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XSIS
Hable con un ingeniero

Consultoría

Consultoría tecnológica y de arquitectura

Asesoramiento independiente sobre arquitectura, plataformas y entrega

Revisiones de arquitectura, selección de tecnología, estrategia de integración y planes de entrega, por escrito y listos para ejecutar.

Visión general

Las grandes decisiones tecnológicas son difíciles de revertir: qué ERP ampliar o sustituir, cómo conectar un número creciente de bancos y socios, si una plataforma puede soportar la siguiente etapa del negocio. A menudo se toman con prisas y con el consejo de proveedores que venden una sola respuesta.

Nuestros consultores son arquitectos e ingenieros en ejercicio. Revisamos sus sistemas, su código, sus integraciones y sus prácticas de entrega, comparamos las opciones por costo, riesgo y adecuación, y recomendamos la que elegiríamos en su lugar, con los motivos y las concesiones por escrito.

Cada proyecto termina con documentos sobre los que su equipo puede actuar: una arquitectura, un registro de decisiones, una hoja de ruta por fases y una estimación. Si después quiere que XSIS realice la entrega, las mismas personas pueden seguir implicadas. Si prefiere otro proveedor o su propio equipo, el plan se sostiene por sí solo.

Qué entregamos

  1. Evaluación de la situación actual

    Sus sistemas, integraciones, flujos de datos, calidad del código y prácticas de entrega, con los riesgos ordenados por impacto.

  2. Arquitectura objetivo

    Diagramas y una descripción por escrito de hacia dónde deben evolucionar sus sistemas y cómo se conectan las partes.

  3. Comparativa de tecnologías y proveedores

    Opciones comparadas con sus requisitos, costos y restricciones, con una recomendación clara.

  4. Estrategia de integración

    Cómo deben conectarse su ERP, sus bancos, su POS y sus socios: patrones, plataformas, estándares y responsabilidades.

  5. Revisión de seguridad y resiliencia

    Carencias en control de accesos, protección de datos, recuperación y monitorización, con soluciones prácticas por orden de prioridad.

  6. Hoja de ruta por fases

    El trabajo dividido en fases, cada una con su resultado, sus dependencias, sus puntos de decisión y las capacidades que requiere.

  7. Estimación de esfuerzo y costo

    Un rango para cada fase, con los supuestos en que se basa, para que pueda presupuestar y comparar propuestas.

  8. Registros de decisiones

    Cada decisión relevante por escrito, con su contexto, las opciones consideradas y por qué se eligió una.

Cómo trabajamos

  1. 01

    Acordar la pregunta

    Acordamos la decisión que hay que tomar, quién la toma, las restricciones y qué forma tendría una respuesta útil.

  2. 02

    Descubrir

    Entrevistamos a sus equipos, leemos la documentación y el código, y observamos los sistemas en funcionamiento.

  3. 03

    Analizar las opciones

    Comparamos las opciones realistas por costo, riesgo, esfuerzo y adecuación, y validamos los supuestos con sus expertos.

  4. 04

    Recomendar

    Presentamos una recomendación con sus motivos, concesiones y riesgos, y la revisamos tras sus objeciones.

  5. 05

    Planificar los siguientes pasos

    Convertimos la decisión en una hoja de ruta por fases y una estimación, listas para presupuestar y contratar.

Tecnologías

Datos y analítica
  • Apache Kafka
Nube
  • Amazon Web Services
  • Microsoft Azure
  • Google Cloud
DevOps y observabilidad
  • Kubernetes
  • Terraform
Sistemas ERP
  • SAP S/4HANA
  • Oracle NetSuite
  • Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management
  • Odoo
Estándares y canales bancarios
  • ISO 20022
Integración
  • OpenAPI
  • MuleSoft
  • Boomi

Formas de trabajar con nosotros

Preguntas y respuestas

¿Su asesoramiento es independiente de los proveedores que mencionan?

Sí. Nombrar un producto en este sitio no implica una alianza con su proveedor, y nuestra recomendación se basa en sus requisitos, sus capacidades y su presupuesto, incluida la opción de conservar lo que ya tiene cuando es la mejor respuesta. Si nos interesa realizar el trabajo nosotros mismos, lo decimos abiertamente, y el plan se redacta para que cualquier equipo competente pueda ejecutarlo.

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¿Cuándo merece la pena un proyecto de consultoría?

Antes de una decisión cara de revertir: elegir o sustituir un ERP o una plataforma central, diseñar cómo se conectarán muchos bancos y socios, migrar a la nube o recuperar un proyecto retrasado. También es útil antes de captar inversión o adquirir una empresa, cuando necesita una visión externa de un entorno tecnológico. Para decisiones pequeñas y reversibles, suele bastar una llamada breve.

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¿Qué recibimos al final?

Documentos escritos, no solo una presentación: una evaluación de la situación actual, una arquitectura objetivo, las opciones comparadas con una recomendación, registros de decisiones y una hoja de ruta por fases con una estimación y sus supuestos. Repasamos cada documento con su equipo y los actualizamos tras su revisión.

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¿Cómo se fija el precio de un proyecto de consultoría?

Normalmente como un alcance cerrado con honorarios fijos, acordados tras una breve conversación para delimitarlo, o como un número de días de consultor para un asesoramiento abierto. El precio depende del tamaño del entorno que hay que revisar, del número de opciones que comparar y de la profundidad de análisis que requiere la decisión. Usted conoce el precio y el plazo antes de que empecemos.

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¿Cuánto dura una evaluación?

Depende del tamaño de la pregunta y de la rapidez con que podamos acceder a las personas, los documentos y los sistemas implicados. Una revisión centrada en un sistema o una decisión es breve; una evaluación de todo un entorno tecnológico lleva más tiempo. Acordamos el alcance y la fecha de la presentación final antes de empezar.

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¿Qué acceso necesitan a nuestros sistemas?

Normalmente, acceso de solo lectura a la documentación, los repositorios de código, los diagramas de arquitectura y la monitorización, además de tiempo con las personas que operan los sistemas. En la mayoría de las revisiones no necesitamos datos de producción. El acceso se concede a personas designadas, bajo un acuerdo de confidencialidad, y se elimina cuando termina el proyecto.

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¿Pueden ayudarnos después a ejecutar el plan?

Sí, si usted lo desea. Los mismos arquitectos pueden seguir para orientar la entrega, y podemos aportar un equipo dedicado, reforzar a sus propios ingenieros o entregar un proyecto definido. No hay ninguna obligación: la hoja de ruta es suya para ejecutarla con cualquier proveedor o con su propio equipo.

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¿Firmarán un acuerdo de confidencialidad?

Sí. Firmamos un acuerdo de confidencialidad mutuo antes de que comparta nada confidencial, con su modelo o con el nuestro. Todas las personas que trabajan en su proyecto están sujetas a obligaciones de confidencialidad, tanto si son empleados de XSIS como si forman parte de un equipo externalizado.

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Cuéntenos qué necesita desarrollar o conectar.

Describa los sistemas, los plazos y las restricciones. Los ingenieros adecuados se encargan a partir de ahí.

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  • Nuestro equipo está disponible 24/7