適切なリーダーのいない場での重要な判断
多くの組織は、CTO、CAIO、CISOを社内に置かずに、プラットフォームの選定、AIの統制、サイバーリスクの管理を行わなければなりません。採用には時間がかかり、判断は待ってくれません。
また、ベンダーが去った後にプログラムが遅延・予算超過・停滞している組織もあります。状況を掌握し、何が事実かを見極め、デリバリーを再び動かす上級人材が必要です。
得られるもの
即戦力の上級リーダーシップ
取締役会やチームとともに働く、経験豊富なバーチャルCTO、CDTO、CAIO、vCISO。
根拠に基づく技術選択
根拠に基づく技術選択と、レガシーシステムからAIネイティブなスタックへの道筋。
見えるデリバリー
実際の進捗を示し、リスクを早期に提起するプログラムガバナンス。
立て直したプログラム
難航するプログラムを安定させ、何を残し、直し、作り直すかを率直に示します。
提供内容
バーチャルCTO、CDTO、CAIO、vCISO
方向性を定め、意思決定を主導し、お客様のチームを率いる、常勤ではない最高技術責任者、最高デジタル・トランスフォーメーション責任者、最高AI責任者、最高情報セキュリティ責任者。
技術選定とスタック戦略
プラットフォーム、ベンダー、内製か購入かの選択をお客様の要件で比較し、レガシーシステムからAIネイティブなスタックへ移る戦略を策定します。
アジャイルなプロジェクト管理とPMOの立ち上げ
アジャイルデリバリー、明確なマイルストーン、動くソフトウェアで進捗を報告するガバナンスを備えたエンタープライズPMO。
デリバリーガバナンスとプログラム救済
難航するプログラムを引き受け、スコープ、コード、契約、チームをレビューし、再建計画を合意してデリバリーを再開します。
進め方
機能していないシステムでは、Brownfield Diagnostic Bridgeが救済の固定価格に合意する前に、コードベース、データ、連携、セキュリティを監査します。
役割の合意
役割、その意思決定権、協働する相手、評価する成果を合意します。
状況の評価
戦略、アーキテクチャ、デリバリー、契約、リスクをレビューし、業務に最も近い人々に聞き取りを行います。
方向性の決定
選択肢、そのリスク、当社の推奨を添えて、取締役会や経営層に判断を委ねます。
デリバリーの主導
ガバナンスを運営し、チームとベンダーの障害を取り除き、検証可能なマイルストーンに対する進捗を報告します。
引き継ぎ
常勤のリーダーが着任したら、判断、記録、未解決のリスクを引き継ぎます。
テクノロジーと標準
当社のリーダーは、実行まで責任を負うプリンシパルアーキテクト、常勤ではないCTOやCAIO、セキュリティ専門家です。資料を渡して去るコンサルタントではありません。
- 役割
- バーチャルCTO
- 最高デジタル・トランスフォーメーション責任者（CDTO）
- 最高AI責任者（CAIO）
- バーチャルCISO（vCISO）
- エンタープライズPMOとデリバリーガバナンス
始め方
常勤でないリーダーは通常、埋め込み型の専門家として参画します。プログラムの救済は、多くの場合、難航するシステムに対するBrownfield Diagnostic Bridgeから始まります。
今後の流れ
日程の調整
セッションの日程を調整するため、当社チームからメールをお送りします。
事前コンサルティングセッション
無料の30分オンライン事前相談です。目標、システム、制約を伺います。
準備状況レビュー
無料の48時間準備状況レビューで、プリンシパルアーキテクトがプロジェクトを6項目のDefinition of Readyに照らして確認し、適切なトラックを提案します。
トラックの選択
スコープが確定したプロジェクトには、拘束力のある提案書を3–5営業日以内にお渡しします。構想段階のプロジェクトはBlueprint Studioから始まります。稼働中のシステムに障害がある場合、文書化されていない場合、連携が必要な場合は、1–2週間の診断から始まります。Blueprint Studioと診断はそれぞれ固定料金で、提案書に記載します。
よくある質問
どのリーダー職を担えますか。
バーチャルCTO（最高技術責任者）、CDTO（最高デジタル・トランスフォーメーション責任者）、CAIO（最高AI責任者）、vCISO（バーチャル最高情報セキュリティ責任者）です。直面する判断に応じて役割を合わせます。
常勤でないリーダーはどんなときに適していますか。
今すぐ上級者の判断が必要だが、まだ常勤採用には至らないときです。プラットフォームの選定、AIプログラム、セキュリティインシデント、停滞したプログラム、常勤リーダーの着任までの空白期などが典型的です。
助言は推奨する製品から独立していますか。
はい。推奨はお客様の要件に従い、製品を購入する方が構築より適する場合もそう示します。すべての推奨には、選択肢と理由を文書で添えます。
プログラムが行き詰まっています。どこから始めますか。
事実から始めます。スコープ、コード、データ、契約、チームをレビューし、救済すべきか、リファクタリングすべきか、再構築すべきかを率直にお伝えします。稼働中のシステムでは、固定価格の提案の前にBrownfield Diagnostic Bridgeがこの確認を行います。
PMOを立ち上げてもらえますか。
はい。アジャイルデリバリー、マイルストーン管理、リスク台帳、報告を備えたエンタープライズPMOを立ち上げます。進捗は動くソフトウェアとライブデモで示し、状況報告の資料だけで済ませることはありません。
常勤でないリーダーは既存のチームやベンダーと協働しますか。
はい。その役割はお客様の人材を率い、ベンダーに約束の履行を求めます。より多くの工数が必要な場合は当社のエンジニアリング部門が補いますが、リーダーの助言はそれに依存しません。
常勤のリーダーを採用したらどうなりますか。
行われた判断、その根拠となる記録、未解決のリスクを引き継ぎ、新しいリーダーに説明します。契約はそこで終了しても、助言支援として継続してもかまいません。
契約ではなく、対話から始めましょう
構築、接続、保護のどれが必要かを教えてください。アーキテクトが内容を一緒に整理し、どこから始めるべきかを提案します。