รูปแบบการทำงานร่วมกัน
การเลือกรูปแบบการส่งมอบ การเพิ่มผู้เชี่ยวชาญเข้าทีม การดำเนินการศูนย์ความสามารถ และการดูแลระบบให้ทำงานต่อ
23 คำถาม
คุณจัดการเขตเวลาและเวลาทำงานอย่างไร
เราตกลงเวลาทำงานกับคุณก่อนทีมเริ่ม รวมถึงช่วงเวลาที่ทีมและพนักงานของคุณทำงานคาบเกี่ยวกันสำหรับการประชุม การทบทวน และคำถาม เมื่อผู้ใช้หรือระบบของคุณต้องการการดูแลนอกช่วงเวลานั้น เราวางแผนไว้ในโครงสร้างทีมแทนการปล่อยให้เป็นเรื่องบังเอิญ
อ่านเพิ่มเติม: ทีมผลิตภัณฑ์ที่ใช้ AI เป็นพื้นฐานลิงก์ไปยังคำถามนี้
คุณรักษาคุณภาพให้เท่ากันระหว่างวิศวกรภายในและภายนอกอย่างไร
ทุกคนทำงานตามมาตรฐานการเขียนโค้ด กฎการทดสอบ และนิยามของงานที่เสร็จชุดเดียวกัน และใช้ไปป์ไลน์และการตรวจสอบชุดเดียวกัน วิศวกร XSIS ตรวจทานการเปลี่ยนแปลงก่อนผสานเข้าโค้ดหลัก ปัญหาคุณภาพถูกยกในลักษณะเดียวกันสำหรับทุกคน และหัวหน้าทีมส่งมอบลงมือแก้
อ่านเพิ่มเติม: การส่งมอบแบบไฮบริดและศูนย์แบบสร้าง ดำเนินการ แล้วโอนมอบลิงก์ไปยังคำถามนี้
เมื่อใดการส่งมอบแบบโครงการจึงเป็นทางเลือกที่เหมาะสม
เมื่อผลลัพธ์อธิบายได้ชัดเจนและคุณต้องการให้บริษัทเดียวรับผิดชอบการไปถึงเป้าหมาย เช่น แอปพลิเคชันที่กำหนด การเชื่อมต่อ การย้ายระบบ หากลำดับความสำคัญของคุณจะเปลี่ยนตลอด หรืองานไม่มีจุดสิ้นสุดตามธรรมชาติ ทีมเฉพาะมักเหมาะกว่า
อ่านเพิ่มเติม: โครงการแบบกำหนดผลลัพธ์ตายตัวและบริการที่จัดการให้ตลอด 24 ชั่วโมงลิงก์ไปยังคำถามนี้
เราเลือกรูปแบบการทำงานร่วมกันอย่างไร
เริ่มจากสองคำถาม: ผลลัพธ์ชัดเจนเพียงใด และคุณต้องการแบกรับการจัดการประจำวันมากเพียงใด ผลลัพธ์ที่ชัดเจนและมีจุดสิ้นสุดชี้ไปที่การส่งมอบแบบโครงการ ผลิตภัณฑ์ที่มีแผนที่นำทางเปลี่ยนแปลงชี้ไปที่ทีมเฉพาะ หากคุณมีทีมอยู่แล้วและต้องการทักษะหรือกำลังคน การเสริมบุคลากรเหมาะกว่า เราแนะนำรูปแบบในข้อเสนอและอธิบายเหตุผล
เราเปลี่ยนรูปแบบการทำงานร่วมกันภายหลังได้หรือไม่
ได้ งานมักเริ่มเป็นโครงการแล้วดำเนินต่อเป็นทีมเฉพาะ หรือทีมเฉพาะค่อยๆ ถูกแทนที่ด้วยบุคลากรที่คุณจ้างเอง เราวางแผนการเปลี่ยนแปลงกับคุณ รวมถึงการส่งมอบงานและระยะแจ้งล่วงหน้า และคงบุคลากรเดิมไว้เมื่อเป็นประโยชน์
เราจะเห็นความคืบหน้าอย่างไร (วิธีการทำงานของเรา)
ผ่านรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรตามจังหวะที่คุณเลือก: วางแผนอะไร ส่งมอบอะไร มีความเสี่ยงอะไร และต้องการการตัดสินใจอะไรจากคุณ คุณยังเห็นงานจริงในการสาธิต ในแบ็กล็อก และในโค้ดบนเครื่องมือของคุณ สำหรับโครงการ รายงานติดตามหมุดหมายและคำขอเปลี่ยนแปลง
งานได้รับการตรวจรับอย่างไร
ตามเกณฑ์การยอมรับที่เราเขียนและตกลงกับคุณก่อนเริ่มสร้าง ในแต่ละหมุดหมาย เราสาธิตงานและคุณทดสอบตามเกณฑ์เหล่านั้น หากสิ่งใดไม่ผ่านเกณฑ์ เราจะแก้ไข เมื่อทุกอย่างในขอบเขตผ่านเกณฑ์ คุณลงนามรับรองหมุดหมายหรือโครงการ
เกิดอะไรขึ้นหากความต้องการของเราเปลี่ยนระหว่างโครงการ
ความต้องการมักเปลี่ยน และไม่เป็นปัญหา การเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งผ่านการควบคุมการเปลี่ยนแปลง: เราอธิบายการเปลี่ยนแปลง ผลกระทบต่อต้นทุนและแผน และคุณตัดสินใจ ไม่มีสิ่งใดเปลี่ยนขอบเขต ราคา หรือวันที่โดยไม่มีการอนุมัติเป็นลายลักษณ์อักษรจากคุณ
ข้อเสนอแนะจากการตรวจสอบด้วยตนเองมีผลผูกพันหรือไม่
ไม่ผูกพัน เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการสนทนา สถาปนิกหลักจะยืนยันแนวทางในการทบทวนความพร้อมฟรี 48 ชั่วโมง หลังจากได้ตรวจเอกสารของคุณร่วมกับคุณ
อะไรนับเป็นระบบที่ใช้งานอยู่
ระบบที่ใช้งานแล้วแต่กำลังมีปัญหา ไม่มีเอกสารกำกับ หรือต้องเชื่อมต่อ ตัวอย่างเช่น แพลตฟอร์มที่ผู้จำหน่ายรายก่อนทิ้งไว้ครึ่งทาง หรือระบบ ERP ที่ต้องเชื่อมต่อกับการออกใบแจ้งหนี้อิเล็กทรอนิกส์หรือข้อความการชำระเงิน ISO 20022
เราควรเตรียมอะไรสำหรับการทบทวน
เตรียมสิ่งที่คุณมี: RFP หรือข้อกำหนด แผนภาพสถาปัตยกรรม รายการระบบที่ต้องเชื่อมต่อ กฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง และเกณฑ์การยอมรับใดๆ ช่องว่างไม่ใช่ปัญหา แต่ช่วยชี้ไปยังแนวทางที่ถูกต้อง
เมื่อใดที่ Blueprint Studio เป็นแนวทางที่เหมาะสม
เมื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจชัดเจน แต่ความต้องการ ชุดเทคโนโลยี หรือขอบเขตการเชื่อมต่อยังไม่ชัด โครงการในระยะแนวคิด เช่น CRM เฉพาะองค์กร พอร์ทัล หรือเอเจนต์ AI อธิปไตย จะผ่าน Blueprint Studio ก่อนมีใครเสนอราคาการสร้าง
ชุดพร้อมสร้างมีอะไรบ้าง
คุณจะได้รับชุดพิมพ์เขียวพร้อมสร้างที่มีสิ่งที่ต้องส่งมอบ 6 รายการ ได้แก่ ข้อกำหนดผลิตภัณฑ์และข้อกำหนดเชิงฟังก์ชัน พิมพ์เขียวสถาปัตยกรรมและชุดเทคโนโลยี ข้อกำหนดการเชื่อมต่อและสัญญาข้อมูล ต้นแบบ UI แบบโต้ตอบ เมทริกซ์ความปลอดภัยและกฎระเบียบ และข้อเสนอการสร้างในราคาคงที่ที่มีผลผูกพัน
ดำเนินการภายในการประกวดราคาภาครัฐได้หรือไม่
เมื่อมีกฎเรื่องผลประโยชน์ทับซ้อน จะถูกจัดโครงสร้างเป็นการศึกษาความเป็นไปได้ทางเทคนิคก่อนเชิงพาณิชย์และการนำร่อง POC หรือภายใต้สัญญาหลักแบบออกแบบและก่อสร้างสัญญาเดียว
เราเลือกแพ็กเกจอย่างไร
เริ่มจากแพ็กเกจที่ตรงกับการตัดสินใจตรงหน้าคุณ: แผนที่นำทางการเปลี่ยนผ่าน ต้นแบบเอเจนต์ ข้อบังคับการออกใบแจ้งหนี้อิเล็กทรอนิกส์ การทบทวนค่าใช้จ่ายคลาวด์ หรือการตรวจสอบความปลอดภัย เรายืนยันความเหมาะสมในการปรึกษาก่อนเริ่มงานออนไลน์ฟรี 30 นาที
แพ็กเกจใช้เวลานานเท่าใด
แต่ละแพ็กเกจระบุระยะเวลาปกติ ข้อเสนอกำหนดขอบเขตและวันที่สำหรับกรณีของคุณ
แพ็กเกจเป็นสัญญาการสร้างหรือไม่
ไม่ เป็นงานที่กำหนดขอบเขตชัดเจนพร้อมผลลัพธ์ การสร้างใดๆ จะกำหนดขอบเขตและเสนอแยกต่างหาก
ทีมเริ่มงานอย่างไร
เริ่มจากการปรึกษาก่อนเริ่มงานออนไลน์ฟรี 30 นาที การทบทวนความพร้อมยืนยันขอบเขต และข้อเสนอกำหนดทีม หมุดหมาย และกำหนดการ
อ่านเพิ่มเติม: ทีมผลิตภัณฑ์ที่ใช้ AI เป็นพื้นฐานลิงก์ไปยังคำถามนี้
ผู้เชี่ยวชาญทำงานที่หน้างานหรือไม่
ใช่ ผู้เชี่ยวชาญทำงานแบบเนียร์ชอร์หรือที่หน้างาน รวมถึงภายในสถานประกอบการของคุณเมื่อสภาพแวดล้อมกำหนด
อ่านเพิ่มเติม: ผู้เชี่ยวชาญที่ฝังตัวและการเสริมบุคลากรเชิงกลยุทธ์ลิงก์ไปยังคำถามนี้
การมอบหมายเริ่มต้นอย่างไร
เริ่มจากการปรึกษาก่อนเริ่มงานออนไลน์ฟรี 30 นาที แล้วจึงการทบทวนความพร้อมฟรี 48 ชั่วโมง ข้อเสนอระบุบทบาท ขอบเขต และกำหนดการก่อนผู้เชี่ยวชาญเข้าร่วม
อ่านเพิ่มเติม: ผู้เชี่ยวชาญที่ฝังตัวและการเสริมบุคลากรเชิงกลยุทธ์ลิงก์ไปยังคำถามนี้
สร้าง ดำเนินการ แล้วโอนมอบ คืออะไร
รูปแบบที่ XSIS สรรหา ฝึกอบรม และดำเนินการทีมท้องถิ่นและทีมระดับโลก จากนั้นโอนความเป็นเจ้าของเต็มรูปแบบให้ลูกค้า
อ่านเพิ่มเติม: การส่งมอบแบบไฮบริดและศูนย์แบบสร้าง ดำเนินการ แล้วโอนมอบลิงก์ไปยังคำถามนี้
ศูนย์ความสามารถเริ่มต้นอย่างไร
เริ่มจากการปรึกษาก่อนเริ่มงานออนไลน์ฟรี 30 นาที จากนั้นการทบทวนความพร้อมและข้อเสนอจะกำหนดขอบเขต ทีม และการส่งมอบงาน
อ่านเพิ่มเติม: การส่งมอบแบบไฮบริดและศูนย์แบบสร้าง ดำเนินการ แล้วโอนมอบลิงก์ไปยังคำถามนี้
โครงการแบบกำหนดผลลัพธ์ตายตัวคืออะไร
การส่งมอบที่ขอบเขตคงที่และขับเคลื่อนด้วยหมุดหมาย พร้อมหัวหน้าทีมส่งมอบที่ระบุชื่อ ข้อเสนอกำหนดขอบเขตและราคาก่อนเริ่มงาน
อ่านเพิ่มเติม: โครงการแบบกำหนดผลลัพธ์ตายตัวและบริการที่จัดการให้ตลอด 24 ชั่วโมงลิงก์ไปยังคำถามนี้
คำถามเพิ่มเติม
- การทำงานกับ XSISคุณเห็นความคืบหน้าอย่างไร เขตเวลา และงานได้รับการตรวจรับอย่างไร1 คำถาม
- กลยุทธ์และการให้คำปรึกษาการเปลี่ยนผ่านเริ่มที่ไหน ผู้นำแบบไม่เต็มเวลาและ PMO การทบทวนสถาปัตยกรรม เวิร์กช็อปสำรวจความต้องการ พิมพ์เขียว และการให้คำปรึกษาเริ่มต้นอย่างไร38 คำถาม
- ซอฟต์แวร์ AI และข้อมูลเริ่มต้นกับ AI ที่ไหน คุณภาพและความแม่นยำ การเข้าถึง ความเร็ว การเผยแพร่บนแอปสโตร์ และการย้ายระบบโดยไม่หยุดให้บริการ24 คำถาม
- การเชื่อมต่อระบบและกลุ่มอุตสาหกรรมข้อมูลหลัก รายการเดินบัญชีที่ไม่ตรง ร้านค้าออฟไลน์ การคืนเงิน ระบบพันธมิตรขัดข้อง การกระทบยอด การชำระบัญชี และการออกใบแจ้งหนี้อิเล็กทรอนิกส์35 คำถาม
- ต้นทุนและราคาอะไรเป็นตัวกำหนดต้นทุนของโครงการหรือทีม และเราประเมินอย่างไร29 คำถาม
- กรอบเวลางานใช้เวลาเริ่มและส่งมอบนานเท่าใด และอะไรทำให้เปลี่ยน10 คำถาม
- ความเป็นเจ้าของและสัญญาใครเป็นเจ้าของโค้ด ข้อมูล และผลลัพธ์ และสัญญาทำงานอย่างไร22 คำถาม
- ความปลอดภัยและข้อมูลเราปกป้องระบบ โค้ด และข้อมูลของคุณอย่างไรในระหว่างที่เราทำงาน79 คำถาม
- ทีมและการจัดกำลังคนใครทำงานในโครงการของคุณ พวกเขาถูกเลือกอย่างไร และทีมเปลี่ยนอย่างไร30 คำถาม
- เทคโนโลยีแพลตฟอร์ม มาตรฐาน และเครื่องมือที่เราใช้144 คำถาม
- การสนับสนุนและการดำเนินงานเกิดอะไรขึ้นหลังเปิดใช้งานจริง: การสนับสนุน การเฝ้าระวัง และการเปลี่ยนแปลง29 คำถาม
- เกี่ยวกับ XSISเราคือใคร อยู่ที่ไหน และจะติดต่อเราได้อย่างไร6 คำถาม
เริ่มต้นด้วยการพูดคุย ไม่ใช่สัญญา
บอกเราว่าคุณต้องการสร้าง เชื่อมต่อ หรือรักษาความปลอดภัยอะไร สถาปนิกจะพิจารณาร่วมกับคุณ แล้วแนะนำว่าควรเริ่มที่ใด
ขั้นตอนถัดไป
การนัดหมายเวลา
ทีมของเราส่งอีเมลถึงคุณเพื่อนัดหมายเวลาสำหรับการปรึกษา
การปรึกษาก่อนเริ่มงาน
การปรึกษาก่อนเริ่มงานออนไลน์ฟรี 30 นาที: เราพูดคุยถึงเป้าหมาย ระบบ และข้อจำกัดของคุณ
การทบทวนความพร้อม
ในการทบทวนความพร้อมฟรี 48 ชั่วโมง สถาปนิกหลักจะตรวจสอบโครงการของคุณเทียบกับนิยามของความพร้อม 6 ข้อ และแนะนำแนวทางที่เหมาะที่สุด
การเลือกแนวทาง
โครงการที่ขอบเขตพร้อมจะได้รับข้อเสนอที่มีผลผูกพัน ภายใน 3 ถึง 5 วันทำการ โครงการในระยะแนวคิดจะเริ่มใน Blueprint Studio ระบบที่ใช้งานอยู่แต่มีปัญหา ไม่มีเอกสาร หรือต้องเชื่อมต่อ จะเริ่มด้วยการวินิจฉัยระยะเวลา 1 ถึง 2 สัปดาห์ Blueprint Studio และการวินิจฉัยต่างมีค่าธรรมเนียมคงที่ ซึ่งระบุไว้ในข้อเสนอ