Führung auf Zeit und Fractional Leadership
Erfahrene Technologieführung, wenn Sie sie brauchen, verantwortlich für das Ergebnis
Kritische Entscheidungen ohne die richtige Führungskraft am Tisch
Viele Organisationen müssen Plattformen auswählen, KI steuern und Cyberrisiken managen, ohne einen CTO, Chief AI Officer oder CISO im Haus. Jemanden einzustellen dauert, und die Entscheidungen können nicht warten.
Andere haben ein Programm, das zu spät ist, das Budget überschreitet oder nach dem Weggang eines Anbieters stockt. Sie brauchen jemanden Erfahrenen, der die Kontrolle übernimmt, herausfindet, was stimmt, und die Umsetzung wieder in Gang bringt.
Was Sie erhalten
Erfahrene Führung jetzt
Ein erfahrener virtueller CTO, CDTO, CAIO oder vCISO, der mit Ihrem Vorstand und Ihren Teams arbeitet.
Technologieentscheidungen auf Basis von Belegen
Technologieentscheidungen auf Basis von Belegen, mit einem Weg von Altsystemen zu einem KI-nativen Stack.
Sichtbare Umsetzung
Programm-Governance, die echten Fortschritt zeigt, mit früh gemeldeten Risiken.
Ein Programm wieder auf Kurs
Ein angeschlagenes Programm stabilisiert, mit einer offenen Sicht darauf, was zu behalten, zu reparieren oder neu zu bauen ist.
Was wir liefern
Virtueller CTO, CDTO, CAIO und vCISO
Ein Fractional Chief Technology, Digital and Transformation, AI oder Information Security Officer, der die Richtung setzt, Entscheidungen leitet und Ihre Teams führt.
Technologieauswahl und Stack-Strategie
Plattform-, Anbieter- und Bauen-oder-Kaufen-Entscheidungen, nach Ihren Anforderungen verglichen, und eine Strategie vom Altsystem zum KI-nativen Stack.
Agiles Projektmanagement und PMO-Aufbau
Ein Enterprise Project Management Office (PMO) mit agiler Umsetzung, klaren Meilensteinen und Governance, die Fortschritt an funktionierender Software berichtet.
Umsetzungs-Governance und Programmrettung
Angeschlagene Programme übernommen: Umfang, Code, Verträge und Team geprüft, ein Wiederherstellungsplan vereinbart und die Umsetzung neu gestartet.
Wie es läuft
Bei einem ausfallenden System prüft die Brownfield-Diagnosebrücke Codebasis, Daten, Integrationen und Sicherheit, bevor jemand einen Festpreis für die Rettung zusagt.
Mandat vereinbaren
Wir vereinbaren die Rolle, ihre Entscheidungsrechte, die Menschen, mit denen sie arbeitet, und die Ergebnisse, an denen sie gemessen wird.
Situation bewerten
Wir prüfen Strategie, Architektur, Umsetzung, Verträge und Risiken und sprechen mit den Menschen, die der Arbeit am nächsten sind.
Richtung setzen
Wir legen die Entscheidungen Ihrem Vorstand oder Ihrer Geschäftsleitung vor, mit den Optionen, ihren Risiken und unserer Empfehlung.
Die Umsetzung führen
Wir führen die Governance, lösen Blockaden bei Teams und Anbietern und berichten Fortschritt gegen Meilensteine, die Sie prüfen können.
Übergeben
Tritt eine feste Führungskraft an, übergeben wir die Entscheidungen, die Aufzeichnungen und die offenen Risiken.
Technologien und Standards
Unsere Führungskräfte sind Principal Architects, Fractional CTOs und CAIOs sowie Sicherheitsspezialisten, die bis zur Umsetzung verantwortlich bleiben, keine Berater, die Folien liefern und gehen.
- Rollen
- Virtueller CTO
- Chief Digital and Transformation Officer (CDTO)
- Chief AI Officer (CAIO)
- Virtueller CISO (vCISO)
- Enterprise-PMO und Umsetzungs-Governance
So beginnen
Eine Fractional-Führungskraft kommt meist als eingebetteter Spezialist. Eine Programmrettung beginnt oft mit einer Brownfield-Diagnose des ausfallenden Systems.
Wie es weitergeht
Terminabstimmung
Unser Team schreibt Ihnen, um einen Termin für das Gespräch zu vereinbaren.
Beratungsvorgespräch
Ein kostenlose 30-minütige Online-Vorberatung: Wir gehen Ihre Ziele, Systeme und Rahmenbedingungen durch.
Readiness-Review
In einer kostenlose 48-stündige Readiness-Review prüft ein Principal Architect Ihr Projekt gegen die 6-Punkte-Definition of Ready und empfiehlt den passenden Track.
Wahl des Tracks
Projekte mit klarem Leistungsumfang erhalten innerhalb von 3–5 Werktagen ein verbindliches Angebot. Projekte in der Konzeptphase starten im Blueprint Studio. Ein laufendes System, das ausfällt, nicht dokumentiert ist oder integriert werden muss, beginnt mit einer Diagnose von 1–2 Wochen. Blueprint Studio und Diagnose haben jeweils ein festes Honorar, das im Angebot genannt wird.
Fragen und Antworten
Welche Führungsrollen können Sie besetzen?
Einen virtuellen Chief Technology Officer (CTO), Chief Digital and Transformation Officer (CDTO), Chief AI Officer (CAIO) oder virtuellen Chief Information Security Officer (vCISO). Wir passen die Rolle den Entscheidungen an, vor denen Sie stehen.
Wann ist eine Fractional-Führungskraft sinnvoll?
Wenn Sie jetzt erfahrene Urteilskraft brauchen, aber noch keine Vollzeitkraft. Typische Momente sind eine Plattformentscheidung, ein KI-Programm, ein Sicherheitsvorfall, ein stockendes Programm oder die Lücke, bevor eine feste Führungskraft anfängt.
Ist Ihre Beratung unabhängig von den Produkten, die Sie empfehlen?
Ja. Empfehlungen folgen Ihren Anforderungen, auch wenn der Kauf eines Produkts besser passt als der Bau. Jede Empfehlung kommt schriftlich mit ihren Optionen und Gründen.
Unser Programm scheitert. Wo beginnen Sie?
Mit den Fakten. Wir prüfen Umfang, Code, Daten, Verträge und Team und sagen Ihnen dann offen, ob zu retten, zu refaktorieren oder neu zu bauen ist. Bei einem laufenden System übernimmt das die Brownfield-Diagnosebrücke, bevor ein Festpreisangebot entsteht.
Können Sie ein PMO für uns aufbauen?
Ja. Wir bauen ein Enterprise-PMO mit agiler Umsetzung, Meilenstein-Governance, Risikolog und Berichten auf. Fortschritt zeigt sich an funktionierender Software und Live-Demonstrationen, nie nur an Statusfolien.
Arbeitet die Fractional-Führungskraft mit unseren bestehenden Teams und Anbietern?
Ja. Die Rolle führt Ihre Leute und hält Anbieter an ihre Zusagen. Wo Sie mehr Kapazität brauchen, können unsere Engineering-Divisionen sie ergänzen, aber die Beratung der Führungskraft hängt nicht davon ab.
Was geschieht, wenn wir eine feste Führungskraft einstellen?
Wir übergeben die getroffenen Entscheidungen, die Aufzeichnungen dahinter und die offenen Risiken und unterrichten Ihre neue Führungskraft. Die Zusammenarbeit kann dort enden oder als Beratung weiterlaufen.
Beginnen Sie mit einem Gespräch, nicht mit einem Vertrag.
Sagen Sie uns, was Sie bauen, verbinden oder absichern möchten. Ein Architekt geht es mit Ihnen durch und empfiehlt dann, wo Sie beginnen sollten.