プロジェクトの始め方
定義されていないアイデアや未知のシステムに対して、固定価格を見積もることはありません。すべてのプロジェクトはまず準備状況レビューを通り、要件の明確さと、稼働中システムの診断が必要かどうかに応じたトラックを選びます。
お問い合わせ
お申し込みは本ウェブサイトのフォームから行っていただき、当社チームがメールで日程を調整します。
事前コンサルティングセッション
無料の30分オンライン事前相談です。目標、システム、制約を伺います。
準備状況レビュー
無料の48時間準備状況レビューで、プリンシパルアーキテクトがプロジェクトを6項目のDefinition of Readyに照らして確認し、適切なトラックを提案します。
適したトラック
準備状況レビューでは、要件の明確さと稼働中システムの有無に応じて、3つのトラックのいずれかを提案します。各トラックは、拘束力のある作業範囲記述書で終わります。
Track A：スコープ確定済み
拘束力のある提案書
アーキテクチャ検証の後、マイルストーン、アーキテクチャ、チーム体制、SLAを含む、拘束力のある固定スコープの提案書を3–5営業日以内にお渡しします。ご要望があれば、要件をお知らせいただく前に秘密保持契約（NDA）を締結します。
Track B：Blueprint Studio
Blueprint Studio
構造化されたワークショップで、目標を構築可能なブループリントに落とし込みます。ティア1は1–2週間、ティア2は3–4週間、ティア3は4–6週間で、いずれも提案書に記載する固定料金です。
Ready-to-Build Blueprint Pack
6つの成果物からなるReady-to-Build Blueprint Pack（製品・機能仕様書、アーキテクチャとテクノロジースタックのブループリント、連携とデータ契約の仕様書、インタラクティブなUIプロトタイプ、セキュリティと規制のマトリクス、拘束力のある固定価格の構築提案）をお渡しします。Blueprint料金の支払い完了後、ブループリントの100%をお客様が所有します。ベンダー非依存の標準で記述するため、XSISでも他の提供者でもご利用いただけます。
Track C：Brownfield Diagnostic Bridge
既存システムの診断
1–2週間で、当社のプリンシパルエンジニアがコード、ERPとデータベースのスキーマ、API、インフラを監査し、漏えいしたシークレットと弱い暗号をスキャンします。
救済、リファクタリング、再構築
率直なエンジニアリングスコアカードと救済・リファクタリング・再構築のいずれかの判定と、固定価格の改善提案をお渡しします。
作業範囲記述書
マイルストーン、アーキテクチャ、チーム体制、SLAを含む、拘束力のある固定スコープの作業範囲記述書。エンジニアリング開始前に合意します。その後、どのトラックでも同じ5段階で提供します。
無料で始め、合うトラックを選ぶ
ここから始める
- セッション
- 30分
- 準備状況レビュー
- 48時間
すべてのプロジェクトは無料の30分オンライン事前相談と無料の48時間準備状況レビューから始まります。プリンシパルアーキテクトがプロジェクトを6つの準備基準に照らして確認し、トラックを提案します。お申し込みは本ウェブサイトのフォームから行っていただき、当社チームがメールで日程を調整します。
セッションを依頼するTrack A：スコープ確定済み
- 提案書
- 3–5営業日以内
- スプリント0
- 契約締結から5–10営業日以内
スコープ、入札用RFP、技術仕様が定義済みの場合。まずアーキテクチャ検証を行い、その後、拘束力のある固定スコープの提案書を発行し、チームを立ち上げます。
要件を送るTrack B：Blueprint Studio
- ティア1
- 1–2週間
- ティア2
- 3–4週間
- ティア3
- 4–6週間
明確な事業目標はあるが、技術仕様がない場合。有償ワークショップで、3つのティアのいずれかで構築可能なブループリントに落とし込みます。
XSISに構築をご依頼いただく場合、Blueprint料金の100%を構築費用から差し引きます。
クレジットは、ブループリント納品後60日以内、かつBlueprint料金の8倍以上の構築契約に限り有効です。
Ready-to-Build Blueprint Pack
最終的に6つの成果物からなるReady-to-Build Blueprint Pack（製品・機能仕様書、アーキテクチャとテクノロジースタックのブループリント、連携とデータ契約の仕様書、インタラクティブなUIプロトタイプ、セキュリティと規制のマトリクス、拘束力のある固定価格の構築提案）をお渡しします。
Blueprint料金の支払い完了後、ブループリントの100%をお客様が所有します。ベンダー非依存の標準で記述するため、XSISでも他の提供者でもご利用いただけます。
Track C：Brownfield Diagnostic Bridge
- 診断
- 1–2週間
稼働中のシステムに障害がある場合、文書化されていない場合、連携が必要な場合。価格を決める前に、当社のプリンシパルエンジニアがコード、ERPとデータベース、API、セキュリティの内部を調査します。
XSISが実施する場合、診断料金の100%を救済または連携の費用から差し引きます。
救済、リファクタリング、再構築
最終的に救済・リファクタリング・再構築のいずれかの判定と、固定価格の改善提案をお渡しします。
ご要望があれば、要件をお知らせいただく前に秘密保持契約（NDA）を締結します。
Track A、Track B、Track Cの比較
どのトラックが合うかは、要件の明確さと、稼働中システムの診断が必要かどうかで決まります。どのトラックも、根拠のない固定見積もりでは始めません。
| 項目 | Track A：直接実行 | Track B：ブループリント先行スタジオ | Track C：Brownfield Diagnostic Bridge |
|---|---|---|---|
| お客様の状況 | 「明確なRFPと仕様があります」。スコープが確定し、技術スタックも選定済みで、準備状況セルフチェックの全項目を満たしています。 | 「仕様ではなく、目標やアイデアがあります」。アーキテクチャと製品要件を先に定義する必要がある新規構想です。 | 「稼働中の既存システムがあり、障害、未文書化、または連携が必要です」。 |
| このトラックを先に選ぶ理由 | 要件が明確なため、価格提示前のアーキテクチャ健全性チェックだけで十分です。それが無料の48時間準備状況レビューです。 | 機能とスタックが未決定のため、現時点の固定見積もりは推測になります。 | 根拠のない固定見積もりでは、旧システムに隠れた技術的負債、複雑なコード、破損したERPテーブル、前ベンダーが残したセキュリティホールを見落とします。 |
| 期間 | 3–5営業日以内に提案書を提出します。 | 段階に応じて1–2週間、3–4週間、4–6週間。完全なディスカバリーとアーキテクチャスタジオを行います。 | 1–2週間。コード、ERP、データベース、インフラストラクチャを迅速に監査します。 |
| 報酬 | 無償：アーキテクチャ検証。 | 提案書に記載する固定報酬。全額を後日充当します。 | 提案書に記載する固定報酬。全額を後日充当します。 |
| 報酬の充当 | 対象外：充当する報酬はありません。 | XSISに構築をご依頼いただく場合、Blueprint料金の100%を構築費用から差し引きます。クレジットは、ブループリント納品後60日以内、かつBlueprint料金の8倍以上の構築契約に限り有効です。クレジットはマイルストーン単位のクレジットノートで充当します。 | XSISが実施する場合、診断料金の100%を救済または連携の費用から差し引きます。 |
Track A：直接実行
- お客様の状況
- 「明確なRFPと仕様があります」。スコープが確定し、技術スタックも選定済みで、準備状況セルフチェックの全項目を満たしています。
- このトラックを先に選ぶ理由
- 要件が明確なため、価格提示前のアーキテクチャ健全性チェックだけで十分です。それが無料の48時間準備状況レビューです。
- 期間
- 3–5営業日以内に提案書を提出します。
- 報酬
- 無償：アーキテクチャ検証。
- 報酬の充当
- 対象外：充当する報酬はありません。
Track B：ブループリント先行スタジオ
- お客様の状況
- 「仕様ではなく、目標やアイデアがあります」。アーキテクチャと製品要件を先に定義する必要がある新規構想です。
- このトラックを先に選ぶ理由
- 機能とスタックが未決定のため、現時点の固定見積もりは推測になります。
- 期間
- 段階に応じて1–2週間、3–4週間、4–6週間。完全なディスカバリーとアーキテクチャスタジオを行います。
- 報酬
- 提案書に記載する固定報酬。全額を後日充当します。
- 報酬の充当
- XSISに構築をご依頼いただく場合、Blueprint料金の100%を構築費用から差し引きます。クレジットは、ブループリント納品後60日以内、かつBlueprint料金の8倍以上の構築契約に限り有効です。クレジットはマイルストーン単位のクレジットノートで充当します。
Track C：Brownfield Diagnostic Bridge
- お客様の状況
- 「稼働中の既存システムがあり、障害、未文書化、または連携が必要です」。
- このトラックを先に選ぶ理由
- 根拠のない固定見積もりでは、旧システムに隠れた技術的負債、複雑なコード、破損したERPテーブル、前ベンダーが残したセキュリティホールを見落とします。
- 期間
- 1–2週間。コード、ERP、データベース、インフラストラクチャを迅速に監査します。
- 報酬
- 提案書に記載する固定報酬。全額を後日充当します。
- 報酬の充当
- XSISが実施する場合、診断料金の100%を救済または連携の費用から差し引きます。
Track Cの診断で扱う内容
エンタープライズIT支出の大半は、白紙からの開発ではなく、既存システムの維持、レスキュー、連携に使われます。前ベンダーがプラットフォームを未完成のまま残した場合や、老朽化したSAP ERPをZATCAフェーズ2とISO 20022に接続する必要がある場合、初日の固定価格は推測にすぎません。また、製品デザインスタジオを一から行うことが必要な作業ではありません。Track Cでは、固定価格契約を締結する前に、プリンシパルエンジニアが1–2週間かけて内部を調査します。
コード、アーキテクチャ、技術的負債の監査
既存のリポジトリ、マイクロサービス、レガシーモノリス（COBOL、DB2、Java、PHP）を調査し、コードを安全にリファクタリングできるか、ストラングラーフィグ方式で移行できるか、置き換えが必要かを判断します。
ERP、データベース、APIスキーマの健全性チェック
稼働中のSAP、Oracle、Dynamics、Odooのテーブル、文書化されていないカスタムフィールド、データ品質を調査し、汚染されたレガシーデータが新しい連携を損なわないようにします。
セキュリティ、秘密情報漏えい、暗号（CBOM）スキャン
引き継いだエンタープライズコードには、ハードコードされたAPIキー、期限切れの証明書、未修正の脆弱性が残っていることがよくあります。初日に自動脆弱性スキャンとCBOMスキャンを実行します。
判定と固定価格の提案
スプリント終了時に、率直なエンジニアリングスコアカードをお渡しします。救済・リファクタリング・再構築のいずれかの判定と、固定価格の改善提案。XSISが実施する場合、診断料金の100%を救済または連携の費用から差し引きます。最終的な本番マイルストーンに対して充当します。
すべてのトラックに共通する1つのデリバリーライフサイクル
エンジニアリングが始まると、どのトラックも同じ段階を進み、各段階はお客様が確認できる承認ゲートで終わります。
立ち上げと環境構築
ソブリンまたはクラウド環境をコードとしてプロビジョニングし、CI/CDパイプライン、シークレットボールト、リポジトリガバナンスを整え、社内およびリモートのポッドを立ち上げます。承認：環境のセキュリティと、最初のスプリントのバックログ確定。
AIで加速するスプリント
エンタープライズAIコーディング基盤、自動コード検証ゲート、継続的インテグレーションを用いた2週間単位のエンジニアリングスプリント。承認：2週間ごとのステージング環境での実演。静的なスライド報告ではありません。
システム連携とハードニング
ERP、銀行、税務、POSのサンドボックスとのエンドツーエンド同期、自己修復型QAリグレッション、負荷・カオステスト、ペネトレーション・PQCセキュリティ監査。承認：連携照合の完了とセキュリティ監査クリアランス証明書。
受け入れ、本番稼働、報酬の充当
ユーザー受け入れテスト、本番カットオーバー、管理者トレーニング、ランブックの引き継ぎ。Blueprintまたは診断の報酬充当はここで適用します。承認：正式なUAT承認と本番稼働の受け入れ。
マネージドサービス
AIOpsとSREモニタリングへの移行、SLAの下でのL2・L3サポート、継続的な機能開発、またはBuild-Operate-Transferによるチーム引き継ぎ。当社のチームは24時間365日対応しています。承認：SLAテレメトリー、トークンFinOps、稼働率の月次レビュー。
社内チームと外部委託チーム
3つのトラックすべてに共通する同じデリバリーモデルがあります。当社のエンジニアが作業を主導し、審査済みの外部委託チームが必要に応じてキャパシティを補い、全員に1つの標準を適用します。XSISは社内チームと外部委託チームを擁するフルサービスのソフトウェアエンジニアリング企業です。当社のエンジニアがすべてのプロジェクトを主導し、責任を負います。作業に必要な人数や、社内にないスキルが必要な場合は、審査済みの外部委託チームからエンジニアを加えます。彼らは当社が主導するチームに加わり、当社の契約、標準、セキュリティルール、レビューの下で働きます。
XSISが主導
すべてのプロジェクトに、氏名を明示したXSISのデリバリーリードとテクニカルリードを配置します。
審査済みチーム
外部委託チームは、お客様のプロジェクトに従事する前に当社のシニアエンジニアが評価します。
1つの標準
すべてのエンジニアに同じ契約条件、エンジニアリング標準、コードレビューを適用します。
隠れた人員なし
チーム構成図に、全員の氏名、役割、雇用主を明記します。
モデルの比較
成果の明確さと、日常管理をどこまで担うかに合ったモデルを選んでください。お客様からよく寄せられる質問について、協働モデルの違いをまとめます。
| 基準 | 社内チームと外部委託チーム | 専任チーム | スタッフ増強 | プロジェクト型デリバリー |
|---|---|---|---|---|
| 適するケース | 社内チーム1つで賄うには人数やスキルが足りないあらゆるプロジェクト | 優先順位が変わる長期製品 | すでに運営しているチームのスキル・キャパシティ不足を補う場合 | 明確な終わりのある成果 |
| スコープ | すべてのモデルに適用 | お客様のロードマップ。サイクルごとに再計画 | お客様のマネージャーが設定するタスク | 書面で固定し、変更管理を通じてのみ変更 |
| 作業を指示する人 | 選択したモデルによる | お客様のプロダクトオーナーが優先順位を設定 | お客様のマネージャーが作業を指示 | お客様がスコープに合意し、各マイルストーンを受け入れる |
| 人員を管理する人 | XSISが主導し、外部委託エンジニアはXSIS主導のチーム内で働く | XSISのチームリードが日常的にチームを運営 | お客様が作業を管理し、XSISが雇用を管理 | XSISのデリバリーリードがプロジェクトを運営 |
| コストの決め方 | 選択したモデルに従う | 通常、合意した役割に対する月額コスト | 通常、エンジニア単位のタイム・アンド・マテリアル | 定義済みスコープの固定価格、または予算に対するタイム・アンド・マテリアル |
| 拡張方法 | お客様の承認を得て、審査済みの外部委託チームからキャパシティを追加 | 合意した予告期間で役割を追加・解除 | 合意した予告期間でエンジニアを追加・解除 | 計画を満たすようXSISがチーム規模を調整 |
社内チームと外部委託チーム
- 適するケース
- 社内チーム1つで賄うには人数やスキルが足りないあらゆるプロジェクト
- スコープ
- すべてのモデルに適用
- 作業を指示する人
- 選択したモデルによる
- 人員を管理する人
- XSISが主導し、外部委託エンジニアはXSIS主導のチーム内で働く
- コストの決め方
- 選択したモデルに従う
- 拡張方法
- お客様の承認を得て、審査済みの外部委託チームからキャパシティを追加
専任チーム
- 適するケース
- 優先順位が変わる長期製品
- スコープ
- お客様のロードマップ。サイクルごとに再計画
- 作業を指示する人
- お客様のプロダクトオーナーが優先順位を設定
- 人員を管理する人
- XSISのチームリードが日常的にチームを運営
- コストの決め方
- 通常、合意した役割に対する月額コスト
- 拡張方法
- 合意した予告期間で役割を追加・解除
スタッフ増強
- 適するケース
- すでに運営しているチームのスキル・キャパシティ不足を補う場合
- スコープ
- お客様のマネージャーが設定するタスク
- 作業を指示する人
- お客様のマネージャーが作業を指示
- 人員を管理する人
- お客様が作業を管理し、XSISが雇用を管理
- コストの決め方
- 通常、エンジニア単位のタイム・アンド・マテリアル
- 拡張方法
- 合意した予告期間でエンジニアを追加・解除
プロジェクト型デリバリー
- 適するケース
- 明確な終わりのある成果
- スコープ
- 書面で固定し、変更管理を通じてのみ変更
- 作業を指示する人
- お客様がスコープに合意し、各マイルストーンを受け入れる
- 人員を管理する人
- XSISのデリバリーリードがプロジェクトを運営
- コストの決め方
- 定義済みスコープの固定価格、または予算に対するタイム・アンド・マテリアル
- 拡張方法
- 計画を満たすようXSISがチーム規模を調整
協働モデル
XSISとの協働方法は3つあります。専任チーム、スタッフ増強、プロジェクト型デリバリーです。それぞれ、作業を指示する人、人員を管理する人、コストの決め方を定めます。
進め方
- XSISのエンジニアがすべてのプロジェクトを主導します。計画、アーキテクチャ、品質を所有するデリバリーリードとテクニカルリードを配置します。
- 作業に必要な人数や専門スキルが不足する場合、当社が審査した外部委託チームからエンジニアを加え、お客様に各人を承認していただきます。
- 全員が1つの契約、1つの標準、1つのレビュープロセスの下で働き、同じデリバリーリードを通じて報告します。
選ぶべきとき
- 混成チームに対して1社が責任を負うことを望む場合。
- 標準を下げずに、社内チーム1つでは足りないスキルやキャパシティが必要な場合。
- チームに誰がいて、誰が雇用しているかを正確に把握したい場合。
ガバナンス
- チーム構成図に、全員の氏名、役割、雇用主を明記します。
- 外部委託エンジニアの変更は、マージ前にXSISのエンジニアがレビューします。
- 秘密保持とセキュリティの条件を、すべての外部委託チームに書面で伝達します。
進め方
- お客様のロードマップに合わせて、エンジニア、デザイナー、テスターとチームリードを編成します。
- お客様のプロダクトオーナーが優先順位を設定し、作業を受け入れます。当社のチームリードが日常的にチームを運営します。
- チームは製品に継続して従事するため知識が蓄積され、ロードマップに応じて構成が変わります。
選ぶべきとき
- 長期的なロードマップを持つ製品やプラットフォームがある場合。
- 学習に伴って優先順位が変わるため、固定スコープでは対応できない場合。
- 全員を自社で採用・管理せずに、安定したチームを望む場合。
ガバナンス
- 各サイクルの開始時と終了時に、お客様のプロダクトオーナーと計画・レビューを行います。
- 進捗、リスク、意思決定を、お客様が選ぶ頻度で報告します。
- デリバリー、品質、チーム構成を定期的にレビューします。
進め方
- お客様と合意した職務定義書に合うエンジニアを見つけ、お客様が面接して選定します。
- エンジニアはお客様のチームに加わり、お客様のツールとプロセスを使い、お客様のマネージャーに報告します。
- 当社は雇用主または契約当事者として、給与、機器、パフォーマンス、交代を担当します。
選ぶべきとき
- 管理とプロセスが整っており、特定のスキルや追加キャパシティが必要な場合。
- 日常的な作業を直接管理したい場合。
- リリースや移行など、期間が決まった作業が必要な場合。
ガバナンス
- お客様のマネージャーが作業を指示し、レビューします。
- 当社のアカウント担当が、お客様と各エンジニアに定期的に連絡します。
- アクセスは各役割に必要な範囲に限定して記録し、配置終了時に削除します。
進め方
- 構築開始前に、書面のスコープと受け入れ基準をお客様と合意します。
- 氏名を明示したデリバリーリードがプロジェクトを計画・要員配置・運営し、進捗、リスク、意思決定を報告します。
- お客様は各マイルストーンを基準に照らして受け入れます。変更は変更管理を通します。
選ぶべきとき
- アプリケーション、連携、移行など、成果を明確に記述できる場合。
- その納品に1社が責任を負うことを望む場合。
- コミット前に、予算と計画の明確な根拠が必要な場合。
ガバナンス
- 実演を伴うマイルストーンを、書面の基準に照らして受け入れます。
- スコープ、コスト、日程の変更は書面の変更管理を通します。
- 合意した時点で、お客様のスポンサーとのステアリング会議を行います。
商業上のガードレール
お客様とXSISの双方を守る契約条件です。
初日から完全な所有権
Blueprint料金の支払い完了後、ブループリントの100%をお客様が所有します。ベンダー非依存の標準で記述するため、XSISでも他の提供者でもご利用いただけます。。アーキテクチャブループリント、ワイヤーフレーム、仕様書も含みます。
IFRSに準拠したマイルストーンクレジットノート
お客様の財務チームと税務監査人に対応するため、Blueprint報酬は独立したコンサルティング成果物として請求します。XSISとの構築契約に署名されると、全額の正式なクレジットノートを発行し、最終受け入れ・本番稼働の請求書に充当するか、構築マイルストーンに配分します。
充当期間と最低構築額
クレジットは、ブループリント納品後60日以内、かつBlueprint料金の8倍以上の構築契約に限り有効です。。フルスコープの本番構築契約に適用されます。
公共部門・政府入札
厳格な公共入札の利益相反ルールに縛られる省庁向けには、Track Bを商業化前の技術実現性・POCパイロットとして、または設計・構築を一括するプライム契約として構成します。
ガバナンス
どの協働方法でも、同じ統制を適用します。
ステアリング
お客様のスポンサーと当社のデリバリーリードが合意した時点で会合し、進捗、リスク、予算、方向性をレビューします。
報告
お客様が選ぶ頻度で書面報告を提出します。進捗、リスク、必要な意思決定、品質指標。
変更管理
スコープ、チーム、コストの変更は、実施前に書面化し、価格を算定し、承認を得ます。
品質ゲート
コードレビュー、自動テスト、すべての変更がリリース前に満たす完成の定義。
セキュリティ
氏名を特定した最小権限アクセス、チーム全員への秘密保持条件、退任時のアクセス削除。
初回の会話からソフトウェア稼働まで
どのモデルを選んでも、すべてのプロジェクトは同じ道筋をたどります。
初回の会話
必要なことをお聞かせください。目標、システム、制約、すでにいる人材について伺います。
書面の提案
モデル、チームまたはスコープ、コストの決め方、作業のガバナンス方法を提案します。
合意
作業開始前に、秘密保持、所有権、セキュリティを含む契約条件に合意します。
人材とアクセス
担当者にお会いいただきます。お客様のシステムへのアクセスを設定し、作業ルールを合意します。
デリバリー
短いサイクルで納品し、動作するソフトウェアを実演し、進捗とリスクを報告します。
運用とレビュー
構築したものを支援し、プロジェクトをお客様とレビューし、ニーズの変化に応じてチームやモデルを調整します。
私たちの進め方の詳細
AIネイティブなプロダクトチーム
シニアエンジニアによるマネージドのクロスファンクショナルなポッド。エージェント型コーディング環境とQA環境を装備します。
組み込みスペシャリストと戦略的増強
ニアショア・オンサイトのプリンシパルエンジニアとスペシャリスト、および組み込みのソリューション・変革・PQC・連携アーキテクト。
ハイブリッドデリバリーとビルド・オペレート・トランスファー拠点
オンショアの技術リーダーシップと、審査を経たニアショア・オフショアの供給力、完全なビルド・オペレート・トランスファー型ケイパビリティセンター、人材の現地化。
固定成果型プロジェクトと24時間365日のマネージドサービス
氏名を明示したデリバリーリードによる固定スコープ・マイルストーン型のデリバリーと、SLAガバナンスのもとで24時間365日運用するアプリケーションマネージドサービス。
準備状況レビュー
6項目の準備完了の定義をセルフチェックとして使い、プロジェクトに合うトラックを提案します。
Blueprint Studio
Track B：本格的な構築に踏み切る前に、アイデアを構築可能なブループリントに変えます。
エンゲージメントパッケージ
5つの迅速なエンゲージメントパッケージ。いずれも各部門による、短く定義された着手です。
よくある質問
協働モデルはどう選びますか。
2つの問いから始めてください。成果はどれだけ明確か、日常管理をどこまで担うかです。終わりの明確な成果にはプロジェクト型デリバリー、ロードマップが変わる製品には専任チーム、すでにチームを運営していてスキルやキャパシティが必要ならスタッフ増強が適します。提案書でモデルを推奨し、その理由を説明します。
プロジェクトはどう始まりますか。
必要なことについての会話から始まります。その後、モデル、チームまたはスコープ、コストの決め方、ガバナンス方法を記載した書面の提案を提出します。合意後、担当者を紹介し、アクセスを設定して開始します。開始までの期間は、役割とシステムに必要なアクセスによって変わります。
デリバリーの責任者は誰ですか。
モデルによって異なり、その旨を書面で明示します。プロジェクト型デリバリーでは、XSISが合意したスコープの納品に責任を負います。専任チームでは、XSISがチームの適切な運営に、お客様が優先順位に責任を負います。スタッフ増強では、お客様のマネージャーが作業を指示し、XSISが提供する人員に責任を負います。
後から協働モデルを変更できますか。
はい。プロジェクトとして始まり専任チームとして継続する場合や、専任チームを徐々に自社採用者へ置き換える場合があります。引き継ぎと予告期間を含めてお客様と計画し、有効な場合は同じ人員を維持します。
協働モデルを組み合わせられますか。
はい。専任チームが製品を運営する一方で、別のプロジェクトが銀行連携を納品したり、当社が運営するチームの隣でお客様のチームに専門家を配置したりできます。各部分には独自の条件があり、XSISの1人の担当が調整します。
最低契約期間はありますか。
契約期間はモデルによって異なり、お客様と合意します。プロジェクトは合意したスコープまで進みます。チームと配置には予告期間があり、人員の加入・退出と作業の引き継ぎを適切に行います。開始前にこれらの条件を書面で明示します。
進捗はどのように確認できますか。
お客様が選ぶ頻度の書面報告を通じて確認できます。計画した内容、納品した内容、リスク、お客様の判断が必要な事項を記載します。実演、バックログ、お客様のツール内のコードを通じて作業自体もご確認いただけます。プロジェクトでは、報告がマイルストーンと変更要求を追跡します。
XSISにおける「社内チームと外部委託チーム」とは何ですか。
当社のエンジニアがすべてのプロジェクトを主導し責任を負い、作業に必要な人数や社内にないスキルが必要な場合に、審査済みの外部委託チームからエンジニアを加えるという意味です。外部委託エンジニアは、当社の契約と標準の下、当社の人員が主導するチーム内で働きます。
外部委託エンジニアがミスをした場合、誰が責任を負いますか。
XSISです。契約は当社との間で結ばれ、各エンジニアの雇用主が誰であっても、当社のデリバリーリードがチーム全体の作業に責任を負います。そのため、当社のエンジニアが外部委託エンジニアの変更をマージ前にレビューし、全員に1つの標準を適用します。
外部委託エンジニアが関与する場合、セキュリティはどう管理しますか。
外部委託エンジニアは全員、当社の社員と同じ秘密保持・セキュリティ条件に書面で拘束されます。お客様のシステムへのアクセスは個人単位で付与し、役割に必要な範囲に限定し、定期的にレビューし、退任時に削除します。特定の作業をXSISのエンジニアだけに、または特定の拠点からのみ行わせる必要がある場合は、そのようにチームを計画します。
専任チームは誰が管理しますか。
チームが何に取り組むかはお客様が決めます。お客様のプロダクトオーナーが優先順位を設定し、作業を受け入れます。当社は、作業を計画し、障害を取り除き、品質を管理し、お客様に報告するチームリードを通じて、日常的にチームを運営します。ライン管理、パフォーマンス管理、人員の交代はXSISが担います。
チームは時間とともに拡大・縮小できますか。
はい。チームはお客様のロードマップに従います。新しい作業の流れが始まるときに役割を追加し、終了時に解除できます。各変更は事前に合意し、人員を適切に受け入れるか作業を円滑に引き継ぐための十分な予告期間を設けます。予告条件は契約に定めます。
専任チームのコストはどう決まりますか。
専任チームは通常、合意した役割に対する月額コストとして請求されるため、予算を計画できます。コストは人数、シニアリティ、スキル、通常時間外の対応によって変わります。実時間に基づく支払いを希望される場合は、タイム・アンド・マテリアルで対応できます。開始前に価格とスケジュールを提示します。
スタッフ増強と専任チームの違いは何ですか。
スタッフ増強では、当社のエンジニアがお客様のチームに加わり、お客様のマネージャーが日常的に作業を指示します。専任チームでは、独自のリードを備えたチーム全体を提供し、お客様が優先順位を設定する中で当社が日常的に運営します。スタッフ増強は、管理とプロセスがすでにある場合に適します。専任チームは、その負担を当社に任せたい場合に適します。
増強されたエンジニアは誰が管理しますか。
お客様のマネージャーが作業を指示します。何を、どの順序で構築し、どうレビューするかです。XSISは雇用主または契約当事者として、給与、休暇、機器、パフォーマンス支援、交代を担当します。当社のアカウント担当が、お客様とエンジニアに連絡を取り続けます。
スタッフ増強の請求方法は。
通常はタイム・アンド・マテリアルです。作業時間に対するエンジニア単位の料金、またはフルタイム配置の月額料金です。料金は役割のスキルとシニアリティ、通常時間外の作業によって変わります。開始前に価格とスケジュールを提示します。
作業はどのように受け入れますか。
構築開始前に当社が作成し、お客様と合意した受け入れ基準に照らして受け入れます。各マイルストーンで作業を実演し、お客様が基準に照らしてテストします。基準を満たさない場合は修正します。スコープ内のすべてが基準を満たしたら、マイルストーンまたはプロジェクトを承認していただきます。
プロジェクト中に要件が変わった場合はどうなりますか。
要件はよく変わります。問題ありません。各変更は変更管理を通します。変更内容、コストと計画への影響を説明し、お客様が判断します。書面の承認なしに、スコープ、価格、日程は変わりません。
プロジェクトの価格はどう決まりますか。
明確に定義されたスコープは、そのスコープの固定価格として見積もり、変更は変更管理で扱えます。スコープの確実性が低い場合は、ディスカバリーと構築を別々に見積もるか、予算に対してタイム・アンド・マテリアルで進め、実績を報告します。開始前に価格とスケジュールを提示します。
どのモデルが合うかわからない場合
作業内容をお聞かせください。モデルを提案し、その理由を説明します。
今後の流れ
日程の調整
セッションの日程を調整するため、当社チームからメールをお送りします。
事前コンサルティングセッション
無料の30分オンライン事前相談です。目標、システム、制約を伺います。
準備状況レビュー
無料の48時間準備状況レビューで、プリンシパルアーキテクトがプロジェクトを6項目のDefinition of Readyに照らして確認し、適切なトラックを提案します。
トラックの選択
スコープが確定したプロジェクトには、拘束力のある提案書を3–5営業日以内にお渡しします。構想段階のプロジェクトはBlueprint Studioから始まります。稼働中のシステムに障害がある場合、文書化されていない場合、連携が必要な場合は、1–2週間の診断から始まります。Blueprint Studioと診断はそれぞれ固定料金で、提案書に記載します。