121 个问题
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- 转型应从何处开始？
- 你们能让计划与国家愿景对齐吗？
- 客户体验与 UX 设计有何不同？
- 你们如何衡量客户体验？
- “人在环上监督”对我们的员工意味着什么？
- 如果问题出在我们的系统而不是流程上呢？
- 你们如何确保计划真正落地？
- 我们已有客户数据，还需要调研吗？
- 你们能担任哪些领导角色？
- 何时适合引入按需领导者？
- 你们的建议是否独立于所推荐的产品？
- 我们的项目正在失败，你们从哪里开始？
- 你们能为我们设立 PMO 吗？
- 按需领导者会与我们现有的团队和供应商合作吗？
- 我们招聘常任领导者后会发生什么？
- 什么是 TOGAF？我们需要它吗？
- 高可用性审计关注哪些内容？
- 我们依赖一家云服务商，你们能帮我们迁出吗？
- 架构对 AI 智能体为何重要？
- 评审结束时我们会收到什么？
- 之后你们能帮助实施该架构吗？
- 评估面向谁？
- 最终我们会得到什么？
- 我们是否必须把后续工作交给 XSIS？
- 你们提供法律意见吗？
- 我们在多个国家运营，一套设计能满足所有国家吗？
- 何时需要探索而不是方案？
- 我们最终会收到什么？（工作坊、产品探索与 POC）
- 若由 XSIS 构建，蓝图费用会抵扣吗？
- 我们能在承诺之前看到可运行的成果吗？
- 我们是受招标规则约束的公共机构，你们仍能提供帮助吗？
- 我们这边谁应参加工作坊？
- 你们的咨询与管理咨询有何不同？
- 我们最终会收到什么？（战略与咨询）
- 你们的建议是否独立于供应商？
- 我们是否必须聘请 XSIS 来构建你们设计的方案？
- 你们与政府部门合作吗？
- 咨询合作如何开始？
- AI 智能体会取代我们的联络中心员工吗？
- AI 各层级之间有什么区别？
- 哪个层级适合我们？
- 与你们合作的数据库工作如何开始？
- 你们如何在不丢数据、不中断业务的情况下迁移数据库？
- 若不知道敏感数据在哪里，我们从何处开始？
- 我们必须替换现有的 BI 工具吗？
- 如果项目期间需求变化怎么办？（应用、平台与可组合产品工程）
- 我们的桌面应用老旧且难以修改，有哪些选择？
- 我们已经了解用户，还需要用户调研吗？
- 我们应自动化所有测试吗？
- 什么是混沌测试，它安全吗？
- 你们如何测试与银行、支付服务商或 ERP 的集成？
- 为什么不一次性重写整个系统？
- 迁移期间业务必须停止吗？
- 没人完全理解我们的旧系统，你们还能现代化吗？
- 迁移会中断我们的业务吗？
- IT 基础设施合作涵盖什么？
- 我们已经有流水线，需要从头再来吗？
- 你们能保护不是与你们一起构建的智能体和模型吗？
- 我们应该从哪里开始？（AI 与数据）
- 我们的数据需要先整理好吗？
- 我的项目属于软件工程还是企业与集成？
- 我们应该从哪里开始？（云与基础设施）
- 我们能在日间查看现金头寸吗？
- 我们有多家银行，每家都要单独做一个项目吗？
- 日终汇总如何对账？
- 促销与价格变更可以提前排期吗？
- 为什么结算晚于销售到达？
- 我们可以使用多家支付供应商吗？
- 你们能把我们接入电子发票与税务清关平台吗？
- 我们的主数据不干净怎么办？
- 你们如何保证数据完整性？
- 你们如何让 CRM 与 ERP 及其他系统保持同步？
- 你们如何从电子表格或旧 CRM 迁移我们的数据？
- 你们如何确保团队真正使用 CRM？
- 税务机关拒收发票时会怎样？
- 对账单明细无法匹配时会怎样？
- 你们处理退款与拒付吗？
- 合作伙伴的 API 宕机时会怎样？
- 为什么把集成视为一门独立学科？
- 你们如何确保不丢失、不重复入账？
- 项目应从何处开始？（房地产与酒店业）
- 项目应从何处开始？（能源与公用事业）
- 为什么 ERP 与门店的库存总是对不上？
- 你们能把我们的数据迁移到新 ERP 吗？
- 货物出问题时我们如何得知？
- 我们应该从哪里开始？（财务、资金管理与税务）
- 仍由人掌控吗？
- 我们应该从哪里开始？（采购）
- 我们应该从哪里开始？（运营与供应链）
- 我们应该从哪里开始？（销售与收入运营）
- 你们如何让 AI 内容符合品牌调性？
- 我们应该从哪里开始？（市场营销）
- AI 何时转接人工？
- 我们应该从哪里开始？（客户支持）
- 什么是人在环上监督？
- 我们应该从哪里开始？（人力资源与人才）
- 我们应该从哪里开始？（法务、风险与合规）
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范围就绪的项目会收到一份有约束力的方案3–5 个工作日内。概念阶段的项目从 Blueprint Studio 开始。已上线系统若出现故障、缺乏文档或需要集成，则先进行1–2 周诊断。Blueprint Studio 与诊断服务各收取固定费用，费用在方案中列明。