العمل مع XSIS
كيف تتابع التقدم، واختيار نموذج التعاون وتغييره، والمناطق الزمنية، وكيف يعتمد العمل، والاستشارات.
14 سؤالًا
كيف سنتابع التقدم؟
يكون لديك قائد تنفيذ مسمى وإيقاع عمل منتظم: تخطيط في بداية كل دورة عمل، وعرض لبرمجيات تعمل فعليا في نهايتها، وتقرير مكتوب موجز عن التقدم والمخاطر والقرارات. ويمكنك الاطلاع على قائمة المهام ومستودع الشيفرة ونتائج الاختبارات في أي وقت. وتعقد اجتماعات التوجيه مع رعاة المشروع لديك على فترات تختارها.
كيف تتعاملون مع فروق التوقيت وساعات العمل؟
نتفق معك على ساعات العمل قبل بدء الفريق، ومنها الساعات التي يتزامن فيها الفريق مع موظفيك للاجتماعات والمراجعات والاستفسارات. وحين يحتاج مستخدموك أو أنظمتك إلى تغطية خارج هذه الساعات، نخطط لذلك ضمن تشكيل الفريق بدلا من تركه للظروف.
كيف تحافظون على مستوى الجودة نفسه بين المهندسين الداخليين والخارجيين؟
يعمل الجميع وفق معايير كتابة الشيفرة نفسها وقواعد الاختبار نفسها وتعريف الإنجاز نفسه، ويستخدمون مسارات النشر والفحوصات نفسها. ويراجع مهندسو XSIS التغييرات قبل دمجها. وتطرح مشكلات الجودة بالطريقة نفسها للجميع، ويتخذ قائد التنفيذ الإجراء اللازم بشأنها.
متى يكون التنفيذ القائم على المشاريع الخيار الصحيح؟
حين يمكن وصف النتيجة بوضوح وتريد أن تتحمل شركة واحدة مسؤولية تحقيقها: تطبيق محدد، أو تكامل، أو ترحيل. أما إذا كانت أولوياتك ستظل تتغير، أو لم يكن للعمل نهاية طبيعية، فالفريق المخصص هو الأنسب عادة.
كيف يقبل العمل؟
وفق معايير قبول نكتبها ونتفق عليها معك قبل بدء البناء. عند كل مرحلة رئيسية نعرض العمل، وتختبره أنت وفق تلك المعايير. وإذا لم يستوفها جزء منه، نصلحه. وحين يستوفي كل ما في النطاق معاييره، تعتمد المرحلة الرئيسية أو المشروع.
ماذا يحدث إذا تغيرت متطلباتنا أثناء المشروع؟
تتغير المتطلبات كثيرا، وهذا أمر طبيعي. يمر كل تغيير عبر ضبط التغييرات: نصف التغيير وأثره في التكلفة والخطة، والقرار لك. ولا يتغير النطاق أو السعر أو المواعيد دون موافقتك الكتابية.
متى يكون التعاون الاستشاري مجديا؟
قبل أي قرار يكلف التراجع عنه كثيرا: اختيار نظام ERP أو منصة أساسية أو استبدالهما، أو تصميم طريقة ربط عدد كبير من البنوك والشركاء، أو الانتقال إلى السحابة، أو إنقاذ مشروع متأخر. ويفيد أيضا قبل جمع استثمار أو الاستحواذ على شركة، حين تحتاج إلى رأي خارجي في منظومة تقنية. أما الخيارات الصغيرة القابلة للتراجع، فتكفيها عادة مكالمة قصيرة.
ماذا نتسلم في النهاية؟
مستندات مكتوبة، لا مجرد عرض تقديمي: تقييم للوضع الحالي، وبنية تقنية مستهدفة، ومقارنة بين الخيارات مع توصية، وسجلات قرارات، وخارطة طريق على مراحل مع تقدير للجهد والتكلفة وافتراضاته. ونشرح كل مستند لفريقك بالتفصيل، ونحدثه بعد مراجعتك.
لمن هذا التقييم؟
للمؤسسات التي تريد استخدام الذكاء الاصطناعي ولا تعرف من أين تبدأ، أو جربت مشاريع تجريبية لم تصل إلى بيئة الإنتاج، أو تحتاج إلى أن تثبت لمجلس الإدارة أو للجهة التنظيمية أن الاستثمار في الذكاء الاصطناعي مخطط ومنضبط. ويناسب الشركات التي تملك بيانات كبيرة وأنظمة راسخة، مثل البنوك وشركات التأمين وتجار التجزئة والمصنعين والجهات الحكومية.
ماذا سيكون لدينا في النهاية؟
تقرير مكتوب وعرض تقديمي: حصر حالات الاستخدام، والتقييم والترتيب، ونتائج مراجعة البيانات والمنصات، والمخاطر والضوابط المتناسبة معها، وتقييم المهارات، وخارطة طريق مرحلية مع تقديرات للجهد، ومقترح مفصل للمشروع التجريبي الأول. ويحتفظ فريقك بكل وثيقة، ويمكنه مشاركتها داخليا أو مع موردين آخرين.
هل نلتزم بالعمل مع XSIS في المرحلة التالية؟
لا. خارطة الطريق ومقترح المشروع التجريبي ملك لك، تنفذهما مع XSIS أو مع مورد آخر أو بفريقك الخاص. وإن اخترت XSIS، يمكن أن يبقى من أجروا التقييم مشاركين في العمل، فلا تضيع المعرفة بين التخطيط والتنفيذ.
كيف نختار نموذج التعاون؟
ابدأ بسؤالين: ما مدى وضوح النتيجة؟ وما حجم الإدارة اليومية الذي تريد أن تتولاه؟ النتيجة الواضحة التي لها نهاية تشير إلى التنفيذ القائم على المشاريع. والمنتج ذو خارطة الطريق المتغيرة يشير إلى الفريق المخصص. وإذا كنت تدير فريقا بالفعل وتحتاج إلى مهارات أو قدرة إضافية، فإن تعزيز فرق العمل هو الأنسب. نوصي بنموذج في عرضنا ونشرح السبب.
هل يمكننا تغيير نموذج التعاون لاحقا؟
نعم. كثيرا ما يبدأ العمل مشروعا ثم يستمر فريقا مخصصا، أو يحل موظفون توظفهم أنت تدريجيا محل الفريق المخصص. نخطط للتغيير معك، بما في ذلك التسليم وفترة الإشعار، ونبقي على الأفراد أنفسهم حيث يفيد ذلك.
كيف سنتابع التقدم؟ (طريقة عملنا)
من خلال تقارير مكتوبة بالإيقاع الذي تختاره: ما خطط له، وما سلم، وما يواجه مخاطر، وما يحتاج إلى قرارك. وترى العمل نفسه أيضا، في العروض التوضيحية، وفي قائمة المهام، وفي الشيفرة ضمن أدواتك. وفي المشاريع، تتابع التقارير المراحل الرئيسية وطلبات التغيير.
مزيد من الأسئلة
- البرمجيات والذكاء الاصطناعي والبياناتمن أين تبدأ بالذكاء الاصطناعي، والجودة والدقة، وإمكانية الوصول، والسرعة، والنشر في متاجر التطبيقات، والترحيل دون توقف.14 سؤالًا
- التكاملات والقطاعاتالبيانات الرئيسية، وكشوف الحساب غير المطابقة، والمتاجر دون اتصال، والمبالغ المستردة، وأعطال الشركاء، والتسوية، والفوترة الإلكترونية.15 سؤالًا
- التكلفة والأسعارما الذي يحدد تكلفة المشروع أو الفريق، وكيف نعد التقديرات.31 سؤالًا
- الجداول الزمنيةكم يستغرق بدء العمل وتسليمه، وما الذي يؤثر في ذلك.18 سؤالًا
- الملكية والعقودمن يملك الشيفرة والبيانات والنتائج، وكيف تعمل العقود.9 أسئلة
- الأمن والبياناتكيف نحمي أنظمتك وشيفرتك وبياناتك أثناء عملنا.32 سؤالًا
- الفرق والكوادرمن يعمل على مشروعك، وكيف يختار، وكيف تتغير الفرق.22 سؤالًا
- التقنيةالمنصات والمعايير والأدوات التي نعمل بها.58 سؤالًا
- الدعم والتشغيلما يحدث بعد الإطلاق: الدعم والمراقبة والتغيير.17 سؤالًا
- عن XSISمن نحن، وأين نحن، وكيف تتواصل معنا.7 أسئلة
أخبرنا بما تحتاج إلى بنائه أو ربطه.
صف لنا الأنظمة والجدول الزمني والقيود، وسيتولى المهندسون المناسبون الأمر من هناك.