Modèles de collaboration
Choisir un modèle de collaboration, intégrer des spécialistes, exploiter un centre de compétences et maintenir un système en service.
23 questions
Comment gérez-vous les fuseaux horaires et les horaires de travail ?
Nous convenons avec vous des horaires de travail avant le démarrage de l’équipe, y compris des plages communes avec vos équipes pour les réunions, les revues et les questions. Lorsque vos utilisateurs ou vos systèmes exigent une couverture en dehors de ces horaires, nous l’intégrons dans la composition de l’équipe plutôt que de la laisser au hasard.
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Comment garantissez-vous une qualité identique entre ingénieurs internes et externalisés ?
Chacun applique les mêmes standards de code, les mêmes règles de test et la même définition de « terminé », et utilise les mêmes pipelines et contrôles. Les ingénieurs XSIS revoient les modifications avant leur fusion. Les problèmes de qualité sont signalés de la même manière pour tous, et le directeur de projet y donne suite.
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Quand la réalisation en mode projet est-elle le bon choix ?
Lorsque le résultat peut être décrit clairement et que vous souhaitez qu’une seule entreprise soit responsable de l’atteindre : une application définie, une intégration, une migration. Si vos priorités vont continuer d’évoluer, ou si le travail n’a pas de fin naturelle, une équipe dédiée convient généralement mieux.
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Comment choisir un modèle de collaboration ?
Partez de deux questions : le résultat est-il clair, et quelle part de la gestion quotidienne voulez-vous assumer ? Un résultat clair et délimité oriente vers la réalisation en mode projet. Un produit dont la feuille de route évolue oriente vers une équipe dédiée. Si vous dirigez déjà une équipe et avez besoin de compétences ou de capacité, le renfort d’équipe convient. Nous recommandons un modèle dans notre proposition et en expliquons les raisons.
Pouvons-nous changer de modèle de collaboration plus tard ?
Oui. Une mission commence souvent en mode projet et se poursuit en équipe dédiée, ou une équipe dédiée est progressivement remplacée par vos propres recrutements. Nous planifions le changement avec vous, passation et préavis compris, et conservons les mêmes personnes lorsque c’est utile.
Comment suivrons-nous l’avancement ? (Notre approche)
Par des rapports écrits au rythme que vous choisissez : ce qui était prévu, ce qui a été livré, ce qui est à risque et ce qui attend votre décision. Vous voyez aussi le travail lui-même, lors des démonstrations, dans le backlog et dans le code, au sein de vos propres outils. Pour les projets, les rapports suivent les jalons et les demandes de changement.
Comment le travail est-il réceptionné ?
Au regard de critères d’acceptation que nous rédigeons et convenons avec vous avant le début de la réalisation. À chaque jalon, nous démontrons le travail et vous le testez au regard de ces critères. Si un point n’y répond pas, nous le corrigeons. Lorsque tout le périmètre satisfait ses critères, vous validez le jalon ou le projet.
Que se passe-t-il si nos exigences changent en cours de projet ?
Les exigences changent souvent, et c’est normal. Chaque changement passe par la gestion des changements : nous le décrivons, avec son effet sur le coût et le planning, et vous décidez. Rien ne modifie le périmètre, le prix ou les dates sans votre approbation écrite.
La suggestion de l’auto-évaluation est-elle contraignante ?
Non. C’est un point de départ pour la conversation. Un architecte principal confirme le parcours lors de la revue de préparation gratuite de 48 heures, après avoir examiné vos documents avec vous.
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Qu’est-ce qu’un système en production ?
Un système déjà en usage qui défaille, n’est pas documenté ou doit être intégré : par exemple, une plateforme qu’un prestataire précédent a laissée à moitié terminée, ou un ERP qui doit se connecter à la facturation électronique ou aux messages de paiement ISO 20022.
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Que devons-nous préparer pour la revue ?
Ce que vous avez : un appel d’offres ou une spécification, des schémas d’architecture, la liste des systèmes à intégrer, les réglementations applicables et les critères d’acceptation éventuels. Les lacunes ne sont pas un problème ; elles indiquent le bon parcours.
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Quand Studio Blueprint est-il le bon parcours ?
Lorsque le résultat métier est clair mais que les exigences, la pile technologique ou les frontières d’intégration ne le sont pas. Un projet au stade du concept, comme un CRM sur mesure, un portail ou un agent d’IA souverain, passe par Studio Blueprint avant que quiconque ne chiffre une réalisation.
Que contient le dossier prêt à construire ?
Vous recevez un dossier Blueprint prêt à construire comprenant 6 livrables : la spécification produit et fonctionnelle, le blueprint de l’architecture et de la pile technologique, la spécification des contrats d’intégration et de données, un prototype d’interface interactif, la matrice de sécurité et de conformité réglementaire, et une proposition de réalisation ferme au forfait.
Peut-il s’inscrire dans un appel d’offres public ?
Lorsque des règles de conflit d’intérêts s’appliquent, il est structuré en projet pilote de faisabilité technique et de POC précommercial, ou dans un contrat principal unique de conception-réalisation.
Comment choisir un forfait ?
Commencez par le forfait qui correspond à la décision à prendre : une feuille de route de transformation, un prototype d’agents, une obligation de facturation électronique, une revue des coûts cloud ou un audit de sécurité. L’entretien préalable gratuit de 30 minutes en ligne permet de confirmer l’adéquation.
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Combien de temps prend un forfait ?
Chaque forfait indique sa durée indicative. La proposition fixe le périmètre et les dates de votre cas.
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Un forfait est-il un contrat de réalisation ?
Non. C’est un travail défini avec un résultat ; toute réalisation est cadrée et proposée séparément.
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Comment démarre une équipe produit ?
Elle démarre par l’entretien préalable gratuit de 30 minutes en ligne. La revue de préparation confirme le périmètre, et la proposition précise l’équipe, les jalons et le calendrier.
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Les spécialistes travaillent-ils sur site ?
Oui. Ils travaillent en nearshore ou sur site, y compris dans vos locaux lorsque l’environnement l’exige.
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Comment démarre une mission ? (Spécialistes intégrés et renfort stratégique)
Par l’entretien préalable gratuit de 30 minutes en ligne, puis la revue de préparation gratuite de 48 heures. La proposition précise le rôle, le périmètre et le calendrier avant l’arrivée du spécialiste.
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Qu’est-ce que le construire-exploiter-transférer ?
Un modèle dans lequel XSIS recrute, forme et exploite une équipe locale et mondiale, puis transfère la pleine propriété au client.
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Comment démarre un centre de compétences ?
Par l’entretien préalable gratuit de 30 minutes en ligne. La revue de préparation et la proposition définissent ensuite le périmètre, l’équipe et la passation.
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Qu’est-ce qu’un projet à résultat ferme ?
Une réalisation à périmètre ferme, jalonnée et dirigée par un responsable de livraison désigné. La proposition fixe le périmètre et le prix avant le début des travaux.
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Autres questions
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Commencez par une conversation, pas par un contrat.
Dites-nous ce que vous devez construire, connecter ou sécuriser. Un architecte l’examine avec vous, puis recommande par où commencer.
Les prochaines étapes
Convenir d’un horaire
Notre équipe vous envoie un e-mail pour convenir d’un horaire pour l’entretien.
Entretien préalable
Un entretien préalable gratuit de 30 minutes en ligne : nous passons en revue vos objectifs, vos systèmes et vos contraintes.
Revue de préparation
Lors d’une revue de préparation gratuite de 48 heures, un architecte principal confronte votre projet à la définition de « prêt » en 6 points et recommande le parcours adapté.
Choisir le parcours
Les projets au périmètre prêt reçoivent une proposition ferme sous 3 à 5 jours ouvrés. Les projets au stade du concept démarrent dans le studio Blueprint. Un système en production qui défaille, n’est pas documenté ou doit être intégré commence par un diagnostic de 1 à 2 semaines. Le studio Blueprint et le diagnostic ont chacun des honoraires fixes, indiqués dans la proposition.