Consultoría tecnológica y de arquitectura
Asesoramiento independiente sobre arquitectura, plataformas y entrega
Revisiones de arquitectura, selección de tecnología, estrategia de integración y planes de entrega, por escrito y listos para ejecutar.
Visión general
Las grandes decisiones tecnológicas son difíciles de revertir: qué ERP ampliar o sustituir, cómo conectar un número creciente de bancos y socios, si una plataforma puede soportar la siguiente etapa del negocio. A menudo se toman con prisas y con el consejo de proveedores que venden una sola respuesta.
Nuestros consultores son arquitectos e ingenieros en ejercicio. Revisamos sus sistemas, su código, sus integraciones y sus prácticas de entrega, comparamos las opciones por costo, riesgo y adecuación, y recomendamos la que elegiríamos en su lugar, con los motivos y las concesiones por escrito.
Cada proyecto termina con documentos sobre los que su equipo puede actuar: una arquitectura, un registro de decisiones, una hoja de ruta por fases y una estimación. Si después quiere que XSIS realice la entrega, las mismas personas pueden seguir implicadas. Si prefiere otro proveedor o su propio equipo, el plan se sostiene por sí solo.
Qué entregamos
Evaluación de la situación actual
Sus sistemas, integraciones, flujos de datos, calidad del código y prácticas de entrega, con los riesgos ordenados por impacto.
Arquitectura objetivo
Diagramas y una descripción por escrito de hacia dónde deben evolucionar sus sistemas y cómo se conectan las partes.
Comparativa de tecnologías y proveedores
Opciones comparadas con sus requisitos, costos y restricciones, con una recomendación clara.
Estrategia de integración
Cómo deben conectarse su ERP, sus bancos, su POS y sus socios: patrones, plataformas, estándares y responsabilidades.
Revisión de seguridad y resiliencia
Carencias en control de accesos, protección de datos, recuperación y monitorización, con soluciones prácticas por orden de prioridad.
Hoja de ruta por fases
El trabajo dividido en fases, cada una con su resultado, sus dependencias, sus puntos de decisión y las capacidades que requiere.
Estimación de esfuerzo y costo
Un rango para cada fase, con los supuestos en que se basa, para que pueda presupuestar y comparar propuestas.
Registros de decisiones
Cada decisión relevante por escrito, con su contexto, las opciones consideradas y por qué se eligió una.
Cómo trabajamos
- 01
Acordar la pregunta
Acordamos la decisión que hay que tomar, quién la toma, las restricciones y qué forma tendría una respuesta útil.
- 02
Descubrir
Entrevistamos a sus equipos, leemos la documentación y el código, y observamos los sistemas en funcionamiento.
- 03
Analizar las opciones
Comparamos las opciones realistas por costo, riesgo, esfuerzo y adecuación, y validamos los supuestos con sus expertos.
- 04
Recomendar
Presentamos una recomendación con sus motivos, concesiones y riesgos, y la revisamos tras sus objeciones.
- 05
Planificar los siguientes pasos
Convertimos la decisión en una hoja de ruta por fases y una estimación, listas para presupuestar y contratar.
Tecnologías
- Datos y analítica
- Apache Kafka
- Nube
- Amazon Web Services
- Microsoft Azure
- Google Cloud
- DevOps y observabilidad
- Kubernetes
- Terraform
- Sistemas ERP
- SAP S/4HANA
- Oracle NetSuite
- Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management
- Odoo
- Estándares y canales bancarios
- ISO 20022
- Integración
- OpenAPI
- MuleSoft
- Boomi
Formas de trabajar con nosotros
Preguntas y respuestas
¿Su asesoramiento es independiente de los proveedores que mencionan?
Sí. Nombrar un producto en este sitio no implica una alianza con su proveedor, y nuestra recomendación se basa en sus requisitos, sus capacidades y su presupuesto, incluida la opción de conservar lo que ya tiene cuando es la mejor respuesta. Si nos interesa realizar el trabajo nosotros mismos, lo decimos abiertamente, y el plan se redacta para que cualquier equipo competente pueda ejecutarlo.
Enlace a esta pregunta¿Cuándo merece la pena un proyecto de consultoría?
Antes de una decisión cara de revertir: elegir o sustituir un ERP o una plataforma central, diseñar cómo se conectarán muchos bancos y socios, migrar a la nube o recuperar un proyecto retrasado. También es útil antes de captar inversión o adquirir una empresa, cuando necesita una visión externa de un entorno tecnológico. Para decisiones pequeñas y reversibles, suele bastar una llamada breve.
Enlace a esta pregunta¿Qué recibimos al final?
Documentos escritos, no solo una presentación: una evaluación de la situación actual, una arquitectura objetivo, las opciones comparadas con una recomendación, registros de decisiones y una hoja de ruta por fases con una estimación y sus supuestos. Repasamos cada documento con su equipo y los actualizamos tras su revisión.
Enlace a esta pregunta¿Cómo se fija el precio de un proyecto de consultoría?
Normalmente como un alcance cerrado con honorarios fijos, acordados tras una breve conversación para delimitarlo, o como un número de días de consultor para un asesoramiento abierto. El precio depende del tamaño del entorno que hay que revisar, del número de opciones que comparar y de la profundidad de análisis que requiere la decisión. Usted conoce el precio y el plazo antes de que empecemos.
Enlace a esta pregunta¿Cuánto dura una evaluación?
Depende del tamaño de la pregunta y de la rapidez con que podamos acceder a las personas, los documentos y los sistemas implicados. Una revisión centrada en un sistema o una decisión es breve; una evaluación de todo un entorno tecnológico lleva más tiempo. Acordamos el alcance y la fecha de la presentación final antes de empezar.
Enlace a esta pregunta¿Qué acceso necesitan a nuestros sistemas?
Normalmente, acceso de solo lectura a la documentación, los repositorios de código, los diagramas de arquitectura y la monitorización, además de tiempo con las personas que operan los sistemas. En la mayoría de las revisiones no necesitamos datos de producción. El acceso se concede a personas designadas, bajo un acuerdo de confidencialidad, y se elimina cuando termina el proyecto.
Enlace a esta pregunta¿Pueden ayudarnos después a ejecutar el plan?
Sí, si usted lo desea. Los mismos arquitectos pueden seguir para orientar la entrega, y podemos aportar un equipo dedicado, reforzar a sus propios ingenieros o entregar un proyecto definido. No hay ninguna obligación: la hoja de ruta es suya para ejecutarla con cualquier proveedor o con su propio equipo.
Enlace a esta pregunta¿Firmarán un acuerdo de confidencialidad?
Sí. Firmamos un acuerdo de confidencialidad mutuo antes de que comparta nada confidencial, con su modelo o con el nuestro. Todas las personas que trabajan en su proyecto están sujetas a obligaciones de confidencialidad, tanto si son empleados de XSIS como si forman parte de un equipo externalizado.
Enlace a esta preguntaCuéntenos qué necesita desarrollar o conectar.
Describa los sistemas, los plazos y las restricciones. Los ingenieros adecuados se encargan a partir de ahí.
- Nuestro equipo le llamará en un plazo de 24 horas, en la franja horaria que usted prefiera
- Nuestro equipo está disponible 24/7