กลยุทธ์และการให้คำปรึกษา

เริ่มจากกระบวนการและเส้นทางที่สำคัญที่สุดต่อลูกค้าและธุรกิจของคุณ เช่น การรับลูกค้าใหม่ การชำระเงิน หรือการขอความช่วยเหลือ การเริ่มจากไม่กี่อย่างแสดงผลลัพธ์ได้เร็วกว่าการจัดทำแผนผังทุกอย่างพร้อมกัน

อ่านเพิ่มเติม: การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลและโมเดลการดำเนินงานลิงก์ไปยังคำถามนี้

ได้ สำหรับกระทรวงและหน่วยงานภาครัฐ เราทำให้กลยุทธ์ โครงการ และตัววัดสอดคล้องกับวาระการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลระดับชาติ เช่น Vision 2030 บริการรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ปลอดกระดาษถูกวางแผนบนพื้นฐานนั้น

อ่านเพิ่มเติม: การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลและโมเดลการดำเนินงานลิงก์ไปยังคำถามนี้

การออกแบบ UX ปรับปรุงหน้าจอและปฏิสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์ ประสบการณ์ลูกค้าครอบคลุมความสัมพันธ์ทั้งหมดในทุกช่องทาง รวมถึงการโทร สาขา อีเมล และใบแจ้งหนี้ สาเหตุมักเป็นนโยบาย การส่งต่อ หรือการเชื่อมต่อที่ขาดหาย ไม่ใช่หน้าจอ

อ่านเพิ่มเติม: การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลและโมเดลการดำเนินงานลิงก์ไปยังคำถามนี้

ด้วยตัววัดชุดเล็กที่ตกลงกันก่อนเริ่มงาน ตัววัดเหล่านั้นรวมสิ่งที่ลูกค้าพูด เช่น ความพึงพอใจและความพยายาม กับสิ่งที่ลูกค้าทำ เช่น การทำรายการสำเร็จ การออกกลางคัน และการติดต่อซ้ำ แต่ละตัวรายงานเทียบกับค่าฐาน

อ่านเพิ่มเติม: การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลและโมเดลการดำเนินงานลิงก์ไปยังคำถามนี้

AI รับขั้นตอนประจำ และผู้คนกำกับดูแลผลลัพธ์และจัดการข้อยกเว้น เราออกแบบบทบาท การฝึกอบรม และการควบคุมใหม่รอบสิ่งนั้น เจ้าหน้าที่จึงย้ายไปทำงานที่สร้างมูลค่าสูงขึ้นและยังคงรับผิดชอบต่อผลลัพธ์

อ่านเพิ่มเติม: การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลและโมเดลการดำเนินงานลิงก์ไปยังคำถามนี้

เราก็แก้ที่ตรงนั้น ปัญหาลูกค้าจำนวนมากมาจากระบบที่ไม่แชร์ข้อมูล เช่น CRM ที่มองไม่เห็นคำสั่งซื้อหรือการชำระเงิน วิศวกรด้านการเชื่อมต่อของเราเชื่อมระบบเหล่านั้น เพื่อให้เส้นทางใหม่ทำงานได้ครบวงจร

อ่านเพิ่มเติม: การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลและโมเดลการดำเนินงานลิงก์ไปยังคำถามนี้

การปรับปรุงแต่ละรายการมีผู้รับผิดชอบ ตัววัด และกำหนดเวลาที่ตกลงกับทีมของคุณ ที่ปรึกษาของเรารับผิดชอบต่อเนื่องจนถึงการปฏิบัติ และกลุ่มวิศวกรรมของเราสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงในช่องทางและระบบของคุณ

อ่านเพิ่มเติม: การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลและโมเดลการดำเนินงานลิงก์ไปยังคำถามนี้

ข้อมูลแสดงสิ่งที่ลูกค้าทำ และการวิจัยอธิบายเหตุผล เราเริ่มจากข้อมูลการวิเคราะห์ ผลสำรวจ และข้อมูลการสนับสนุนของคุณ แล้วพูดคุยกับลูกค้าและเจ้าหน้าที่แนวหน้า ซึ่งเห็นปัญหาที่ลูกค้าไม่เคยรายงาน ทั้งสองอย่างร่วมกันทำให้ทีมไม่แก้แค่อาการขณะที่สาเหตุยังอยู่

อ่านเพิ่มเติม: การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลและโมเดลการดำเนินงานลิงก์ไปยังคำถามนี้

หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี (CTO) เสมือน หัวหน้าฝ่ายดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลง (CDTO) หัวหน้าฝ่าย AI (CAIO) หรือหัวหน้าฝ่ายความปลอดภัยสารสนเทศ (vCISO) เสมือน เราเลือกบทบาทให้ตรงกับการตัดสินใจที่คุณเผชิญ

อ่านเพิ่มเติม: ผู้นำระดับบริหารและผู้นำแบบไม่เต็มเวลาลิงก์ไปยังคำถามนี้

เมื่อคุณต้องการวิจารณญาณระดับอาวุโสตอนนี้ แต่ยังไม่ต้องการจ้างเต็มเวลา ช่วงเวลาปกติคือการเลือกแพลตฟอร์ม โครงการ AI เหตุการณ์ด้านความปลอดภัย โครงการที่หยุดชะงัก หรือช่วงก่อนผู้นำประจำจะเข้าร่วม

อ่านเพิ่มเติม: ผู้นำระดับบริหารและผู้นำแบบไม่เต็มเวลาลิงก์ไปยังคำถามนี้

ใช่ คำแนะนำเป็นไปตามข้อกำหนดของคุณ รวมถึงเมื่อการซื้อผลิตภัณฑ์เหมาะกว่าการสร้าง ทุกคำแนะนำมาพร้อมทางเลือกและเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษร

อ่านเพิ่มเติม: ผู้นำระดับบริหารและผู้นำแบบไม่เต็มเวลาลิงก์ไปยังคำถามนี้

เริ่มจากข้อเท็จจริง เราทบทวนขอบเขต โค้ด ข้อมูล สัญญา และทีม แล้วบอกคุณตรงๆ ว่าควรกอบกู้ ปรับโครงสร้าง หรือสร้างใหม่ สำหรับระบบที่ใช้งานอยู่ Brownfield Diagnostic Bridge จะทำสิ่งนี้ก่อนข้อเสนอราคาคงที่ใดๆ

อ่านเพิ่มเติม: ผู้นำระดับบริหารและผู้นำแบบไม่เต็มเวลาลิงก์ไปยังคำถามนี้

ได้ เราตั้ง PMO ระดับองค์กรพร้อมการส่งมอบแบบ Agile ธรรมาภิบาลหมุดหมาย บันทึกความเสี่ยง และการรายงาน ความคืบหน้าแสดงด้วยซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้และการสาธิตสด ไม่ใช่เพียงสไลด์สถานะ

อ่านเพิ่มเติม: ผู้นำระดับบริหารและผู้นำแบบไม่เต็มเวลาลิงก์ไปยังคำถามนี้

ใช่ บทบาทนี้นำทีมของคุณและกำกับให้ผู้จำหน่ายทำตามข้อผูกพัน เมื่อคุณต้องการกำลังคนเพิ่ม กลุ่มวิศวกรรมของเราเพิ่มได้ แต่คำแนะนำของผู้นำไม่ได้ขึ้นอยู่กับสิ่งนั้น

อ่านเพิ่มเติม: ผู้นำระดับบริหารและผู้นำแบบไม่เต็มเวลาลิงก์ไปยังคำถามนี้

เราส่งมอบการตัดสินใจที่เกิดขึ้น บันทึกเบื้องหลัง และความเสี่ยงที่ยังเปิดอยู่ และสรุปให้ผู้นำคนใหม่ของคุณ งานสามารถสิ้นสุดตรงนั้นหรือดำเนินต่อในฐานะการสนับสนุนเชิงให้คำปรึกษา

อ่านเพิ่มเติม: ผู้นำระดับบริหารและผู้นำแบบไม่เต็มเวลาลิงก์ไปยังคำถามนี้

TOGAF คือกรอบการทำงานที่ใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับสถาปัตยกรรมองค์กร เราใช้วิธีการของกรอบนี้เพื่ออธิบายธุรกิจ ข้อมูล แอปพลิเคชัน และเทคโนโลยีของคุณอย่างสม่ำเสมอ คุณไม่จำเป็นต้องนำ TOGAF มาใช้เองเพื่อรับประโยชน์จากการทบทวน

อ่านเพิ่มเติม: สถาปัตยกรรมองค์กรและ SovereignTechลิงก์ไปยังคำถามนี้

ระบบที่ต้องไม่หยุดทำงาน ได้แก่ ความซ้ำซ้อน การสลับเมื่อล้มเหลว การสำรองข้อมูล การพึ่งพา และการเฝ้าระวัง เรามองหาจุดล้มเหลวเดียว ทดสอบสมมติฐานเท่าที่ทำได้ และจัดอันดับข้อค้นพบแต่ละข้อตามความเสี่ยง

อ่านเพิ่มเติม: สถาปัตยกรรมองค์กรและ SovereignTechลิงก์ไปยังคำถามนี้

ได้ เราออกแบบกลยุทธ์การออกจากผู้จำหน่ายว่า workload ใดจะย้าย ตามลำดับใด ไปยังแพลตฟอร์มใด และด้วยความเสี่ยงเท่าใด โครงสร้างพื้นฐานที่ย้ายได้และมาตรฐานเปิดทำให้การย้ายครั้งถัดไปถูกกว่าครั้งนี้

อ่านเพิ่มเติม: สถาปัตยกรรมองค์กรและ SovereignTechลิงก์ไปยังคำถามนี้

เอเจนต์เรียกใช้ระบบของคุณ จึงต้องมีเครื่องมือ สิทธิ์ และร่องรอยการตรวจสอบที่กำหนดไว้ พิมพ์เขียวหลายเอเจนต์กำหนดว่าเอเจนต์เข้าถึงข้อมูลและกันและกันอย่างไร ก่อนให้สิทธิ์เข้าถึงระบบจริง

อ่านเพิ่มเติม: สถาปัตยกรรมองค์กรและ SovereignTechลิงก์ไปยังคำถามนี้

การประเมินสถาปัตยกรรมปัจจุบันเป็นลายลักษณ์อักษร สถาปัตยกรรมเป้าหมาย พิมพ์เขียวการเชื่อมต่อ แผนที่นำทางแบบเป็นระยะ และบันทึกการตัดสินใจเบื้องหลังทั้งหมด คุณเป็นเจ้าของทั้งหมดเมื่อชำระเงินตามหมุดหมายแต่ละรายการแล้ว

อ่านเพิ่มเติม: สถาปัตยกรรมองค์กรและ SovereignTechลิงก์ไปยังคำถามนี้

ได้ ฝ่ายงานวิศวกรรม การเชื่อมต่อระบบ คลาวด์ และความปลอดภัยของเราสร้างได้ และสถาปนิกของเรายังร่วมกำกับการสร้าง คุณยังมอบพิมพ์เขียวให้ทีมอื่นได้ เพราะใช้มาตรฐานที่ไม่ผูกกับผู้จำหน่าย

อ่านเพิ่มเติม: สถาปัตยกรรมองค์กรและ SovereignTechลิงก์ไปยังคำถามนี้

สำหรับผู้บริหารที่ต้องตัดสินใจว่าจะลงทุนด้าน AI ที่ไหน ได้แก่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้บริหารระดับสูงด้านดิจิทัล ข้อมูล และ AI และคณะกรรมการ เหมาะกับทั้งองค์กรที่เพิ่งเริ่มและองค์กรที่โครงการนำร่องหยุดชะงัก

อ่านเพิ่มเติม: กลยุทธ์ AI ความพร้อม และผลตอบแทนที่พิสูจน์ได้ลิงก์ไปยังคำถามนี้

การประเมินความพร้อม รายการกรณีใช้งานที่จัดอันดับแล้ว โมเดลเศรษฐศาสตร์โทเคน แผนที่นำทางพร้อมตัววัดผลตอบแทนที่ตกลงกัน และข้อเสนอสำหรับการนำร่องครั้งแรก คุณเป็นเจ้าของทั้งหมดเมื่อชำระเงินตามหมุดหมายแต่ละรายการแล้ว

อ่านเพิ่มเติม: กลยุทธ์ AI ความพร้อม และผลตอบแทนที่พิสูจน์ได้ลิงก์ไปยังคำถามนี้

ไม่ แผนที่นำทางและข้อกำหนดใช้มาตรฐานที่ไม่ผูกกับผู้จำหน่าย ทีมที่มีความสามารถใดก็ส่งมอบได้ หากคุณเลือกเรา วิศวกร AI และข้อมูลของเราจะสร้างสิ่งที่แผนที่นำทางแนะนำ

อ่านเพิ่มเติม: กลยุทธ์ AI ความพร้อม และผลตอบแทนที่พิสูจน์ได้ลิงก์ไปยังคำถามนี้

ไม่ ทีมกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎของคุณเป็นผู้ตัดสินใจว่ากฎมีผลกับคุณอย่างไร เราร่วมกับพวกเขาเพื่อแปลงการตัดสินใจนั้นเป็นระบบ การควบคุม และหลักฐานที่ผู้ตรวจสอบตรวจสอบได้

อ่านเพิ่มเติม: คำแนะนำด้านกฎระเบียบและธรรมาภิบาล AIลิงก์ไปยังคำถามนี้

บ่อยครั้งส่วนใหญ่ทำได้ เราเทียบข้อกำหนดของแต่ละประเทศเคียงข้างกันและออกแบบการควบคุมร่วมในจุดที่ทับซ้อนกัน จุดที่กฎต่างกัน เช่น ถิ่นที่อยู่ของข้อมูล การออกแบบจะรองรับแต่ละกรณี

อ่านเพิ่มเติม: คำแนะนำด้านกฎระเบียบและธรรมาภิบาล AIลิงก์ไปยังคำถามนี้

เมื่อคุณรู้ผลลัพธ์ที่ต้องการแต่ไม่รู้หน้าจอ เวิร์กโฟลว์ การเชื่อมต่อ หรือสแตก หากคุณมี RFP หรือข้อกำหนดที่ชัดเจนอยู่แล้ว เราสามารถไปสู่ข้อเสนอได้เลย

อ่านเพิ่มเติม: เวิร์กช็อป การค้นหาผลิตภัณฑ์ และ POCลิงก์ไปยังคำถามนี้

คุณจะได้รับชุดพิมพ์เขียวพร้อมสร้างที่มีสิ่งที่ต้องส่งมอบ 6 รายการ ได้แก่ ข้อกำหนดผลิตภัณฑ์และข้อกำหนดเชิงฟังก์ชัน พิมพ์เขียวสถาปัตยกรรมและชุดเทคโนโลยี ข้อกำหนดการเชื่อมต่อและสัญญาข้อมูล ต้นแบบ UI แบบโต้ตอบ เมทริกซ์ความปลอดภัยและกฎระเบียบ และข้อเสนอการสร้างในราคาคงที่ที่มีผลผูกพัน คุณเป็นเจ้าของพิมพ์เขียว 100% เมื่อชำระค่าธรรมเนียมแล้ว เขียนด้วยมาตรฐานที่ไม่ผูกกับผู้จำหน่าย ซึ่งคุณใช้กับ XSIS หรือผู้ให้บริการรายอื่นได้

อ่านเพิ่มเติม: เวิร์กช็อป การค้นหาผลิตภัณฑ์ และ POCลิงก์ไปยังคำถามนี้

ใช่ ค่าธรรมเนียม Blueprint ทั้ง 100% จะถูกหักเป็นเครดิตสำหรับการสร้างเมื่อคุณเลือกให้ XSIS เป็นผู้สร้าง เครดิตมีอายุ 60 วันตามปฏิทินหลังส่งมอบพิมพ์เขียว สำหรับสัญญาการสร้างที่มีมูลค่าอย่างน้อย 8 เท่าของค่าธรรมเนียม Blueprint เครดิตถูกใช้ผ่านใบลดหนี้ตามหมุดหมาย

อ่านเพิ่มเติม: เวิร์กช็อป การค้นหาผลิตภัณฑ์ และ POCลิงก์ไปยังคำถามนี้

ได้ โครงร่างหน้าจอที่คลิกได้ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทดสอบผลิตภัณฑ์ สำหรับ AI หรือระบบหลักที่ซับซ้อน เรายังสร้างการพิสูจน์แนวคิดที่ใช้งานได้ในแซนด์บ็อกซ์ก่อนกำหนดราคาการสร้าง

อ่านเพิ่มเติม: เวิร์กช็อป การค้นหาผลิตภัณฑ์ และ POCลิงก์ไปยังคำถามนี้

ได้ สำหรับกระทรวงที่ผูกพันตามกฎเรื่องผลประโยชน์ทับซ้อน งานจะถูกจัดโครงสร้างเป็นการศึกษาความเป็นไปได้ก่อนเชิงพาณิชย์และการนำร่อง POC หรือภายใต้สัญญาหลักแบบออกแบบและก่อสร้าง

อ่านเพิ่มเติม: เวิร์กช็อป การค้นหาผลิตภัณฑ์ และ POCลิงก์ไปยังคำถามนี้

ผู้สนับสนุนที่ตัดสินใจได้ ผู้ที่เป็นเจ้าของกระบวนการทางธุรกิจ และผู้นำทางเทคนิคด้านระบบ ข้อมูล และความปลอดภัยของคุณ เราจัดทำแผนผังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร่วมกับคุณตั้งแต่เริ่มต้น

อ่านเพิ่มเติม: เวิร์กช็อป การค้นหาผลิตภัณฑ์ และ POCลิงก์ไปยังคำถามนี้

ที่ปรึกษาของเรารับผิดชอบต่อเนื่องจนถึงการปฏิบัติ กลุ่มงานนี้นำโดยสถาปนิกองค์กรหลัก CTO และ CAIO แบบไม่เต็มเวลา และผู้เชี่ยวชาญด้านกฎระเบียบ ไม่ใช่ที่ปรึกษาที่ส่งสไลด์แล้วจากไป ทุกพิมพ์เขียวเขียนขึ้นเพื่อให้วิศวกรสร้างได้

อ่านเพิ่มเติม: กลยุทธ์และที่ปรึกษาลิงก์ไปยังคำถามนี้

เอกสารที่คุณลงมือและจัดซื้อจัดจ้างได้ รวมถึงสถาปัตยกรรมและแผนที่นำทาง กรณีการใช้งานที่จัดอันดับตามผลตอบแทนที่คาดไว้ กฎระเบียบที่ใช้บังคับ และข้อกำหนดที่พร้อมสำหรับการประกวดราคาหรือการสร้าง

อ่านเพิ่มเติม: กลยุทธ์และที่ปรึกษาลิงก์ไปยังคำถามนี้

ใช่ พิมพ์เขียวเขียนด้วยมาตรฐานที่ไม่ผูกกับผู้จำหน่าย และรวมกลยุทธ์การออกในกรณีที่คุณถูกล็อกไว้กับผู้จำหน่าย เมื่อเราเปรียบเทียบแพลตฟอร์ม เราแสดงเหตุผลของแต่ละคำแนะนำเพื่อให้คุณตรวจสอบได้

อ่านเพิ่มเติม: กลยุทธ์และที่ปรึกษาลิงก์ไปยังคำถามนี้

ไม่ คุณเป็นเจ้าของพิมพ์เขียว และทีมที่มีความสามารถใดก็สร้างจากมันได้ หากคุณเลือก XSIS สำหรับการสร้าง ค่าธรรมเนียมการให้คำปรึกษาจะถูกหักตามเงื่อนไขในข้อเสนอของคุณ

อ่านเพิ่มเติม: กลยุทธ์และที่ปรึกษาลิงก์ไปยังคำถามนี้

ใช่ เรานำหน่วยงานภาครัฐผ่านวาระการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลระดับชาติ เมื่อกฎการจัดซื้อจัดจ้างจำกัดว่าใครให้คำแนะนำแล้วสร้างได้ เราจะจัดโครงสร้างงานเป็นการศึกษาความเป็นไปได้และการนำร่อง หรือเป็นสัญญาแบบออกแบบและก่อสร้าง

อ่านเพิ่มเติม: กลยุทธ์และที่ปรึกษาลิงก์ไปยังคำถามนี้

ด้วยเซสชันออนไลน์ฟรีและการทบทวนความพร้อมที่นำโดยสถาปนิกหลัก หากข้อกำหนดของคุณชัดเจน คุณจะได้รับข้อเสนอ หากไม่ชัดเจน Blueprint Studio จะเปลี่ยนเป้าหมายของคุณเป็นข้อกำหนดฉบับเต็มก่อน

อ่านเพิ่มเติม: กลยุทธ์และที่ปรึกษาลิงก์ไปยังคำถามนี้