Trabajar con XSIS

Tiene un responsable de entrega designado y un ritmo regular: planificación al inicio de cada iteración, una demostración de software funcionando al final y un breve informe escrito sobre avances, riesgos y decisiones. Puede consultar el backlog, el repositorio de código y los resultados de las pruebas en cualquier momento. Las reuniones de seguimiento con sus patrocinadores se celebran con la periodicidad que usted elija.

Enlace a esta pregunta

Acordamos con usted el horario de trabajo antes de que empiece el equipo, incluidas las horas en que el equipo y su personal coinciden para reuniones, revisiones y consultas. Cuando sus usuarios o sistemas necesitan cobertura fuera de ese horario, la incluimos en la composición del equipo en lugar de dejarla al azar.

Más información: Equipos dedicadosEnlace a esta pregunta

Todos trabajan con los mismos estándares de código, normas de pruebas y definición de terminado, y utilizan los mismos pipelines y controles. Los ingenieros de XSIS revisan los cambios antes de integrarlos. Los problemas de calidad se plantean de la misma forma para todos, y el responsable de entrega actúa sobre ellos.

Más información: Equipos propios y externalizadosEnlace a esta pregunta

Cuando el resultado puede describirse con claridad y usted quiere que una sola empresa sea responsable de alcanzarlo: una aplicación definida, una integración, una migración. Si sus prioridades van a seguir cambiando, o el trabajo no tiene un final natural, normalmente encaja mejor un equipo dedicado.

Más información: Entrega por proyectoEnlace a esta pregunta

Según criterios de aceptación que redactamos y acordamos con usted antes de empezar el desarrollo. En cada hito demostramos el trabajo y usted lo prueba frente a esos criterios. Si algo no los cumple, lo corregimos. Cuando todo lo incluido en el alcance cumple sus criterios, usted aprueba el hito o el proyecto.

Más información: Entrega por proyectoEnlace a esta pregunta

Es habitual que los requisitos cambien, y no supone un problema. Cada cambio pasa por el control de cambios: describimos el cambio, su efecto en el costo y en el plan, y usted decide. Nada modifica el alcance, el precio ni las fechas sin su aprobación por escrito.

Más información: Entrega por proyectoEnlace a esta pregunta

Antes de una decisión cara de revertir: elegir o sustituir un ERP o una plataforma central, diseñar cómo se conectarán muchos bancos y socios, migrar a la nube o recuperar un proyecto retrasado. También es útil antes de captar inversión o adquirir una empresa, cuando necesita una visión externa de un entorno tecnológico. Para decisiones pequeñas y reversibles, suele bastar una llamada breve.

Más información: Consultoría tecnológica y de arquitecturaEnlace a esta pregunta

Documentos escritos, no solo una presentación: una evaluación de la situación actual, una arquitectura objetivo, las opciones comparadas con una recomendación, registros de decisiones y una hoja de ruta por fases con una estimación y sus supuestos. Repasamos cada documento con su equipo y los actualizamos tras su revisión.

Más información: Consultoría tecnológica y de arquitecturaEnlace a esta pregunta

A organizaciones que quieren usar la IA pero no saben por dónde empezar, que han probado pilotos que no llegaron a producción o que deben demostrar a su consejo de administración o a un regulador que la inversión en IA está planificada y controlada. Es adecuada para empresas con un volumen de datos significativo y sistemas consolidados, como bancos, aseguradoras, comercios minoristas, fabricantes y organismos públicos.

Más información: Evaluación de preparación para la IAEnlace a esta pregunta

Un informe escrito y una presentación: el inventario de casos de uso, la puntuación y la clasificación, las conclusiones sobre datos y plataformas, los riesgos y sus controles proporcionados, la evaluación de capacidades, una hoja de ruta por fases con estimaciones de esfuerzo y una propuesta detallada para el primer piloto. Su equipo conserva todos los documentos y puede compartirlos internamente o con otros proveedores.

Más información: Evaluación de preparación para la IAEnlace a esta pregunta

No. La hoja de ruta y la propuesta de piloto son suyas, para ejecutarlas con XSIS, con otro proveedor o con su propio equipo. Si elige a XSIS, las personas que hicieron la evaluación pueden seguir participando, para que el conocimiento no se pierda entre la planificación y la entrega.

Más información: Evaluación de preparación para la IAEnlace a esta pregunta

Parta de dos preguntas: ¿hasta qué punto está claro el resultado y cuánta gestión del día a día quiere asumir? Un resultado claro y con un final apunta a la entrega por proyecto. Un producto con una hoja de ruta cambiante apunta a un equipo dedicado. Si ya dirige un equipo y necesita especialidades o capacidad, encaja el aumento de personal. En nuestra propuesta recomendamos un modelo y explicamos por qué.

Más información: Cómo trabajamosEnlace a esta pregunta

Sí. A menudo el trabajo empieza como un proyecto y continúa como un equipo dedicado, o un equipo dedicado se sustituye poco a poco por personal que usted contrata. Planificamos el cambio con usted, incluidos el traspaso y el preaviso, y mantenemos a las mismas personas cuando eso ayuda.

Más información: Cómo trabajamosEnlace a esta pregunta

Mediante informes escritos con la periodicidad que usted elija: qué se planificó, qué se entregó, qué está en riesgo y qué requiere su decisión. También ve el propio trabajo: en las demostraciones, en el backlog y en el código, en sus propias herramientas. En los proyectos, los informes siguen los hitos y las solicitudes de cambio.

Más información: Cómo trabajamosEnlace a esta pregunta