đội ngũ và SLA, được thống nhất trước khi bắt đầu phát triển. Sau đó việc triển khai tuân theo cùng năm giai đoạn ở mọi lộ trình.
Bắt đầu miễn phí, rồi chọn lộ trình phù hợp
Bắt đầu tại đây
- Buổi tư vấn
- 30 phút
- Đánh giá mức độ sẵn sàng
- 48 giờ
Mọi dự án bắt đầu bằng một buổi tư vấn sơ bộ trực tuyến miễn phí 30 phút và một đánh giá mức độ sẵn sàng miễn phí trong 48 giờ. Một kiến trúc sư chính kiểm tra dự án của bạn theo sáu tiêu chí sẵn sàng và đề xuất một lộ trình. Bạn yêu cầu buổi tư vấn qua biểu mẫu trên trang web này, và đội ngũ của chúng tôi gửi email để thống nhất thời gian.
Yêu cầu buổi tư vấnLộ trình A: đã rõ phạm vi
- Đề xuất
- trong vòng 3 đến 5 ngày làm việc
- Sprint 0
- trong vòng 5 đến 10 ngày làm việc kể từ khi ký hợp đồng
Dành cho phạm vi đã xác định, RFP đấu thầu hoặc đặc tả kỹ thuật. Chúng tôi bắt đầu bằng kiểm chứng kiến trúc miễn phí, sau đó phát hành đề xuất có ràng buộc, phạm vi cố định và khởi động đội ngũ.
Gửi yêu cầu của bạnLộ trình B: Blueprint Studio
- Cấp 1
- 1 đến 2 tuần
- Cấp 2
- 3 đến 4 tuần
- Cấp 3
- 4 đến 6 tuần
Dành cho mục tiêu kinh doanh rõ ràng nhưng chưa có đặc tả kỹ thuật. Các buổi hội thảo có trả phí biến mục tiêu đó thành bản thiết kế chi tiết sẵn sàng xây dựng, theo một trong ba cấp.
100% phí Blueprint được trừ vào phần xây dựng khi bạn chọn XSIS để xây dựng.
Khoản khấu trừ có giá trị trong 60 ngày dương lịch sau khi bàn giao bản thiết kế chi tiết, cho hợp đồng xây dựng trị giá ít nhất 8 lần phí Blueprint.
Bộ bản thiết kế chi tiết sẵn sàng xây dựng
Kết thúc bằng Bộ bản thiết kế chi tiết sẵn sàng xây dựng gồm 6 sản phẩm bàn giao: đặc tả sản phẩm và chức năng, bản thiết kế kiến trúc và nền tảng công nghệ, đặc tả tích hợp và hợp đồng dữ liệu, nguyên mẫu UI tương tác, ma trận bảo mật và tuân thủ, và đề xuất xây dựng giá cố định có ràng buộc.
Bạn sở hữu 100% bản thiết kế chi tiết sau khi thanh toán phí, được viết theo tiêu chuẩn không phụ thuộc nhà cung cấp để bạn có thể dùng với XSIS hoặc với nhà cung cấp khác.
Lộ trình C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Chẩn đoán
- 1 đến 2 tuần
Dành cho hệ thống đang vận hành gặp lỗi, thiếu tài liệu hoặc cần tích hợp. Trước khi ai đó chốt giá, các kỹ sư chính của chúng tôi xem xét bên trong: mã nguồn, ERP và cơ sở dữ liệu, API và bảo mật.
100% phí chẩn đoán được trừ vào phần cứu hoặc tích hợp khi XSIS thực hiện.
Cứu, tái cấu trúc hoặc xây dựng lại
Kết thúc bằng kết luận Cứu, Tái cấu trúc hoặc Xây dựng lại kèm đề xuất khắc phục giá cố định.
Chúng tôi ký thỏa thuận bảo mật (NDA) với bạn theo yêu cầu, trước khi bạn chia sẻ yêu cầu của mình.
So sánh Lộ trình A, Lộ trình B và Lộ trình C
Lộ trình phù hợp phụ thuộc vào độ rõ ràng của yêu cầu và việc hệ thống đang vận hành có cần chẩn đoán trước hay không. Không lộ trình nào bắt đầu bằng báo giá cố định mù quáng.
| Đặc điểm | Lộ trình A: Thực thi trực tiếp | Lộ trình B: Studio ưu tiên bản thiết kế | Lộ trình C: Brownfield Diagnostic Bridge |
|---|---|---|---|
| Tình huống của bạn | “Chúng tôi có RFP và đặc tả rõ ràng.” Phạm vi đã sẵn sàng, hệ công nghệ đã chọn và đáp ứng mọi điểm trong bước tự kiểm tra mức độ sẵn sàng. | “Chúng tôi có mục tiêu hoặc ý tưởng, chưa có đặc tả.” Một khái niệm greenfield cần kiến trúc và yêu cầu sản phẩm trước. | “Chúng tôi có hệ thống đang vận hành nhưng gặp sự cố, thiếu tài liệu hoặc cần tích hợp.” |
| Vì sao chọn lộ trình này trước | Yêu cầu của bạn đã rõ, nên chỉ cần một bước kiểm tra nhanh về kiến trúc trước khi báo giá: đánh giá mức độ sẵn sàng miễn phí trong 48 giờ. | Báo giá cố định lúc này sẽ chỉ là phỏng đoán, vì tính năng và hệ công nghệ chưa được quyết định. | Báo giá cố định mù quáng sẽ bỏ sót những gì hệ thống cũ che giấu: nợ kỹ thuật, mã chằng chịt, bảng ERP hỏng hoặc lỗ hổng bảo mật do nhà cung cấp trước để lại. |
| Thời lượng | Một đề xuất trong vòng 3 đến 5 ngày làm việc. | 1 đến 2 tuần, 3 đến 4 tuần hoặc 4 đến 6 tuần, theo cấp: khám phá đầy đủ và studio kiến trúc. | 1 đến 2 tuần: đánh giá nhanh mã nguồn, ERP, cơ sở dữ liệu và hạ tầng. |
| Phí | Miễn phí: kiểm chứng kiến trúc miễn phí. | Phí cố định, báo trong đề xuất và được khấu trừ toàn bộ. | Phí cố định, báo trong đề xuất và được khấu trừ toàn bộ. |
| Khấu trừ phí | Không áp dụng: không có phí để khấu trừ. | 100% phí Blueprint được trừ vào phần xây dựng khi bạn chọn XSIS để xây dựng. Khoản khấu trừ có giá trị trong 60 ngày dương lịch sau khi bàn giao bản thiết kế chi tiết, cho hợp đồng xây dựng trị giá ít nhất 8 lần phí Blueprint. Khoản khấu trừ được áp dụng qua giấy báo có theo cột mốc. | 100% phí chẩn đoán được trừ vào phần cứu hoặc tích hợp khi XSIS thực hiện. |
Lộ trình A: Thực thi trực tiếp
- Tình huống của bạn
- “Chúng tôi có RFP và đặc tả rõ ràng.” Phạm vi đã sẵn sàng, hệ công nghệ đã chọn và đáp ứng mọi điểm trong bước tự kiểm tra mức độ sẵn sàng.
- Vì sao chọn lộ trình này trước
- Yêu cầu của bạn đã rõ, nên chỉ cần một bước kiểm tra nhanh về kiến trúc trước khi báo giá: đánh giá mức độ sẵn sàng miễn phí trong 48 giờ.
- Thời lượng
- Một đề xuất trong vòng 3 đến 5 ngày làm việc.
- Phí
- Miễn phí: kiểm chứng kiến trúc miễn phí.
- Khấu trừ phí
- Không áp dụng: không có phí để khấu trừ.
Lộ trình B: Studio ưu tiên bản thiết kế
- Tình huống của bạn
- “Chúng tôi có mục tiêu hoặc ý tưởng, chưa có đặc tả.” Một khái niệm greenfield cần kiến trúc và yêu cầu sản phẩm trước.
- Vì sao chọn lộ trình này trước
- Báo giá cố định lúc này sẽ chỉ là phỏng đoán, vì tính năng và hệ công nghệ chưa được quyết định.
- Thời lượng
- 1 đến 2 tuần, 3 đến 4 tuần hoặc 4 đến 6 tuần, theo cấp: khám phá đầy đủ và studio kiến trúc.
- Phí
- Phí cố định, báo trong đề xuất và được khấu trừ toàn bộ.
- Khấu trừ phí
- 100% phí Blueprint được trừ vào phần xây dựng khi bạn chọn XSIS để xây dựng. Khoản khấu trừ có giá trị trong 60 ngày dương lịch sau khi bàn giao bản thiết kế chi tiết, cho hợp đồng xây dựng trị giá ít nhất 8 lần phí Blueprint. Khoản khấu trừ được áp dụng qua giấy báo có theo cột mốc.
Lộ trình C: Brownfield Diagnostic Bridge
- Tình huống của bạn
- “Chúng tôi có hệ thống đang vận hành nhưng gặp sự cố, thiếu tài liệu hoặc cần tích hợp.”
- Vì sao chọn lộ trình này trước
- Báo giá cố định mù quáng sẽ bỏ sót những gì hệ thống cũ che giấu: nợ kỹ thuật, mã chằng chịt, bảng ERP hỏng hoặc lỗ hổng bảo mật do nhà cung cấp trước để lại.
- Thời lượng
- 1 đến 2 tuần: đánh giá nhanh mã nguồn, ERP, cơ sở dữ liệu và hạ tầng.
- Phí
- Phí cố định, báo trong đề xuất và được khấu trừ toàn bộ.
- Khấu trừ phí
- 100% phí chẩn đoán được trừ vào phần cứu hoặc tích hợp khi XSIS thực hiện.
Chẩn đoán Lộ trình C bao gồm những gì
Phần lớn chi tiêu CNTT doanh nghiệp dành cho việc bảo trì, cứu hoặc tích hợp hệ thống hiện có, không phải bắt đầu từ trang giấy trắng. Khi nhà cung cấp trước để lại một nền tảng dang dở, hoặc một ERP SAP già cỗi phải kết nối với ZATCA giai đoạn 2 và ISO 20022, báo giá cố định ngay ngày đầu chỉ là phỏng đoán, và một studio thiết kế sản phẩm từ đầu không phải điều công việc cần. Lộ trình C cho kỹ sư chính của chúng tôi 1 đến 2 tuần để nhìn sâu vào hệ thống trước khi ký hợp đồng giá cố định.
Đánh giá mã nguồn, kiến trúc và nợ kỹ thuật
Chúng tôi kiểm tra các kho mã, vi dịch vụ hoặc hệ nguyên khối cũ (COBOL, DB2, Java hoặc PHP) để xem mã có thể tái cấu trúc an toàn theo mô hình strangler-fig hay phải thay thế.
Kiểm tra sức khỏe lược đồ ERP, cơ sở dữ liệu và API
Chúng tôi kiểm tra bảng SAP, Oracle, Dynamics hoặc Odoo đang vận hành, các trường tùy chỉnh không có tài liệu và chất lượng dữ liệu, để dữ liệu cũ bẩn không thể làm hỏng tích hợp mới.
Quét bảo mật, rò rỉ bí mật và mật mã (CBOM)
Mã doanh nghiệp kế thừa thường chứa khóa API gắn cứng, chứng chỉ hết hạn hoặc lỗ hổng chưa vá. Chúng tôi chạy quét lỗ hổng và CBOM tự động ngay ngày đầu.
Kết luận và đề xuất giá cố định
Cuối sprint, bạn nhận bảng điểm kỹ thuật thẳng thắn: kết luận Cứu, Tái cấu trúc hoặc Xây dựng lại kèm đề xuất khắc phục giá cố định. 100% phí chẩn đoán được trừ vào phần cứu hoặc tích hợp khi XSIS thực hiện. Khoản khấu trừ được áp dụng vào cột mốc vận hành thật cuối cùng.
Một vòng đời triển khai cho mọi lộ trình
Khi kỹ thuật bắt đầu, mọi lộ trình đều qua cùng các giai đoạn, và mỗi giai đoạn kết thúc ở một cổng phê duyệt bạn có thể thấy.
Khởi động và thiết lập môi trường
Chúng tôi cấp môi trường chủ quyền hoặc đám mây dưới dạng mã, với đường ống CI/CD, kho bí mật và quản trị kho mã, rồi tiếp nhận các nhóm nội bộ và từ xa. Phê duyệt: bảo mật môi trường và danh sách công việc sprint đầu được chốt.
Sprint tăng tốc bằng AI
Sprint kỹ thuật hai tuần với bộ công cụ viết mã AI doanh nghiệp, cổng kiểm chứng mã tự động và tích hợp liên tục. Phê duyệt: trình diễn trực tiếp trên môi trường staging mỗi hai tuần, không bao giờ chỉ cập nhật trang chiếu.
Tích hợp và gia cố hệ thống
Đồng bộ đầu cuối với môi trường thử của ERP, ngân hàng, thuế và POS, kiểm thử hồi quy QA tự phục hồi, kiểm thử tải và hỗn loạn, cùng đánh giá bảo mật xâm nhập và PQC. Phê duyệt: đối soát tích hợp và giấy chứng nhận vượt qua đánh giá bảo mật.
Nghiệm thu, đưa vào vận hành và trừ phí
Kiểm thử nghiệm thu người dùng (UAT), chuyển đổi sang môi trường vận hành thật, đào tạo quản trị viên và bàn giao sổ tay vận hành; phí Blueprint hoặc chẩn đoán được trừ tại đây. Phê duyệt: ký nghiệm thu UAT chính thức và chấp nhận đưa vào vận hành thật.
Dịch vụ được quản lý
Chuyển sang giám sát AIOps và SRE với hỗ trợ L2 và L3 theo SLA, phát triển tính năng liên tục, hoặc bàn giao đội ngũ theo mô hình xây dựng, vận hành, chuyển giao. Đội ngũ của chúng tôi hỗ trợ 24/7. Phê duyệt: đánh giá hàng tháng về dữ liệu đo từ xa về SLA, FinOps token và thời gian hoạt động.
Đội ngũ nội bộ và thuê ngoài
Đằng sau cả ba mô hình là cùng một mô hình triển khai. Kỹ sư của chúng tôi dẫn dắt công việc, đội ngũ thuê ngoài đã thẩm định bổ sung năng lực khi cần, và một tiêu chuẩn áp dụng cho mọi người. XSIS là công ty kỹ thuật phần mềm trọn gói với đội ngũ nội bộ và thuê ngoài. Kỹ sư của chúng tôi dẫn dắt mọi hợp tác và chịu trách nhiệm về hợp tác đó. Khi công việc cần thêm người hoặc một kỹ năng chúng tôi không có nội bộ, chúng tôi bổ sung kỹ sư từ đội ngũ thuê ngoài đã thẩm định. Họ tham gia đội ngũ do người của chúng tôi dẫn dắt, theo hợp đồng, tiêu chuẩn, quy định bảo mật và quy trình đánh giá của chúng tôi.
XSIS dẫn dắt
Một trưởng nhóm bàn giao và trưởng nhóm kỹ thuật XSIS được chỉ định trong mọi hợp tác.
Đội ngũ được thẩm định
Đội ngũ thuê ngoài được kỹ sư cấp cao của chúng tôi đánh giá trước khi làm việc trong bất kỳ dự án khách hàng nào.
Một tiêu chuẩn
Cùng điều khoản, tiêu chuẩn kỹ thuật và đánh giá mã cho mọi kỹ sư.
Không có nhân sự ẩn danh
Sơ đồ đội ngũ nêu tên từng người, vai trò và đơn vị tuyển dụng.
So sánh các mô hình
Chọn mô hình phù hợp với độ rõ ràng của kết quả và mức độ quản lý hàng ngày bạn muốn đảm nhận. Các mô hình hợp tác khác nhau thế nào ở những câu hỏi khách hàng hỏi nhiều nhất.
| Tiêu chí | Đội ngũ nội bộ và thuê ngoài | Đội ngũ chuyên trách | Tăng cường nhân sự | Triển khai theo dự án |
|---|---|---|---|---|
| Phù hợp nhất với | Mọi hợp tác cần nhiều người hoặc kỹ năng hơn một đội ngũ nội bộ | Sản phẩm dài hạn với ưu tiên thay đổi | Lấp khoảng trống kỹ năng hoặc năng lực trong đội ngũ bạn đang vận hành | Kết quả được xác định rõ với điểm kết thúc |
| Phạm vi | Áp dụng cho mọi mô hình | Lộ trình sản phẩm của bạn, được hoạch định lại mỗi chu kỳ | Nhiệm vụ do quản lý của bạn đặt ra | Cố định bằng văn bản, chỉ thay đổi qua kiểm soát thay đổi |
| Ai chỉ đạo công việc | Theo mô hình bạn chọn | Product owner của bạn đặt ưu tiên | Quản lý của bạn chỉ đạo công việc | Bạn thống nhất phạm vi và nghiệm thu từng cột mốc |
| Ai quản lý con người | XSIS dẫn dắt, kỹ sư thuê ngoài làm việc trong đội ngũ do XSIS dẫn dắt | Trưởng nhóm XSIS điều hành đội ngũ hàng ngày | Bạn quản lý công việc, XSIS quản lý quan hệ lao động | Trưởng nhóm bàn giao XSIS điều hành dự án |
| Cách xác định chi phí | Theo mô hình bạn chọn | Thường là chi phí hàng tháng cho các vai trò đã thống nhất | Thường theo thời gian và vật tư, tính theo từng kỹ sư | Giá cố định cho phạm vi xác định, hoặc thời gian và vật tư theo ngân sách |
| Cách mở rộng | Bổ sung năng lực từ đội ngũ thuê ngoài đã thẩm định, có sự chấp thuận của bạn | Thêm hoặc rút bớt vai trò với thời hạn báo trước đã thống nhất | Thêm hoặc rút bớt kỹ sư với thời hạn báo trước đã thống nhất | XSIS định biên đội ngũ để đáp ứng kế hoạch |
Đội ngũ nội bộ và thuê ngoài
- Phù hợp nhất với
- Mọi hợp tác cần nhiều người hoặc kỹ năng hơn một đội ngũ nội bộ
- Phạm vi
- Áp dụng cho mọi mô hình
- Ai chỉ đạo công việc
- Theo mô hình bạn chọn
- Ai quản lý con người
- XSIS dẫn dắt, kỹ sư thuê ngoài làm việc trong đội ngũ do XSIS dẫn dắt
- Cách xác định chi phí
- Theo mô hình bạn chọn
- Cách mở rộng
- Bổ sung năng lực từ đội ngũ thuê ngoài đã thẩm định, có sự chấp thuận của bạn
Đội ngũ chuyên trách
- Phù hợp nhất với
- Sản phẩm dài hạn với ưu tiên thay đổi
- Phạm vi
- Lộ trình sản phẩm của bạn, được hoạch định lại mỗi chu kỳ
- Ai chỉ đạo công việc
- Product owner của bạn đặt ưu tiên
- Ai quản lý con người
- Trưởng nhóm XSIS điều hành đội ngũ hàng ngày
- Cách xác định chi phí
- Thường là chi phí hàng tháng cho các vai trò đã thống nhất
- Cách mở rộng
- Thêm hoặc rút bớt vai trò với thời hạn báo trước đã thống nhất
Tăng cường nhân sự
- Phù hợp nhất với
- Lấp khoảng trống kỹ năng hoặc năng lực trong đội ngũ bạn đang vận hành
- Phạm vi
- Nhiệm vụ do quản lý của bạn đặt ra
- Ai chỉ đạo công việc
- Quản lý của bạn chỉ đạo công việc
- Ai quản lý con người
- Bạn quản lý công việc, XSIS quản lý quan hệ lao động
- Cách xác định chi phí
- Thường theo thời gian và vật tư, tính theo từng kỹ sư
- Cách mở rộng
- Thêm hoặc rút bớt kỹ sư với thời hạn báo trước đã thống nhất
Triển khai theo dự án
- Phù hợp nhất với
- Kết quả được xác định rõ với điểm kết thúc
- Phạm vi
- Cố định bằng văn bản, chỉ thay đổi qua kiểm soát thay đổi
- Ai chỉ đạo công việc
- Bạn thống nhất phạm vi và nghiệm thu từng cột mốc
- Ai quản lý con người
- Trưởng nhóm bàn giao XSIS điều hành dự án
- Cách xác định chi phí
- Giá cố định cho phạm vi xác định, hoặc thời gian và vật tư theo ngân sách
- Cách mở rộng
- XSIS định biên đội ngũ để đáp ứng kế hoạch
Mô hình hợp tác
Có ba cách làm việc với XSIS: đội ngũ chuyên trách, tăng cường nhân sự hoặc triển khai theo dự án. Mỗi mô hình xác định ai chỉ đạo công việc, ai quản lý con người và cách xác định chi phí.
Cách vận hành
- Kỹ sư XSIS dẫn dắt mọi hợp tác: một trưởng nhóm bàn giao và một trưởng nhóm kỹ thuật chịu trách nhiệm về kế hoạch, kiến trúc và chất lượng.
- Khi công việc cần thêm người hoặc kỹ năng chuyên biệt, chúng tôi bổ sung kỹ sư từ đội ngũ thuê ngoài đã thẩm định, và bạn phê duyệt từng người.
- Mọi người làm việc theo một hợp đồng, một bộ tiêu chuẩn và một quy trình đánh giá, và báo cáo qua cùng một trưởng nhóm bàn giao.
Khi nào nên chọn
- Bạn muốn một công ty chịu trách nhiệm cho đội ngũ hỗn hợp.
- Công việc cần nhiều kỹ năng hoặc năng lực hơn một đội ngũ nội bộ, mà không hạ tiêu chuẩn.
- Bạn muốn thấy rõ ai trong đội ngũ và ai là đơn vị tuyển dụng.
Cách quản trị
- Sơ đồ đội ngũ nêu tên từng người, vai trò và đơn vị tuyển dụng.
- Kỹ sư XSIS rà soát thay đổi từ kỹ sư thuê ngoài trước khi hợp nhất.
- Điều khoản bảo mật và an toàn được chuyển bằng văn bản đến mọi đội ngũ thuê ngoài.
Cách vận hành
- Chúng tôi lập một đội ngũ cho lộ trình sản phẩm của bạn: kỹ sư, nhà thiết kế và kiểm thử viên, cùng một trưởng nhóm.
- Product owner của bạn đặt ưu tiên và nghiệm thu công việc. Trưởng nhóm của chúng tôi điều hành đội ngũ hàng ngày.
- Đội ngũ gắn bó với sản phẩm của bạn, nên kiến thức tích lũy, và cơ cấu thay đổi theo lộ trình.
Khi nào nên chọn
- Bạn có sản phẩm hoặc nền tảng với lộ trình dài.
- Ưu tiên sẽ thay đổi khi bạn học hỏi, nên phạm vi cố định sẽ không phù hợp.
- Bạn muốn một đội ngũ ổn định mà không phải tự tuyển và quản lý từng người.
Cách quản trị
- Lập kế hoạch và đánh giá với product owner của bạn ở đầu và cuối mỗi chu kỳ.
- Tiến độ, rủi ro và quyết định được báo cáo theo nhịp bạn chọn.
- Đánh giá định kỳ về việc triển khai, chất lượng và cơ cấu đội ngũ.
Cách vận hành
- Chúng tôi tìm kỹ sư phù hợp với bản mô tả vai trò đã thống nhất, và bạn phỏng vấn, chọn người.
- Họ tham gia đội ngũ của bạn, dùng công cụ và quy trình của bạn, và báo cáo cho quản lý của bạn.
- Chúng tôi vẫn là đơn vị tuyển dụng hoặc bên ký hợp đồng và lo lương, thiết bị, hiệu suất và thay thế.
Khi nào nên chọn
- Bạn đã có quản lý và quy trình, và cần kỹ năng cụ thể hoặc thêm năng lực.
- Bạn muốn kiểm soát trực tiếp công việc hàng ngày.
- Nhu cầu chỉ trong một giai đoạn đã biết, như một bản phát hành hoặc một cuộc di chuyển.
Cách quản trị
- Quản lý của bạn chỉ đạo và đánh giá công việc.
- Đầu mối phụ trách của chúng tôi trao đổi định kỳ với bạn và từng kỹ sư.
- Quyền truy cập được giới hạn theo nhu cầu từng vai trò, được ghi lại và thu hồi khi kết thúc bố trí.
Cách vận hành
- Chúng tôi thống nhất phạm vi và tiêu chí nghiệm thu bằng văn bản trước khi bắt đầu xây dựng.
- Trưởng nhóm bàn giao được chỉ định lập kế hoạch, bố trí nhân sự, điều hành dự án và báo cáo tiến độ, rủi ro, quyết định.
- Bạn nghiệm thu từng cột mốc theo tiêu chí. Thay đổi đi qua kiểm soát thay đổi.
Khi nào nên chọn
- Kết quả có thể mô tả rõ: một ứng dụng, một tích hợp, một cuộc di chuyển.
- Bạn muốn một công ty chịu trách nhiệm bàn giao.
- Bạn cần cơ sở đã biết cho ngân sách và kế hoạch trước khi cam kết.
Cách quản trị
- Cột mốc có trình diễn, được nghiệm thu theo tiêu chí bằng văn bản.
- Kiểm soát thay đổi bằng văn bản cho phạm vi, chi phí và ngày.
- Cuộc họp ban chỉ đạo với người bảo trợ dự án của bạn tại các thời điểm đã thống nhất.
Hàng rào bảo vệ thương mại
Các điều khoản hợp đồng bảo vệ cả bạn và XSIS.
Toàn quyền sở hữu từ ngày đầu
Bạn sở hữu 100% bản thiết kế chi tiết sau khi thanh toán phí, được viết theo tiêu chuẩn không phụ thuộc nhà cung cấp để bạn có thể dùng với XSIS hoặc với nhà cung cấp khác. Điều này bao gồm bản thiết kế kiến trúc, wireframe và đặc tả.
Giấy báo có theo cột mốc tuân thủ IFRS
Để đáp ứng đội tài chính và kiểm toán thuế của bạn, phí Blueprint được xuất hóa đơn như một sản phẩm tư vấn độc lập. Khi bạn ký hợp đồng xây dựng với XSIS, chúng tôi phát hành giấy báo có chính thức cho toàn bộ phí, trừ vào hóa đơn nghiệm thu và đưa vào vận hành cuối cùng hoặc phân bổ qua các cột mốc xây dựng.
Thời hạn chuyển đổi và mức xây dựng tối thiểu
Khoản khấu trừ có giá trị trong 60 ngày dương lịch sau khi bàn giao bản thiết kế chi tiết, cho hợp đồng xây dựng trị giá ít nhất 8 lần phí Blueprint. Áp dụng cho hợp đồng xây dựng toàn phạm vi cho môi trường vận hành thật.
Đấu thầu khu vực công và chính phủ
Với các bộ chịu quy định xung đột lợi ích đấu thầu công chặt chẽ, Lộ trình B được cấu trúc như một thí điểm khả thi kỹ thuật tiền thương mại và POC, hoặc một hợp đồng tổng thầu thiết kế và xây dựng duy nhất.
Quản trị
Dù bạn làm việc với chúng tôi theo cách nào, các kiểm soát sau đều áp dụng.
Ban chỉ đạo
Người bảo trợ dự án của bạn và trưởng nhóm bàn giao của chúng tôi gặp nhau tại các thời điểm đã thống nhất để xem xét tiến độ, rủi ro, ngân sách và định hướng.
Báo cáo
Báo cáo bằng văn bản theo nhịp bạn chọn: tiến độ, rủi ro, quyết định cần đưa ra và các chỉ số chất lượng.
Kiểm soát thay đổi
Thay đổi về phạm vi, đội ngũ hoặc chi phí được ghi lại, báo giá và phê duyệt trước khi có hiệu lực.
Cổng chất lượng
Rà soát mã, kiểm thử tự động và định nghĩa hoàn thành mà mọi thay đổi phải đáp ứng trước khi phát hành.
Bảo mật
Quyền truy cập cấp theo tên từng người, theo nguyên tắc đặc quyền tối thiểu, điều khoản bảo mật cho mọi người trong đội ngũ, và quyền truy cập bị thu hồi khi một người rời đội ngũ.
Từ cuộc trao đổi đầu tiên đến phần mềm đang chạy
Mọi hợp tác đi theo cùng một con đường, dù bạn chọn mô hình nào.
Cuộc trao đổi đầu tiên
Bạn cho chúng tôi biết nhu cầu. Chúng tôi hỏi về mục tiêu, hệ thống, ràng buộc và những người bạn đã có.
Đề xuất bằng văn bản
Chúng tôi đề xuất mô hình, đội ngũ hoặc phạm vi, cách xác định chi phí và cách quản trị công việc.
Thỏa thuận
Chúng tôi thống nhất điều khoản hợp đồng, gồm bảo mật, quyền sở hữu và an toàn, trước khi công việc bắt đầu.
Con người và quyền truy cập
Bạn gặp đội ngũ. Chúng tôi thiết lập quyền truy cập hệ thống và thống nhất quy tắc làm việc.
Triển khai
Chúng tôi bàn giao theo chu kỳ ngắn, trình diễn phần mềm đang chạy và báo cáo tiến độ, rủi ro.
Vận hành và đánh giá
Chúng tôi hỗ trợ những gì đã xây dựng, đánh giá hợp tác cùng bạn và điều chỉnh đội ngũ hoặc mô hình khi nhu cầu thay đổi.
Tìm hiểu thêm về cách chúng tôi làm việc
Đội sản phẩm thuần AI
Các nhóm đa chức năng được quản lý, gồm kỹ sư cấp cao, được trang bị bộ công cụ viết mã và kiểm thử bằng tác nhân.
Chuyên gia tham gia đội ngũ và tăng cường chiến lược
Kỹ sư chính và chuyên gia nearshore, tại chỗ, cùng kiến trúc sư giải pháp, chuyển đổi, PQC và tích hợp tham gia đội ngũ của bạn.
Triển khai kết hợp và trung tâm xây dựng, vận hành, chuyển giao (BOT)
Lãnh đạo kỹ thuật tại chỗ cùng năng lực nearshore và offshore đã được thẩm định, trung tâm năng lực xây dựng, vận hành và chuyển giao trọn vẹn, và bản địa hóa lực lượng lao động.
Dự án kết quả cố định và dịch vụ được quản lý suốt ngày đêm
Triển khai phạm vi cố định theo cột mốc, với trưởng nhóm bàn giao được chỉ định, cùng dịch vụ ứng dụng được quản lý suốt ngày đêm dưới quản trị SLA.
Đánh giá mức độ sẵn sàng
Định nghĩa sẵn sàng (Definition of Ready) sáu điểm dưới dạng tự kiểm tra, gợi ý lộ trình phù hợp với dự án của bạn.
Blueprint Studio
Lộ trình B: chúng tôi biến một ý tưởng thành bản thiết kế có thể xây dựng trước khi bạn cam kết xây toàn bộ.
Gói hợp tác
Năm gói hợp tác nhanh, mỗi gói là một khởi đầu ngắn và xác định với một trong các khối của chúng tôi.
Câu hỏi và trả lời
Chúng tôi chọn mô hình hợp tác thế nào?
Bắt đầu từ hai câu hỏi: kết quả rõ đến đâu, và bạn muốn đảm nhận bao nhiêu phần quản lý hàng ngày? Kết quả rõ ràng, có điểm kết thúc, thì phù hợp với triển khai theo dự án. Sản phẩm có lộ trình thay đổi thì phù hợp với đội ngũ chuyên trách. Nếu bạn đã vận hành đội ngũ và cần kỹ năng hoặc năng lực, tăng cường nhân sự phù hợp. Chúng tôi đề xuất mô hình trong đề xuất và giải thích lý do.
Một hợp tác bắt đầu thế nào?
Bằng cuộc trao đổi về nhu cầu của bạn. Sau đó chúng tôi gửi đề xuất bằng văn bản: mô hình, đội ngũ hoặc phạm vi, cách xác định chi phí và cách quản trị công việc. Khi bạn đồng ý, chúng tôi giới thiệu đội ngũ, thiết lập quyền truy cập và bắt đầu. Thời gian phụ thuộc vào vai trò và quyền truy cập hệ thống cần thiết.
Ai chịu trách nhiệm về bàn giao?
Tùy mô hình, và chúng tôi nói rõ bằng văn bản. Trong triển khai theo dự án, XSIS chịu trách nhiệm bàn giao phạm vi đã thống nhất. Trong đội ngũ chuyên trách, XSIS chịu trách nhiệm điều hành tốt đội ngũ và bạn chịu trách nhiệm về ưu tiên. Trong tăng cường nhân sự, quản lý của bạn chỉ đạo công việc và XSIS chịu trách nhiệm về người mình cung cấp.
Chúng tôi có thể đổi mô hình hợp tác sau này không?
Có. Công việc thường bắt đầu như một dự án rồi tiếp tục như đội ngũ chuyên trách, hoặc đội ngũ chuyên trách dần được thay bằng người bạn tự tuyển. Chúng tôi lập kế hoạch thay đổi cùng bạn, gồm bàn giao và thời hạn báo trước, và giữ nguyên người khi có lợi.
Chúng tôi có thể kết hợp các mô hình hợp tác không?
Có. Một đội ngũ chuyên trách có thể vận hành sản phẩm trong khi một dự án riêng bàn giao tích hợp ngân hàng, hoặc chúng tôi bố trí một chuyên gia vào đội ngũ của bạn bên cạnh một đội ngũ chúng tôi điều hành. Mỗi phần có điều khoản riêng, và một đầu mối XSIS điều phối.
Có cam kết tối thiểu không?
Cam kết tùy mô hình và được thống nhất với bạn. Một dự án chạy đến phạm vi đã thống nhất. Đội ngũ và bố trí nhân sự có thời hạn báo trước để người vào và ra đúng cách, công việc được bàn giao. Chúng tôi nêu các điều khoản này bằng văn bản trước khi bắt đầu.
Chúng tôi theo dõi tiến độ thế nào?
Qua báo cáo bằng văn bản theo nhịp bạn chọn: đã lập kế hoạch gì, đã bàn giao gì, điều gì có rủi ro và điều gì cần bạn quyết định. Bạn cũng thấy chính công việc qua trình diễn, danh sách công việc và mã trong công cụ của mình. Với dự án, báo cáo theo dõi cột mốc và yêu cầu thay đổi.
“Đội ngũ nội bộ và thuê ngoài” tại XSIS nghĩa là gì?
Nghĩa là kỹ sư của chúng tôi dẫn dắt mọi hợp tác và chịu trách nhiệm, và chúng tôi bổ sung kỹ sư từ đội ngũ thuê ngoài đã thẩm định khi công việc cần thêm người hoặc kỹ năng chúng tôi không có nội bộ. Kỹ sư thuê ngoài làm việc theo hợp đồng và tiêu chuẩn của chúng tôi, trong đội ngũ do người của chúng tôi dẫn dắt.
Ai chịu trách nhiệm nếu kỹ sư thuê ngoài mắc lỗi?
XSIS. Hợp đồng của bạn là với chúng tôi, và trưởng nhóm bàn giao của chúng tôi chịu trách nhiệm về công việc của toàn đội, bất kể ai tuyển dụng từng kỹ sư. Vì vậy kỹ sư của chúng tôi rà soát thay đổi của kỹ sư thuê ngoài trước khi hợp nhất, và một bộ tiêu chuẩn áp dụng cho mọi người.
XSIS kiểm soát bảo mật thế nào khi có kỹ sư thuê ngoài?
Mỗi kỹ sư thuê ngoài đều bị ràng buộc bởi cùng điều khoản bảo mật và an toàn như nhân viên chúng tôi, được chuyển bằng văn bản. Quyền truy cập hệ thống được cấp theo từng người, giới hạn theo nhu cầu vai trò, được rà soát định kỳ và thu hồi khi họ rời đi. Nếu bạn cần một số việc chỉ do kỹ sư XSIS làm, hoặc chỉ từ địa điểm nhất định, chúng tôi bố trí đội ngũ theo cách đó.
Ai quản lý đội ngũ chuyên trách?
Bạn quyết định đội ngũ làm gì: product owner của bạn đặt ưu tiên và nghiệm thu công việc. Chúng tôi điều hành đội ngũ hàng ngày qua trưởng nhóm, người lập kế hoạch, gỡ vướng mắc, lo chất lượng và báo cáo cho bạn. Quản lý nhân sự, hiệu suất và thay thế người vẫn thuộc XSIS.
Đội ngũ có thể tăng hoặc giảm theo thời gian không?
Có. Đội ngũ theo lộ trình của bạn. Bạn có thể thêm vai trò khi một dòng công việc mới bắt đầu và rút bớt khi dòng công việc đó kết thúc. Chúng tôi thống nhất từng thay đổi trước, với đủ thời hạn báo trước để đưa người vào đúng cách hoặc bàn giao công việc gọn gàng. Điều khoản báo trước được nêu trong hợp đồng.
Chi phí đội ngũ chuyên trách được xác định thế nào?
Đội ngũ chuyên trách thường được tính chi phí hàng tháng cho các vai trò đã thống nhất, để bạn lập ngân sách. Chi phí phụ thuộc số người, cấp bậc và kỹ năng, và mọi hỗ trợ ngoài giờ thông thường. Nếu bạn muốn trả theo thời gian thực tế, chúng tôi có thể làm theo thời gian và vật tư. Bạn thấy giá và tiến độ trước khi bắt đầu.
Tăng cường nhân sự và đội ngũ chuyên trách khác nhau thế nào?
Với tăng cường nhân sự, kỹ sư của chúng tôi tham gia đội ngũ của bạn và quản lý của bạn chỉ đạo công việc hàng ngày. Với đội ngũ chuyên trách, chúng tôi cung cấp cả đội ngũ có trưởng nhóm riêng và điều hành hàng ngày trong khi bạn đặt ưu tiên. Tăng cường nhân sự phù hợp khi bạn đã có quản lý và quy trình. Đội ngũ chuyên trách phù hợp khi bạn muốn chúng tôi đảm nhận nhiều hơn.
Ai quản lý kỹ sư tăng cường?
Quản lý của bạn chỉ đạo công việc: xây gì, theo thứ tự nào và đánh giá thế nào. XSIS vẫn là đơn vị tuyển dụng hoặc bên ký hợp đồng. Chúng tôi lo lương, nghỉ phép, thiết bị, hỗ trợ hiệu suất và thay thế, và đầu mối phụ trách của chúng tôi giữ liên lạc với bạn và kỹ sư.
Tăng cường nhân sự được tính phí thế nào?
Thường theo thời gian và vật tư: mức phí mỗi kỹ sư cho thời gian làm việc, hoặc mức phí hàng tháng cho bố trí toàn thời gian. Mức phí phụ thuộc kỹ năng, cấp bậc của vai trò và mọi công việc ngoài giờ thông thường. Bạn thấy giá và tiến độ trước khi bắt đầu.
Công việc được nghiệm thu thế nào?
Theo tiêu chí nghiệm thu chúng tôi viết và thống nhất với bạn trước khi bắt đầu xây dựng. Ở mỗi cột mốc, chúng tôi trình diễn công việc và bạn kiểm thử theo tiêu chí đó. Nếu có gì chưa đạt, chúng tôi sửa. Khi mọi thứ trong phạm vi đạt tiêu chí, bạn ký nghiệm thu cột mốc hoặc dự án.
Nếu yêu cầu thay đổi trong dự án thì sao?
Yêu cầu thường thay đổi, và điều đó bình thường. Mỗi thay đổi đi qua kiểm soát thay đổi: chúng tôi mô tả thay đổi, ảnh hưởng đến chi phí và kế hoạch, và bạn quyết định. Không gì thay đổi phạm vi, giá hoặc ngày mà không có phê duyệt bằng văn bản của bạn.
Dự án được báo giá thế nào?
Phạm vi được xác định rõ có thể báo giá cố định cho phạm vi đó, với thay đổi xử lý qua kiểm soát thay đổi. Khi phạm vi ít chắc chắn hơn, chúng tôi báo giá khám phá riêng rồi đến phần xây dựng, hoặc làm theo thời gian và vật tư với ngân sách được báo cáo. Bạn thấy giá và tiến độ trước khi bắt đầu.
Chưa chắc mô hình nào phù hợp?
Hãy kể cho chúng tôi về công việc. Chúng tôi sẽ đề xuất mô hình và giải thích lý do.
Các bước tiếp theo
Thống nhất thời gian
Đội ngũ của chúng tôi gửi email để thống nhất thời gian cho buổi tư vấn.
Buổi tư vấn sơ bộ
Một buổi tư vấn sơ bộ trực tuyến miễn phí 30 phút: chúng tôi cùng bạn xem xét mục tiêu, hệ thống và ràng buộc.
Đánh giá mức độ sẵn sàng
Trong một đánh giá mức độ sẵn sàng miễn phí trong 48 giờ, một kiến trúc sư chính kiểm tra dự án của bạn theo định nghĩa sẵn sàng (Definition of Ready) gồm 6 điểm và đề xuất lộ trình phù hợp.
Chọn lộ trình
Các dự án đã rõ phạm vi nhận đề xuất có ràng buộc trong vòng 3 đến 5 ngày làm việc. Các dự án ở giai đoạn ý tưởng bắt đầu trong Blueprint Studio. Hệ thống đang vận hành gặp lỗi, thiếu tài liệu hoặc cần tích hợp bắt đầu bằng chẩn đoán kéo dài 1 đến 2 tuần. Blueprint Studio và chẩn đoán đều có phí cố định, được báo trong đề xuất.