So arbeiten wir
Engineering, das Sie planen können: ein kostenloser Start, der Weg, der zu Ihrem Projekt passt, und ein Umsetzungslebenszyklus mit Freigabe in jeder Phase.
Wie eine Zusammenarbeit beginnt
Wir geben nie einen Festpreis auf eine unklare Idee oder ein unbekanntes System ab. Jedes Projekt durchläuft zuerst eine Readiness-Review und nimmt dann den passenden Weg: je nachdem, wie klar die Anforderungen sind und ob ein laufendes System zuerst eine Diagnose braucht.
Ihre Anfrage
Sie fordern die Sitzung über ein Formular auf dieser Website an, und unser Team schreibt Ihnen per E-Mail, um einen Termin zu vereinbaren.
Beratungsvorgespräch
Ein kostenlose 30-minütige Online-Vorberatung: Wir gehen Ihre Ziele, Systeme und Rahmenbedingungen durch.
Readiness-Review
In einer kostenlose 48-stündige Readiness-Review prüft ein Principal Architect Ihr Projekt gegen die 6-Punkte-Definition of Ready und empfiehlt den passenden Track.
Der passende Track
Die Readiness-Review empfiehlt einen von drei Tracks, abhängig davon, wie klar Ihre Anforderungen sind und ob ein laufendes System beteiligt ist. Jeder Track endet mit einem verbindlichen Statement of Work.
Track A: umsetzungsbereit
Verbindliches Angebot
Nach Architekturvalidierung kostenfrei erhalten Sie innerhalb von 3–5 Werktagen ein verbindliches Angebot mit festem Leistungsumfang: Meilensteine, Architektur, Teamstruktur und SLAs. Wir unterzeichnen auf Wunsch eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) mit Ihnen, bevor Sie Ihre Anforderungen teilen.
Track B: Blueprint Studio
Blueprint Studio
Strukturierte Workshops machen aus Ihrem Ziel einen baureifen Blueprint. Tier 1 dauert 1–2 Wochen, Tier 2 3–4 Wochen und Tier 3 4–6 Wochen, jeweils zu einem festen Honorar, das im Angebot genannt wird.
Ready-to-Build-Blueprint-Paket
Sie erhalten ein Ready-to-Build-Blueprint-Paket mit 6 Ergebnissen: die Produkt- und Funktionsspezifikation, den Blueprint für Architektur und Technologie-Stack, die Spezifikation von Integrations- und Datenverträgen, einen interaktiven UI-Prototyp, die Sicherheits- und Regulierungsmatrix und ein verbindliches Festpreisangebot für den Bau. Sie besitzen 100 % des Blueprints, sobald die Gebühr bezahlt ist, geschrieben in anbieterneutralen Standards, die Sie mit XSIS oder einem anderen Anbieter nutzen können.
Track C: Brownfield-Diagnosebrücke
Brownfield-Diagnose
In 1–2 Wochen prüfen unsere Principal Engineers Ihren Code, Ihre ERP- und Datenbankschemata, Ihre APIs und Ihre Infrastruktur und suchen nach offengelegten Secrets und schwacher Kryptografie.
Rettung, Refactoring oder Neubau
Sie erhalten eine offene technische Bewertung und eine Empfehlung „Rescue, Refactor oder Rebuild“ mit einem Festpreisangebot zur Behebung.
Statement of Work
Ein verbindliches Statement of Work mit festem Leistungsumfang: Meilensteine, Architektur, Teamstruktur und SLAs, vereinbart vor Beginn der Entwicklung. Die Umsetzung folgt dann in jedem Track denselben fünf Phasen.
Kostenlos starten, dann den passenden Weg wählen
Hier beginnen
- Gespräch
- 30 Minuten
- Readiness-Review
- 48 Stunden
Jedes Projekt beginnt mit einem kostenlose 30-minütige Online-Vorberatung und einer kostenlose 48-stündige Readiness-Review. Ein Principal Architect prüft Ihr Projekt gegen sechs Readiness-Kriterien und empfiehlt einen Track. Sie fordern die Sitzung über ein Formular auf dieser Website an, und unser Team schreibt Ihnen per E-Mail, um einen Termin zu vereinbaren.
Gespräch anfragenTrack A: umsetzungsbereit
- Angebot
- innerhalb von 3–5 Werktagen
- Sprint 0
- innerhalb von 5–10 Werktagen nach Vertragsunterzeichnung
Für einen definierten Leistungsumfang, eine Ausschreibung (RFP) oder technische Spezifikationen. Wir beginnen mit Architekturvalidierung kostenfrei, geben dann ein verbindliches Angebot mit festem Leistungsumfang ab und mobilisieren das Team.
Anforderungen sendenTrack B: Blueprint Studio
- Tier 1
- 1–2 Wochen
- Tier 2
- 3–4 Wochen
- Tier 3
- 4–6 Wochen
Für ein klares Geschäftsziel ohne technische Spezifikationen. Bezahlte Workshops machen daraus in einem der drei Tiers einen baureifen Blueprint.
100 % der Blueprint-Gebühr werden auf den Bau angerechnet, wenn Sie XSIS mit dem Bau beauftragen.
Die Anrechnung gilt 60 Kalendertage nach Lieferung des Blueprints, für einen Bauvertrag von mindestens dem 8-Fachen der Blueprint-Gebühr.
Das Ready-to-Build-Blueprint-Paket
Es endet mit ein Ready-to-Build-Blueprint-Paket mit 6 Ergebnissen: die Produkt- und Funktionsspezifikation, den Blueprint für Architektur und Technologie-Stack, die Spezifikation von Integrations- und Datenverträgen, einen interaktiven UI-Prototyp, die Sicherheits- und Regulierungsmatrix und ein verbindliches Festpreisangebot für den Bau.
Sie besitzen 100 % des Blueprints, sobald die Gebühr bezahlt ist, geschrieben in anbieterneutralen Standards, die Sie mit XSIS oder einem anderen Anbieter nutzen können.
Track C: Brownfield-Diagnosebrücke
- Diagnose
- 1–2 Wochen
Für ein laufendes System, das ausfällt, nicht dokumentiert ist oder integriert werden muss. Bevor jemand einen Preis festlegt, schauen unsere Principal Engineers unter die Haube: Code, ERP und Datenbank, APIs und Sicherheit.
100 % der Diagnosegebühr werden auf die Rettung oder Integration angerechnet, wenn XSIS sie durchführt.
Rettung, Refactoring oder Neubau
Es endet mit eine Empfehlung „Rescue, Refactor oder Rebuild“ mit einem Festpreisangebot zur Behebung.
Wir unterzeichnen auf Wunsch eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) mit Ihnen, bevor Sie Ihre Anforderungen teilen.
Track A, Track B und Track C im Vergleich
Welcher Weg passt, hängt davon ab, wie klar Ihre Anforderungen sind und ob ein laufendes System zuerst eine Diagnose braucht. Kein Weg beginnt mit einem blinden Festpreisangebot.
| Merkmal | Track A: Direkte Umsetzung | Track B: Blueprint-First-Studio | Track C: Brownfield-Diagnosebrücke |
|---|---|---|---|
| Ihre Situation | „Wir haben eine klare Ausschreibung und Spezifikation.“ Der Umfang steht, der Stack ist gewählt und jeder Punkt des Readiness-Selbsttests ist erfüllt. | „Wir haben ein Ziel oder eine Idee, keine Spezifikation.“ Ein Greenfield-Konzept, das zuerst Architektur und Produktanforderungen braucht. | „Wir haben ein laufendes System, das ausfällt, nicht dokumentiert ist oder integriert werden muss.“ |
| Warum zuerst dieser Weg | Ihre Anforderungen sind klar, daher genügt ein architektonischer Plausibilitätscheck vor der Preisgestaltung: die kostenlose 48-stündige Readiness-Review. | Ein Festpreis wäre jetzt eine Schätzung ins Blaue, weil Funktionen und Stack noch nicht entschieden sind. | Ein blindes Festpreisangebot würde übersehen, was ein altes System verbirgt: technische Schulden, verworrene Codebasen, beschädigte ERP-Tabellen oder Sicherheitslücken eines früheren Anbieters. |
| Dauer | Ein Angebot innerhalb von 3–5 Werktagen. | 1–2 Wochen, 3–4 Wochen oder 4–6 Wochen, je nach Stufe: vollständige Discovery und das Architekturstudio. | 1–2 Wochen: ein schnelles Audit von Code, ERP, Datenbank und Infrastruktur. |
| Honorar | Kostenlos: Architekturvalidierung kostenfrei. | Ein festes Honorar, im Angebot genannt und vollständig angerechnet. | Ein festes Honorar, im Angebot genannt und vollständig angerechnet. |
| Honoraranrechnung | Nicht zutreffend: Es gibt kein Honorar, das angerechnet werden könnte. | 100 % der Blueprint-Gebühr werden auf den Bau angerechnet, wenn Sie XSIS mit dem Bau beauftragen. Die Anrechnung gilt 60 Kalendertage nach Lieferung des Blueprints, für einen Bauvertrag von mindestens dem 8-Fachen der Blueprint-Gebühr. Die Anrechnung erfolgt über eine Meilenstein-Gutschrift. | 100 % der Diagnosegebühr werden auf die Rettung oder Integration angerechnet, wenn XSIS sie durchführt. |
Track A: Direkte Umsetzung
- Ihre Situation
- „Wir haben eine klare Ausschreibung und Spezifikation.“ Der Umfang steht, der Stack ist gewählt und jeder Punkt des Readiness-Selbsttests ist erfüllt.
- Warum zuerst dieser Weg
- Ihre Anforderungen sind klar, daher genügt ein architektonischer Plausibilitätscheck vor der Preisgestaltung: die kostenlose 48-stündige Readiness-Review.
- Dauer
- Ein Angebot innerhalb von 3–5 Werktagen.
- Honorar
- Kostenlos: Architekturvalidierung kostenfrei.
- Honoraranrechnung
- Nicht zutreffend: Es gibt kein Honorar, das angerechnet werden könnte.
Track B: Blueprint-First-Studio
- Ihre Situation
- „Wir haben ein Ziel oder eine Idee, keine Spezifikation.“ Ein Greenfield-Konzept, das zuerst Architektur und Produktanforderungen braucht.
- Warum zuerst dieser Weg
- Ein Festpreis wäre jetzt eine Schätzung ins Blaue, weil Funktionen und Stack noch nicht entschieden sind.
- Dauer
- 1–2 Wochen, 3–4 Wochen oder 4–6 Wochen, je nach Stufe: vollständige Discovery und das Architekturstudio.
- Honorar
- Ein festes Honorar, im Angebot genannt und vollständig angerechnet.
- Honoraranrechnung
- 100 % der Blueprint-Gebühr werden auf den Bau angerechnet, wenn Sie XSIS mit dem Bau beauftragen. Die Anrechnung gilt 60 Kalendertage nach Lieferung des Blueprints, für einen Bauvertrag von mindestens dem 8-Fachen der Blueprint-Gebühr. Die Anrechnung erfolgt über eine Meilenstein-Gutschrift.
Track C: Brownfield-Diagnosebrücke
- Ihre Situation
- „Wir haben ein laufendes System, das ausfällt, nicht dokumentiert ist oder integriert werden muss.“
- Warum zuerst dieser Weg
- Ein blindes Festpreisangebot würde übersehen, was ein altes System verbirgt: technische Schulden, verworrene Codebasen, beschädigte ERP-Tabellen oder Sicherheitslücken eines früheren Anbieters.
- Dauer
- 1–2 Wochen: ein schnelles Audit von Code, ERP, Datenbank und Infrastruktur.
- Honorar
- Ein festes Honorar, im Angebot genannt und vollständig angerechnet.
- Honoraranrechnung
- 100 % der Diagnosegebühr werden auf die Rettung oder Integration angerechnet, wenn XSIS sie durchführt.
Was eine Track-C-Diagnose umfasst
Der größte Teil der IT-Ausgaben im Unternehmen fließt in Wartung, Rettung oder Integration bestehender Systeme, nicht in den Neustart auf der grünen Wiese. Wenn ein früherer Anbieter eine Plattform halbfertig hinterlassen hat oder ein alterndes SAP ERP an ZATCA Phase 2 und ISO 20022 angebunden werden muss, wäre ein Festpreis am ersten Tag eine Schätzung ins Blaue, und ein Produktdesignstudio von Grund auf passt nicht zur Aufgabe. Track C gibt unseren Principal Engineers 1–2 Wochen, um unter die Haube zu schauen, bevor ein Festpreisvertrag unterschrieben wird.
Audit von Code, Architektur und technischen Schulden
Wir prüfen die bestehenden Repositories, Microservices oder Legacy-Monolithen (COBOL, DB2, Java oder PHP), um zu sehen, ob der Code sicher refaktoriert werden kann, mit einem Strangler-Fig-Muster, oder ersetzt werden muss.
Gesundheitscheck von ERP-, Datenbank- und API-Schemata
Wir untersuchen die laufenden SAP-, Oracle-, Dynamics- oder Odoo-Tabellen, die undokumentierten benutzerdefinierten Felder und die Datenqualität, damit unsaubere Altbestände die neue Integration nicht verfälschen.
Scan auf Sicherheit, geleakte Secrets und Kryptografie (CBOM)
Übernommener Unternehmenscode enthält oft hartcodierte API-Schlüssel, abgelaufene Zertifikate oder nicht gepatchte Schwachstellen. Wir führen am ersten Tag einen automatisierten Schwachstellen- und CBOM-Scan durch.
Die Empfehlung und ein Festpreisangebot
Am Ende des Sprints erhalten Sie eine offene technische Bewertung: eine Empfehlung „Rescue, Refactor oder Rebuild“ mit einem Festpreisangebot zur Behebung. 100 % der Diagnosegebühr werden auf die Rettung oder Integration angerechnet, wenn XSIS sie durchführt. Sie wird mit dem letzten Produktionsmeilenstein verrechnet.
Ein Umsetzungslebenszyklus für jeden Weg
Sobald die Entwicklung beginnt, durchläuft jeder Weg dieselben Phasen, und jede Phase endet an einem sichtbaren Freigabepunkt.
Mobilisierung und Einrichtung der Umgebung
Wir stellen Ihre souveränen oder Cloud-Umgebungen als Code bereit, mit CI/CD-Pipelines, Secret Vaults und Repository-Governance, und führen die internen und remote arbeitenden Pods ein. Freigabe: Sicherheit der Umgebung und gesperrter Backlog des ersten Sprints.
KI-beschleunigte Sprints
Zweiwöchige Engineering-Sprints mit KI-Coding-Harnesses für Unternehmen, automatisierten Code-Verifikationsgates und kontinuierlicher Integration. Freigabe: alle zwei Wochen eine laufende Staging-Demonstration, nie ein statisches Folien-Update.
Systemintegration und Härtung
End-to-End-Synchronisierung mit Ihren ERP-, Banking-, Steuer- und POS-Sandboxes, selbstheilende QA-Regression, Last- und Chaos-Tests sowie Penetrations- und PQC-Sicherheitsaudits. Freigabe: die Integrationsabstimmung und ein Zertifikat über die bestandene Sicherheitsprüfung.
Abnahme, Inbetriebnahme und Honoraranrechnung
Abnahmetests durch Benutzer, die Produktionsumstellung, Administrator-Schulung und Übergabe des Runbooks; hier wird eine Blueprint- oder Diagnose-Honorargutschrift angerechnet. Freigabe: formelle UAT-Freigabe und Abnahme der Inbetriebnahme.
Managed Services
Der Übergang zu AIOps- und SRE-Monitoring mit L2- und L3-Support unter einem SLA, kontinuierliche Weiterentwicklung oder die Übergabe eines Build-Operate-Transfer-Teams. Unser Team ist rund um die Uhr erreichbar. Freigabe: eine monatliche Prüfung von SLA-Telemetrie, Token-FinOps und Verfügbarkeit.
Eigene und extern beauftragte Teams
Hinter allen drei Modellen steht dasselbe Liefermodell. Unsere eigenen Ingenieure führen die Arbeit, geprüfte extern beauftragte Teams ergänzen Kapazität, wo sie gebraucht wird, und für alle gilt ein Standard. XSIS ist ein Full-Service-Softwareentwicklungsunternehmen mit eigenen und extern beauftragten Teams. Unsere eigenen Ingenieure führen jede Zusammenarbeit und tragen die Verantwortung. Wenn mehr Menschen oder eine Kompetenz gebraucht werden, die wir nicht im Haus haben, ergänzen wir Ingenieure aus externen Teams, die wir geprüft haben. Sie arbeiten in einem Team unter unserer Leitung, unter unserem Vertrag, unseren Standards, unseren Sicherheitsregeln und unseren Reviews.
XSIS führt
Ein benannter Delivery-Lead und ein technischer Lead von XSIS in jeder Zusammenarbeit.
Geprüfte Teams
Externe Teams werden von unseren erfahrenen Ingenieuren bewertet, bevor sie an einem Kundenprojekt arbeiten.
Ein Standard
Dieselben Bedingungen, Engineering-Standards und Codereviews für jeden Ingenieur.
Keine verdeckten Personen
Eine Teammatrix nennt jede Person, ihre Rolle und ihren Arbeitgeber.
Die Modelle im Vergleich
Wählen Sie das Modell, das dazu passt, wie klar Ihr Ergebnis ist und wie viel Tagessteuerung Sie übernehmen möchten. Wie sich die Zusammenarbeitsmodelle bei den häufigsten Kundenfragen unterscheiden.
| Kriterium | Eigene und extern beauftragte Teams | Dediziertes Team | Personalverstärkung | Projektbasierte Umsetzung |
|---|---|---|---|---|
| Am besten geeignet für | Jede Zusammenarbeit, die mehr Menschen oder Kompetenzen braucht, als ein internes Team hat | Langfristige Produkte mit wechselnden Prioritäten | Das Schließen von Kompetenz- oder Kapazitätslücken in einem Team, das Sie bereits führen | Definierte Ergebnisse mit einem klaren Ende |
| Umfang | Gilt für jedes Modell | Ihre Roadmap, in jedem Zyklus neu geplant | Aufgaben, die Ihre Führungskräfte festlegen | Schriftlich fixiert, nur über Änderungskontrolle geändert |
| Wer die Arbeit steuert | Bestimmt durch das gewählte Modell | Ihr Product Owner setzt die Prioritäten | Ihre Führungskräfte steuern die Arbeit | Sie vereinbaren den Umfang und nehmen jeden Meilenstein ab |
| Wer die Menschen führt | XSIS führt, und externe Ingenieure arbeiten in von XSIS geführten Teams | Eine Teamleitung von XSIS führt das Team im Alltag | Sie führen die Arbeit, XSIS regelt das Arbeitsverhältnis | Ein Delivery-Lead von XSIS führt das Projekt |
| Wie die Kosten festgelegt werden | Folgt dem gewählten Modell | Üblicherweise monatliche Kosten für die vereinbarten Rollen | Üblicherweise Aufwand nach Zeit und Material, pro Ingenieur | Ein Festpreis für einen definierten Umfang oder Aufwand nach Zeit und Material gegen ein Budget |
| Wie es skaliert | Kapazität aus geprüften externen Teams, mit Ihrer Freigabe | Rollen werden mit vereinbarter Frist ergänzt oder freigegeben | Ingenieure werden mit vereinbarter Frist ergänzt oder freigegeben | XSIS dimensioniert das Team, um den Plan zu erfüllen |
Eigene und extern beauftragte Teams
- Am besten geeignet für
- Jede Zusammenarbeit, die mehr Menschen oder Kompetenzen braucht, als ein internes Team hat
- Umfang
- Gilt für jedes Modell
- Wer die Arbeit steuert
- Bestimmt durch das gewählte Modell
- Wer die Menschen führt
- XSIS führt, und externe Ingenieure arbeiten in von XSIS geführten Teams
- Wie die Kosten festgelegt werden
- Folgt dem gewählten Modell
- Wie es skaliert
- Kapazität aus geprüften externen Teams, mit Ihrer Freigabe
Dediziertes Team
- Am besten geeignet für
- Langfristige Produkte mit wechselnden Prioritäten
- Umfang
- Ihre Roadmap, in jedem Zyklus neu geplant
- Wer die Arbeit steuert
- Ihr Product Owner setzt die Prioritäten
- Wer die Menschen führt
- Eine Teamleitung von XSIS führt das Team im Alltag
- Wie die Kosten festgelegt werden
- Üblicherweise monatliche Kosten für die vereinbarten Rollen
- Wie es skaliert
- Rollen werden mit vereinbarter Frist ergänzt oder freigegeben
Personalverstärkung
- Am besten geeignet für
- Das Schließen von Kompetenz- oder Kapazitätslücken in einem Team, das Sie bereits führen
- Umfang
- Aufgaben, die Ihre Führungskräfte festlegen
- Wer die Arbeit steuert
- Ihre Führungskräfte steuern die Arbeit
- Wer die Menschen führt
- Sie führen die Arbeit, XSIS regelt das Arbeitsverhältnis
- Wie die Kosten festgelegt werden
- Üblicherweise Aufwand nach Zeit und Material, pro Ingenieur
- Wie es skaliert
- Ingenieure werden mit vereinbarter Frist ergänzt oder freigegeben
Projektbasierte Umsetzung
- Am besten geeignet für
- Definierte Ergebnisse mit einem klaren Ende
- Umfang
- Schriftlich fixiert, nur über Änderungskontrolle geändert
- Wer die Arbeit steuert
- Sie vereinbaren den Umfang und nehmen jeden Meilenstein ab
- Wer die Menschen führt
- Ein Delivery-Lead von XSIS führt das Projekt
- Wie die Kosten festgelegt werden
- Ein Festpreis für einen definierten Umfang oder Aufwand nach Zeit und Material gegen ein Budget
- Wie es skaliert
- XSIS dimensioniert das Team, um den Plan zu erfüllen
Zusammenarbeitsmodelle
Es gibt drei Arten der Zusammenarbeit mit XSIS: ein dediziertes Team, Personalverstärkung oder projektbasierte Umsetzung. Jedes legt fest, wer die Arbeit steuert, wer die Menschen führt und wie die Kosten festgelegt werden.
So funktioniert es
- XSIS-Ingenieure führen jede Zusammenarbeit: ein Delivery-Lead und eine technische Leitung, die Plan, Architektur und Qualität verantworten.
- Wenn mehr Menschen oder eine Spezialkompetenz gebraucht werden, ergänzen wir Ingenieure aus externen Teams, die wir geprüft haben, und Sie geben jede Person frei.
- Alle arbeiten unter einem Vertrag, einheitlichen Standards und einem Reviewprozess und berichten über denselben Delivery-Lead.
Wann es passt
- Sie möchten, dass ein Unternehmen für ein gemischtes Team verantwortlich ist.
- Die Arbeit braucht mehr Kompetenzen oder Kapazität, als ein internes Team hat, ohne niedrigeren Standard.
- Sie möchten genau sehen, wer im Team ist und wer ihn beschäftigt.
Wie es gesteuert wird
- Eine Teammatrix nennt jede Person, ihre Rolle und ihren Arbeitgeber.
- XSIS-Ingenieure prüfen Änderungen externer Ingenieure, bevor sie zusammengeführt werden.
- Vertraulichkeits- und Sicherheitsbedingungen werden schriftlich an jedes externe Team weitergegeben.
So funktioniert es
- Wir stellen ein Team für Ihre Roadmap zusammen: Ingenieure, Designer und Tester, mit einer Teamleitung.
- Ihr Product Owner setzt die Prioritäten und nimmt die Arbeit ab. Unsere Teamleitung führt das Team im Alltag.
- Das Team bleibt an Ihrem Produkt, sodass Wissen wächst, und seine Zusammensetzung ändert sich mit der Roadmap.
Wann es passt
- Sie haben ein Produkt oder eine Plattform mit einer langen Roadmap.
- Prioritäten ändern sich, während Sie lernen, sodass ein fester Umfang nicht halten würde.
- Sie möchten ein stabiles Team, ohne jede Person selbst einzustellen und zu führen.
Wie es gesteuert wird
- Planung und Review mit Ihrem Product Owner zu Beginn und Ende jedes Zyklus.
- Fortschritt, Risiken und Entscheidungen werden in einem Rhythmus Ihrer Wahl berichtet.
- Regelmäßige Reviews von Umsetzung, Qualität und Zusammensetzung des Teams.
So funktioniert es
- Wir finden Ingenieure, die einem gemeinsam vereinbarten Rollenprofil entsprechen, und Sie interviewen und wählen sie aus.
- Sie kommen in Ihr Team, nutzen Ihre Werkzeuge und Prozesse und berichten an Ihre Führungskräfte.
- Wir bleiben ihr Arbeitgeber oder Vertragspartner und kümmern uns um Vergütung, Ausstattung, Leistung und Ersatz.
Wann es passt
- Sie haben die Führung und den Prozess und brauchen bestimmte Kompetenzen oder mehr Kapazität.
- Sie möchten die Arbeit im Alltag direkt steuern.
- Der Bedarf gilt für einen bekannten Zeitraum, etwa ein Release oder eine Migration.
Wie es gesteuert wird
- Ihre Führungskräfte steuern und prüfen die Arbeit.
- Unser Ansprechpartner im Account meldet sich regelmäßig bei Ihnen und bei jedem Ingenieur.
- Der Zugriff ist auf das beschränkt, was die jeweilige Rolle braucht, wird dokumentiert und beim Ende des Einsatzes entzogen.
So funktioniert es
- Wir vereinbaren vor Baubeginn einen schriftlichen Umfang und Abnahmekriterien mit Ihnen.
- Ein benannter Delivery-Lead plant, besetzt und führt das Projekt und berichtet Fortschritt, Risiken und Entscheidungen.
- Sie nehmen jeden Meilenstein nach den Kriterien ab. Änderungen laufen über die Änderungskontrolle.
Wann es passt
- Das Ergebnis lässt sich klar beschreiben: eine Anwendung, eine Integration, eine Migration.
- Sie möchten, dass ein Unternehmen für die Lieferung verantwortlich ist.
- Sie brauchen vor der Zusage eine bekannte Grundlage für Budget und Plan.
Wie es gesteuert wird
- Meilensteine mit Demonstrationen, abgenommen nach schriftlichen Kriterien.
- Schriftliche Änderungskontrolle für Umfang, Kosten und Termine.
- Lenkungskreise mit Ihrem Auftraggeber zu vereinbarten Zeitpunkten.
Kaufmännische Leitplanken
Vertragsbedingungen, die Sie und XSIS gleichermaßen schützen.
Volles Eigentum ab dem ersten Tag
Sie besitzen 100 % des Blueprints, sobald die Gebühr bezahlt ist, geschrieben in anbieterneutralen Standards, die Sie mit XSIS oder einem anderen Anbieter nutzen können. Das umfasst die Architekturblueprints, die Wireframes und die Spezifikationen.
Eine IFRS-konforme Meilenstein-Gutschrift
Damit Ihr Finanzteam und Ihre Steuerprüfer zufrieden sind, wird das Blueprint-Honorar als eigenständige Beratungsleistung abgerechnet. Wenn Sie den Bauvertrag mit XSIS unterzeichnen, stellen wir eine offizielle Gutschrift über das volle Honorar aus, verrechnet mit der Schlussrechnung für Abnahme und Inbetriebnahme oder verteilt über die Baumeilensteine.
Das Umwandlungsfenster und der Mindestumfang
Die Anrechnung gilt 60 Kalendertage nach Lieferung des Blueprints, für einen Bauvertrag von mindestens dem 8-Fachen der Blueprint-Gebühr. Sie gilt für Verträge über den vollständigen Produktionsbau.
Öffentliche Ausschreibungen und Behörden
Für Ministerien, die strengen Regeln zu Interessenkonflikten bei öffentlichen Ausschreibungen unterliegen, ist Track B als vorkommerzieller technischer Machbarkeits- und POC-Pilot oder als ein einziger Design-and-Build-Generalunternehmervertrag strukturiert.
Steuerung
Wie Sie auch mit uns arbeiten, es gelten dieselben Kontrollen.
Lenkung
Ihr Auftraggeber und unser Delivery-Lead treffen sich zu vereinbarten Zeitpunkten, um Fortschritt, Risiken, Budget und Richtung zu prüfen.
Berichterstattung
Schriftliche Berichte in einem Rhythmus Ihrer Wahl: Fortschritt, Risiken, benötigte Entscheidungen und Qualitätskennzahlen.
Änderungskontrolle
Änderungen an Umfang, Team oder Kosten werden schriftlich festgehalten, bepreist und freigegeben, bevor sie wirksam werden.
Qualitätsgates
Codereview, automatisierte Tests und eine Definition of Done, die jede Änderung vor dem Release erfüllen muss.
Sicherheit
Zugriff über benannte Konten mit minimalen Rechten, Vertraulichkeitsregeln für alle im Team und entzogene Zugriffe beim Ausscheiden.
Vom ersten Gespräch zur laufenden Software
Jede Zusammenarbeit folgt demselben Weg, unabhängig vom gewählten Modell.
Erstes Gespräch
Sie erzählen uns, was Sie brauchen. Wir fragen nach dem Ziel, den Systemen, den Rahmenbedingungen und den Menschen, die Sie bereits haben.
Schriftliches Angebot
Wir schlagen ein Modell, das Team oder den Umfang vor, wie die Kosten festgelegt werden und wie die Arbeit gesteuert wird.
Vereinbarung
Wir vereinbaren die Vertragsbedingungen, einschließlich Vertraulichkeit, Eigentum und Sicherheit, bevor die Arbeit beginnt.
Menschen und Zugriff
Sie lernen die Menschen kennen. Wir richten den Zugriff auf Ihre Systeme ein und vereinbaren die Arbeitsregeln.
Umsetzung
Wir liefern in kurzen Zyklen, demonstrieren laufende Software und berichten Fortschritt und Risiken.
Betrieb und Review
Wir betreuen, was wir gebaut haben, prüfen die Zusammenarbeit mit Ihnen und passen Team oder Modell an, wenn sich der Bedarf ändert.
Mehr darüber, wie wir arbeiten
KI-native Produktteams
Geführte, funktionsübergreifende Pods aus Senior-Ingenieuren, ausgestattet mit agentischen Coding- und QA-Harnesses.
Eingebettete Spezialisten und strategische Verstärkung
Nearshore und vor Ort eingesetzte Principal Engineers und Spezialisten sowie eingebettete Lösungs-, Transformations-, PQC- und Integrationsarchitekten.
Hybrid-Lieferung und Build-Operate-Transfer-Zentren
Onshore-Technikführung mit geprüfter Nearshore- und Offshore-Kapazität, vollständige Build-Operate-Transfer-Kompetenzzentren und Lokalisierung der Belegschaft.
Projekte mit festem Ergebnis und Managed Services rund um die Uhr
Lieferung mit festem Umfang und Meilensteinen unter benannten Delivery-Leads sowie Application Managed Services rund um die Uhr unter SLA-Governance.
Readiness-Review
Die sechs Punkte der Definition of Ready als Selbsttest, der den passenden Track für Ihr Projekt vorschlägt.
Blueprint Studio
Track B: Wir machen aus einer Idee einen baufähigen Blueprint, bevor Sie sich zum vollständigen Bau verpflichten.
Zusammenarbeitspakete
Fünf schnelle Zusammenarbeitspakete, jedes ein kurzer, klar definierter Einstieg mit einer unserer Divisionen.
Fragen und Antworten
Wie wählen wir ein Zusammenarbeitsmodell?
Beginnen Sie mit zwei Fragen: Wie klar ist das Ergebnis, und wie viel Tagessteuerung möchten Sie übernehmen? Ein klares Ergebnis mit einem Ende spricht für projektbasierte Umsetzung. Ein Produkt mit wechselnder Roadmap spricht für ein dediziertes Team. Wenn Sie bereits ein Team führen und Kompetenzen oder Kapazität brauchen, passt Personalverstärkung. Wir empfehlen ein Modell im Angebot und erklären, warum.
Wie beginnt eine Zusammenarbeit?
Mit einem Gespräch darüber, was Sie brauchen. Wir folgen mit einem schriftlichen Angebot: Modell, Team oder Umfang, wie die Kosten festgelegt werden und wie die Arbeit gesteuert wird. Wenn Sie zustimmen, stellen wir die Menschen vor, richten den Zugriff ein und beginnen. Wie schnell das geht, hängt von den Rollen und dem Zugriff ab, den Ihre Systeme erfordern.
Wer ist für die Umsetzung verantwortlich?
Das hängt vom Modell ab, und wir sagen es schriftlich. Bei projektbasierter Umsetzung ist XSIS für die Lieferung des vereinbarten Umfangs verantwortlich. Bei einem dedizierten Team ist XSIS für die gute Führung des Teams verantwortlich, Sie für dessen Prioritäten. Bei Personalverstärkung steuern Ihre Führungskräfte die Arbeit, und XSIS ist für die bereitgestellten Menschen verantwortlich.
Können wir das Zusammenarbeitsmodell später ändern?
Ja. Arbeit beginnt oft als Projekt und wird als dediziertes Team fortgeführt, oder ein dediziertes Team wird nach und nach durch eigene Neueinstellungen ersetzt. Wir planen die Änderung mit Ihnen, einschließlich Übergabe und Fristen, und behalten dieselben Menschen, wo das hilft.
Können wir Zusammenarbeitsmodelle kombinieren?
Ja. Ein dediziertes Team kann Ihr Produkt führen, während ein separates Projekt eine Bankintegration liefert, oder wir setzen einen Spezialisten in Ihr eigenes Team neben ein Team, das wir führen. Jeder Teil hat eigene Bedingungen, und ein Ansprechpartner bei XSIS koordiniert sie.
Gibt es eine Mindestverpflichtung?
Die Verpflichtung hängt vom Modell ab und wird mit Ihnen vereinbart. Ein Projekt läuft bis zu seinem vereinbarten Umfang. Teams und Einsätze haben Kündigungsfristen, damit Menschen ordentlich kommen und gehen und Arbeit sauber übergeben wird. Wir legen diese Bedingungen vor Beginn schriftlich fest.
Wie sehen wir den Fortschritt?
Durch schriftliche Berichte in einem Rhythmus Ihrer Wahl: was geplant war, was geliefert wurde, was gefährdet ist und was Ihre Entscheidung braucht. Sie sehen außerdem die Arbeit selbst, in Demonstrationen, im Backlog und im Code in Ihren eigenen Werkzeugen. Bei Projekten verfolgen die Berichte Meilensteine und Änderungsanträge.
Was bedeutet „eigene und extern beauftragte Teams“ bei XSIS?
Dass unsere eigenen Ingenieure jede Zusammenarbeit führen und die Verantwortung dafür tragen und dass wir Ingenieure aus geprüften externen Teams ergänzen, wenn die Arbeit mehr Menschen oder eine Kompetenz braucht, die wir nicht im Haus haben. Die externen Ingenieure arbeiten unter unserem Vertrag und unseren Standards, in einem Team, das unsere Mitarbeitenden führen.
Wer haftet, wenn ein externer Ingenieur einen Fehler macht?
XSIS. Ihr Vertrag besteht mit uns, und unser Delivery-Lead antwortet für die Arbeit des gesamten Teams, wer auch immer den einzelnen Ingenieur beschäftigt. Deshalb prüfen unsere Ingenieure die Änderungen externer Ingenieure, bevor sie zusammengeführt werden, und deshalb gelten einheitliche Standards für alle.
Wie steuern Sie die Sicherheit, wenn externe Ingenieure beteiligt sind?
Jeder externe Ingenieur ist an dieselben Vertraulichkeits- und Sicherheitsbedingungen gebunden wie unsere eigenen Mitarbeitenden, schriftlich weitergegeben. Der Zugriff auf Ihre Systeme wird pro Person erteilt, auf das für die Rolle Nötige beschränkt, regelmäßig geprüft und beim Ausscheiden entzogen. Wenn bestimmte Arbeiten nur von XSIS-Ingenieuren oder nur von bestimmten Standorten aus erledigt werden sollen, planen wir das Team entsprechend.
Wer führt ein dediziertes Team?
Sie entscheiden, woran das Team arbeitet: Ihr Product Owner setzt die Prioritäten und nimmt die Arbeit ab. Wir führen das Team im Alltag über eine Teamleitung, die die Arbeit plant, Blocker beseitigt, auf Qualität achtet und Ihnen berichtet. Personalführung, Leistung und Ersatz bleiben bei XSIS.
Kann das Team mit der Zeit wachsen oder schrumpfen?
Ja. Das Team folgt Ihrer Roadmap. Sie können Rollen ergänzen, wenn ein neuer Arbeitsstrom beginnt, und sie freigeben, wenn er endet. Wir vereinbaren jede Änderung im Voraus mit Ihnen, mit genug Vorlauf, um Menschen ordentlich einzubinden oder ihre Arbeit sauber zu übergeben. Die Fristen stehen im Vertrag.
Wie werden die Kosten eines dedizierten Teams festgelegt?
Ein dediziertes Team wird üblicherweise als monatliche Kosten für die vereinbarten Rollen abgerechnet, sodass Sie Ihr Budget planen können. Die Kosten hängen von der Zahl der Menschen, ihrer Seniorität und ihren Kompetenzen sowie einer eventuellen Abdeckung außerhalb der üblichen Zeiten ab. Wenn Sie lieber die tatsächliche Zeit bezahlen, können wir nach Aufwand arbeiten. Sie sehen Preis und Zeitplan, bevor wir beginnen.
Was ist der Unterschied zwischen Personalverstärkung und einem dedizierten Team?
Bei Personalverstärkung kommen unsere Ingenieure in Ihr Team, und Ihre Führungskräfte steuern ihre Arbeit im Alltag. Bei einem dedizierten Team stellen wir ein ganzes Team mit eigener Leitung, führen es im Alltag und Sie setzen die Prioritäten. Personalverstärkung passt, wenn Sie Führung und Prozess bereits haben. Ein dediziertes Team passt, wenn wir mehr davon übernehmen sollen.
Wer führt einen verstärkenden Ingenieur?
Ihre Führungskräfte steuern die Arbeit: was gebaut wird, in welcher Reihenfolge und wie es geprüft wird. XSIS bleibt Arbeitgeber oder Vertragspartner. Wir regeln Vergütung, Urlaub, Ausstattung, Leistungsunterstützung und Ersatz, und unser Ansprechpartner im Account hält Kontakt zu Ihnen und dem Ingenieur.
Wie wird Personalverstärkung abgerechnet?
Üblicherweise nach Aufwand: ein Satz pro Ingenieur für die geleistete Zeit oder ein Monatssatz für einen Vollzeiteinsatz. Der Satz hängt von Kompetenzen und Seniorität der Rolle und von Arbeit außerhalb der üblichen Zeiten ab. Sie sehen Preis und Zeitplan, bevor wir beginnen.
Wie wird die Arbeit abgenommen?
Nach Abnahmekriterien, die wir vor Baubeginn schreiben und mit Ihnen vereinbaren. Bei jedem Meilenstein demonstrieren wir die Arbeit, und Sie testen sie gegen diese Kriterien. Wenn etwas sie nicht erfüllt, beheben wir es. Wenn alles im Umfang seine Kriterien erfüllt, geben Sie den Meilenstein oder das Projekt frei.
Was geschieht, wenn sich unsere Anforderungen während des Projekts ändern?
Anforderungen ändern sich oft, und das ist in Ordnung. Jede Änderung läuft über die Änderungskontrolle: Wir beschreiben die Änderung und ihre Auswirkung auf Kosten und Plan, und Sie entscheiden. Nichts ändert Umfang, Preis oder Termine ohne Ihre schriftliche Freigabe.
Wie wird ein Projekt bepreist?
Ein gut definierter Umfang kann als Festpreis für diesen Umfang bepreist werden, mit Änderungen über die Änderungskontrolle. Wo der Umfang unsicherer ist, bepreisen wir zuerst die Discovery und dann den Bau oder arbeiten nach Aufwand gegen ein Budget, über das wir berichten. Sie sehen Preis und Zeitplan, bevor wir beginnen.
Unsicher, welches Modell passt?
Erzählen Sie uns von der Arbeit. Wir schlagen ein Modell vor und erklären, warum.
Wie es weitergeht
Terminabstimmung
Unser Team schreibt Ihnen, um einen Termin für das Gespräch zu vereinbaren.
Beratungsvorgespräch
Ein kostenlose 30-minütige Online-Vorberatung: Wir gehen Ihre Ziele, Systeme und Rahmenbedingungen durch.
Readiness-Review
In einer kostenlose 48-stündige Readiness-Review prüft ein Principal Architect Ihr Projekt gegen die 6-Punkte-Definition of Ready und empfiehlt den passenden Track.
Wahl des Tracks
Projekte mit klarem Leistungsumfang erhalten innerhalb von 3–5 Werktagen ein verbindliches Angebot. Projekte in der Konzeptphase starten im Blueprint Studio. Ein laufendes System, das ausfällt, nicht dokumentiert ist oder integriert werden muss, beginnt mit einer Diagnose von 1–2 Wochen. Blueprint Studio und Diagnose haben jeweils ein festes Honorar, das im Angebot genannt wird.