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Hable con un ingeniero

Costos y precios

Integraciones y sectores

Qué determina el costo de las integraciones con ERP, bancos, pagos y API, y de los proyectos de cada sector.

10 preguntas

¿De qué depende el costo? (Integración de ERP)

Del número de interfaces, la complejidad del mapeo y de las reglas de negocio, los volúmenes y horarios que necesita cada flujo y de si hay licencias de middleware de por medio. La depuración de datos y las pruebas con socios añaden esfuerzo. Estimamos por interfaz tras la evaluación, para que vea el costo de cada flujo y decida el orden.

¿De qué depende el costo de una integración bancaria?

Del número de bancos y canales, los tipos de pago y países incluidos en el alcance, lo que su ERP ya admite y la complejidad de sus reglas de conciliación. Los requisitos de firma y cifrado y el proceso de pruebas de cada banco añaden esfuerzo. Estimamos por banco y por flujo tras la fase de análisis, para que pueda escalonar el trabajo y su costo.

¿De qué depende el costo? (Integración de pagos y POS)

Del número de proveedores, tipos de terminal y canales de venta, de si el adquirente usa ISO 8583 o una API, de los pasos de certificación que exige cada proveedor y del número de tiendas en las que implantar. Las reglas de liquidación y conciliación añaden esfuerzo cuando las comisiones y los abonos son complejos. Estimamos por proveedor y por flujo tras la fase de mapeo.

¿De qué depende el costo? (Integración con terceros y API)

Del número de socios y flujos, la calidad de sus API, el mapeo y las reglas de negocio, las necesidades de volumen y horarios y de las posibles licencias de la plataforma de integración. El trabajo de identidad y la certificación con un socio añaden esfuerzo. Estimamos por conexión tras el inventario, para que pueda elegir el orden y ver el costo de cada una.

¿De qué depende el costo de un proyecto fintech?

Del número de sistemas y socios implicados, de los controles regulatorios aplicables, del volumen y la velocidad que debe soportar el sistema, y de cuántas pruebas exigen los socios antes de la puesta en producción. La incorporación a los socios, como la certificación con un banco o un procesador, suele marcar el ritmo más que el código. Estimamos tras la fase de descubrimiento y dividimos el trabajo en etapas que usted puede financiar y aprobar una a una.

¿De qué depende el costo de una integración en el comercio minorista?

Del número de sistemas, tiendas y canales, de lo bien que el POS y el ERP exponen sus datos y de cuántas excepciones requieren reglas, como las devoluciones entre canales o los pagos divididos. La implantación tienda por tienda también añade esfuerzo de pruebas. Estimamos tras revisar los sistemas y una muestra de transacciones reales.

¿De qué depende el costo de una integración logística?

Del número de socios y formatos, de cuántos tipos de mensaje necesita cada uno, de la calidad de los entornos de pruebas de los socios y de qué parte del proceso todavía se gestiona en papel o por correo electrónico. Estimamos por socio y por flujo tras una revisión, para que pueda empezar por los socios más importantes y añadir el resto por etapas.

¿De qué depende el costo de un proyecto sanitario?

Del número de sistemas que integrar, de las aprobaciones de fabricantes necesarias, del trabajo de privacidad y seguridad clínica, y de las pruebas de accesibilidad y usabilidad con pacientes y personal. Estimamos tras la fase de descubrimiento y dividimos el trabajo en etapas, empezando por la que elimina más trabajo manual.

¿De qué depende el costo de un proyecto del sector público?

Del número de servicios e integraciones, de los proveedores de identidad y de pago implicados, de las evaluaciones de accesibilidad y seguridad, y de la investigación con usuarios que requiere el servicio. Presupuestamos por etapa, de modo que una fase de descubrimiento o un piloto pueden aprobarse por separado antes del desarrollo completo.

¿De qué depende el costo de un trabajo de integración de ERP?

Del número de sistemas y socios, de cuántos tipos de mensaje necesita cada uno, de la calidad de los datos, de las opciones de extensión de su versión de ERP y de cuántas pruebas exigen sus socios. Estimamos por flujo tras la fase de descubrimiento, para que pueda empezar por los flujos que más esfuerzo ahorran.

Cuéntenos qué necesita desarrollar o conectar.

Describa los sistemas, los plazos y las restricciones. Los ingenieros adecuados se encargan a partir de ahí.